業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

引言在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用就是對數(shù)據(jù)的核算，財(cái)務(wù)人員通過編制和審核財(cái)務(wù)憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，登記賬簿，為管理層提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為決策者做出正確的決定，為他們的決策提供了科學(xué)可信的依據(jù)。在業(yè)財(cái)一體化的大潮之下，隨著信息技術(shù)的持續(xù)深化與發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能與目前的時(shí)代發(fā)展以及單位自身的發(fā)展需求相匹配，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是不可避免的，只有這樣，才可以與新的時(shí)代發(fā)展趨勢相匹配。一、相關(guān)概念簡述（一）業(yè)財(cái)一體化當(dāng)前，在中國的企業(yè)范圍中，已經(jīng)開始了對業(yè)財(cái)一體化進(jìn)行全面的建設(shè)，將公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了充分的結(jié)合，通過對財(cái)務(wù)的分析和研究，確保了各種經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，使經(jīng)營管理的工作都可以被高效地進(jìn)行，進(jìn)而將信息化的管理系統(tǒng)表現(xiàn)出來，確保了公司的財(cái)務(wù)管理能夠成功地運(yùn)行，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)公司資源的共享與應(yīng)用，提高了資源的利用率。對資源進(jìn)行全面系統(tǒng)化的開發(fā)和利用，可以對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別，可以有效地進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而優(yōu)化公司的內(nèi)部管理，便于對公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，此外，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，還可以進(jìn)行理性的評價(jià)與控制。利用業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的方式，能夠?qū)Ω鞣N控制參數(shù)進(jìn)行有效的把握，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值鏈的成本進(jìn)行有效的管理，確保成本在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)財(cái)一體化的背景下，企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營方式將會(huì)有所變化，必須確保公司的內(nèi)部管理經(jīng)營能夠正常運(yùn)作。同時(shí)，在經(jīng)營過程中要遵循國家相關(guān)的法律、法規(guī)，推動(dòng)公司的經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)公司的良性發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是對一個(gè)公司所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開一個(gè)完整的、系統(tǒng)的計(jì)算和監(jiān)控，進(jìn)而為那些與公司有直接或間接利益關(guān)系的投資者、債權(quán)人以及政府相關(guān)部門提供幫助和服務(wù)，以了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況以及公司的盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為首要目的，開展的一系列的經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代公司經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司經(jīng)營活動(dòng)中必不可少的一部分，它可以有效地促進(jìn)公司的經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)公司的健康有序地發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加傾向于對已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行綜合的核算和監(jiān)控，其工作的特點(diǎn)是以事后的核算為主，同時(shí)還帶有一些事中的控制功能。（三）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)分支，它與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系相分離，它是在對各類資料進(jìn)行整理與分析的基礎(chǔ)上，為公司的決策提出最佳解決方案，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司的運(yùn)作、管理、政策制定等方面，管理會(huì)計(jì)都有其自身的特點(diǎn)。簡而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集與處理，而管理會(huì)計(jì)不僅能夠采集與處理生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。因此，在企業(yè)的經(jīng)營決策中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了很大的作用。在管理會(huì)計(jì)工作中，所包含的資料可以精確地反映出公司發(fā)展的真實(shí)狀況，脫離了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，從而使管理會(huì)計(jì)具有更高的效率和更精確的結(jié)果。隨著大數(shù)據(jù)的普及，一些財(cái)務(wù)職位在公司中可能會(huì)出現(xiàn)被取消、被整合等現(xiàn)象。在這種情況下，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)變成了區(qū)分會(huì)計(jì)人員工作職位和工作權(quán)限的一個(gè)主要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以對財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工和處理，支持公司的決策，從而達(dá)到公司的需要，提高公司經(jīng)營管理的效率。二、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求（一）時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展的需求從當(dāng)前的情況來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能與時(shí)代發(fā)展的需求相匹配，因此它必須進(jìn)行變革和轉(zhuǎn)型，否則，財(cái)務(wù)工作將不能很好地起到作用，這不但會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且還很難確保信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和處理效率，對公司今后的發(fā)展造成了很大的不利。這就需要企業(yè)適應(yīng)發(fā)展形勢的變化，借助金融綜合體系的支持，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型與過渡。（二）公司經(jīng)營與管理的需求在不斷改變的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要時(shí)刻保持自己的競爭優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)能夠在未來屹立不倒，需要財(cái)務(wù)人員幫助企業(yè)去發(fā)掘出商業(yè)模式，并對企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升。從單純的堆積資料，到深入分析資料，以資料為導(dǎo)向提出管理建議。一群對國際市場、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)等都了如指掌的管理會(huì)計(jì)人才及相關(guān)技術(shù)人員，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)內(nèi)部管理水平、加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力等領(lǐng)域中的最大潛能，主動(dòng)面對國際和國內(nèi)的各種挑戰(zhàn)，把握機(jī)會(huì)，乘勢而上，不斷地提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)變成了各個(gè)行業(yè)對財(cái)務(wù)人員的一種迫切的現(xiàn)實(shí)需要和必然的選擇。（三）人才培養(yǎng)與技能更新的需求在時(shí)代的發(fā)展過程中，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，他們不但要把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作做好，而且還要對數(shù)據(jù)信息展開系統(tǒng)化的分析，不然就會(huì)被社會(huì)所拋棄。因此，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，要增強(qiáng)自身的適應(yīng)性和綜合性，提高工作效率，改善工作方式，要學(xué)會(huì)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯分析和處理，加快從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使管理會(huì)計(jì)的作用得到最大程度的發(fā)揮。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，隨著公司的競爭越來越激烈，公司所面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，因此，財(cái)務(wù)人員必須擁有經(jīng)營業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)水平，才能讓公司防患于未然。隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作已經(jīng)被計(jì)算機(jī)所代替，為了應(yīng)對越來越多的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)人員必須提高自己的業(yè)務(wù)水平，擁有自己的洞察力和突破性的成果，做一個(gè)管理控制型、全面技術(shù)型、決策輔助型的人才，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。