廣場亮化工程安全文明施工方案

廣場亮化工程安全文明施工方案第一節(jié)、文明施工措施一、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應深圳市建筑業(yè)施工現場標準化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。二、文明施工措施1）組織措施成立以項目經理為組長的安全領導小組，設立專職安全員，班組設兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關問題，專職和兼職安全員要有權有責，嚴格管理。創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。文明工地領導小組經常與現場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施2.1全體工作人員上崗前進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓，所有進入施工現場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標志。2.2嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術交底制度。未經教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。2.3施工機械必須做到“一關一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設備，用于操作照明燈采用36ｖ低壓防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95標準和有關規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調：2.5.1所有臨時的設施要用防火材料。2.5.2臨時設施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設。2.5.3按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進行嚴格管理。2.5.4電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。2.5.5未經工地負責人批準，不準私自生火、用電。2.5.6在需要用到大噪音的切割機械等設備時，應盡量在白天工作時間內使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。2.5.7施工現場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾，無積水，經常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實，要建立安全獎罰制度。2.6立體制與手段相結合的管理辦法。建立以公司經理為首的文明施工領導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經理為首的文明施工管理小組。實行各項責任制，層層落實。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責、權、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質量、現場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以項目經理為首的項目文明施工領導小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復檢以及講評，嚴格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現問題及時整改，加上公司經理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。第二節(jié)、施工安全防護措施一、方針目標1、根據公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省、市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標。二、組織管理1、成立“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。2、根據作業(yè)人員情況成立專職的現場“安全糾察隊”，開展日常安全生產檢查工作。3、施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。三、工作制度1、每周召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2、在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。8、基礎施工前，根據施工的特點,制定基礎施工安全技術方案和季節(jié)性防坍塌措施。施工中，要建立深基礎護坡樁位移觀測系統(tǒng)，密切注視護坡樁位移情況，發(fā)現異常須立即采取安全技術措施，確保施工順利進行。四、行為控制1、進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