許繼集團實習(xí)報告

電氣工程學(xué)院生產(chǎn)實習(xí)報告1實習(xí)日志時間：2013年7月5日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告活動內(nèi)容：聽許繼集團負責(zé)人介紹許繼集團的企業(yè)文化，主要包括許繼集團的發(fā)展史，許繼集團的現(xiàn)狀，許繼集團的未來規(guī)劃。企業(yè)文化是“團結(jié)一致、堅韌不拔、力爭上游”的。（報告人通過一個記憶的小游戲，讓我們明白抓住事物核心重點很重要）活動感想：像許繼這樣的大集團都明白，只有積極的企業(yè)文化才能夠讓員工團結(jié)合作相互競爭，共同奮斗。報告者還以自身的經(jīng)歷講述了申報的一些項目，時間：2013年7月2日下午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告活動內(nèi)容：許繼集團報告人通過ppt播放，實際案例分析等方式講述了電力部門的安全知識，以及遇到突發(fā)事件的應(yīng)對方案。活動感想：這次講課讓我發(fā)現(xiàn)了自己平時忽略的電氣方面的安全知識，畢竟自己很快就要和電打交道了，如果不注意自身保護，將會造成很嚴(yán)重的后果。今后在學(xué)習(xí)工作中要及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，消除隱患，切實的做到安全第一。時間：2013年7月3日上午地點：許繼會議室主要活動：聽許繼集團報告活動內(nèi)容：許繼集團報告人主要講述了繼電保護的相關(guān)知識，首先是將繼電保護的相關(guān)知識用幾個簡單的電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)串聯(lián)起來，然后介紹電力系統(tǒng)的構(gòu)成及其運行狀態(tài)，常用的電壓等級，常見的繼電保護及其保護原理等。最后還應(yīng)同學(xué)邀請介紹了一些比較前沿的繼電保護技術(shù)?；顒痈邢耄哼@是一位工作了四十余載的老工程師，他為許繼奉獻了畢生的精力。無論是他對工作的熱情與專注，還是他對生活的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真。我都希望能做到他那樣的程度。時間：2013年7月3日下午地點：許繼會議室主要活動：聽報告活動內(nèi)容：許繼集團報告人是個很有趣的大叔，他先講了很多自己的工作經(jīng)歷，然后又結(jié)合自己的經(jīng)歷介紹了許繼的相關(guān)信息和許繼電源公司的相關(guān)情況。特別是他青島電動公交車的例子給我留下了很深的印象?；顒痈邢耄弘妱悠囀侨蘸笃嚢l(fā)展的必然趨勢，魏工程告訴了我們其中的很多需要克服的困難。我覺得自己以后可以往這方面發(fā)展。時間：2013年7月4日上午地點：許繼展覽館主要活動：參觀活動內(nèi)容：參觀許繼的展覽館，認(rèn)識許繼的產(chǎn)品的狀況。展出的有：超高壓變壓器，智能家居，電動公交?；顒痈邢耄涸S繼的規(guī)模和他較強的自主研發(fā)能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力是分不開的。時間：2013年7月4日下午地點：許繼電源工廠主要活動：熟悉工廠、師傅活動內(nèi)容：聽柴鵬飛線長講解電源工廠組織結(jié)構(gòu)，介紹產(chǎn)品流水線和產(chǎn)品大概的生產(chǎn)方法?；顒痈邢耄弘娫垂S工種比較繁雜，因此一個明晰的工作分工和工作指導(dǎo)是非常重要的。許繼在這一點上做的比較好，因為他們到處貼有作業(yè)工程指導(dǎo)書和工作問責(zé)情況表。時間：2013年7月5日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學(xué)習(xí)組裝指示燈活動內(nèi)容：由趙師傅指導(dǎo)進行電屏指示燈的安裝與調(diào)試?；顒痈邢耄弘娖林甘緹舻陌惭b與調(diào)試很有意思，因為它需要員工動用自己的創(chuàng)造力來把一個個復(fù)雜的步驟變得簡單快速。剛開始沒有注意自己的操作方式，一下子就把手指磨壞了，后來經(jīng)過師傅的指導(dǎo)才知道怎樣安全的完成任務(wù)。