2022下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》真題

2022下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基

礎(chǔ)知識(shí)》精選真題

2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)學(xué)問》精選

真題在此發(fā)布。（本套2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基

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2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)學(xué)問》精選

真題

一、推斷題。推斷下列說法的正誤。

1、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是沖突的，兩者很難形成有機(jī)統(tǒng)一

體。）

2、在高等院校中，校長是高層管理者，院長是中層管理者,

老師是基層管理者。）

3、在企業(yè)里，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)方案職能，部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組織職能,

各科室科長擔(dān)當(dāng)掌握職能。）

4、社會(huì)化大生產(chǎn)要求組織結(jié)構(gòu)更加簡單、有效，由于直線型

組織結(jié)構(gòu)僅適用于簡潔的組織，因此在現(xiàn)代社會(huì)直線型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)

不存在了。）

5、領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小取決于職位權(quán)力。）

6、針對管理工作，決策的勝利取決于決策方法的合理性。）

7、在群體決策中，決策受個(gè)體因素的影響較小，但是可能會(huì)

造成弱勢疊加效果。）

8、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率無法確定時(shí)，可采納隨機(jī)性決策。）

9、方案與決策是相互聯(lián)系的，但在實(shí)際工作中，方案要根據(jù)

決策制定的目標(biāo)制定，方案是不能轉(zhuǎn)變決策的。）

10、管理者面對組織中各類沖突，需要通過談判消退沖突所產(chǎn)

生的全部影響。）

11、在不確定性環(huán)境下，樂觀的管理者會(huì)遵循最大最小原則做

決策。）

12、一般來說，方案工作的質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)方案的適當(dāng)措施，往

往比方案工作（本身對績效的影響更大。）

13、目標(biāo)管理方法能夠關(guān)心管理者較好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。

14、使用BCG矩陣能夠關(guān)心管理者推斷應(yīng)當(dāng)采納縱向一體化還

是橫向一體化戰(zhàn)略。）

15、績效考核是對員工的工作態(tài)度進(jìn)行評價(jià)。）

16、集中化戰(zhàn)略是中小型企業(yè)的首選進(jìn)展戰(zhàn)略。）

17、美國管理學(xué)家韋伯認(rèn)為主管人員應(yīng)當(dāng)具備的管理力量包括

技術(shù)力量、人事力量、規(guī)劃決策力量、消遣力量和教育力量。）

18、群體決策的質(zhì)量優(yōu)先于個(gè)體決策，由于群體的才智大于個(gè)

體的才智。）

19、在制定了切實(shí)可行的方案后，管理人員的下一步工作就是

通過領(lǐng)導(dǎo)職能激勵(lì)和管理員工。）

20、管理是一個(gè)由人開頭又終結(jié)于人的過程。）

21、管理思想總是要適應(yīng)環(huán)境的變化而創(chuàng)新和進(jìn)展，這是管理

思想進(jìn)展的一般規(guī)律。）

22、任何管理職能都不能代替激勵(lì)職能，而其他職能的有效行

使都離不開激勵(lì)職能。）

23、管理幅度越窄，組織的管理層次越少。

24、電子會(huì)議技術(shù)是一種有效的集體決策方法，缺點(diǎn)是受個(gè)人

計(jì)算機(jī)操作力量的影響。）

25、方案不如變化快，所以組織不需要制定組織戰(zhàn)略，敏捷應(yīng)

變才是最好的戰(zhàn)略。）

26、假如一個(gè)組織的一把手總覺得大多數(shù)下屬跟不上他她）的

進(jìn)展思路，這個(gè)一把手最重要的工作應(yīng)當(dāng)是從外部選擇能夠勝任的人

才。）

27、理查德-阿克萊特基于“人是環(huán)境的產(chǎn)物”，提出管理制

度的核心是廢除懲處，強(qiáng)調(diào)人性化管理。）

28、成果掌握是通過財(cái)務(wù)分析、成（本分析、質(zhì)量分析以及職

工成果評定等內(nèi)容，總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，為將來方案的制定和活

動(dòng)的支配供應(yīng)借鑒。）

29、簡潔地講，績效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

而呈現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。）

30、情境領(lǐng)導(dǎo)理論的（本質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與下屬的力量