三、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響（一）幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策在一個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)程中，公司的發(fā)展戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。在改革的早期，我們國家的各個(gè)行業(yè)都是一塊藍(lán)海，無論什么公司，在做決定的時(shí)候，哪怕是粗放型的發(fā)展模式，也能取得很大的成功。但是，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式不能獲得很好的發(fā)展效果。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的支撐下，傳統(tǒng)的依靠投資拉動(dòng)的粗放型發(fā)展模式正在向以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。因此，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都有著非常大的應(yīng)用價(jià)值，這也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。而在業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)之下，可以推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)在過去生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及資源數(shù)據(jù)等展開總結(jié)和梳理，比如，對企業(yè)內(nèi)部資金、盈利、虧損、負(fù)債等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、原材料儲(chǔ)備、制品、半成品等資源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再進(jìn)行健全的市場調(diào)研，對市場的供求狀況進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定提供精確而翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行優(yōu)化。（二）促進(jìn)企業(yè)資源合理配置公司業(yè)財(cái)一體化的構(gòu)建，促進(jìn)了公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，從而使公司的資源得到了最大程度的優(yōu)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營資源展開全面的統(tǒng)計(jì)，并與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律相聯(lián)系，有助于管理層制定更加完善、更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃。與此同時(shí)，可以對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行最優(yōu)配置，并將其最大限度地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高資源的利用效率，降低在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的資源重復(fù)使用問題，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃變得更具科學(xué)性和合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）數(shù)據(jù)支持加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)一體化給公司的財(cái)務(wù)帶來了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，各種數(shù)據(jù)都可以隨時(shí)調(diào)用和分析。隨著數(shù)據(jù)的輸入和累積，將來會(huì)成為一個(gè)擁有足夠可信的歷史數(shù)據(jù)的巨大數(shù)據(jù)庫，能夠?yàn)楦鞣N工作環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析提供有力的支持，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供真實(shí)、完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料，支持企業(yè)的發(fā)展。四、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）改變財(cái)會(huì)人員的觀念和工作職責(zé)在公司的財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員注重的是通過核算來編寫會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而將公司經(jīng)營的狀況、資金的流量和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行披露。而在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的背景下，重點(diǎn)應(yīng)該是把財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)管。所以，在業(yè)財(cái)一體化的大環(huán)境下，如果要將公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成管理會(huì)計(jì)，那么就必須改變自己的工作觀念，在新常態(tài)下對公司的發(fā)展提出的特定需求進(jìn)行充分的分析，從而更好地深化自己對公司財(cái)務(wù)管理工作的理解，并對公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重新的定位。在實(shí)踐中，要把財(cái)務(wù)工作的窗戶往前移，積極主動(dòng)地了解企業(yè)的各種業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)律和流程，并積極地參加到各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程中來，對業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本、銷售、利潤以及稅收等進(jìn)行全過程的追蹤、分析和監(jiān)管。與此同時(shí)，要主動(dòng)參加公司治理體系的制定，為公司治理和商業(yè)運(yùn)營工作做好準(zhǔn)備，要理解和參加公司發(fā)展策略的設(shè)計(jì)和制定，站在財(cái)務(wù)管理的角度對公司的管理工作提出有針對性的意見，推動(dòng)公司的良性發(fā)展。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系在業(yè)財(cái)一體化的構(gòu)建方式下，為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變，還要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作和公司的業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，使公司的財(cái)務(wù)信息能夠更好地起到?jīng)Q策和管理的作用，為公司的各項(xiàng)政策和公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。在公司的經(jīng)營管理中，要把財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變成公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的商業(yè)信息，并進(jìn)行相應(yīng)的決策，就必須激勵(lì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，讓他們能夠主動(dòng)地參加到各種業(yè)務(wù)經(jīng)營中來，當(dāng)他們的工作中出現(xiàn)一些有關(guān)財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，要讓他們能夠及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員求助。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，突破了在傳統(tǒng)的公司運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互分離的難題，促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息共享，為公司的健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。（三）注重信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展和科技的創(chuàng)新，為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了足夠的動(dòng)力。隨著數(shù)據(jù)信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的運(yùn)用。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和升級過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建格外重視，并以公司自身發(fā)展的具體狀況為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，為公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理工作提供技術(shù)支持。除此之外，在公司發(fā)展的進(jìn)程中，還需要按照自己的需要，對公司的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以便讓財(cái)務(wù)人員能夠更好地了解公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類財(cái)務(wù)問題，從而為公司發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（四）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)會(huì)掌握最新的技術(shù)，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化的重要意義，還要認(rèn)識(shí)到公司從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是必然的，要把公司的發(fā)展作為公司的根基，不能被時(shí)代所拋棄，要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，要主動(dòng)參加各種訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)更多的新技術(shù)和新觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，這樣才可以跟上時(shí)代的步伐，充分利用