建筑安裝施工工程工程創(chuàng)優(yōu)管理

建筑安裝施工工程工程創(chuàng)優(yōu)管理為確保本工程創(chuàng)南昌市優(yōu)良工程獎，爭取創(chuàng)江西省“杜鵑花杯”獎、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標(biāo)，提高項目部管理水平，并且使項目質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在本工程施工過程中，我們項目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，按照公司確定的工程項目管理方式，采用先進的施工工藝和有效的技術(shù)措施，達到業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求。特擬訂如下創(chuàng)優(yōu)管理措施：1制定創(chuàng)優(yōu)計劃，明確責(zé)任分工，定期考核總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)工作項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總負責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，制定工程創(chuàng)優(yōu)的總體工作計劃和分階段的工作目標(biāo)，實施過程中制定年度工作計劃，明確相關(guān)人員的責(zé)任分工。實施過程中，項目經(jīng)理部定期組織考核、總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)階段性計劃的執(zhí)行效果。針對工作中存在的不足，采取相應(yīng)的改進措施，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實處。管理措施制定計劃序號制度、措施名稱制定部門1材料進場檢驗制度工程管理組2圖紙會審制度技術(shù)質(zhì)量組3技術(shù)交底制度技術(shù)質(zhì)量組4樣板引路制度技術(shù)質(zhì)量組5施工掛牌制度工程管理組6過程三檢制度技術(shù)質(zhì)量組7質(zhì)量例會制度技術(shù)質(zhì)量組8勞務(wù)分包管理措施工程管理組9專業(yè)分包管理措施工程管理組10質(zhì)量獎罰措施技術(shù)質(zhì)量組2強化創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識，增強創(chuàng)優(yōu)成功的信心將本工程確保南昌市優(yōu)良工程獎，爭取創(chuàng)江西省“杜鵑花杯”獎、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標(biāo)傳達到項目經(jīng)理部全體員工，使廣大工程技術(shù)人員牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強化精品工程意識。通過對優(yōu)質(zhì)工程的評比標(biāo)準(zhǔn)和我司以往獲獎工程爭創(chuàng)歷程的學(xué)習(xí)，使員工清楚自身的工作與創(chuàng)優(yōu)工作密切相關(guān)，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)切實需要付出更多的努力，增強員工的責(zé)任感和使命感。同時，通過介紹我司創(chuàng)優(yōu)獲獎的歷史和優(yōu)勢，分析本工程爭創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程的各種有利條件，增強項目經(jīng)理部員工創(chuàng)優(yōu)成功的信心。3認真做好工藝策劃和施工技術(shù)指導(dǎo)，加大過程質(zhì)量監(jiān)督項目部將根據(jù)工程項目的特點、技術(shù)特性并結(jié)合以往施工和工程創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，認真做好施工工藝的策劃。在滿足施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求的前提下，充分保證使用功能，同時能夠在細部處理上體現(xiàn)做工考究，給人以精細美觀大方的視覺感受。編制有針對性的施工方案和技術(shù)措施。做好施工前的技術(shù)交底，把技術(shù)工藝要求、關(guān)鍵控制點和環(huán)節(jié)交代清楚，讓每一名施工人員充分理解和掌握技術(shù)要領(lǐng)，并在施工中正確實施。在施工過程中，嚴格按照國家法律法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及我司制定的各項管理制度，加強施工前質(zhì)量預(yù)控及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，用過程精品確保工程精品的實現(xiàn)。4實行樣板引路制度，廣泛開展QC活動樣板先行原則為控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品，同時為指導(dǎo)大面積施工做準(zhǔn)備，總包單位進場后需按照業(yè)主單位的要求在所承包施工的各棟號選取一層標(biāo)準(zhǔn)層作為樣板施工層，將主體施工階段、裝修施工階段各分部分項施工工藝進行標(biāo)準(zhǔn)化樣板施工，經(jīng)參建各方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及監(jiān)督站）同意認可后，以此為施工工藝標(biāo)準(zhǔn)推廣至其他各層各部位施工。為保證施工方案的實施效果和工藝做法的統(tǒng)一，我們將在施工過程中，尤其是進入土建裝飾和設(shè)備安裝施工階段，嚴格實行樣板引路制度。