時間：2013年7月5日下午地點：許繼電源工廠主要活動：學(xué)習(xí)組裝指示燈活動內(nèi)容：繼續(xù)由趙師傅指導(dǎo)進行電屏指示燈的安裝與調(diào)試?；顒痈邢耄合挛绲慕M裝進度明顯比上午更快，因此趙師傅教了我一些常用工具的使用。我發(fā)現(xiàn)雖然用工具能極大的提高工作效率，但是工具的擺放、使用如果不進行合理的規(guī)范，那些縮短的工作時間也可能為此而消失。時間：2013年7月8日上午地點：許繼電源工廠主要活動：學(xué)習(xí)制作包裝線活動內(nèi)容：由宋師傅指導(dǎo)進行包裝線的制作?；顒痈邢耄喊b線的制作比較無聊，因為他需要的工藝比較簡單而且缺少改進空間，只需要單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使用機器。時間：2013年7月8日下午地點：許繼變壓器公司主要活動：初步了解變壓器活動內(nèi)容：參觀附近的許繼變壓器公司，學(xué)習(xí)看圖紙，認(rèn)識線圈間的絕緣材料活動感想：變壓器和在學(xué)校里書本上看到的還是存在一定差別的，特別是專業(yè)圖紙的繪畫識別。通過直接的拆裝認(rèn)知可能更利于我們專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。時間：2013年7月9日上午地點：許繼變壓器公司主要活動：觀摩變壓器生產(chǎn)活動內(nèi)容：觀摩陳師傅繞制變壓器線圈。并嘗試邊看規(guī)定圖紙，邊纏繞變壓器線圈活動感想：和電源公司的包裝線生產(chǎn)類似，繞制變壓器線圈同樣工藝比較簡單而且缺少改進空間，只需要單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過機器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使用機器。時間：2013年7月9日下午地點：許繼集團主要活動：實習(xí)總結(jié)大會活動內(nèi)容：總結(jié)交流實習(xí)心得活動感想：這次實習(xí)時間比較短，可能大家了解到的東西也不夠多，因此互相交流是非常重要的。2實習(xí)總結(jié)本次實習(xí)我最大的收獲不是“繼電保護知識的加深”，也不是“對電源器件的熟悉”，而是對電氣設(shè)備工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理流程的初步認(rèn)識?！半姎夤こ膛c自動化”這門學(xué)科的技術(shù)是我國電力事業(yè)發(fā)展的根本，但如何才能高效經(jīng)濟的將科技成果轉(zhuǎn)化為實用器械同樣也是我們必須加以重視的。在此，我想將我在許繼實習(xí)中學(xué)習(xí)到的“工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理方法”做一個總結(jié)，并分享給大家。電源車間組織架構(gòu)生產(chǎn)制造科長生產(chǎn)制造科長屏體線長饋電線長充電線長工藝員工藝員外圍線長一組二組一組二組三組三組。。。。。。。。。。。。電源車間里使用的管理方式團隊管理將一個規(guī)模比較大的流水線根據(jù)作業(yè)地點細分為各個小隊，并各自命名（如：和諧隊、給力隊）以提升團隊員工的自我認(rèn)知，并通過團隊榮辱感來增強員工的奮斗精神。車間設(shè)立有“電源公司合理化提案獎”和“每周小組評比”等獎懲措施，以提高團隊凝聚力。如“大屏車間4—6月質(zhì)量問題匯兌表”上面就有詳細的各團隊工作數(shù)據(jù)。通過將“生產(chǎn)線”這一較大單位的團體細分成8人左右的小團隊有利于管理的細致、準(zhǔn)確，能大大增高良品率，而這也是關(guān)系到國家命脈的電氣設(shè)備所必須保證的。同時，這些小團隊的隊長并不具備行政權(quán)力，而是由線長統(tǒng)一對線上成員進行績效考核、任務(wù)分配、獎懲評估。這樣做的優(yōu)點是信息溝通更直接、透明；缺點是線長權(quán)力較大，但往往是銳意進取但經(jīng)驗不足的年輕員工，這樣容易引起老員工的不滿。所以需要員工具備較大的流動性，不在內(nèi)部聯(lián)絡(luò)關(guān)系，同時線長需要多接受培訓(xùn)，樹立威信，讓員工服從自己的安排。管理目的：針對每個員工，給他們一個自我發(fā)展的空間，讓整個企業(yè)更具競爭力。