和責(zé)任心相適應(yīng)。）

二、單項(xiàng)選擇題。下列各題中只有一個(gè)正確的答案。

31、一位企業(yè)高層管理者說：“總經(jīng)理在做決策時(shí)不僅要考慮

實(shí)行某種行動(dòng)的必要性，而且要留意實(shí)施條件的限制?！边@句話說明

做決策必需考慮決策的）。

A、滿足性

B、可行性

C、目標(biāo)性

D、動(dòng)態(tài)性

32、“男生擅長理科，女生擅長文科”、“東北人豪爽，上海

人精明”，這反映了哪種知覺效應(yīng)）。

A、暈輪效應(yīng)

B、定型效應(yīng)

C、投射效應(yīng)

D、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)

33、公司總裁的工作不是耗在做很多打算上，在設(shè)定方向和選

擇直接報(bào)告的人后，公司總裁要做的是認(rèn)定組織將來必需處理的重要

課題，關(guān)心其他管理者區(qū)分決策的事項(xiàng)，以及進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)。這種

熟悉反映了）。

A、權(quán)變管理原則

B、例外管理原則

C、等級鏈指揮原則

D、管理幅度原則

34、閱歷上，人們常認(rèn)為群體決策優(yōu)于個(gè)體決策，實(shí)際上個(gè)體

決策與群體決策各有利弊，在打算是否采納群體決策時(shí)，最需要考

慮）。

A、這種決策是否要求必需快速而盡量精確地做出

B、這種決策對速度的要求是否遠(yuǎn)甚于質(zhì)量

C、打算過程耗時(shí)較長所引起的決策時(shí)效性的降低是否會(huì)使決

策易于執(zhí)行

D、決策效果的提高是否足以抵消效率的損失

35、管理幅度管理跨度）是指一個(gè)人或者組織直接管理的下屬

人員或機(jī)構(gòu)的數(shù)目，在以下狀況下，管理幅度可以加寬的是）。

A、組織各項(xiàng)工作的過程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化

B、組織環(huán)境很不穩(wěn)定，時(shí)常消失新狀況

C、工作的相互依靠度高，常常需要跨部門協(xié)調(diào)

D、下屬的工作單位在地理位置上相當(dāng)分散

36、高層管理者最重要的管理技能是）o

A、概念技能

B、資源環(huán)境

C、自然環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

37、下列選項(xiàng)中，不屬于對組織產(chǎn)生影響的一般環(huán)境的是）o

A、政策環(huán)境

B、資源環(huán)境

C、自然環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

38、在SWOT分析矩陣中T和W代表)o

A、外部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢

B、外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部威逼

C、內(nèi)部威逼和外部優(yōu)勢

D、外部威逼和內(nèi)部劣勢

39、管理的組織性體現(xiàn)為)o

A、管理活動(dòng)制約組織規(guī)范的制定

B、管理是構(gòu)建組織的重要前提

C、管理活動(dòng)打算組織規(guī)章的實(shí)施

D、管理活動(dòng)必需依靠組織來實(shí)施

40、下列屬于管理方案職能的是）o

A、人員配置方案

B、資源安排方案

C、制定業(yè)務(wù)決策

D、組織調(diào)整方案

41、沃爾瑪是典型采納）戰(zhàn)略的企業(yè)。

A、目標(biāo)聚焦

B、差異化

C、成（本事先

D、創(chuàng)新

42、2022年滴滴收購優(yōu)步，這是滴滴實(shí)施的）公司層戰(zhàn)略。

A、穩(wěn)定性

B、橫向一體化

C、縱向一體化

D、扭轉(zhuǎn)

