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電氣安全管理及事故防范措施針對(duì)近期大、小甲醇廠發(fā)生的電氣事故,機(jī)動(dòng)部組織相關(guān)單位電氣人員對(duì)事故的緣由進(jìn)行分析,對(duì)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行探討并制定相應(yīng)的整改措施。為確保各單位供電平安牢靠,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),避開(kāi)類(lèi)似電氣事故再次發(fā)生,機(jī)動(dòng)部提出以下六項(xiàng)預(yù)防整治措施和對(duì)策,以加強(qiáng)全公司電氣平安管理:1.完善電氣管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作公司機(jī)動(dòng)部已對(duì)《電氣及電氣管理規(guī)定》進(jìn)行修訂、完善,制定了統(tǒng)一的電氣專(zhuān)業(yè)管理要求,將由公司體系辦審核發(fā)布。各生產(chǎn)單位結(jié)合本單位實(shí)際狀況,盡快完善各項(xiàng)電氣管理制度、工作記錄。如,建立測(cè)溫管理制度及記錄,補(bǔ)充巡檢的詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及要求;對(duì)全廠高、低壓柜定期切換檢修制,定期強(qiáng)制性檢修制等。要求此項(xiàng)工作在7月底以前完成。2.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電牢靠性。(1)對(duì)甲醇廠主變進(jìn)行改造更換,與大甲醇及聚甲醛的主變同型號(hào),同容量,使301、301A、301B主變互為運(yùn)行及備用。7月底甲醇廠拿出方案。(2)督促大甲醇項(xiàng)目盡快完成301與301A的10kV段聯(lián)絡(luò)柜及線路安裝、試驗(yàn)工作,可提高大、小甲醇廠供電牢靠性及電力主設(shè)備檢修的敏捷性。此項(xiàng)工作在7月底以前完成。(3)對(duì)二甲醚臨電線路進(jìn)行改造,公司機(jī)動(dòng)部將協(xié)調(diào),重新選擇電源點(diǎn),徹底消退臨電線路故障對(duì)大甲醇廠平安生產(chǎn)造成的威逼。此項(xiàng)工作方案在8月底以前完成。3.加強(qiáng)繼電愛(ài)護(hù)管理,防止誤動(dòng)、拒動(dòng)按公司機(jī)動(dòng)部的工作支配,除甲醇廠愛(ài)護(hù)定值計(jì)算正由烯烴公司幫助、方案7月10日前完成外,其它各單位均完成了本年度愛(ài)護(hù)定值核算和愛(ài)護(hù)校驗(yàn)方案工作。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)繼電愛(ài)護(hù)及平安自動(dòng)裝置的管理,保證電力系統(tǒng)平安、牢靠運(yùn)行。必需成立相應(yīng)的繼電愛(ài)護(hù)班固定專(zhuān)人對(duì)裝置愛(ài)護(hù)整定,效驗(yàn)、改造、檢修及更換設(shè)備強(qiáng)化管理。確保裝置的各類(lèi)愛(ài)護(hù)平安、牢靠。針對(duì)甲醇廠303變電所失電造成全廠停車(chē)事故暴露出的隱患,各單位要充分重視低壓愛(ài)護(hù)裝置的校驗(yàn)工作,要求盡早利用設(shè)備切換和檢修時(shí)機(jī),逐批對(duì)全部重要的低壓愛(ài)護(hù)裝置進(jìn)行校驗(yàn),此項(xiàng)工作應(yīng)在10月底以前完成。4.提高對(duì)化工裝置區(qū)低壓、幫助設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)熟悉,實(shí)行防晃電技術(shù)措施各單位應(yīng)組織工藝、電氣、儀表技術(shù)人員,著手對(duì)全廠用電設(shè)備進(jìn)行分級(jí),列出一級(jí)負(fù)荷設(shè)備明細(xì),實(shí)行措施確保消失晃電事故時(shí)設(shè)備短時(shí)間內(nèi)不跳車(chē)。對(duì)大機(jī)組和重要機(jī)泵的潤(rùn)滑油聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,增加跳車(chē)延時(shí),適當(dāng)提高幫助油泵聯(lián)鎖啟動(dòng)設(shè)定值。依據(jù)技術(shù)資料對(duì)比及甲醇廠的試驗(yàn)結(jié)果,對(duì)重要的低壓設(shè)備使用防晃電接觸器,簡(jiǎn)便且效果較好,各單位應(yīng)盡快采納。同時(shí),各單位應(yīng)編制、完善晃電、失電應(yīng)急處理管理規(guī)定與調(diào)度管理方法,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并開(kāi)展應(yīng)急演練工作。此項(xiàng)工作在8月底以前完成。5.更新淘汰落后的電氣設(shè)備及愛(ài)護(hù)裝置按集團(tuán)公司電氣專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)要求,各單位應(yīng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn),消退電氣設(shè)備存在的缺陷,完善電氣設(shè)備的防護(hù)及各類(lèi)愛(ài)護(hù)裝置;通過(guò)檢查,對(duì)在用的淘汰落后設(shè)備、國(guó)家明令禁用設(shè)備、不具備五防功能的高壓開(kāi)關(guān)柜、存在嚴(yán)峻平安隱患的電氣設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),7月底之前報(bào)公司機(jī)動(dòng)部審核匯總,上報(bào)公司及集團(tuán)公司,進(jìn)行更新。6.增加電氣技術(shù)力氣,加大培訓(xùn)力度,全面提升電氣隊(duì)伍素養(yǎng)針對(duì)部分單位電氣人員新員工多、流淌性大的特點(diǎn),建議公司人力資源部對(duì)大、小甲醇廠等單位電氣人員崗位編制進(jìn)行重新審核,聘請(qǐng)一批嫻熟電氣人員,尤其是嫻熟把握電氣試驗(yàn)、二次安裝調(diào)試、愛(ài)護(hù)校驗(yàn)的人員。公司機(jī)動(dòng)部在7月上旬將組織ABB公司電氣專(zhuān)家舉辦低壓配電設(shè)備維護(hù)、調(diào)試專(zhuān)題講座、培訓(xùn)。以后依據(jù)各單位電氣管理、技術(shù)存在的共性問(wèn)題,定期聯(lián)系、組織培訓(xùn)。各單位要對(duì)電氣人員進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去的方法開(kāi)展實(shí)
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