控制工程造價(jià)的主要措施

控制工程造價(jià)的主要措施匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-11-28CONTENTS工程造價(jià)控制概述工程決策階段造價(jià)控制工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制工程實(shí)施階段造價(jià)控制工程結(jié)算階段造價(jià)控制控制工程造價(jià)的信息化技術(shù)應(yīng)用工程造價(jià)控制概述01VS工程造價(jià)控制是指在整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)，通過(guò)制定和控制工程造價(jià)來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特點(diǎn)工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整和優(yōu)化；同時(shí)，它也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要考慮諸多因素，包括工程設(shè)計(jì)、施工、材料價(jià)格等。定義定義與特點(diǎn)提高項(xiàng)目質(zhì)量合理的工程造價(jià)控制可以促進(jìn)施工方、設(shè)計(jì)方等各方的協(xié)調(diào)合作，使項(xiàng)目質(zhì)量得到提高。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)預(yù)測(cè)和分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取相應(yīng)的措施降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。確保項(xiàng)目資金合理使用通過(guò)控制工程造價(jià)，可以確保項(xiàng)目資金的合理使用，避免浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)控制的重要性對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目周期進(jìn)行全面控制，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，提前制定控制方案，避免出現(xiàn)偏差后再進(jìn)行補(bǔ)救。將工程造價(jià)控制目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，針對(duì)每個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。全面控制原則主動(dòng)控制原則目標(biāo)管理原則經(jīng)濟(jì)性原則工程造價(jià)控制的基本原則工程決策階段造價(jià)控制02準(zhǔn)確全面估算項(xiàng)目投資在工程決策階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，收集相關(guān)資料，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行投資估算。考慮風(fēng)險(xiǎn)因素在投資估算編制過(guò)程中，需要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以避免因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。注重資源優(yōu)化配置在估算編制過(guò)程中，應(yīng)注重資源的優(yōu)化配置，合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，以降低工程造價(jià)。投資估算的編制考慮經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不僅要考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，還需要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等方面。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，需要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，包括資金來(lái)源、使用、收益等方面，以確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)推行限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查建立獎(jiǎng)懲機(jī)制決策階段工程造價(jià)控制措施在決策階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分解，按照不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資限額分配，以控制工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審查，以避免因設(shè)計(jì)不合理而引起的工程造價(jià)問(wèn)題。在決策階段，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)控制工程造價(jià)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人給予懲罰。工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制03根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、功能需求和質(zhì)量要求，明確設(shè)計(jì)概算的目標(biāo)和范圍。確定設(shè)計(jì)概算的目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和概算定額，編制概算表格，包括各分部分項(xiàng)工程的工程量、單價(jià)、合價(jià)等。制定概算表格包括工程所在地的地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，以及建筑材料、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格信息。收集基礎(chǔ)資料對(duì)編制的概算進(jìn)行詳細(xì)分析，查找與預(yù)期目標(biāo)存在差異的原因，并調(diào)整概算。分析并調(diào)整概算01030204設(shè)計(jì)概算的編制計(jì)算工程量根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的工程量。分析并調(diào)整預(yù)算對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析，查找與預(yù)期目標(biāo)存在差異的原因，并調(diào)整預(yù)算。套用預(yù)算定額根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)布的預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，套用合適的定額單價(jià)和合價(jià)。確定施工圖預(yù)算的目標(biāo)根據(jù)施工圖紙和合同約定的造價(jià)條款，明確施工圖預(yù)算的目標(biāo)和范圍。施工圖預(yù)算的編制推行限額設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施通過(guò)多方案比較和經(jīng)濟(jì)效益分析，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和范圍，避免因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。采用標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件和配件，減少定制和加工成本，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，控制施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)超預(yù)算的情況。工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制04招標(biāo)文件編制需要確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，明確招標(biāo)要求、合同條款、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等信息。投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，不遺漏關(guān)鍵信息，不夸大宣傳。招投標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，不應(yīng)有歧視性或排他性條款。010203招投標(biāo)文件的編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審應(yīng)基于投標(biāo)文件的工程量清單進(jìn)行，對(duì)比各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否合理。評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮報(bào)價(jià)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、技術(shù)可行性等因素，以及招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。對(duì)于報(bào)價(jià)過(guò)高的投標(biāo)，應(yīng)要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清或調(diào)整報(bào)價(jià)，以確保工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審評(píng)標(biāo)定標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，綜合考慮各投標(biāo)人的技術(shù)水平、管理水平、施工能力等因素。評(píng)標(biāo)方法可以采用綜合評(píng)分法或最低投標(biāo)價(jià)法，具體方法應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求確定。定標(biāo)應(yīng)選擇報(bào)價(jià)合理、技術(shù)可行、符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人，確保選定中標(biāo)人的合理性和合法性。010203評(píng)標(biāo)定標(biāo)的原則及方法工程實(shí)施階段造價(jià)控制05對(duì)于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡早進(jìn)行變更，盡量減少變更帶來(lái)的額外費(fèi)用。對(duì)于工程變更，應(yīng)建立規(guī)范的審批程序，確保變更的合理性和必要性。明確變更的責(zé)任方，對(duì)于因變更產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更變更審批程序變更責(zé)任管理工程變更的控制對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠事件，應(yīng)提前進(jìn)行預(yù)防，減少索賠事件的發(fā)生。對(duì)于出現(xiàn)的索賠事件，應(yīng)建立規(guī)范的處理程序，確保索賠的合理性和公正性。明確索賠的責(zé)任方，對(duì)于因索賠產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。索賠的預(yù)防索賠處理程序索賠責(zé)任管理工程索賠的控制建立規(guī)范的進(jìn)度款支付程序，確保進(jìn)度款的合理支付。對(duì)于每一筆進(jìn)度款，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保進(jìn)度款的支付符合合同約定。對(duì)于進(jìn)度款的支付過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，確保進(jìn)度款的支付過(guò)程公正、透明。進(jìn)度款的支付程序進(jìn)度款的審核進(jìn)度款的監(jiān)督工程進(jìn)度款的控制工程結(jié)算階段造價(jià)控制0601工程量清單是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，避免漏項(xiàng)和重復(fù)。準(zhǔn)確計(jì)算工程量02針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，應(yīng)選用合適的計(jì)量單位，以確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。選用合適的計(jì)量單位03在編制工程量清單時(shí)，應(yīng)合理確定材料價(jià)格，以避免因價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。合理確定材料價(jià)格工程量清單的編制與審核完整結(jié)算資料竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，應(yīng)確保結(jié)算資料完整、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款在竣工結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保結(jié)算結(jié)果符合合同約定。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，確保簽證內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確?？⒐そY(jié)算的編制與審核03020103嚴(yán)格審核變更和索賠在結(jié)算階段，應(yīng)對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行嚴(yán)格審核，以避免不必要的費(fèi)用支出。01加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)在結(jié)算階段，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。02強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算階段的工程造價(jià)控制措施控制工程造價(jià)的信息化技術(shù)應(yīng)用07造價(jià)軟件功能齊全，可滿(mǎn)足不同場(chǎng)景的造價(jià)需求，提高工作效率。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)積累，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，提高造價(jià)精準(zhǔn)度。便于多方協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交流，減少信息失真。工程造價(jià)軟件的應(yīng)用BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用01BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程信息的可視化與參數(shù)化，提高設(shè)計(jì)階段的成本控制能力。02BIM模型可模擬施工過(guò)程，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，降低工程變更與索賠成本。03通過(guò)BIM模型的集成與共享，提高各參與方之間的溝通效率，減少信息傳遞過(guò)程中