43、運(yùn)用業(yè)務(wù)組合矩陣一一波士頓矩陣對中國移動(dòng)的短信業(yè)務(wù)

進(jìn)行分析，該業(yè)務(wù)屬于）。

A、金牛型業(yè)務(wù)

B、明星型業(yè)務(wù)

C、問題型業(yè)務(wù)

D、瘦狗型業(yè)務(wù)

44、不屬于組織工作內(nèi)容的是）。

A、工作職責(zé)分派給各個(gè)職位

B、協(xié)調(diào)組織多項(xiàng)任務(wù)

C、設(shè)定個(gè)人、群體及部門之間的關(guān)系

D、激勵(lì)員工工作樂觀性

45、假設(shè)某一企業(yè)所處的環(huán)境不確定性較高，企業(yè)有三種不同

形態(tài)的核心項(xiàng)目，項(xiàng)目之間有共享稀缺資源的壓力，這樣的企業(yè)適合

實(shí)行）組織結(jié)構(gòu)。

A、矩陣式

B、事業(yè)部式

C、職能式

D、直線-職能式

46、一家企業(yè)基層作業(yè)人員有4096名，假如各層次管理幅度

相同，根據(jù)管理幅度分別為4、8、16對組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，相應(yīng)的管理

層次分別為：）。

A、6、4、3

B、8、6、5

C、4、8、12

D、3、5、8

47、崇尚從嚴(yán)治軍、注意建章立制、最能“打硬仗”的牛團(tuán)長

專業(yè)到地方主抓扶貧辦工作，雖然有些同事反映老牛的工作過于生硬,

但幾年下來他負(fù)責(zé)的扶貧工作做得很精彩。依據(jù)管理方格理論，老牛

的作風(fēng)最接近于）。

A、1.1型

B、1.9型

C、9.1型

D、9.9型

48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布與該公司簽訂重大工

程項(xiàng)目合同之前就已開頭招錄人員，這是一種）。

A、指揮命令行為

B、現(xiàn)場掌握行為

C、前饋掌握行為

D、反饋掌握行為

49、管理者要擅長使用不同的管理方法實(shí)施組織目標(biāo)。在管理

中行政方法與法律方法共同的特點(diǎn)是）。

A、權(quán)威性與強(qiáng)制性

B、原則性與敏捷性

C、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性

D、誘導(dǎo)性與間接性

50、抗震救災(zāi)中，副總指揮親臨救災(zāi)現(xiàn)場，不顧余震頻發(fā)，與

一線救災(zāi)人員一起搶救傷員、分發(fā)食品、清掃消毒。可是在總結(jié)會(huì)上，

副總指揮受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的批判。對這件事最合理解釋的是）o

A、副總指揮被上級領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的批判了

B、副總指揮不聽從工作支配，激怒了上級領(lǐng)導(dǎo)

C、副總指揮的做法不符合領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)要求

D、副總指揮不擅長給下屬支配工作

51、法約爾認(rèn)為權(quán)力應(yīng)當(dāng)同）相等。

A、力量

B、職位

C、責(zé)任

D、職務(wù)

52、鑒別組織的各種重要變量及其相互關(guān)系的管理技能是）。

A、應(yīng)用技能

B、分析技能

C、技術(shù)技能

D、信息技能

53、組織的內(nèi)部環(huán)境主要是指組織的）,它由組織內(nèi)部所共

享的價(jià)值觀，規(guī)章制度、規(guī)范條例、風(fēng)格特征等構(gòu)成。

A、氛圍

B、硬件和軟件

C、文化

D、物質(zhì)與精神

54、將）貫穿決策過程是科學(xué)決策的（本質(zhì)特征。

A、現(xiàn)代決策技術(shù)

