成本管理與控制培訓(xùn)講義課件

成本管理與控制培訓(xùn)講義課件目錄contents成本管理與控制概述成本構(gòu)成與分類成本管理與控制方法成本控制流程與工具成本管理與控制實(shí)踐應(yīng)用成本管理與控制案例分析成本管理與控制概述01成本管理與控制是指企業(yè)通過預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行系統(tǒng)管理和有效控制的過程。成本管理與控制的目標(biāo)是降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理與控制的概念有效的成本管理與控制可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力。增強(qiáng)企業(yè)競爭力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益適應(yīng)市場需求通過成本管理與控制，企業(yè)可以減少浪費(fèi)，提高資源利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭激烈的環(huán)境下，有效的成本管理與控制可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場需求，提高市場占有率。030201成本管理與控制的重要性成本管理與控制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則，即成本控制要能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，避免無效的成本控制。經(jīng)濟(jì)原則不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同階段應(yīng)采取不同的成本管理與控制方法，做到因地制宜。因地制宜原則成本管理與控制需要企業(yè)全體員工的共同參與，形成全員參與的成本控制體系。全員參與原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持成本管理與控制工作，推動(dòng)成本控制措施的落實(shí)和實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本管理與控制的基本原則成本構(gòu)成與分類02直接材料、直接人工和直接費(fèi)用，這些成本直接與生產(chǎn)或提供服務(wù)的過程相關(guān)聯(lián)。直接成本間接材料、間接人工和間接費(fèi)用，這些成本雖然不直接與生產(chǎn)或提供服務(wù)的過程相關(guān)聯(lián)，但卻是組織運(yùn)營的必要支出。間接成本直接成本與間接成本在特定時(shí)期內(nèi)，可以通過管理和控制來影響和改變的成本。不受組織管理層影響或控制，但可能會對組織的運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的成本。可控成本與不可控成本不可控成本可控成本固定成本在一定時(shí)期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，不會隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，通常與生產(chǎn)或提供服務(wù)的數(shù)量直接相關(guān)。固定成本與變動(dòng)成本成本管理與控制方法03定義目標(biāo)成本管理是一種以市場為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤為出發(fā)點(diǎn)的成本管理方法。它通過對企業(yè)目標(biāo)利潤的預(yù)測和分析，制定出目標(biāo)成本，并對其進(jìn)行全方位的管理和控制，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。管理流程目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本的制定、分解、控制和考核等環(huán)節(jié)。在制定目標(biāo)成本時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素，以確保目標(biāo)成本的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。關(guān)鍵要點(diǎn)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵在于將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，將成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)上，通過優(yōu)化流程、降低浪費(fèi)、提高效率等方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理全面預(yù)算管理是一種對企業(yè)整體運(yùn)營活動(dòng)的計(jì)劃和安排，通過對企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入流出等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，制定出全面預(yù)算方案，并對其進(jìn)行執(zhí)行、控制和考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。在預(yù)算編制階段，需要對企業(yè)整體運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析和預(yù)測；在預(yù)算執(zhí)行和控制階段，需要嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，并對實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；在預(yù)算考核階段，需要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估和反饋。全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營活動(dòng)相結(jié)合，通過制定全面預(yù)算方案將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。定義管理流程關(guān)鍵要點(diǎn)全面預(yù)算管理作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本法的成本管理方法，通過對企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本管理和優(yōu)化，以提高企業(yè)的效率和盈利能力。作業(yè)成本管理包括作業(yè)識別、成本核算、成本分析和優(yōu)化等環(huán)節(jié)。在作業(yè)識別階段，需要明確各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)及其成本構(gòu)成；在成本核算階段，需要對各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本核算和記錄；在成本分析階段，需要對各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的成本進(jìn)行深入分析和比較；在優(yōu)化階段，需要針對不合理的成本進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。作業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于將企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)與成本管理相結(jié)合，通過對各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，以提高企業(yè)的效率和盈利能力。同時(shí)還需要建立完善的作業(yè)管理制度和信息系統(tǒng)，以確保作業(yè)成本管理的有效實(shí)施。定義管理流程關(guān)鍵要點(diǎn)作業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)的成本管理方法，通過對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較和分析，找出差異和改進(jìn)空間，以降低成本和提高效率。