淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制-

淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制

摘要：當(dāng)前階段，市場經(jīng)濟(jì)開展迅猛，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的開展，極大刺激了產(chǎn)業(yè)投資的加大。就房地產(chǎn)企業(yè)開展而言，發(fā)揮重要影響作用的因素主要是是財務(wù)管理和本錢控制，因此必須對財務(wù)管理以及本錢控制問題越來越得到了企業(yè)管理者的重視。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)合理管理問題以及本錢有效控制是房地產(chǎn)行業(yè)目前階段研究的對象。本文首先簡單闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制的意義，并針對財務(wù)本錢管理的過程中存在的問題進(jìn)行分析，最后就如何強(qiáng)化財務(wù)管理以及本錢控制提出了相應(yīng)的應(yīng)對方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理本錢控制

對于我國國民經(jīng)濟(jì)開展來講，房地產(chǎn)行業(yè)占有重要的地位，是重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)開展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量以驚人的速度上漲，但是企業(yè)水平參差不齊。在如此劇烈的競爭中，想要取得較強(qiáng)的競爭力，掙得一席之地，必須嚴(yán)格實(shí)施財務(wù)管理，加強(qiáng)本錢控制，更要切實(shí)將兩者有機(jī)結(jié)合起來。協(xié)同實(shí)施財務(wù)管理以及本錢控制，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于綜合競爭力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)更好的開展，可以在競爭中占據(jù)有利地位。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制的重要性

本錢控制是企業(yè)財務(wù)管理的一局部，二者的協(xié)同管理主要針對企業(yè)財務(wù)方面實(shí)施管理，其實(shí)施依據(jù)是特定時間段內(nèi)企業(yè)制定的財管目標(biāo)，二者管理實(shí)施主體也就是財務(wù)管理的主體，在自身主權(quán)范圍內(nèi)，管理對象是企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況。企業(yè)在進(jìn)行本錢管理的時候，充分利用工程性選擇運(yùn)行系統(tǒng)，有效計算和調(diào)度企業(yè)正常運(yùn)營下產(chǎn)生的消耗以及逆行的情況。這樣不僅可以更好的將自身的薄弱環(huán)節(jié)給予充分的挖掘，還可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛力。也由此還能夠?qū)⑵髽I(yè)有效實(shí)施本錢控制的方法查找出來。如果企業(yè)進(jìn)行本錢控制的機(jī)制科學(xué)，合理，那么其對于改善企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)揮著很好的推動作用，有利于企業(yè)進(jìn)行自身運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)素質(zhì)的提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，更好地應(yīng)對市場劇烈的競爭。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制存在的問題

前期工作重視缺乏

沒有切實(shí)關(guān)注重視前期工作的運(yùn)行是房產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行財務(wù)本錢兩者管理過程中出現(xiàn)問題的原因所在。當(dāng)前階段，房產(chǎn)公司往往更多關(guān)注的是施工過程中的本錢控制問題，無視了前期工作的本錢控制問題，比方招投標(biāo)以及工程設(shè)計階段的本錢問題。局部企業(yè)缺乏科學(xué)，成熟的本錢管理觀念，對前期工作盲目壓低費(fèi)用或者設(shè)計工藝不同，反而導(dǎo)致了企業(yè)本錢的大幅上漲，也就使得企業(yè)本錢管理出現(xiàn)失控的局面。

控制機(jī)制尚待進(jìn)一步完善

關(guān)于建設(shè)極端，企業(yè)的控制機(jī)制還需進(jìn)一步完善和健全。在我國，房地產(chǎn)市場并沒有開展太久，市場經(jīng)濟(jì)開展的初期階段，該行業(yè)企業(yè)的開展還缺乏夠充分，之后的很久的時間內(nèi)，房地產(chǎn)的開展也仍然處于相對低迷的狀態(tài)，這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)開展的勢頭猛進(jìn)，但是與市場開展相適應(yīng)的規(guī)章制度并沒有得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)的開展的經(jīng)驗也相對缺乏。例如，在市場開發(fā)過程中，針對招投標(biāo)的制度不夠健全，招投標(biāo)市場建設(shè)也相對薄弱，也缺乏健全的招投標(biāo)機(jī)制，在此過程中，缺乏相關(guān)部門嚴(yán)格、有效的監(jiān)督和管理，由此，本錢管理問題更是一塌糊涂。

