2024年7月高等教育自學考試金融理論與實務(wù)試題

東方商廈有限公司中央空調(diào)箱風閥等改造工程技術(shù)標上海錦偉建筑裝飾工程有限公司東方商廈有限公司技術(shù)標工程名稱：中央空調(diào)箱風閥等改造工程招標單位：東方商廈有限公司投標單位：上海錦偉建筑裝飾工程有限公司法人代表：〔簽字、蓋章〕單位地址：上海市閘北區(qū)中華新路469號華天大廈808室投標日期：2024年5月24日PAGEPAGE10上海錦偉建筑裝飾工程有限公司第10頁共14頁目錄第一章、編制說明 2第二章、編制依據(jù) 2第三章、工程概況 2第五章、施工準備工作 25.A按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 25.B認真做好技術(shù)準備工作 25.C做好物質(zhì)準備工作 25.D做好勞動組織 25.E做好現(xiàn)場準備工作 25.F施工工程管理工作 2第六章、施工進度 6第七章、施工方案部署及施工順序 6第八章、施工技術(shù)措施 7第九章、工程質(zhì)量及驗收 7第十章、施工組織管理 8第十一章、主要施工機械設(shè)備配備方案 9第十二章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施 10第十三章、確保平安生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)、組織措施 11第十四章、確保工期的技術(shù)、組織措施 10第十五章、附件一覽 12表1施工總進度方案表 表3工程經(jīng)理簡歷表 表4主要施工管理人員表 施工組織設(shè)計一、編制說明我們在認真閱讀招標文件和圖紙的根底上編制本施工組織設(shè)計，我公司將以周到的效勞，優(yōu)良的品質(zhì)，為業(yè)主提供一個一流的產(chǎn)品，為東方商廈空調(diào)箱風閥、防火閥采購、更換改造工程設(shè)施更好更優(yōu)的效勞盡我們公司的一點力量。二、編制依據(jù)?通風與空調(diào)工程施工及驗收標準?GB50243-2024?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-2001?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準?GBJ300—88?通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準?GBJ304—88工程概況本工程系東方商廈有限公司中央空調(diào)箱風閥等改造安裝工程，地址位于上海市漕溪北路8號。四、工程質(zhì)量及工期工程質(zhì)量要求為合格，工期為22日歷天。施工準備工作施工準備工作作為施工正式開工前的布置，安排原那么是工程施工工作的前奏。它的根本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好施工準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程本錢、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義。認真勘察工程現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場的位置、周圍環(huán)境，確定工程范圍，了解場內(nèi)供電等狀況，以及作貯存和施工用的空間、施工人員、材料等進出方位。積極做好開工前的準備工作，按總的施工平面布置要求，合理安排臨時用工具房、材料堆及現(xiàn)場辦公所。不準擅自搭建臨時設(shè)施作為施工人員住宿場所及工人食堂。根據(jù)工程施工程序，預(yù)算經(jīng)營科目及時安排人員認真編寫材料方案，材料部門按施工情況積極做好各種材料的備料工作。依據(jù)整體施工進度要求，合理組織安排各種勞動力和各種施工機械設(shè)備的配備工作，及時進場確保施工方案的實施。由業(yè)主指定安排的產(chǎn)品物資，應(yīng)請業(yè)主安排時間同供方及本公司三個方面，共同商定供貨時間，以免延誤安裝工期，保證施工方案順利執(zhí)行。其工作要點如下：A、按施工要求辦理好各種施工手續(xù)積極地與業(yè)主單位辦理有關(guān)施工手續(xù)，如工程施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)；安監(jiān)登記手續(xù)。保證施工的合法性，使工程順利開工。B、認真做好技術(shù)準備工作技術(shù)準備是施工準備的核心，本公司將積極按方案的管理組織機構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進場做好如下工作：〔1〕做好施工現(xiàn)場會審工作在工程工程師的組織下熟悉現(xiàn)場，進行自審工作，做好審查記錄以及對施工現(xiàn)場的疑問和建議，在此根底上會同業(yè)主空調(diào)主管部門深入理解閥門更換施工要求，從而指導施工?！?〕積極準備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配合各類管理資料，技術(shù)資料，施工標準，驗評標準，并在工程工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作?！?〕做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作通過對施工現(xiàn)場的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在工程工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導作用?！?