《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱

《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱課程名稱及代碼：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)09011309課程學(xué)分與學(xué)時(shí)：

3分/48學(xué)時(shí)先修課程：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程適用專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)

一、課程性質(zhì)、教學(xué)目的與要求

課程性質(zhì)：《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)》課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的專業(yè)拓展課，是將專業(yè)理論與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐相結(jié)合的一門實(shí)驗(yàn)課程，是專業(yè)理論和方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的應(yīng)用。總體教學(xué)目的和要求：ERP課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)組織形式、教學(xué)方法、教學(xué)手段及其對(duì)學(xué)生的組織形式、學(xué)習(xí)方法等都是一種新的探索。本課程將ERP理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)貫穿課程的始終，通過(guò)沙盤模擬對(duì)抗演練——ERP理論學(xué)習(xí)——企業(yè)行為模擬——ERP管理軟件應(yīng)用等多種形式，將學(xué)生置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過(guò)程，讓學(xué)生了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，親自體會(huì)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等等。通過(guò)對(duì)企業(yè)全方位的認(rèn)識(shí)、參與，從而達(dá)到激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí)的目的；更重要的是培養(yǎng)學(xué)生怎樣將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密聯(lián)系、學(xué)以致用的能力和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、進(jìn)行科學(xué)決策的能力；通過(guò)ERP理論學(xué)習(xí)和模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，還要求學(xué)生能夠理解ERP的管理理念和核心管理思想，為將來(lái)在實(shí)際工作中發(fā)揮作用打下一定的基礎(chǔ)。二、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配第一篇

ERP理論知識(shí)與相關(guān)專業(yè)知識(shí)專題講座(16學(xué)時(shí))（一）目的與要求本章主要闡述ERP理論知識(shí)與相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，要求同學(xué)們掌握ERP理論知識(shí)體系構(gòu)架，構(gòu)建專業(yè)理論體系，了解相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)。（二）教學(xué)內(nèi)容第一講

ERP理論知識(shí)體系1．

基本內(nèi)容（1）ERP的發(fā)展歷程（2）ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（3）ERP與軟件發(fā)展（4）ERP理論與應(yīng)用框架2．

基本概念和知識(shí)點(diǎn)（1）基本概念:ERP（2）知識(shí)點(diǎn)：ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；ERP與軟件發(fā)展；ERP理論與應(yīng)用框架

第二講

戰(zhàn)略管理1．基本內(nèi)容（1）戰(zhàn)略管理概論（2）企業(yè)內(nèi)部分析（3）戰(zhàn)略分析與選擇（4）戰(zhàn)略實(shí)施中的管理（5）戰(zhàn)略實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題（6）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

2．基本概念和知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

第三講

營(yíng)銷管理1.基本內(nèi)容（1）市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷觀念與營(yíng)銷管理（2）營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷計(jì)劃（3）經(jīng)營(yíng)思想與營(yíng)銷計(jì)劃（4）產(chǎn)品策略與管理（5）分銷渠道與物流管理（6）促銷與整合營(yíng)銷傳播（7）價(jià)格策略

2．基本概念和知識(shí)點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略

第四講

財(cái)務(wù)管理1．基本內(nèi)容（1）財(cái)務(wù)管理基本理論構(gòu)架（2）成本性態(tài)（3）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（4）財(cái)務(wù)決策（5）財(cái)務(wù)預(yù)算

2．基本概念和知識(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理理論體系；全面預(yù)算管理

第五講

生產(chǎn)計(jì)劃1．基本內(nèi)容（1）產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)（2）生產(chǎn)計(jì)劃（3）生產(chǎn)能力（4）生產(chǎn)負(fù)荷（5）MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定（6）品種與產(chǎn)量的確定（7）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制2．基本概念和知識(shí)點(diǎn)需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)負(fù)荷、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

第六講

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1．基本內(nèi)容（1）會(huì)計(jì)核算方法體系（2）會(huì)計(jì)賬戶體系（3）財(cái)務(wù)報(bào)告（4）財(cái)務(wù)分析2．基本概念與知識(shí)點(diǎn)會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)賬戶、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析

第七講

物料管理1．基本內(nèi)容（1）物料需求計(jì)劃的基本思想（2）傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)方法在處理相關(guān)需求時(shí)的局限性（3）主生產(chǎn)計(jì)劃（4）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（5）庫(kù)存計(jì)劃文件（6）MRP方法及處理過(guò)程（7）MRP的輸出2．基本概念和知識(shí)點(diǎn)物料需求、物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP；第二篇

沙盤模擬對(duì)抗（32學(xué)時(shí)）（一）目的通過(guò)“ERP模擬對(duì)抗”實(shí)驗(yàn)，使同學(xué)們初步了解企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)的基本運(yùn)作流程和基本業(yè)務(wù)處理方法，初步了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的主要業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)組織會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。（二）要求1、公司成員名單及其職位表（包括專業(yè)）2、學(xué)生在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要做好規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、會(huì)議記錄和業(yè)務(wù)記錄（手寫資料可以掃描為電子稿）；3、提交各年“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況記錄與檢查登記表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”和“ERP模擬演練經(jīng)營(yíng)成果綜合評(píng)分表”、“財(cái)務(wù)分析報(bào)告”等資料。4、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告（每個(gè)公司）5、個(gè)人學(xué)習(xí)心得（每人）要求：按照公司將所有資料裝訂成冊(cè)后提交（三）思考與實(shí)踐1．整體戰(zhàn)略方面評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略；預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。2．產(chǎn)品研發(fā)方面產(chǎn)品研發(fā)決策；必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定。3．生產(chǎn)方面選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買或租賃）；設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良；全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能；庫(kù)存管理及產(chǎn)銷配合；必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式。4．市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面市場(chǎng)開發(fā)決策；新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程；刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)；建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。3．

財(cái)務(wù)方面制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期；預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源，編制全面預(yù)算；掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本；洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金；分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈，賺取較高利潤(rùn)；編制財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。4．

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的各個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織。

三、教學(xué)方法與手段本