B、決策程序

C、科學(xué)決策思想

D、戰(zhàn)略意圖

55、在開展全面質(zhì)量管理時(shí)，必需留意切實(shí)做好）。

A、標(biāo)準(zhǔn)化工作

B、計(jì)量與定額工作

C、信息工作

D、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

56、在做出是否將兩個(gè)部門合并的決策時(shí)，管理者必需從多個(gè)

角度動(dòng)身全面分析擬合并部門的各自現(xiàn)狀、合并的優(yōu)勢、合并可能產(chǎn)

生的問題和風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)管理人員需要的技能主要是）o

A、診斷技能

B、人際關(guān)系技能

C、概念技能

D、技術(shù)技能

57、廉潔公正，是公務(wù)人員最基（本的素養(yǎng)。為了消退腐敗,

除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律以外，許多組織還采納崗位輪換制

度，即肯定級別的領(lǐng)導(dǎo)者在同一崗位工作不得超過年限。這種做法可

以認(rèn)為是一種）o

A、反饋掌握

B、前饋掌握

C、現(xiàn)場掌握

D、間接掌握

58、在組織管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)既不關(guān)懷工作，也不關(guān)懷員工,

僅僅扮演一個(gè)“信使”的角色，即把上級的信息傳達(dá)給下屬，這種領(lǐng)

導(dǎo)方式在管理方格圖中，被稱為）。

A、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)

B、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

C、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)

D、逍遙式領(lǐng)導(dǎo)

59、委員會(huì)是從事和執(zhí)行特定職能的人員小組。下述對委員會(huì)

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)和作用的表述中，錯(cuò)誤的說法是）。

A、委員會(huì)有利于組織信息的溝通

B、委員會(huì)有利于降低管理成（本

C、委員會(huì)有利于加強(qiáng)各部門的合作

D、委員會(huì)有利于防止權(quán)力過分集中

60、依據(jù)環(huán)境的變化，組織的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策需要實(shí)時(shí)調(diào)

整與修正，這是指戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策在執(zhí)行過程中要遵循）o

A、猜測原則

B、標(biāo)準(zhǔn)原則

C、最優(yōu)原則

D、動(dòng)態(tài)原則

61、西漢《鹽鐵論》中桑弘羊提出的“國富則民強(qiáng)”之道是）。

A、農(nóng)業(yè)是富國的唯一之道

B、工商業(yè)是國富民強(qiáng)的根（本

C、抑制全部商業(yè)

D、下貧則上貧，下富則上富

62、方案工作在管理工作中具有）o

A、先導(dǎo)性

B、超前性

C、戰(zhàn)略性

D、重要性

63、“認(rèn)可自己的實(shí)力和成就、自信、獨(dú)立、渴望賞識(shí)與評價(jià)、

重視威望和名譽(yù)等”。這句話所描述的是馬斯洛層次理論中的）。

A、平安的需要

B、社交的需要

C、敬重的需要

D、自我實(shí)現(xiàn)的需要

64、“預(yù)防為主，防消結(jié)合”是消防工作的基（本方針。依據(jù)

這一說法，以下哪種掌握方式是最重要的）。

A、前饋掌握

B、同期掌握

C、反饋掌握

D、集中掌握

65、依據(jù)赫西和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)員工有力量完成

工作任務(wù)，但卻不情愿從事此項(xiàng)工作時(shí)一，應(yīng)當(dāng)實(shí)行）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A、高任務(wù)-低關(guān)系

B、低任務(wù)-高關(guān)系

C、高任務(wù)-高關(guān)系

D、低任務(wù)-低關(guān)系

66、依據(jù)路徑-目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者對待員工親切友好，關(guān)懷下