〕及時準確地編制好施工預(yù)算按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工料分析，它是工程部編制各項本錢支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)?！?〕健全技術(shù)管理的各級制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成局部，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定較為標準的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖。施工隊、班組施工隊、班組專業(yè)施工員質(zhì)檢員、平安員工程工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員、平安員工程工程師1、施工組織技術(shù)措施1、施工組織技術(shù)措施2、特殊季節(jié)施工方案3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標4、施工技術(shù)保證措施5、平安及文明施工1、進行班前交底工作2、按標準進行施工3、做好質(zhì)量自檢工作1、進行班前交底工作2、按標準進行施工3、做好質(zhì)量自檢工作4、做好施工平安5、文明施工1、專業(yè)施工技術(shù)2、質(zhì)量本卷須知獎懲制度3、技術(shù)管理制度4、施工措施及本卷須知書面監(jiān)督交底執(zhí)行C、做好物資準備工作在工程供應(yīng)負責人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存，保管工作，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下：工料分析施工方法施工進度計施工材料，施工機械設(shè)備方案加工定貨調(diào)度機械設(shè)備進場，簽訂供應(yīng)合同確定進場方案組織進場，堆放儲存保管使用D、做好勞動組織準備在工程經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原那么下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。E、做好現(xiàn)場準備工作1〕布置好現(xiàn)場臨時用電及機械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準備。2〕設(shè)置好消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機械和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好消防、保安設(shè)施，并派專人進行檢查落實。F、施工過程管理工作施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程本錢，為此本公司擬定采取以下方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。G、做好施工過程的協(xié)調(diào)配合工作在工程的實施過程中會涉及到多方面的關(guān)系，處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，工程協(xié)調(diào)管理的范圍如以以下列圖：提出建議、疑問意圖交底批準申報、登記項目管理部監(jiān)理單位業(yè)主供應(yīng)單位配合單位設(shè)計單位政府部門提出建議、疑問意圖交底批準申報、登記項目管理部監(jiān)理單位業(yè)主供應(yīng)單位配合單位設(shè)計單位政府部門協(xié)調(diào)工作是工程組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，我公司將配備經(jīng)驗豐富、懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔任該工程經(jīng)理、工程師、施工員等職務(wù)，進行本工程的管理。并做好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：1〕與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并作出合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭。一旦工程工期發(fā)生緊張，公司將積極組織勞動力進場，并在確保質(zhì)量、平安的前提下實行加班、加點，確保工程按期竣工。2〕我們將認真熟悉現(xiàn)場環(huán)境，深刻理會施工要求，在此根底上認真做好施工交底工作。虛心接受業(yè)主方的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按規(guī)定施工的工作方法，不盲目施工，這是搞好施工的科學保證。3〕遇到施工中存在的問題，虛心請教業(yè)主方空調(diào)管理人員，并以書面形式報告設(shè)計文字，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響施工效果。做好安裝產(chǎn)品的自身保護工作，對自己安裝的設(shè)備器具要進行封閉管理。4〕接受社會監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程邀請業(yè)主及有關(guān)主管單位專家，進行現(xiàn)場檢查指導，征求珍貴意見，揚長避短。