2022年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題答案及解析

2013年一級建造師考試?建立工程工程管理？7.根據(jù)?建立工程工程管理標準？(GB/T50326-2006),工程管理規(guī)劃應包括工程管理規(guī)劃大綱和O兩類文件。

真題、答案及解析A.工程管理方案B.工程管理實施細那么C.工程管理操作規(guī)劃D.工程管理實施規(guī)劃

一、小項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)【答案】D

1.建立工程工程總承包方的工程管理工作主要在工程的【解析】？建立工程工程管理標準?中，把工程管理標準分為兩個類型：工程管理標準應包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實

施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。

A.決策階段、實強階段、使用階段B.實能階段

C,設計階段、施工階段、保修階段D.施工階段

8.編制施工組織總設計時，在施工總進度方案確定之后，才可以進展的工作是0.

【答案】B

A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求髭方案D.計算主要工種工程的工程成

【解析】建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。參見教材P14.

【答案】C

【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進展工

2.以下影響建立工程工程管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是0.程特點和施工條件的調(diào)杳研究；2.計算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案：5.編制施工

總進度方案:6.編制資源需求量方案：7.編制施工準備工作方案:8.施工總平面圖設計:9.計算主要技術經(jīng)濟指標。參

A.人B.方法C.工具D.組織見教材P55.

【答案】D

【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。參見教材P。9.當工程工程實行施工總承包管理模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位的合同?般采用()?

A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.本錢加酬金合同

3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用().A.工程組織設計文件【答案】D

B.工程任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書【解析】施工總承包管理模式下，一般采用本錢加酬金合同.參見教材P279.

【答案】D

【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查.參見教材P30-31。

4.以卜.建立工程工程決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織籌劃的是

A.業(yè)主方工程管理的組織構造B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案

【答案】D

【解析】決策期組織籌劃：決策期的組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、工程編碼體系

分析。參見教材P39.

5.建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建立生產(chǎn)過程的()。

A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化

【答案】B

【解析】建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建立生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42,

6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由0進展。

A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【答案】B

【解析】采用施工總承包管理模式時，時各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進展。參見教材P45。

10.根據(jù)？建立工程平安生產(chǎn)管理條例？，以下施工起重機械進展登記時提交的資料中，屬

于機械使用有關情況的是（晨A.制造質(zhì)量證明書B.起重機械的管理制度C.檢驗證書

D.使用說明書

【答案】B

【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214o

11.施工工程年度本錢分析的重點是（）。A.通過實際本錢與目標本錢的比照，分析目標本錢落實情況B.通過對技術組織

措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平D.針對下?年度進

展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施

【答案】D

【解析】年度本錢分析的內(nèi)容，除了月（季）度本錢分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實

可行的本錢管理措施,以保證強工工程本錢目標的實現(xiàn)。參見教材P108o

12.如果一個進度方案系統(tǒng)由總進度方案、工程子系統(tǒng)進度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進度方案組成。該進度方案系統(tǒng)是

由O的方案組成的方案系統(tǒng)。

A.不同功能B.不同工程參與方C.不同深度D.不同周期

【答案】C

【解析】有不同深度的方案構成的進度方案系統(tǒng)包括：總進度方案、工程子系統(tǒng)進度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進度方

案。參見教材P11U

13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡方案如以下圖所示，那么工作c的自由時差為0天。

A.1

B.2

C.3

D.O

【答案】D

【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0?參見教材P128.

14.建立工程工程質(zhì)房管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)質(zhì)方案階段的主要任務是0.A.明確旗量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案

B.展開工程工程的施工作業(yè)技術活動C.對方案實施過程進展科學管理D.對質(zhì)量問題進展原因分析，采取措施予以糾正

【答案】A

（解析】質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面.參見教材P147.

15.建立工程施工進度控制中,業(yè)主方的任務是控制整個工程0的進度.

A.實施階段B.訣策階段C.工程全壽命周期D.使用階段

【答案】八

（解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工

進度、物資采購工作進度，以及工程動用前施工準備階段的工作進度。參見教材P110?

