進度控制監(jiān)理工程師工作指南

進度控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述進度控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，可分為年度進度計劃和各子項進度計劃：其措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟和合同措施，必要時要進行動態(tài)比較和目標預測。本指南規(guī)定了進度控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2.適用范圍2．1相關(guān)程序：過程控制文件。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。2．3責任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責3．1分析、研究總、分包施工合同中相互關(guān)系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質(zhì)量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。3．2結(jié)合審批施工組織設(shè)計，對施工現(xiàn)場條件、施工環(huán)境、施工總平面布置排除影響工程進度的不利因素，提出建議和措施。3.3分析設(shè)計單位圖紙出圖計劃，專業(yè)設(shè)計和二次設(shè)計委托情況檢查圖紙梁度排除在技術(shù)方面的不利因素，提出建議和措施。3．4各專業(yè)在分析圖紙的基礎(chǔ)上，列出材料、設(shè)備清單（包括缺項清單）。3．5通過翻圖計算、估算、要求業(yè)主提供招標文件及有關(guān)資料，分析概算、分析投標文件等方式，各專業(yè)工程師能初步掌握工程的有關(guān)實際工程量。3．6收集、分析當?shù)赜嘘P(guān)的工期、材料、人工、機械定額值。3．7認真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎(chǔ)上，分析勞動力的需要情況。3．8在施工方案、施工設(shè)備機械材料、工程量估算、定額及估算投標的基礎(chǔ)上，分析勞動力的需要情況。3．9分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購、供應(yīng)方式和分工，在供應(yīng)與進度配合上提出具體要求。3．10分析、審查施工總進度計劃發(fā)及網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性和可能性，是否滿足整體工期目標，其關(guān)鍵線路的工序組成，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)。3．11要求設(shè)備材料采購方提供設(shè)備、材料采購計劃。3．12在總體進度計劃的基礎(chǔ)上，要求施工方盡可能地提出二、三級計劃。3．13要求施工方早口提出材料、設(shè)備進場方案和計劃。3．14匯總以上計劃，并結(jié)合合同價格或表底的組成情況，審查施工方的資金計劃。并及時建議業(yè)主安排項目整體、年度、月份資金計劃。3．15以審批后的工程總進度計劃，作為整體工程進度控制目標。3．16在施工過程中，要求施工單位按季、月提交施工進度計劃。檢查其是否滿足總體進度要求，并審查其可行性。3．17以進度計劃為依據(jù)，檢查實際工程形象部位，做好現(xiàn)場情況的及時反饋。主要檢查在保證工程質(zhì)量前提下，計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3．18出現(xiàn)偏差時，分析原因，盡快將情況反饋給各有關(guān)方面，及時采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)整，