標(biāo)準(zhǔn)成本管理包括標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)際成本計(jì)算、差異分析和改進(jìn)等環(huán)節(jié)。在標(biāo)準(zhǔn)制定階段，需要明確各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；在實(shí)際成本計(jì)算階段，需要計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的成本；在差異分析階段，需要比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異并分析原因；在改進(jìn)階段，需要針對差異采取改進(jìn)措施以降低成本和提高效率。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的關(guān)鍵在于將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較和分析差異原因，通過及時(shí)采取改進(jìn)措施來降低成本和提高效率。同時(shí)還需要建立完善的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度和信息系統(tǒng)，以確保標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效實(shí)施。定義管理流程關(guān)鍵要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理成本控制流程與工具04成本考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合業(yè)績考核，對成本控制成效進(jìn)行評估，對優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不足者進(jìn)行懲罰。成本分析與優(yōu)化針對超出預(yù)算或計(jì)劃的成本項(xiàng)目，進(jìn)行深入分析，找出原因并采取優(yōu)化措施。成本跟蹤與監(jiān)控通過定期的數(shù)據(jù)采集和指標(biāo)監(jiān)控，對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督。制定成本控制目標(biāo)明確成本控制的目標(biāo)和方向，為后續(xù)的控制活動(dòng)提供指導(dǎo)。成本預(yù)算與計(jì)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，合理分配資源。成本控制流程Excel等表格工具可用于輔助進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的整理和分析，方便快捷。專業(yè)成本核算軟件針對某些特定行業(yè)或企業(yè)特性，可能需要使用專業(yè)的成本核算軟件來處理復(fù)雜的成本數(shù)據(jù)。成本核算軟件如ERP、SAP等企業(yè)管理系統(tǒng)中內(nèi)置的成本核算模塊，可自動(dòng)處理大部分成本核算工作。成本核算工具數(shù)據(jù)分析工具如Tableau、PowerBI等數(shù)據(jù)可視化工具，可將成本數(shù)據(jù)以圖表、儀表板等形式呈現(xiàn)，便于快速掌握成本狀況。定期報(bào)告制度包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等，將成本信息以固定的時(shí)間頻次進(jìn)行匯報(bào)和分享，以便及時(shí)掌握企業(yè)成本動(dòng)態(tài)。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告成本管理與控制實(shí)踐應(yīng)用05選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保采購成本合理。供應(yīng)商選擇與評估制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括采購周期、需求量、市場價(jià)格波動(dòng)等，并設(shè)定合理的采購預(yù)算。采購計(jì)劃與預(yù)算簽訂清晰的采購合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，確保合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行。合同管理與執(zhí)行企業(yè)采購成本控制通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)流程優(yōu)化建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，減少廢品和返工成本。質(zhì)量管理體系定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。設(shè)備維護(hù)與管理企業(yè)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工技能和素質(zhì)，降低人力成本。招聘與選拔根據(jù)崗位需求制定招聘計(jì)劃，選擇具備合適技能和素質(zhì)的員工，避免人員浪費(fèi)?？冃Ч芾砼c激勵(lì)建立科學(xué)的績效管理體系，鼓勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，降低人力成本。企業(yè)人力成本控制03財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理安排資金使用和債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本。同時(shí)要關(guān)注稅務(wù)政策變化，合理避稅降低成本。01營銷策略制定制定符合市場需求和公司戰(zhàn)略的營銷策略，提高產(chǎn)品市場占有率，降低營銷成本。02客戶關(guān)系管理建立良好的客戶關(guān)系管理體系，提高客戶滿意度和忠誠度，降低銷售成本。企業(yè)運(yùn)營成本控制成本管理與控制案例分析06總結(jié)詞該企業(yè)通過制定明確的目標(biāo)成本，實(shí)施有效的成本控制措施，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了卓越的成本控制。詳細(xì)描述該企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段就制定了明確的目標(biāo)成本，避免了后期成本失控。同時(shí)，它還采取了一系列成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高員工技能等。此外，該企業(yè)還注重員工培訓(xùn)，提高員工的成本意識和技能水平，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。案例一：某企業(yè)成功的成本控制策略該企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了對成本的全面控制和有效監(jiān)控?？偨Y(jié)詞該企業(yè)將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)、人力資源、采購、生產(chǎn)等。通過制定預(yù)算計(jì)劃，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對成本的全面控制和有效監(jiān)控。同時(shí)，通過對預(yù)算執(zhí)行情況的定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，確保了成本控制的有效性。詳細(xì)描述案例二：某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)VS該企業(yè)通過運(yùn)用作業(yè)成本管理，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。詳細(xì)描述作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。該企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理，通過對作業(yè)進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過對作業(yè)成本的監(jiān)控和控制，有效降低了成本，