廣場亮化工程質(zhì)量保證措施方案

廣場亮化工程質(zhì)量保證措施方案施工質(zhì)量問題關系到整個工程的成敗，質(zhì)量管理一直是公司工程管理的重心和首要任務。我公司將嚴格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求，完成本次施工任務。項目總指揮/總部服務控制項目工程師/項目經(jīng)理理技術質(zhì)量部項目總指揮/總部服務控制項目工程師/項目經(jīng)理理技術質(zhì)量部采購部工程部結構責任人裝修責任人材料責任人安裝責任人各專業(yè)班組質(zhì)量目標與控制指標質(zhì)量責任制管理標準化質(zhì)量住出反饋質(zhì)量管理活動1.質(zhì)量目標；2.堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存、求信譽、求發(fā)展、求效益；3.預控措施：建立工程預控質(zhì)量點、月度計劃管理、質(zhì)量改進措施。1.項目經(jīng)理質(zhì)量責任制；2.技術負責人質(zhì)量責任制；3.施工工長質(zhì)量責任制；4.質(zhì)檢員質(zhì)量責任制；5.班組長質(zhì)量責任制；6.操作人員質(zhì)量責任制；7.班組檢查員質(zhì)量責任制；8.公司制定各部門責任制。1.施工規(guī)范及驗收標準；2.各級人員崗位工作標準；3.各專業(yè)部門工作標準；4.企業(yè)政治標準；5.財務成本標準；6.公司制定各項工作標準。1.電工QC小組；2.架子工QC小組；3.埋件QC小組；4.測量QC小組；5.小組制定總質(zhì)量目標和預控措施，每樓層做PDCA循環(huán)，分定期管理目標和預控措施。專職質(zhì)檢部門、信息中心及時了解甲方、質(zhì)檢站、公司質(zhì)檢部門的信息，作號原始記錄，質(zhì)量獎懲工作和質(zhì)量改進工作，同時掌握分包單位質(zhì)檢處、外協(xié)配件半成品的質(zhì)量信息。信息反饋一、嚴格落實質(zhì)量管理崗位職責1、項目經(jīng)理及項目工程師質(zhì)量保證崗位職責負責做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進度,確保安裝工程的質(zhì)量；項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責任人，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針?？偣こ處煂φ麄€工程的質(zhì)量負責，是項目部保證工程質(zhì)量的直接責任人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量情況，對項目經(jīng)理負責。副項目經(jīng)理對本專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任，監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工質(zhì)量情況，并對下屬各部門進行指揮調(diào)度。2、工程部質(zhì)量保證崗位職責工程管理部負責保證本工程所使用的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要。3、技術質(zhì)量部質(zhì)量保證崗位職責對本工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。對項目經(jīng)理負責，對本工程進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目各區(qū)分部質(zhì)量工作，對不符合質(zhì)量要求的，限期整改，并擁有處罰權。負責對項目經(jīng)理部所持有的計量器具進行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。同時保證全部計量器具在檢驗有效期內(nèi)使用，對臨近檢驗期限的計量器具送回公司計量部，由公司計量部送到檢測中心進行檢驗。4、材料責任人質(zhì)量保證崗位職責負責對項目經(jīng)理部所使用的全部材料進行檢驗、試驗、貯存保管、發(fā)放，對全部材料設備的質(zhì)量負責（包括業(yè)主所提供的材料設備）。同時負責對全部施工機具進行日常維修保養(yǎng)，保證施工機具的正常有效性。5、各專業(yè)施工組質(zhì)量保證崗位職責是主管專業(yè)質(zhì)量保證管理第一直接責任人，負責其本專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理和治理檢查；負責編寫本專業(yè)保證質(zhì)量的具體措施，監(jiān)督和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組的安裝質(zhì)量；對質(zhì)量問題及時給予制止和采取糾正措施，填寫有關質(zhì)量保證管理文件。施工技術組負責向?qū)I(yè)施工員提供技術支持，對各專業(yè)施工方案的可行性進行審核，對整個工程的關鍵施工部位進行策劃、制定施工方案及對整個施工負有技術指導的職責。二、嚴格執(zhí)行技術人員資格管理1）提高全員質(zhì)量意識和技術素質(zhì)。2）質(zhì)量保證體系要正常運轉(zhuǎn)，各負其責，并做到獎罰分明，確保合格率達到100％。3）各級領導都要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，通過各種形式將這一思想落實到每個施工人員的行動上，強化全員質(zhì)量意識。4）對持證上崗的人員(如焊工和電工)做好技術培訓，上崗前要嚴格進行資格確認。6）不按操作規(guī)程和技術交底要求施工的，堅決返工，不得遺留。三、嚴格落實項目專職質(zhì)檢員負責制度1）負責一般工序的預檢和中間檢查。2）負責對特殊工序管件工序進行重點連續(xù)質(zhì)量控制。3）負責執(zhí)行“三檢一查”制度的實施（自檢、互檢、交接檢以及工序交接）。4）以上各專職管理人員履行其職責，各項制度的順利實行。