2021行政部個人半年總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2021行政部個人半年總結(jié)行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。今日我給大家為您整理了20xx行政部個人半年總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

20xx行政部個人半年總結(jié)范文一在紅麥工作已經(jīng)有七天了，對我們公司了日常運(yùn)作、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有肯定的了解，我覺得有必要向您做一個簡潔的工作總結(jié)。這個不僅是對公司的一種敬重，也是對自己的第一份正式工作的負(fù)責(zé)。當(dāng)然也特別感謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié)。

8月14日，當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時候，感覺好像到了自己新生的曙光。究竟每個高校生踏入社會都需要一個過程。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切，所以我非常珍惜黃總給我的這次機(jī)會，賜予我熬煉，賜予我一個具備跳動性空間的職位?；蛟S黃總您現(xiàn)在給我的這個位置，以后將是我人生中的最輕快又是最絢麗的一筆。最然高校的幾年洗禮，未必能讓我工作得心應(yīng)手，思維細(xì)膩乖巧，交際禮儀完善無瑕，但是我是個很實(shí)在的人，我知道怎么珍惜，怎么仔細(xì)去努力，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得特別完善，但是我可以保證自己可以做得肯定仔細(xì)實(shí)在。

下面我就簡潔談?wù)勎覍ぷ鞯氖煜ず妥约旱囊恍┎怀墒斓南敕?。假如有不足和錯誤之處請黃總諒解并賜予指出。

關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，我覺得一個實(shí)力強(qiáng)大的公司對于工作環(huán)境的要求也是特別的嚴(yán)格的。首先，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理。公司總體裝修得還是很舒適很潔凈的。不過我覺得玻璃架上面的有些飾品是壞的，有一些則是缺乏時尚文化元素的。(1)我建議可以簡潔的改為書架，這樣能體現(xiàn)出我們公司濃郁的文化底蘊(yùn)又能村托出公司職員的文化氣息。(2)：可以簡潔的擺放一些公司具特色的禮品。這樣有客戶或者伴侶來訪，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等。至于會議室里面的玻璃架上面的水杯，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置——那天我去擦那里的時候發(fā)覺上面還有許多灰塵，假如被客戶觀察了我們公司的印象分或許就大打折扣了。其次，也是很瑣碎的細(xì)節(jié)：比如洗手間里面的打火機(jī)早就壞了點(diǎn)不了檀香，建議買個清爽劑或者其他的;洗手間里面的有幾個瓶、盤的東西早已是碎的，看能不能處理掉;拖把最好有個水桶可以洗下，不然會把衛(wèi)生間弄的很濕;杜總辦公室有個放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀了等等。

貌似有點(diǎn)啰嗦了，我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上不成熟的想法。假如黃總覺得有些看法可以成立，我立刻付諸行動。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)省降低成本為第一原則。

最終，我也像說說辦公室的同事們。我覺得同事們工作也非常自覺，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早上的按時完成值日，準(zhǔn)時上下班打卡，中午才會午休，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實(shí)踐才能完善并加強(qiáng)的就是。特殊是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。這里我也沒有資格和相關(guān)全面的理論學(xué)問來深化談?wù)摿恕?/p>

補(bǔ)充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動，拓展訓(xùn)練或者旅游，而且我們都是年紀(jì)相仿的同事，這樣對公司有良好的認(rèn)同感和歸屬感。更加能體驗(yàn)同心協(xié)力工作和相處的樂趣。

關(guān)于設(shè)計方面的，自覺自己的設(shè)計的確是缺乏實(shí)際的工作閱歷。雖然參與過培訓(xùn)課程，但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹。所以，就像黃總之前所說的，讓我多幫小蔡忙，也能自己設(shè)計下，這些都是一個參加過程，但是只有這些參加過程才能讓我成長。以后的自己也會多參加設(shè)計，多積累閱歷，多看些相關(guān)的書籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提高，審美觀的提升，閱歷的累積總結(jié)，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘。我會好好提升自己的價值理念，爭取自身的價值和公司價值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一。

以上有些想法難免稚嫩不合現(xiàn)實(shí)，請黃總批判指出。我會努力改正并接受。感謝黃總!試用一個月后，我需要交份份具體的工作方案，到時請黃總多多指教!

