煤礦頂板管理措施

煤礦頂板管理措施作者簡(jiǎn)介：摘要：在抓好煤礦區(qū)隊(duì)班組平安建設(shè)中:一是班組平安建設(shè)是班組長(zhǎng)的素養(yǎng)及事業(yè)心和責(zé)任心問(wèn)題；二是規(guī)范班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組整體素養(yǎng)夯實(shí)平安基礎(chǔ)；四是搞好平安教育和平安培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組平安文化，營(yíng)造深厚的平安氛圍。關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)平安管理班組是煤礦平安生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)。由于煤礦企業(yè)全部的平安規(guī)章制度的建立和實(shí)施以及平安預(yù)防措施最終都要落實(shí)在班組，因此班組平安建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊(duì)班組平安建設(shè)呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、選好、管好、用好班組長(zhǎng)、提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)及事業(yè)心和責(zé)任感隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特別環(huán)境，使區(qū)隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，學(xué)問(wèn)偏低，整體素養(yǎng)下降，很難選出高素養(yǎng)的班組長(zhǎng)，加上多年來(lái)，煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素養(yǎng)低下，很難是適應(yīng)新形勢(shì)下班組建設(shè)的需要，為抓好班組平安建設(shè)，必需在選好管好、用好班組長(zhǎng)上下力氣。俗話說(shuō)火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)在班組中起的作用就是車(chē)頭作用，在管理中叫兵頭將尾，這就要求班組長(zhǎng)不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通平安，熟管理，還要有一套敏捷可用的工作方法來(lái)帶領(lǐng)班組全部成員形成合力，完成區(qū)隊(duì)給定的各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)。如何來(lái)選好班組長(zhǎng)呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采納：領(lǐng)導(dǎo)推舉、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長(zhǎng)候選人，然后由所在班組全體職工以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長(zhǎng)后要管好用好班組長(zhǎng)：一是要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，結(jié)合班組長(zhǎng)的崗位定期充電，使其在平安、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的樂(lè)觀性；三是要建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定好班組長(zhǎng)的待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長(zhǎng)勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到嘉獎(jiǎng)和實(shí)惠。二、規(guī)范班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和執(zhí)行力班組平安管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，也就抓住了班組平安建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)制度化，形成一套用制度管人、管事，來(lái)提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。為保證把班組平安管理落實(shí)到實(shí)處，我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持好班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，布置好班組平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)留意的問(wèn)題，識(shí)別擔(dān)心全因素，向白國(guó)周班組一樣進(jìn)行班前的平安宣誓，做到平安留意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。2、堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對(duì)自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所，平安生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)覺(jué)事故隱患要準(zhǔn)時(shí)排查，把平安隱患設(shè)備隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并有序組織人員準(zhǔn)時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避開(kāi)事態(tài)擴(kuò)大。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長(zhǎng)要把自己當(dāng)班中相關(guān)的平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，并填寫(xiě)好交接班日志，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)，而危及平安生產(chǎn)。4、抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)要依據(jù)班組的實(shí)際狀況制定消失場(chǎng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，樂(lè)觀創(chuàng)建平安精品工程。5、落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者和組織者，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化狀況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安工作狀況，抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在平安隱患沒(méi)有排解不具備平安生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的整體素養(yǎng)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。班組是煤礦平安生產(chǎn)的第一道防線，班組的平安工作是煤礦平安生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，由于煤礦企業(yè)平安管理的全部規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終都要落實(shí)到班組，全部平安隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施，所以班組是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約平安生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦平安工作，必需抓好班組這個(gè)最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本，夯實(shí)煤礦平安基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)平安進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)；企業(yè)的效益也是通過(guò)全部的班組來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的平安也是有班組來(lái)保證。員工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過(guò)去管理者抓三違更多依靠的是批判教育和經(jīng)濟(jì)懲罰，不行否認(rèn)，批判加罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但是僅僅是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段掌握三違現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。白國(guó)周班組管理法是以全面提高班組職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)為保障，鼓舞一專(zhuān)多能，注意提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺(tái)階，成為平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素養(yǎng)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面對(duì)將來(lái)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。加強(qiáng)班組建設(shè)，是削減三違防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看，區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由三違現(xiàn)象引起的，人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，平安生產(chǎn)就有了牢靠保障。白國(guó)周班組管理法的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持平安第一，堅(jiān)守平安制度，堅(jiān)決做到絕不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)全部成員遵章守紀(jì)，規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，強(qiáng)基固本促平安，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線作用，是削減和杜絕三違現(xiàn)象有效遏制重特大事故，削減事故總量實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保障。四、搞好平安教育和平安培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組平安文化，營(yíng)造深厚的平安氛圍。企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此如何如提高每一位員工的平安意識(shí)，使之真正從要我平安到我要平安的根本性轉(zhuǎn)變是平安教育的中心任務(wù)。我們要通過(guò)各種宣揚(yáng)媒體及平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，三違人員的現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)營(yíng)造人人關(guān)注平安的良好氛圍，是平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心。另一方面強(qiáng)化職工的平安培訓(xùn)，首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格后方可試用。其次是強(qiáng)化在崗職工的培訓(xùn)工作，通過(guò)多種途徑和多種形式對(duì)其進(jìn)行平安教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、平安操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組整體素養(yǎng)的目的。堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，愛(ài)護(hù)人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組平安文化，營(yíng)造良好的平安氛圍。心態(tài)平安是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無(wú)論是任何人，只要心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保持平安制度落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)要結(jié)合區(qū)隊(duì)，班組和個(gè)人特點(diǎn)形成平安目標(biāo)和平安理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