16.以下施工本錢材料費的控制中，可以影響材料價格的因索是

A.材料領用的指標

［答案JA

B.材料的投料計量［解析］參見教材P159o

C.材料消耗量的大小

D.材料的采購運輸22.在建立工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的()主持制定。

【答案】DA.工程經(jīng)理B.法人代表C.技術負責人D.分管投標的負貴人

【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93.［答案］C

17.以下施工本錢管理的措施中，屬于技術措施的是().23.以下影響建立工程工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是0-

A.加強能工任務的的管理B.編制施工本錢控制工作方案C.尋求強工過程中的索賠時機D.確定最適宜的施工機械方案A.人的因素和技術因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術因素和決策因素

【答案】D［答案」c

【解析】施工過程中降低本錢的技術措施，包括：確定最適宜的施工機械、設備使用方案。參見教材P8U［解析］參見教材P150。

18.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程工程的規(guī)模和笑雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命布?多種方式，只在發(fā)生爭端時任24.在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建立工程項日參與各方的質(zhì)51控制，均應圍繞致力于滿

命的是0,足0的質(zhì)量總目標而展開。

A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建立標準D.設計文件

【答案】B［答案］B

【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材［解析］工程參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總H標而努力。參見教材

P315。P146。

19.發(fā)生建立工程重大平安事故時，負責事故調(diào)杳的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起0日內(nèi)作出批復。25.建立單位應在工程竣工騙收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機構。

A.30A.7

B.15B.3

C.45C.14

D.6015

【答案】B【答案】A

【解析】重大事故、較大事故、?般事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)杳報告之日起(解析】建立單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、臉收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機

構.參見教材P181.

15日內(nèi)作出批發(fā)。參見教材P238,

26.根據(jù)建立工程工程總進度目標論證的工作步驟，在完成“工程構造分析"工作之后應立

20.編制本錢方案時，施工本錢可以按本錢構成分解為1)0A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費

B.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間網(wǎng)■人工即進展的工作是().

費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金

A.調(diào)查研究和收集資料B.進度方案系統(tǒng)的構造分析C.工程的工作編碼D.編制各層進度方案

【答案】B

【答案】B

［解析】參見教材P76.

［解析】參見教材P113.建立工程工程總進度日標論證的工作步驟如下。

21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構調(diào)查作出了了撤銷認證的

27.某工程專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程，為了保證工程目標的實現(xiàn)，企

決定。那么該企業(yè)()。業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于工程目標動態(tài)控制的

A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證中請B.不能提出申訴，不能再重新梃出認證申請C.不能提出申訴，但在一A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術措施D.組織措施

年后可以重新提出認證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請

［答案］D

(解析】組織措施，例如調(diào)整工程組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等C參見教材【答案】B

P57.

【解析】參見教材P76.

28.編制施工工程本錢方案，關鍵是確定工程的().

35.由于建立工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進展信息管理，其核心手段是().

A.概算本錢B.本錢構成C.目標本錢D.實際本錢

A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平

［答案］C

(解析】施工本錢方案的編制以本錢預測為根底，關鍵是確定目標本錢。參見教材P84?！敬鸢浮緽

【解析】參見教材P321?

29.根據(jù)？建立工程工程管理標準？(GB/T50326?2006),工程管理目標貨任書應在工程實施之前，由O制定。

A.工程技術負貴人B.法定代表人C.工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商D.法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商36.工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案規(guī)定、工程特點和0而建立，

【答案】DA.工程實施的工作任務目錄B.工程實施單位的需求C.，分部工程工程的定額號D.信息輸入輸出模型

(解析】參見教材P61.［答案］B

【解析】參見教材P323.

30.工程風險管理過程包括：①工程風險響應；②工程風險評估；③工程風險識別：④工程風險控制，其正確的管理流程是

37.為了實現(xiàn)工程的進度H標，應選擇合理的合同構造，以防止過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬，進度控制的

A.③為一①一0B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一?-②一④0.

【答案】AA.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術措施D.管理措施

【解析】參見教材P70.［答案］D

【解析】參見教材P143.