本錢控制體系需要進(jìn)一步完善

在具體的工作中，企業(yè)的本錢控制問題缺乏相應(yīng)管理機(jī)制。目前階段，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化深入開展，市場競爭隨之越發(fā)劇烈。對于本錢控制各個方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用較為先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施管理，因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)、合理的手段，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。然而，在開展過程中，局部企業(yè)缺乏相對先進(jìn)的本錢控制的觀念，仍然只是簡單的認(rèn)為是最大限度的提高收入降低支出即是對本錢的控制。傳統(tǒng)本錢控制觀念，沒有充分分析研究市場以及對產(chǎn)品實(shí)施科學(xué)定位，導(dǎo)致盲目降低本錢。這種本錢控制方式很好地促進(jìn)了企業(yè)支出費(fèi)用的大幅降低，但是，卻也產(chǎn)生了較大的負(fù)面作用，造成了企業(yè)與市場嚴(yán)重脫節(jié)。同時，就目前的房地產(chǎn)的開展來看，本錢控制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，因此，對于自身本錢控制問題無法實(shí)施充分全面的管理。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制策略

加強(qiáng)對前期財務(wù)工作的重視

對于建設(shè)工程而言，其本錢控制實(shí)施的關(guān)鍵在設(shè)計環(huán)節(jié)。工程設(shè)計是工程施工的靈魂，它全面反映了工程整體規(guī)劃情況以及具體的施工意見。因此，在設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)全面處理整體工程的處理技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)計階段，也是對工程造價進(jìn)行確定以及有效控制的最正確時期。設(shè)計不僅很大程度上決定著工程的造價情況，也對施工工期以及工程質(zhì)量發(fā)揮著絕對的影響作用，公司的經(jīng)濟(jì)效益也受到設(shè)計的直接影響。

建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)機(jī)制建立的過程中，最先要做的是，制定科學(xué)、合理的設(shè)計招標(biāo)制度并對實(shí)施有效的處理。創(chuàng)造公平合理的招投標(biāo)環(huán)境，使得資質(zhì)較高，實(shí)力較輕的設(shè)計機(jī)構(gòu)可以公平的參與競爭，同時企業(yè)必須對自身管理不斷強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計水平的不斷提升，使企業(yè)競爭力得到最大限度的提升。關(guān)于工程監(jiān)理問題，不僅設(shè)計機(jī)構(gòu)主動突破自身設(shè)計局限，同時設(shè)計監(jiān)理也應(yīng)當(dāng)幫助設(shè)計機(jī)構(gòu)，推動其設(shè)計思路的不斷開拓，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化工程的設(shè)計方案，在工程本錢之前，最大限度地控制工程施工的本錢。

完善企業(yè)的本錢控制體系

首先，把日常工作中最根本的財務(wù)管理做好。目前階段，局部房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的財務(wù)管理其工程有待進(jìn)一步的完善，管理理念還相對落后。所以，切實(shí)更新管理理念，加強(qiáng)根底財務(wù)的管理，將日常的財務(wù)工作做好，可以促進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)分析。其次，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。企業(yè)定期組織管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，整體提升企業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)。此外，對于本錢控制問題，財務(wù)管理人員必須增強(qiáng)認(rèn)識。必須立足于本錢控制，對企業(yè)實(shí)施全方位的管理。再次，對企業(yè)資金加強(qiáng)管理。必須重視企業(yè)資金的管理，資金管理涉及方面眾多，主要有籌資、現(xiàn)金及本錢的管理等方面?？茖W(xué)資金的管理，有利于維護(hù)企業(yè)的信用，有利于企業(yè)低利率貸款的獲得。制定科學(xué)的融資方案有利于資金的周轉(zhuǎn)，降低資金本錢，有利于資金管理的進(jìn)一步完善。最后，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債適當(dāng)時，不僅能夠幫助企業(yè)的有效開展，而且還可以促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用，提高資金使用效率。所以，企業(yè)依據(jù)開展目標(biāo)、融資現(xiàn)狀制定科學(xué)的規(guī)劃來科學(xué)確定權(quán)益?zhèn)鶆?wù)比。在融資方面，財務(wù)管理部門制定詳細(xì)的方案，以保障投資工程順利開展。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)本身就很復(fù)雜，在工期較長的情況下，必須進(jìn)行實(shí)施科學(xué)的財務(wù)管理和本錢控制，但是其工作量是相當(dāng)大，工作強(qiáng)度也非常高。近年來，社會經(jīng)濟(jì)不斷開展，市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步深化，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分結(jié)合市場競爭具體情況，實(shí)施自身本錢管理，因此，財務(wù)管理部門必須實(shí)施全面的本錢管理，針對工程的各個環(huán)節(jié)，對工程工程進(jìn)行整體控制和管理。實(shí)施切實(shí)可行的本錢強(qiáng)化管理措施，不僅切實(shí)保障工程質(zhì)量，還可以有效促進(jìn)本錢的嚴(yán)格控制，為企業(yè)開展謀取更多的利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

【1】張宏偉.基于業(yè)務(wù)與財務(wù)雙重視角的房地產(chǎn)企業(yè)本錢控