集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力之核心思想03020401以集團(tuán)戰(zhàn)略為對指導(dǎo)構(gòu)建高效人力資源體系匹配集團(tuán)發(fā)展所需人力資源解決企業(yè)發(fā)展與人力資源不足矛盾工作理念：

站在經(jīng)營的角度開展工作，持續(xù)推動組織變革，不斷提升員工素養(yǎng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立合理的考核體系，最大限度的激發(fā)人才潛能，貫徹和落實(shí)企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？鼐幵鲂?nèi)升外引培訓(xùn)提升強(qiáng)化考核

重點(diǎn)工作計(jì)劃/人力資源中心十六字方針人力篇之戰(zhàn)略規(guī)劃1、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)中心管控模式，中心要在項(xiàng)目工作推進(jìn)中起到強(qiáng)有力的支持作用；2、嚴(yán)格執(zhí)行編制人數(shù)，控制編制，不得超編；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時調(diào)控人員。3、提高人均效能，2022年人均效能要達(dá)到200萬元以上。組織層面機(jī)制層面1、優(yōu)先解決外部競爭，逐步解決內(nèi)部公平；2、高績效，高激勵，獎優(yōu)罰劣；能者上，平著讓，庸者下。1、2022年重點(diǎn)是管理提升年，人才培養(yǎng)重點(diǎn)是內(nèi)升，注重內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；2、外部招聘提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格背調(diào)，寧缺毋濫。1、打造雇主品牌，強(qiáng)化人才品牌推廣；2、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，打造狼性團(tuán)隊(duì)。人才層面文化層面人力資源管理體系架構(gòu)人力資源管理體系11大模塊1、人力資源規(guī)劃體系2、招聘管理體系3、面試與錄用管理體系4、人才測評管理體系5、職業(yè)生涯規(guī)劃體系6、培訓(xùn)管理體系7、薪酬管理體系8、績效管理體系9、人事事務(wù)管理體系10、勞動關(guān)系管理體系11、企業(yè)文化建設(shè)體系完成人力資源體系化建設(shè)人力之戰(zhàn)略舉措編制梳理強(qiáng)化考核系統(tǒng)化培訓(xùn)人才梯隊(duì)建設(shè)豐富文化生活人員整合優(yōu)化年初梳理編制，報批后嚴(yán)格執(zhí)行。以此作為控編的依據(jù)。1、中心經(jīng)理及以上的，全部實(shí)行KPI考核。2、所有項(xiàng)目五部一室負(fù)責(zé)人全部實(shí)行KPI考核。每月各條線、各項(xiàng)目至少一次培訓(xùn)。人力中心執(zhí)行、監(jiān)督和落實(shí)。1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，每季度組織一次文化類培訓(xùn)。2、定期舉辦員工各類員工活動，通過活動踐行文化。建立選拔、評估、培訓(xùn)提升、輪崗等人才培養(yǎng)體系。1、老項(xiàng)目人員及時分流；2、價值觀不符、業(yè)績不達(dá)標(biāo)人員的持續(xù)優(yōu)化。2.12022年工作指導(dǎo)——搭建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以人才發(fā)展驅(qū)動組織成長1、為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供組織和人才保障2、成為“區(qū)域地產(chǎn)行業(yè)最佳雇主”使命目標(biāo)愿景組織人才機(jī)制文化人力資源戰(zhàn)略之四大支柱讓員工在企業(yè)工作而感到幸福和自豪2.22022年工作指導(dǎo)——建立人力資源戰(zhàn)略之四大支柱打造組織能力提升組織效能1、人才2、組織3、機(jī)制4、文化五高人才戰(zhàn)略：高目標(biāo)、高認(rèn)同、高標(biāo)準(zhǔn)、高績效、高激勵四維用人理念：以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人高效扁平精板塊、強(qiáng)一線學(xué)習(xí)型組織彈性無邊界組織規(guī)范性與靈活性并存效率與風(fēng)險相平衡激勵與發(fā)展相結(jié)合打造組織核心組織能力定義并塑造企業(yè)組織文化統(tǒng)一企業(yè)做人做事的原則、理念和價值觀樹立文化導(dǎo)向的典型案例和人物2.32022年工作指導(dǎo)——匹配五高人才戰(zhàn)略高目標(biāo)銷售規(guī)模200億、行業(yè)50強(qiáng)同心同路者文化適配高內(nèi)驅(qū)力高認(rèn)同高標(biāo)準(zhǔn)高勝任、高潛力標(biāo)桿企業(yè)行業(yè)精英高績效組織與人均效能高執(zhí)行力強(qiáng)高激勵跟投機(jī)制成就共享職業(yè)晉升和發(fā)展?fàn)恳︱?qū)動力保障力2.42022年工作指導(dǎo)——明確五高人才戰(zhàn)略邏輯組織文化招聘、保留、發(fā)展足量高質(zhì)量的人才高激勵高目標(biāo)高認(rèn)同發(fā)展平臺激勵機(jī)制高標(biāo)準(zhǔn)高績效結(jié)果2.52022年工作指導(dǎo)——運(yùn)用四維用人理念以發(fā)展吸引人以事業(yè)凝聚人以工作培養(yǎng)人以業(yè)績考核人傳幫帶理論職業(yè)發(fā)展快車道共同的理想事業(yè)合伙人在做中學(xué)邊干、邊學(xué)、邊總結(jié)、AAR拿來主義高目標(biāo)、強(qiáng)激勵、結(jié)果導(dǎo)向能上能下、能進(jìn)能出2.62022年工作指導(dǎo)——人才培養(yǎng)發(fā)展策略人才培養(yǎng)發(fā)展策略科學(xué)的人才決策和規(guī)劃通過STR會議，對人才類別進(jìn)行決策，并對各類人才的發(fā)展進(jìn)行討論，形成人才規(guī)劃清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)