對施工存在的缺乏之處進行改進和提高。做好施工總結(jié)與效勞工作做好根底工作，管理好根底資料是工程能夠順利交驗的必需要求。認真做好根底施工資料的填制管理工作，工程資料是工程施工的真實記錄，力求資料及時準確，并由工程工程師及質(zhì)檢員進行監(jiān)督執(zhí)行，裝訂整齊，在工程竣工時完整交付業(yè)主。認真做好施工變更，技術(shù)核定工作，仔細完整繪制好竣工圖，為業(yè)主結(jié)算和維修提供可靠的保證。積極落實好交工后的保修效勞工作，在連動試車階段仔細給業(yè)主操作工人進行系統(tǒng)的指導及交底，并在工程投入運行以后安排專業(yè)負責人和專業(yè)操作人員對工程進行全方位的保修和效勞工作，按規(guī)定辦好質(zhì)量回訪等有關(guān)工作。本公司服從業(yè)主現(xiàn)場管理，積極響應(yīng)有關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，以認真負責的精神做好工程，做到精心施工、嚴格管理、周到效勞，保質(zhì)、保量、按期圓滿完成任務(wù)。六、施工進度必須依據(jù)編制的整體方案進行，并編制生產(chǎn)方案，以保證整體工程按期竣工。承包人必須每周向監(jiān)理和業(yè)主遞交一份按工程實際進度編制的工程進度報告，其中包括工程量的完成情況和材料供應(yīng)進度。七、施工方案部署及施工順序本工程為夜間施工，進入現(xiàn)場前應(yīng)解決好工人施工具體問題，所需材料根據(jù)實際情況運到現(xiàn)場,機具要滿足施工的需要。施工時可從地下一樓開始逐步向上施工，做到拆一臺安裝一臺，保證第二天空調(diào)能夠正常工作,保證商場正常營業(yè)，垃圾清理做到安裝一臺清理一臺，保證第二天前施工現(xiàn)場干干凈凈。撤除風閥后用吸塵器吸凈里面的灰塵，不影響商家的產(chǎn)品。平安做到對商家產(chǎn)品的保護措施。通風閥的制作安裝根據(jù)工期要求采取工廠預(yù)加工現(xiàn)場安裝。待設(shè)備到貨后再選兩個安裝鉗工班組安裝設(shè)備。待設(shè)備安裝好后，再連接各管道及風道與設(shè)備的連接局部。每層工程安裝完畢后，可逐層進行保溫階段。所有安裝結(jié)束后進行單機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)后，交工驗收。施工工藝流程到貨開箱檢驗各種閥門→安裝→連接設(shè)備與管道→管道及設(shè)備保溫→單機調(diào)試→系統(tǒng)調(diào)試。八、施工技術(shù)措施法蘭墊片的厚度宜為3-5mm，墊片應(yīng)于法蘭平齊，不得凸入管內(nèi)。連接法蘭的螺栓應(yīng)均勻擰緊，其螺母應(yīng)在同一側(cè)，法蘭的四角應(yīng)設(shè)置螺栓孔，其四角的鉚釘孔也應(yīng)盡量靠近轉(zhuǎn)角，一般不應(yīng)大于50mm。部件安裝前應(yīng)對其外觀、動作靈巧性、規(guī)格型號等方面進行檢查，無異常方可安裝，其連接應(yīng)牢固，活動件靈巧可靠，松緊適度。風道閥門采用防火調(diào)節(jié)閥，所有的風口均采用鋁合金制作。部件安裝要求如下：1〕風口外外表不得有明顯的劃傷、壓痕與花斑、顏色應(yīng)一致。2)風口的轉(zhuǎn)動，調(diào)節(jié)局部應(yīng)靈巧、可靠，定位后應(yīng)無松動現(xiàn)象。電動式風口葉片與邊框鉚接應(yīng)松緊適當。3)風口尺寸允許偏差應(yīng)符合下表：邊長<300300-800mm允許偏差0-1mm0-2mm對角線長度<300mm300-500mm兩對角線之差<1mm<2mm4)多葉風閥的葉片間距應(yīng)均勻，并閉時應(yīng)相互貼切，搭接應(yīng)一致。5)所有閥件應(yīng)安裝在便于操作的部位。6)防火閥的安裝方向位置應(yīng)正確，氣流方向與閥體標志上的箭頭相一致，嚴禁反向，易熔件應(yīng)迎合氣流方向，安裝后應(yīng)做動作試驗，其閥板的啟閉應(yīng)靈巧，動作應(yīng)可靠。7)管道保溫前均應(yīng)進行防腐油漆，涂紅丹防銹漆兩遍，不保溫管道及管道支架涂紅丹二遍、調(diào)合漆二遍。管道的保溫按設(shè)計要求進行，保溫材質(zhì)、規(guī)格必須符合設(shè)計要求及防火要求。涉及隱蔽工程的管道要認真驗收，辦好記錄。3、竣工驗收：1〕、空調(diào)箱風閥的交工驗收應(yīng)由施工單位，向建設(shè)單位移交質(zhì)量合格；2〕、通風與空調(diào)工程交工驗收的綜合效能試驗應(yīng)由建設(shè)單位負責，設(shè)計、施工單位配合。綜合效能的試驗應(yīng)在工程竣工驗收后，并已具備生產(chǎn)試運轉(zhuǎn)進行的條件下進行。3〕、合效能試驗工程的指標應(yīng)滿足設(shè)計要求。九、工程質(zhì)量及驗收1、工程質(zhì)量為合格。承包人要按施工操作標準和施工程序進行施工，在施工前十五天向業(yè)主遞交詳細的施工組織方案與方案，向監(jiān)理公司、業(yè)主施工實際形象進度表。施工時必須接受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。2、承包工程完成后，承包人應(yīng)先自行檢驗，然后由業(yè)主會同其他有關(guān)部門進行驗收。本承包工程的保修期為業(yè)主對工程發(fā)出竣工驗收合格通知之日起十二個月為止。十、施工組織管理施工組織管理總體思路本工程要求高，預(yù)先全面系統(tǒng)地進行施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)方案和設(shè)計要求，圍繞著施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排。