屬的福利和人性化要求，這屬于）領(lǐng)導(dǎo)方式。

A、成就導(dǎo)向型

B、參加型

C、支持型

D、指導(dǎo)型

67、需要層次理論認(rèn)為，人們的需要是根據(jù)等級進(jìn)行滿意的,

首先是低等級需要，然后是高等級需要，這是需要運(yùn)行的）。

A、漸進(jìn)原則

B、優(yōu)勢原則

C、缺乏原則

D、開放的結(jié)果

68、減薪、批判和降級都屬于）行為。

A、正強(qiáng)化

B、負(fù)強(qiáng)化

C、懲處

D、忽視

69、）幾乎完全忽視了環(huán)境因素對員工的激勵(lì)作用。

A、目標(biāo)設(shè)置理論

B、強(qiáng)化理論

C、需要層次理論

D、公正理論

三、多項(xiàng)選擇題。下列各題中都有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案,

只有將它們?nèi)窟x出，不錯(cuò)選漏選，方能得分。

70、從系統(tǒng)的角度看，一個(gè)有機(jī)整體的管理決策主要的構(gòu)成要

素有）。

A、決策主體與客體

B、決策理論與方法

C、決策信息

D、決策結(jié)果

71、公共管理的基（本特點(diǎn)是）。

A、以實(shí)現(xiàn)公共利益為目標(biāo)

B、以公共組織為依托

C、需要運(yùn)用公共權(quán)力

D、具有獨(dú)占性

72、推斷某種資源和力量是否能成為組織的核心競爭力，其依

據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是）o

A、有價(jià)值性

B、稀缺性

C、難以仿照性

D、不行替代性

73、梅奧通過霍桑試驗(yàn)提出了人際關(guān)系理論，該理論的主要內(nèi)

容是

A、工人是“社會(huì)人”，而不是“經(jīng)濟(jì)人”

B、企業(yè)中存在著“非正式組織”

C、新型的領(lǐng)導(dǎo)力量在于提高工人的滿足度

D、存在著“霍桑效應(yīng)”

74、根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，決策可以分為)o

A、個(gè)人決策和群體決策

B、臨時(shí)決策和標(biāo)準(zhǔn)化決策

C、戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策

D、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

75、在決策過程中，發(fā)覺問題后，應(yīng)）o

A、分析問題的性質(zhì)

B、查找問題的關(guān)聯(lián)性

C、實(shí)施解決問題的方案

D、評價(jià)解決方案的效果

76、影響組織面臨的環(huán)境不確定程度的兩個(gè)維度是）。

A、利益相關(guān)者訴求

B、環(huán)境的變化程度

C、環(huán)境的簡單性

D、員工與雇主的博弈

77、管理者可采納）的方法來削減企業(yè)中的不道德行為。

A、嚴(yán)格的員工甄選

B、固化企業(yè)的道德準(zhǔn)則

C、采納恰當(dāng)?shù)目冃гu估

D、啟用獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)

78、下列關(guān)于企業(yè)方案和績效的關(guān)系，正確的有）。

A、正式的方案往往能帶來較高的財(cái)務(wù)結(jié)果

B、只要做了正式的方案，績效的改進(jìn)是立竿見影的

C、實(shí)施方案的適當(dāng)措施通常比方案（本身對績效的影響更大

D、方案并不必定導(dǎo)致高績效，外部環(huán)境的影響起著重要的調(diào)

整作用

79、目標(biāo)建立過程中應(yīng)當(dāng)）o

A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo)

B、盡可能多地制定目標(biāo)

C、期限適中

D、目標(biāo)期限只以長期目標(biāo)為主

80、現(xiàn)代掌握的方法和技術(shù)已較廣泛地運(yùn)用）o

A、掌握論

B、信息科學(xué)

C、運(yùn)籌學(xué)

D、系統(tǒng)科學(xué)

81、集體決策的優(yōu)點(diǎn)是）。

A、能夠更大范圍的匯總信息

B、擬定更多的備選方案

C、能得到更多的認(rèn)同

D、做出更好的決策

82、組織變革的阻力包括）o

A、群體方面的阻力

B、非正式群體方面的阻力

C、