以自己的崗位素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，明確各層級人才的使用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的人才評鑒體系以績效和能力雙維度，使用360評鑒工具，對人才進(jìn)行評鑒和盤點(diǎn)，識別出高潛人才有效的人才培養(yǎng)與發(fā)展高層人員個性化培養(yǎng)，中基層人員群體性培養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)、輪崗、實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合暢通的發(fā)展通道完善內(nèi)部晉升機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化晉升流程，建立內(nèi)部競聘機(jī)制人才培養(yǎng)發(fā)展理念不論資排輩、不搞平衡照顧不唯身份，不唯資歷，競聘上崗唯才是舉，量才為用干中學(xué)，學(xué)中干，鼓勵自我學(xué)習(xí)管理者對人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)2.72022年工作指導(dǎo)——打造人才發(fā)展機(jī)制的抓手建設(shè)3層梯隊(duì)高層后備中層后備骨干培養(yǎng)打造2個載體HR培訓(xùn)平臺企業(yè)商學(xué)院完善4項(xiàng)機(jī)制以人才盤點(diǎn)、動態(tài)人才會議為抓手的人才評鑒機(jī)制以IDP、能力認(rèn)證為抓手的職業(yè)發(fā)展機(jī)制內(nèi)部競聘機(jī)制內(nèi)部晉升機(jī)制234完善1套人才標(biāo)準(zhǔn)