20xx行政部個人半年總結(jié)范文二上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與親密協(xié)作下，本部門恪盡職守，務(wù)實(shí)工作，以樂觀的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。作為部門主管，從今年6月份加入順成置業(yè)團(tuán)隊(duì)起，我由于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著思想、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，以漸漸適應(yīng)和融進(jìn)這個群體，并從中得到了收獲和歡樂。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、半年來的工作表現(xiàn)

強(qiáng)化形象，提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。為做好督查工作，我部堅持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人。行政部的工作最大的特點(diǎn)就是“工作無規(guī)律”，因此，我們堅持以客觀面對工作職責(zé)，正確處理各類工作關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)的精神。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);

二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)厲?工作紀(jì)律

下半年公司相續(xù)制定出臺了《周例會制度》、《人事管理制度》、《差旅費(fèi)及款待費(fèi)報銷制度》等，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)明公司紀(jì)律。行政部首先以身作則，仔細(xì)履行督查職能和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

三、落實(shí)人事、勞資管理，切實(shí)抓好員工的福利工作

組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，準(zhǔn)時調(diào)整部分員工的薪資待遇，不定期的組織員工業(yè)余活動，調(diào)動了員工工作樂觀性。依據(jù)公司需要，準(zhǔn)時地選拔人才、配(儲)備人才。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,辦理繳納社保等各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;

四、保障公司經(jīng)營秩序,準(zhǔn)時辦理經(jīng)營證件

下半年是公司重大變革和質(zhì)的飛躍期，由于公司組織形式做出重大調(diào)整，各項(xiàng)工作幾乎都是從新的高度開頭,需要完善各類證件的注冊、登記手續(xù)。行政部充分發(fā)揮職能作用，樂觀協(xié)作相關(guān)部門辦理開發(fā)資質(zhì)申報、土地交付等手續(xù)程序。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

五、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，大力做好企業(yè)文化建設(shè)

員工培訓(xùn)，是直接提高經(jīng)營管理者力量水平和員工技能，為企業(yè)供應(yīng)新的工作思路、學(xué)問、信息、技能，增長員工才能和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式。因此，下半年我們前后組織多場次的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提升員工的自身素養(yǎng)，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力。

在信任員工的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的制造性和能動性。同時，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里，員工有明確的工作責(zé)任心，以最大限度的空間去施展自己的才能。

六、做好行政部日常管理工作

行政部頭緒多、事情雜，需付出雙倍的勞動。下半年(4月份起)共召集總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》8期，起草各類報告、文件近數(shù)十份，收集整理了各類檔案、資料、合同，并逐步形成電子化管理。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)逐步制訂和完善了公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度，準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。

依據(jù)公司需要，完成了辦公場所的調(diào)整，辦公用品、通訊、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用登記管理,嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);做好會議支配、外事接待的后勤服務(wù)工作。強(qiáng)化了部門間的協(xié)調(diào)工作，維持公司正常運(yùn)作秩序。

七、存在的問題和今后努力方向

我們在取得了一些成果的同時,也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一,新組建的團(tuán)隊(duì)，新的工作理念和方式,很多地方需要相互適應(yīng)、相互磨合，很多工作需要邊干邊摸索,工作起來還不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;其次,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三,本部門的理論、業(yè)務(wù)水平還不太成熟，。這些問題都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷提升和加強(qiáng)。

不知不覺的大半年了，回顧下半年，行政部作為總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。展望將來，我們感受到順成置業(yè)項(xiàng)目向前推動的熱浪，行政部將在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與協(xié)作下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行職責(zé)，根據(jù)公司的要求，不負(fù)使命，能順當(dāng)?shù)赝苿痈黜?xiàng)工作的開展

20xx行政部個人半年總結(jié)范文三一、上半年工作總結(jié):

1連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《選購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格掌握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，準(zhǔn)時傳遞信息的效率。

1.2在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)估計效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，依據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員聘請;

物業(yè)公司下半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請任務(wù)。下半年人員異動狀況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實(shí)施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流淌率未消失特別?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行支配休息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、掌握人工成本，同時提高員工工作的樂觀性。

2.4員工培訓(xùn)

下半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)實(shí)施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂觀性，供應(yīng)了晉級、調(diào)薪的機(jī)會。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

目前，績效考核的工作尚未全面掩蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵員工樂觀性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿足度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《選購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開頭嚴(yán)格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為協(xié)作財務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在下半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊(duì)管理

3.31依據(jù)下半年車隊(duì)被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了《司機(jī)獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予懲處，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和賠禮，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32下半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4選購管理

在下半年的選購工作中，提