31.對于采用單價合同招標的工程.如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權先做出修改

在評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法38.建立工程政府質(zhì)量監(jiān)視機構參加工程的竣工笑收會議的目的是0A.對建立過程質(zhì)星情況進展總結，然發(fā)竣工驗收意

見書B：對影響構造平安的工程實體質(zhì)量進展檢查驗收(對影響使用：功能的相關局部迸展檢置驗收D.對質(zhì)甜驗收的程序、

A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價組織、方法、過程等進展監(jiān)視

［答案］D［答案］D

(解析】參見教材P275o［解析］蓼見教材P195o

32.關于職業(yè)安康平安與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的選項是0.A.內(nèi)部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進展評價39.在簽訂合同的談判中,為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過0約定風險分擔方式.

B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)視的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管

理體系承受政府監(jiān)視的?種機制A.確定價風格整條款B.確定合同價格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式

［答案］B【答案】A

［解析］參見教材P206?！窘馕觥繀⒁娊滩腜254。

33.對工程質(zhì)成狀況和質(zhì)量問題，按息包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進展調(diào)查和分析，以準確布一效地找出問盟及其原40.施工現(xiàn)場0人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易效地隔油池，定期清理，防止污染。

因所在。這是版量管理統(tǒng)計方法中0的根本思想。A.分層法

A.20

B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖發(fā)

B.50

［答案JA

C.100

［解析］參見教材P188。

D.80

34.關于施I：本錢及其管理的說法，正確的選項是()A.施1：本錢是指施」:過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出

B.施工木錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把木錢控制在計劃范用內(nèi)，并最大限度的節(jié)約本錢［答案］c

C.施「?本錢預測是以優(yōu)幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)我用、本錢水平、本錢降低率及降低本錢措施的書面方案

I).施工本錢號核是在施工本錢核算的根底上.對本錢形成過程和影響本錢升降的因索進展分析.以尋求進一步降低本錢的途［解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清

徑

理，防止污染。

48.當發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照0進展計算。

41.工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進展的工作是0.A.臺班折舊費B.臺班費C,設備使用費D.進出場費用

A.編制進度方案B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】A

［答案］B［解析】參見教材P307,承包商自布?設備，一般按臺班折IH費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用

費。

［解析］參見教材P142o

49.某工程施工中，由干施工方在低價中標后偷工減料,導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)鼠事故，該質(zhì)鼠事故發(fā)生的原因?qū)儆?).

42.以下建立工程生產(chǎn)平安事故應急預案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是().A.信息發(fā)布

A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術原因D.人為事故原因

B.應急演練c,弊故征兆D.經(jīng)費保障

［答案］B

［答案］B

［解析］參見教材P183.

(解析】參見教材P234.

50.對總額1000萬元的工程工程進展期中檢查，截止檢杳時已完成工作預算費用410萬元，方案工作預尊費用為400萬

43.工程工程施工組織設計中，一般將他工順序的安排寫入元，已完工作實際費用為430萬元，那么其費用績效指數(shù)為1).A.0.953

A.施工進度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況B.0.430

【答案」cC.0.930

【解析】參見教材P53。［).1.075

［答案］A

44.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差到達10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該O［解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP.

A.加固處理B.修補處理C.不作處理D.限制使用

［答案］C51.以下質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量方案根本內(nèi)容的是0.

［解析］參見教材P186。A.工程部的組織機構設置

B.質(zhì)量控制點的控制要求C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認證

45.以下合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是［答案］B

A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術方案D.變更合同條款［解析］參見教材P164o

【答案」A

［解析］蓼見教材P288.52.根據(jù)?招標投標法實施條件?，對某3000萬元投資概算的工程工程進展招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是0

萬元人民幣。

A.70

46.根據(jù)?職業(yè)安康平安管理體系標準？(GB/T28001-2001),屬于輔助性要素的是()。

B.100

A.法規(guī)和其他要求B.運行控制c.培訓、意識和能力D.管理評審

C.120

［答案］c

D.50

【解析】參見教材P199.