5打造5項(xiàng)核心能力經(jīng)營能力（經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)）管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力（職業(yè)經(jīng)理人）項(xiàng)目運(yùn)營管理能力（項(xiàng)目總）營銷能力（營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等）專業(yè)能力（業(yè)務(wù)人員）12.82022年工作指導(dǎo)——做好人才盤點(diǎn)工作人才盤點(diǎn)的目的，在于知道自己的家底，從而指引未來的人才規(guī)劃通過人才盤點(diǎn)，我們是要努力回答如下問題：“為支持地產(chǎn)板塊\業(yè)務(wù)部門未來1~2年的發(fā)展，在關(guān)鍵崗位上是否配備足夠厚度的人才梯隊(duì)？”“為支持地產(chǎn)板塊\項(xiàng)目公司\業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的發(fā)展，在關(guān)鍵崗位上是否已有足夠勝任的人才？”“現(xiàn)有人員勝任當(dāng)前的崗位嗎？勝任下一步更高的崗位嗎”“如果勝任當(dāng)前崗位，則下一步發(fā)展的崗位是什么？”“如果不勝任當(dāng)前崗位，則需要提升的能力維度是什么？”“如果現(xiàn)有人員離開當(dāng)前崗位，是否有人能夠繼任？如有，是誰？”3.“對于不同類別的盤點(diǎn)結(jié)果，針對性的人才發(fā)展決策是什么？”4.“這些人才發(fā)展決策，如何真正落地，真正支持地產(chǎn)板塊\項(xiàng)目公司\業(yè)務(wù)部門的發(fā)展？”12342.92022年工作指導(dǎo)——明確組織戰(zhàn)略方向精板塊強(qiáng)一線扁平高效彈性無邊界流程導(dǎo)向項(xiàng)目導(dǎo)向組織戰(zhàn)略方向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)利對等2.102022年工作指導(dǎo)——將能力建立在組織上人才不愿走、不敢走，不怕人才走組織標(biāo)準(zhǔn)化條線標(biāo)準(zhǔn)化組織快速復(fù)制板凳深度將能力建立在組織上適當(dāng)超額配置人員，做好數(shù)量儲備重視梯隊(duì)人員培養(yǎng)，控制人員稀釋風(fēng)險AB角和能力重疊儲備外派發(fā)展的機(jī)制和意愿依靠權(quán)責(zé)和流程體系控制風(fēng)險儲備和培養(yǎng)種子選手統(tǒng)一各條線專業(yè)打法、管控要求確保條線內(nèi)部水平和垂直的專業(yè)補(bǔ)位明確組織手冊：根據(jù)板塊規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量，分級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)和人員配置2.112022年工作指導(dǎo)——強(qiáng)化狼道文化精神求大同，存小異；員工作為個體的存在感員工能夠在每個伙伴身上找到自己的影子整體大于部分之和，獲得員工貢獻(xiàn)的剩余價值降低管理成本，提升管理效率有機(jī)的組織才不容易被瓦解：保留和凝聚優(yōu)秀的，讓不合格的自然離開一個優(yōu)秀的人可以吸引來一群優(yōu)秀的人、可以培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人志同、道合，才能共發(fā)展人以群分2.122022年工作指導(dǎo)——企業(yè)文化建設(shè)落地措施培訓(xùn)持續(xù)化不間斷新員工培訓(xùn)及老員工回爐01理念可視化觸目可及，形成第一印象02榜樣故事化樹立榜樣，收集案例，教化人心、明確行為，比學(xué)趕幫03理念制度化在制度、流程、人力資源政策中滲入文化，固化員工行為06活動儀式化通過設(shè)計(jì)的員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)活動，嵌入文化內(nèi)涵，影響員工行為05溝通機(jī)制化通過懇談會，總經(jīng)理開放日等，讓員工參與文化建設(shè)04過程監(jiān)測化敬業(yè)度調(diào)研、管理者行為調(diào)研---引入蓋洛普Q12測評法07文化滲透

七化法2.132022年工作指導(dǎo)——提升人才管理能力五才目標(biāo)選才慧眼識才高效育才科學(xué)用才精準(zhǔn)定才人才標(biāo)準(zhǔn)：任職資格知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)評價＋吸引勝任人才教練技術(shù)：輔導(dǎo)反饋，以績效管理促進(jìn)人才能力提升識別高潛人才有效使用和激勵人才以實(shí)現(xiàn)人崗匹配2.142022年工作指導(dǎo)——人力資源角色定位在戰(zhàn)略落地實(shí)施的進(jìn)行中扮演排頭兵角色積極參與組織變革理解戰(zhàn)略,將集團(tuán)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接，并組織落地實(shí)現(xiàn)三個變革驅(qū)動：組織、機(jī)制、人才變革驅(qū)動

戰(zhàn)略高度伙伴關(guān)系業(yè)務(wù)視角文化的“布道者”變革的“排頭兵”業(yè)務(wù)的“好伙伴”團(tuán)隊(duì)的“粘合劑”成為集團(tuán)文化的布道者凝練、強(qiáng)化和傳遞公司價值觀營造企業(yè)特色的組織文