本工程質(zhì)量一定會達到公司的預期目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)。第二節(jié)、技術措施1）編制質(zhì)量管理條例；2）編制工程控制程序；3）制定質(zhì)量計劃；4）開展現(xiàn)場無重大事故活動；5）開展竣工后服務回訪活動；6）開展消除質(zhì)量通病活動；7）開展QC小組攻關活動；8）施工質(zhì)量檢查保證體系按公司質(zhì)量保證體系實施。9）結合工程特點制定質(zhì)量控制點，并落實責任控制人，做到認真分析研究，采取有效的事前預控措施，以分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，確保質(zhì)量總目標。10）建立由公司總工程師牽頭，項目主任工程師和項目工程師參與組成強有力的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構，確保工程優(yōu)質(zhì)高速完成。11）堅持嚴格實行圖紙會審，技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收等各項技術管理制度，項目經(jīng)理部應針對本工程特點做好施工組織設計，層層交底落實到人。12）認真抓好工程測量定位工作，凡測量人員定位放線后，必須經(jīng)技術主任復核，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理對軸線及標高進行復核并辦理簽證后再行施工。13）認真抓好原材料的試驗和檢驗工作，所有原材料都必須取得出廠合格證和試驗檢驗合格證方能使用，嚴禁使用無檢驗合格證和不合格的原材料。14）本工程施工自始至終要對分部分項工程實行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，上道工序施工不合格，嚴禁進行下道工序施工。15）建立嚴格的材料檢驗制度。16）認真做好施工日記，質(zhì)量保證資料及時歸檔，及時對分項、分部工程進行質(zhì)量檢驗評定。17）做好成品保護，防止損壞已完成的分部、分項工程。18）施工過程中采取“樣板先行”的施工管理辦法，施工樣板未經(jīng)批準不合格嚴禁進行全面施工作業(yè)。第三節(jié)、材料設備的質(zhì)量控制材料、構配件是本工程施工的主要骨件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重中之重，材料不符合要求，會直接影響工程質(zhì)量，對此，本公司制定了一系列措施加以控制，對所有材料做到雙控檢驗，不合格者嚴禁入場。1）對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)檢驗單。進場后抽樣復檢，合格后方能使用，否則無條件退場。2）工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證，權威部門的檢驗合格證，構件在使用前必須分堆碼好。3）凡標志不清或認為質(zhì)量存在問題的材料，杜絕進場，采購進材時，必須做到貨比三家，證件齊全方能選用。4）現(xiàn)場配制的材料，須經(jīng)用方有關部門驗算同意后，按單實施，并留足砼、砂漿試塊。5）仔細核對認證其材料的品種、型號、性能無誤。第四節(jié)、經(jīng)濟措施（建立質(zhì)量目標獎懲辦法）1、操作工人必須經(jīng)過認真的自檢，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決；2、專職質(zhì)檢員進行跟蹤檢查，以及隨時的抽樣檢查，嚴把質(zhì)量關；3、對于各分部分項工程，按質(zhì)取酬，質(zhì)量合格率達90％以上，發(fā)工資總額的100%，合格率達95％以上，發(fā)工資總額的110％，不合格者除扣除總工資30%外，同時按價賠償返工時所需材料費的雙倍損失；4、項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員必須交納5000元～2000元的風險抵押金，達到責任目標則全數(shù)返回；超出目標則按抵押金的110%返回，達不到責任質(zhì)量目標，除扣除風險抵押金外，還要扣除總工資30%。第五節(jié)、組織保證措施實行項目經(jīng)理責任制，各級管理人員都具有相應的職責，以責、權、利三者相結合的原則，實施中實行動態(tài)管理，具體措施如下：1）在公司的直接領導下、監(jiān)督下，由技術負責人制定各分部分項工程的質(zhì)量管理卡，整理技術資料，及時解決工程技術問題。2）由項目經(jīng)理指揮施工，認真貫徹施工工藝，合理安排各道工序的施工，及時解決施工中的問題，并負責組織分項工程質(zhì)量的驗評工作，負責其它各級檢查的輔助協(xié)調(diào)工作。3）在以施工員為核心的作業(yè)層，嚴格認真地對工程質(zhì)量按操作工藝認真自檢，不合格者及時返工，直至合格。4）管理人員及施工作業(yè)層，在達到質(zhì)量要求時，在晉級、福利工資、獎金上按公司有關規(guī)定執(zhí)行,反之,免除其職務，給予處罰。5）不服從質(zhì)檢員管理的班組或個人，質(zhì)檢員有權責令其停工，質(zhì)量低劣的，質(zhì)檢員可向項目經(jīng)理提出要求換班組長，或辭退某人的建議，報請項目經(jīng)理認真處理。第六節(jié)、質(zhì)量通病防治一、導線不牢固現(xiàn)象：剝除絕緣層時損傷芯線,焊接頭時焊料不飽滿,接頭不牢固;銅、鋁線連接時未做過渡處理,多股導線連接設備、器具時未用接線端子,壓頭時不滿圈,不用彈簧墊圈,造成壓接點松動。治理：(1)導線芯線被削傷,應將已削傷的線頭剪掉一段,重新削頭、接頭。(2)導線接頭接觸電阻超過限度時,應再增加接觸面或重新接頭測定。二、金屬線管保護地線和防腐不夠標準現(xiàn)象：(1)金屬線管保護地線截面不夠,焊接面太小,達不到標準。(2)煨彎及焊接處刷防腐油有遺漏,焦渣層內(nèi)敷管未用水泥砂漿保護,土層內(nèi)敷管砼保護層做得不徹底。治理：(1)發(fā)現(xiàn)接地線截面積不夠大,應按規(guī)定重焊。(2)線管煨彎及