H集團(tuán)的薪酬實施細(xì)則

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁H集團(tuán)的薪酬實施細(xì)則H集團(tuán)組建于20xx年，是隸屬于北京實業(yè)總公司的一個集團(tuán)型企業(yè)，主要從事園林綠化設(shè)計及施工、室內(nèi)外花卉生產(chǎn)、大型室內(nèi)外租擺、鮮花花藝工程等多項業(yè)務(wù)。

20xx年底，為促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司對管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，在此基礎(chǔ)上對組織管控、人力資源等進(jìn)行了系列優(yōu)化，本案例主要呈現(xiàn)H集團(tuán)的薪酬實施細(xì)則。

第一章總則

第一條目的

吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。建立與H集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)進(jìn)展需要的人才，充分調(diào)動員工樂觀性，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次條管理原則

（1）價值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬安排的依據(jù)。

（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬安排不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤。

（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬安排以其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小為基本依據(jù)。

（4）內(nèi)部公正原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作業(yè)績和個人力量對員工收入的打算作用；同時，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。

（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜?，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分掌握人力成本。

第三條制定原則

（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的薪等系統(tǒng)相結(jié)合。

（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。

（3）以力量調(diào)薪：依據(jù)員工在任職崗位的適崗匹配評價進(jìn)行薪酬調(diào)整。

第四條適用范圍

本制度適用范圍為H集團(tuán)總經(jīng)理外的全部員工。

如無特別說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第五條薪酬模式

H集團(tuán)的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制，返聘、臨聘人員實行協(xié)議薪酬制，特別序列或崗位可以在薪酬總額既定的前提下實行提成薪酬制。

員工薪酬總額＝目標(biāo)工資現(xiàn)金補(bǔ)貼專項嘉獎福利

備注：實行提成薪酬制的崗位，須按確定的目標(biāo)工資總額重新測算提成比例。

第六條目標(biāo)工資

目標(biāo)工資由崗位工資和績效工資兩部分組成；

目標(biāo)工資總額依據(jù)H集團(tuán)《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》確定，各類人員工資的組成比例分別為（銷售類除外）：

第七條現(xiàn)金補(bǔ)貼

現(xiàn)金補(bǔ)貼包括：通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼。

第八條專項嘉獎

專項嘉獎指公司進(jìn)展過程中，為公司進(jìn)展做出了特別貢獻(xiàn)的員工，公司拿出一部分資金賜予一次性嘉獎，主要為總經(jīng)理特殊獎。

公司設(shè)立專項嘉獎基金，每年按年度目標(biāo)總額預(yù)算進(jìn)行計提，總經(jīng)理特殊獎按公司目標(biāo)工資總額的0.1%-0.3%計提。

第九條福利

福利由法定福利和公司福利兩部分，其中：法定福利包括保險、年休假等，公司福利包括免費(fèi)午餐、員工活動、員工培訓(xùn)等。

第三章薪酬操作細(xì)則

第十條薪酬標(biāo)準(zhǔn)

基于公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職力量水平，形成公司10薪等、11薪檔的《薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》（附件一）。

依據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定各崗位對應(yīng)薪等，一個崗位對應(yīng)一個薪等，共10薪等。

依據(jù)在崗人員任職力量水平，確定對應(yīng)薪檔，每一薪等對應(yīng)11薪檔。

第十一條員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

薪等確定：依據(jù)員工所處崗位，對比《薪等列表》，確定員工薪等（一人兼多崗的，按最高薪等確定）。

薪檔確定：依據(jù)員工任職力量評價結(jié)果，確定員工所處的薪檔。

第十二條工資系數(shù)

依據(jù)公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況，每年可調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測算為1.00，適用于H集團(tuán)除總經(jīng)理外全部在崗員工。

第十三條崗位工資

員工崗位工資，按月發(fā)放，依據(jù)員工薪等、薪檔，崗位工資分別占目標(biāo)工資的肯定比例，員工的目標(biāo)工資依據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標(biāo)精確?????定。

崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×崗位工資所占比例

第十四條月度/季度績效工資

員工的績效工資依據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下月/下季度各月發(fā)放。

員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×績效工資所占比例

員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人安排系數(shù)

部門績效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資）×部門考核系數(shù)

個人安排系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）

部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《H集團(tuán)績效管理制度》。

第十五條年度績效工資

員工實發(fā)年度績效工資＝部門年度績效工資總額×員工個人安排系數(shù)

部門年度績效工資總額＝（∑公司員工標(biāo)準(zhǔn)年度績效工資總