《供應鏈管理》課件-第六章：供應鏈管理下的采購管理

《供應鏈管理》課件-第六章：供應鏈管理下的采購管理2024-02-02CATALOGUE目錄引言采購管理基本概念與原則供應商選擇與評估方法采購成本控制與優(yōu)化方法采購合同管理與風險防范供應鏈協(xié)同下的采購管理創(chuàng)新引言01CATALOGUE采購管理對于降低供應鏈成本、提高供應鏈響應速度和靈活性具有關鍵作用。采購管理與供應鏈其他環(huán)節(jié)（如生產、銷售、物流等）緊密相連，共同實現供應鏈的整體優(yōu)化。采購管理是供應鏈管理的重要組成部分，它負責從供應商處獲取所需的原材料、零部件、產品和服務。采購管理在供應鏈管理中的地位電子化采購、戰(zhàn)略采購、全球采購等逐漸成為主流，采購過程更加透明、高效和智能化。發(fā)展趨勢供應商選擇與管理、采購成本控制、采購風險管理、采購與供應鏈其他環(huán)節(jié)的協(xié)同等是采購管理面臨的主要挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)采購管理的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)本章學習目標與重點學習目標了解采購管理在供應鏈管理中的地位和作用，掌握采購管理的基本流程和方法，熟悉采購管理的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。學習重點供應商選擇與評價、采購成本控制與談判技巧、采購合同與風險管理、電子化采購系統(tǒng)等。采購管理基本概念與原則02CATALOGUE采購管理是指為了保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動。采購管理是企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對于保證生產需要、降低采購成本、提高經濟效益具有重要意義。采購管理定義及重要性采購管理的重要性采購管理定義遵守國家法律法規(guī)以需定進經濟核算信守合同采購管理基本原則01020304采購活動必須遵守國家相關法律法規(guī)，確保采購過程合法合規(guī)。根據企業(yè)生產需要和市場需求，科學合理地制定采購計劃。進行采購成本預算和控制，確保采購活動經濟效益最大化。嚴格履行采購合同，維護企業(yè)信譽和供應商權益。采購策略制定供應商管理采購方式選擇采購價格控制采購策略制定與實施根據企業(yè)整體戰(zhàn)略和市場需求，制定具體的采購策略，包括供應商選擇、采購方式、采購價格等。根據物資特點和采購規(guī)模，選擇合適的采購方式，如集中采購、分散采購、招標采購等。對供應商進行全面評估，建立穩(wěn)定的供應商隊伍，確保采購物資的質量和供應穩(wěn)定性。通過市場調研和價格談判，合理控制采購成本，提高企業(yè)經濟效益。供應商選擇與評估方法03CATALOGUE包括質量、價格、交貨期、服務、技術能力和供應商信譽等因素。供應商選擇標準需求分析、市場調查、初步篩選、詳細評估、供應商談判、合同簽訂等步驟。供應商選擇流程供應商選擇標準與流程包括產品合格率、退貨率、質量認證等。供應商評估指標體系構建質量指標包括采購成本、價格穩(wěn)定性、付款條件等。價格指標包括準時交貨率、交貨周期、訂單滿足率等。交貨期指標包括售后服務水平、投訴處理及時性等。服務指標包括研發(fā)能力、生產工藝水平、技術創(chuàng)新能力等。技術能力指標包括合同履行情況、商業(yè)信譽、合作歷史等。供應商信譽指標供應商績效評估與持續(xù)改進采用定性和定量相結合的方法，如評分卡、績效矩陣等。設定合適的評估周期，如季度評估、年度評估等。及時向供應商反饋評估結果，共同制定改進計劃并跟蹤實施情況。建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現供需雙方共贏。績效評估方法績效評估周期績效反饋與改進供應商關系管理采購成本控制與優(yōu)化方法04CATALOGUE包括主要材料、輔助材料、零部件等采購成本。原材料成本與采購活動相關的人員薪酬、福利等費用。人工成本包括運輸、倉儲、裝卸等費用。物流成本與供應商進行交易時的談判、合同簽訂等費用。交易成本采購成本構成分析通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低單位采購成本。集中采購長期協(xié)議供應商管理采購流程優(yōu)化與供應商簽訂長期合作協(xié)議，確保價格穩(wěn)定且較低。對供應商進行評估和選擇，確保供應商的質量和價格符合要求。簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。采購成本控制策略制定通過引入多個供應商，增加競爭，降低采購成本。引入競爭機制利用電子商務平臺進行采購，降低交易成本和時間成本。采用電子商務采購與其他企業(yè)聯合采購，共同分享采購資源和優(yōu)惠。聯合采購對采購物品進行價值分析和價值工程研究，尋找替代材料或改進設計，降低成本。價值分析/價值工程采購成本優(yōu)化途徑探討采購合同管理與風險防范05CATALOGUE定制合同根據采購方特定需求，供應商提供定制化產品或服務的合同，要點包括明確定制內容、規(guī)格、驗收標準、知識產權歸屬等。買賣合同買賣雙方就具體商品的交易條件、交貨方式、價格、質量等達成的協(xié)議，要點包括明確標的物、數量、質量、價格、交貨期限等。框架協(xié)議買賣雙方就未來一定時期內交易達成的意向性文件，明確雙方合作的基本條件和原則，要點包括合作期限、交易范圍、定價機制、違約責任等。采購合同類型及要點解析

合同履行過程中的風險識別與防范供應商履約風險包括供應商無法按時交貨、質量不達標等，防范措施包括加強供應商資質審查、建立供應商評價機制、約定違約責任等。價格波動風險市場價格波動可能導致采購成本增加，防范措施包括簽訂長期合同、約定價格調整機制、采用套期保值等金融手段。合同變更風險合同履行過程中可能出現變更需求，防范措施包括明確變更程序、約定變更后的價格調整方式、加強溝通協(xié)商等。ABCD合同糾紛處理機制建立協(xié)商解決雙方就糾紛事項進行友好協(xié)商，達成一致意見后解決糾紛。仲裁解決雙方將糾紛提交仲裁機構進行裁決，仲裁裁決具有法律約束力，雙方必須履行。調解解決在第三方調解機構或人員的協(xié)助下，雙方就糾紛事項進行調解，達成調解協(xié)議后解決糾紛。訴訟解決一方將糾紛起訴至法院，通過司法程序解決糾紛。供應鏈協(xié)同下的采購管理創(chuàng)新06CATALOGUE供應鏈協(xié)同要求企業(yè)根據整體戰(zhàn)略調整采購策略，實現與供應商的長期合作和共贏。采購策略調整采購流程優(yōu)化供應商關系改善協(xié)同供應鏈下的采購流程更加簡潔高效，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高采購效率。通過與供應商建立更加緊密的合作關系，實現信息共享、風險共擔，提高供應鏈的穩(wěn)定性。030201供應鏈協(xié)同對采購管理的影響通過集中采購，實現規(guī)模效應，降低采購成本，提高采購效率。集中采購模式與關鍵供應商建立戰(zhàn)略合作關系，共同制定長期采購計劃，實現供應鏈的協(xié)同優(yōu)化。戰(zhàn)略采購模式利用電子商務平臺進行采購，實現采購過程的電子化、信息化和透明化，提高采購效率和質量。電子商務采購模式基于供應鏈協(xié)同的采購管理創(chuàng)新模式123華為通過與供應商建立緊密的合作關系，實現供應鏈的協(xié)同優(yōu)化，降低采購成本，提高采購效率和質量。華為公司的采購管理創(chuàng)新京東利用自身的電子商務