協(xié)調(diào)好資源與時間之間，各項資源之間的合理關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前乃至整個施工全過程中都需認真對待的課題，我們一定會抓好這個關(guān)鍵，使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益得到最好的表達。為此，我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，會管理善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織。施工組織過程如以下列圖：建設(shè)方設(shè)計單位工程管理監(jiān)理單位工質(zhì)安費期量全用控控控控制制制制合規(guī)合同定同造質(zhì)工價量期工程建成為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實行工程法施工，全面推行工程法施工和深層次各級承包責任制。我公司專門成立了工程部，由副總經(jīng)理親自負責，各部門抽調(diào)專業(yè)人員，集中辦公。1、現(xiàn)場組織情況如下表：序號組織名稱性別職稱1工程工程經(jīng)理男工程師2技術(shù)負責人男高級工程師3管道工程施工員男助工4通風空調(diào)施工員男助工5質(zhì)量員男工程師6平安員男技師7材料員男技師8保管員男技師2主要勞動力方案：序號工種名稱計劃人數(shù)1管道工63安裝鉗工304油漆工55保溫工56電工27雜工30人員根據(jù)施工現(xiàn)場及進度情況投入十一、主要施工機械設(shè)備配備方案序號機械設(shè)備名稱計劃數(shù)量1電動切割機6臺2電動試壓泵3臺3手電鉆6把4各類板手6套5電工用具6套十二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施本工程質(zhì)量要求為合格，各級施工管理人員及操作人員必須提高質(zhì)量意識，明確目標，責任到人。現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員在施工前要認真熟悉環(huán)境，了解施工意圖，對各分部、分項工程及重要部位進行細致的、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量保證的書面交底，以確保工程質(zhì)量。堅持“三檢〞制度，各級管理人員及操作人員都要按國家公布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準來認真地檢查各分項施工、操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準要求的，必須及時整改糾正。所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。所有隱蔽工程完成后，必須先嚴格地自檢，到達要求后，請有關(guān)人員檢查驗收，未自檢、未請有關(guān)人員檢查驗收不得隱蔽。風閥安裝后，要認真地對產(chǎn)品進行保護，以確保產(chǎn)品質(zhì)量完好。上海錦偉建筑裝飾工程有限公司東方商廈有限公司中央空調(diào)箱風閥等改造工程技術(shù)標十三、確保平安生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)、組織措施各級管理人員及操作人員必須嚴格貫徹執(zhí)行國家公布的?建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程?，認真學習和執(zhí)行集團公司及本公司制定的?平安生產(chǎn)崗位責任制?及施工現(xiàn)場制定的平安條例，牢固樹立“平安生產(chǎn)人人有責〞，“平安第一，預(yù)防為主〞的思想。該工程各級管理人員必須加強平安責任感。針對施工條件，做好各項平安工作。各班組施工前都須認真組織開發(fā)班前平安開會，針對當日工作內(nèi)容布置好平安工作。各工種所使用有電氣設(shè)備、工具，都必須遵守國家及本公司制定的平安用電要求進行接電使用，不符合平安用電要求的嚴禁使用。不定期地進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、處理，發(fā)生平安事故及時匯報，保護現(xiàn)場。在施工期間每天將現(xiàn)場內(nèi)的垃圾集中至工地的指定地點，保證施工場內(nèi)的清潔，做到工完場清。遵守上海市消防局的消防平安條例、標準和施工平安用電的規(guī)定，遵守上海市環(huán)保部門的規(guī)定。電氣調(diào)試工作，必須注意平安，不得單獨一人進入施工現(xiàn)場。不準酒后進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須帶好平安帽。施工現(xiàn)場禁止吸煙，如需吸煙到指定吸煙室。要做到對成品的保護工作。不得在施工現(xiàn)場隨地大小便。上下班時注意交通平安。上海錦偉建筑裝飾工程有限公司十四、確保工期的技術(shù)、組織措施強化管理，推行工程法施工，實行工程經(jīng)理負責制，工程經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。與業(yè)主單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，各方面都要順從總進度方案，每日有指令性施工進度安排，每日開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，及時解