建筑工程項目施工成本控制-施工成本計劃

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本計劃2.3施工成本控制2.4施工成本分析目錄/CONTENTSPART2.2施工成本計劃123競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃施工成本計劃的概念：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本計劃的類型：1．競爭性成本計劃競爭性成本計劃是工程投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件為依據(jù)，以投標競爭策略與決策為出發(fā)點，按照預測分析，采用估算或概算定額編制而成的。這種成本計劃雖然也著力考慮降低成本的途徑和措施，甚至作為商業(yè)機密參與競爭，但總體上都較為粗略。2．指導性成本計劃指導性成本計劃是選派工程項目經(jīng)理階段的預算成本計劃。這是組織在總結(jié)項目投標過程、合同評審、部署項目實施時，以合同標書為依據(jù)，以組織經(jīng)營方針目標為出發(fā)點，按照設計預算標準提出的項目經(jīng)理的責任成本目標，且一般情況下只是確定責任總成本指標。3．實施性成本計劃實施性成本計劃是指項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用組織施工定額并通過施工預算的編制而形成的成本計劃。以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。2.2.1成本計劃的要求1、不僅要得出各項任務的預算成本，還要對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以尋求最優(yōu)方案。3、不僅在前期進行成本計劃，還要在實施中不斷調(diào)整和修改成本計劃，形成全過程的成本計劃管理。2、不僅考慮建設成本，還要考慮運營成本。4、不僅要保證項目建設成本的最小化，而且要追求項目盈利的最大化。5、不僅要按照預定項目規(guī)模和進度計劃安排資金供應，還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進度計劃。2.2.2施工預算和施工圖預算對比基本建設階段編制依據(jù)編制單位結(jié)果施工圖預算設計院或施工單位施工圖紙預算定額施工組織設計材料預算價格取費標準或費用定額單位工程從開工到竣工全過程的預計建設費用施工圖設計圖紙已完成工程開工前確定工程造價2.2.2施工預算和施工圖預算對比編制依據(jù)編制單位結(jié)果施工預算施工單位施工圖預算的控制下施工組織設計施工圖紙施工定額（內(nèi)部）工程實際的人工、材料、機械消耗量，以及相應的費用施工過程中施工項目部基本建設階段企業(yè)內(nèi)部進行施工管理，核算工程成本2.2.3施工成本計劃的編制依據(jù)投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料等。2.2.4施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制2.2.4施工成本計劃的編制方法1.按成本組成的編制施工成本人工費施工機械使用費