先做樣板間，其施工質(zhì)量達到預(yù)期效果后，最終確定施工方案和工藝，組織施工人員現(xiàn)場觀摩，明確樣板間的施工質(zhì)量是工程驗收的最低標(biāo)準(zhǔn)，進行技術(shù)交底后，再組織大面積施工。施工過程中，我們將針對施工的難點和質(zhì)量通病等進行技術(shù)攻關(guān)，廣泛開展QC小組活動。對施工中各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量改進和預(yù)先控制，持續(xù)改進和提高質(zhì)量管理和施工工藝水平，消除質(zhì)量隱患，從而保證工程整體質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。5依靠科技創(chuàng)新，促進工程質(zhì)量的持續(xù)提高在本工程中，積極推廣應(yīng)用成熟可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝，并在現(xiàn)場實施過程要有所創(chuàng)新。遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，并做到遵照國家、地方、行業(yè)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，使工序質(zhì)量始終處于先進水平。6加強施工過程中的成品保護制定并實施專項管理制度，對員工進行廣泛深入的職業(yè)道德教育，對已完或在建工程項目進行防護。通過采取隔離、覆蓋、包裝、標(biāo)識等辦法，防止產(chǎn)品損壞、污染、變形、變質(zhì)，避免交叉污染和破壞。7重視工程綜合資料和專業(yè)施工資料的收集、完善和歸檔工作高等級優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)場復(fù)查，非常重視工程綜合資料和專業(yè)施工資料的完整性、真實性和有效性，是檢查驗收工作的重點之一。施工的過程中充分重視資料的收集才能做好工作。同時，在施工過程中，要做好能反映工程施工的難點和特點的施工過程的音像資料。施工階段資料名稱及收集要求收集部門結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量保證資料技術(shù)質(zhì)量組施工管理資料技術(shù)質(zhì)量組技術(shù)資料技術(shù)質(zhì)量組實物照片工程管理組錄像資料工程管理組裝修施工階段質(zhì)量保證資料技術(shù)質(zhì)量組施工管理資料技術(shù)質(zhì)量組技術(shù)資料技術(shù)質(zhì)量組實物照片工程管理組錄像資料工程管理組設(shè)備安裝施工階段質(zhì)量保證資料技術(shù)質(zhì)量組施工管理資料技術(shù)質(zhì)量組技術(shù)資料技術(shù)質(zhì)量組實物照片工程管理組錄像資料工程管理組8加強人員培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)優(yōu)意識制定創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)計劃，采用“請進來，走出去”的辦法進行培訓(xùn)：邀請專家來工地進行現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗，積極組織相關(guān)人員外出參觀、學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理部定期組織管理人員及分包管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、江西省創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。組織項目經(jīng)理部相關(guān)部門及分包施工隊伍管理人員到江西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程觀摩學(xué)習(xí)。工地根據(jù)施工進度展開形式多樣的教育如：板報、標(biāo)語、小報等形式。⑴、創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)計劃序號內(nèi)容教育培訓(xùn)單位時間1質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量意識教育項目全體員工開工前2強化質(zhì)量意識施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工程管理組、技術(shù)質(zhì)量組、質(zhì)檢員、班組長根據(jù)工程進度安排教育培訓(xùn)3生產(chǎn)例會全體管理人員、分包負責(zé)人、班組長每周二、四、六下午5：004質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)計劃實施總結(jié)全體管理人員、分包負責(zé)人每月一次5分包隊伍質(zhì)量體系的建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作分包施工隊伍、全體管理人員開工后施工隊伍進場⑵、邀請外來檢查、指導(dǎo)、授課計劃序號授課內(nèi)容參加培訓(xùn)人員1杜鵑花杯工程初步注意事項全體管理人員2工程實體講評全體人員3杜鵑花杯實體、資料講評全體人員4工程實體講評全體人員5杜鵑花杯實體、資料講評（裝修部分）全體人員6工程實體講評全體人員⑶、外出學(xué)習(xí)、參觀計劃序號學(xué)習(xí)內(nèi)容組織人參加人員組織地點1技術(shù)資料整理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量組、工程管理組現(xiàn)場2杜鵑花杯檢查程序技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量組、工程管理組、班組現(xiàn)場3杜鵑花杯實體參觀技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量組、工程管理組、班組