項目管理項目管理分為兩大塊，一個是傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理，一個是新技術(shù)開發(fā)項目管理。傳統(tǒng)的生產(chǎn)項目管理方式有“連續(xù)流看板”“日生產(chǎn)計劃看板”。通過這些看板來反映一個項目每個環(huán)節(jié)的施工情況，保證每一臺機器的有錯可查，有責(zé)可循。而新技術(shù)開發(fā)項目管理則是后來由“精益項目引進的”，比如“SPA系統(tǒng)配套狀態(tài)管理精益項目”既是一個員工的重新分組（臨時）又是一個項目群的管理建設(shè)。他記錄了它的人員數(shù)量、出勤率、會議、計劃完成數(shù)。在2013年初立項了第一批項目（比如改進電屏檢測效率、研發(fā)電容組裝的新工藝），這樣做既調(diào)動了積極性去攻克一些平時沒有人力去做的改進，同時也增強了不同生產(chǎn)線員工之間的交流，提高了員工的全面技能。而且這些項目的進行并沒有延緩正常生產(chǎn)的進度，反而大大提高了生產(chǎn)效率。管理目的：針對一件事，把他分解成各個部分去完成，通過考察其各部分完成的程度來了解其整體的狀況，方便將項目做得更專業(yè)。其他管理方式（績效、考核、黨政宣傳、精益培訓(xùn)）績效管理：在車間各處均張貼有指標(biāo)報表，如“2013生產(chǎn)部各項指標(biāo)完成情況”“第六周質(zhì)量指標(biāo)報告”“KPI指標(biāo)推移圖”。管理目的是能夠用直觀的數(shù)據(jù)反映出該車間整體情況，能加強車間之間的比較，同時也方便科長等較高行政級別的人員了解車間情況。精益改進團隊：這個團隊?wèi)?yīng)該是總公司的一群管理精英。他們用自己總結(jié)出來的知識方法去各個車間舉辦活動。盡管他們可能對各個車間的具體工作不是很了解，但他們的方法有一定的靈活性和普適性。一方面精益團隊能加強科學(xué)管理的宣傳與落實，另一方面也能極大的拓寬自己的管理方案實驗人群。更重要的是，他們更是總公司的宣傳機器，通過對每個分廠進行宣傳、交流、反饋，盡管許繼這個大集團因為自身的規(guī)模擁有很多信息傳遞不暢的弊端，但這只團隊卻能繞過層級制，讓中央更直接的與地方進行溝通。這無疑是一個很明智、必要的舉動。許繼集團集合研發(fā)、生產(chǎn)于一體的模式眾所周知，許繼集團作為一個被電網(wǎng)收購的大企業(yè)一定是具有相當(dāng)強的科研實力和經(jīng)濟實力的。然而，怎樣平衡研發(fā)和生產(chǎn)這兩大功能一直是像許繼這樣的大企業(yè)關(guān)心的問題。研發(fā)項目過多可能會導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，而且許昌也并不是一個吸引高技術(shù)研發(fā)人員的城市。但研發(fā)能力落后則必定會導(dǎo)致一個企業(yè)的科技競爭力落后，從而被后輩迅速超越。許繼在這一點上明確了自己的定位，結(jié)合了自己的地理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，從研發(fā)、生產(chǎn)兩方面入手，許繼在北京、上海等科教人才密集的地區(qū)設(shè)立科研中心，在珠海、許昌等擁有政府支持、產(chǎn)品資源充足的地區(qū)設(shè)立分廠。這一措施不僅平衡研發(fā)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，更通過項目組的建設(shè)使兩者緊密結(jié)合，大大削減了研發(fā)到生產(chǎn)之間的重復(fù)資源，讓技術(shù)革新更快、更準(zhǔn)、更經(jīng)濟。

2013年7月許繼實習(xí)調(diào)查（已填寫）1集體買火車票，好嗎？ A好 B不好A2集體乘車去武昌火車站，好嗎？ A好 B不好A3每人發(fā)紅色標(biāo)識帶，好嗎？ A好 B不好B（用處不大）4企業(yè)文化的講座，需要嗎？ A需要 B不需要A5繼電保護的講座，需要嗎？ A需要 B不需要B6電源公司開發(fā)經(jīng)理的講座，需要嗎？ A需要 B不需要A7本實習(xí)團隊的命名，需要嗎？ A需要 B不需要B8本實習(xí)團隊的集體照，需要嗎？ A需要 B不需要A9實習(xí)小結(jié)，需要嗎？ A需要 B不需要A10周六周日隨班上班，需要嗎？ A需要 B不需要