某高校組織行為學(xué)課程之組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課件

某高校組織行為學(xué)課程之組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課件組織設(shè)計(jì)基本概念與原則組織目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)要求部門劃分與職權(quán)配置方法論述崗位設(shè)置與人員配備策略探討流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)在組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用組織文化培育與變革管理策略contents目錄01組織設(shè)計(jì)基本概念與原則是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃和安排的過程。組織設(shè)計(jì)定義提高組織效率，明確職責(zé)與權(quán)力，促進(jìn)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織設(shè)計(jì)意義組織設(shè)計(jì)定義及意義靈活性原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定靈活性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。權(quán)責(zé)對(duì)等原則職責(zé)和權(quán)力應(yīng)相互匹配，避免出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)或有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象。有效管理幅度原則管理者應(yīng)確保管理幅度適中，既不過大導(dǎo)致管理失效，也不過小影響工作效率。目標(biāo)一致原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)確保各部門和成員目標(biāo)與組織整體目標(biāo)一致。分工協(xié)作原則合理分工，明確職責(zé)，促進(jìn)各部門和成員之間的協(xié)作與配合。組織設(shè)計(jì)原則職能制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜的組織，特點(diǎn)是按職能劃分部門，各司其職。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品種類多、業(yè)務(wù)差異大的組織，特點(diǎn)是各事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立，擁有較大自主權(quán)。直線制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的組織，特點(diǎn)是管理層次少，決策迅速。組織結(jié)構(gòu)類型02組織目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)要求組織目標(biāo)設(shè)定明確組織使命，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定符合SMART原則的組織目標(biāo)。目標(biāo)分解采用WBS、OBS等方法，將組織目標(biāo)逐層分解為部門目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，確保目標(biāo)落地執(zhí)行。組織目標(biāo)設(shè)定及分解穩(wěn)定型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)靈活，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和拓展，跨部門協(xié)作較多。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略01020403組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要跨部門協(xié)同和資源共享，對(duì)組織管理要求較高。組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，部門職責(zé)明確，注重規(guī)范化管理。組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，注重成本控制和效率提升。戰(zhàn)略類型對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備一定靈活性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略調(diào)整。靈活性原則組織結(jié)構(gòu)應(yīng)確保資源配置合理、決策高效、信息暢通，提升組織整體效能。有效性原則戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配原則03部門劃分與職權(quán)配置方法論述依據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行部門劃分，確保各部門工作高效協(xié)同。業(yè)務(wù)流程按照專業(yè)技能進(jìn)行部門劃分，便于專業(yè)人才培養(yǎng)和資源共享。專業(yè)技能考慮地域分布特點(diǎn)，確保各地分支機(jī)構(gòu)與總部協(xié)同工作。地域分布以滿足客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)行跨部門協(xié)作和資源整合?？蛻粜枨蟛块T劃分依據(jù)和方式選擇職權(quán)明確確保各部門職權(quán)明確，避免職能重疊和權(quán)力沖突。統(tǒng)一指揮遵循統(tǒng)一指揮原則，確保同一任務(wù)由一個(gè)部門負(fù)責(zé)到底。責(zé)權(quán)對(duì)等使部門職責(zé)與權(quán)力對(duì)等，確保承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)具備相應(yīng)權(quán)力。實(shí)踐案例如某知名企業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職權(quán)分明、高效協(xié)同。部門職權(quán)配置原則及實(shí)踐案例定期溝通會(huì)議召開定期溝通會(huì)議，促進(jìn)各部門信息交流與合作?？绮块T協(xié)作項(xiàng)目通過跨部門協(xié)作項(xiàng)目，加強(qiáng)部門間合作與資源共享。沖突解決機(jī)制建立沖突解決機(jī)制，及時(shí)處理部門間矛盾和紛爭(zhēng)。績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)部門間相互支持與協(xié)作。部門間關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建立04崗位設(shè)置與人員配備策略探討包括問卷調(diào)查、訪談、觀察法、關(guān)鍵事件法等，各種方法優(yōu)缺點(diǎn)及使用場(chǎng)景介紹。將崗位分析結(jié)果應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、考核等方面，提高人力資源管理效率。崗位分析方法及結(jié)果運(yùn)用崗位分析結(jié)果運(yùn)用崗位分析常用方法VS包括崗位職責(zé)、任職要求、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保崗位說明書具有針對(duì)性和可操作性。崗位說明書編寫技巧如何簡(jiǎn)潔明了地描述崗位職責(zé)，如何量化工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等，以提高崗位說明書的實(shí)用性和可讀性。崗位說明書基本內(nèi)容崗位說明書編寫技巧分享03人員考核體系設(shè)定明確的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用多種考核方法，確保考核結(jié)果客觀公正，為員工的晉升和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。01人員選拔體系建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，采用多種選拔方法，確保選拔到合適的人選。02人員培訓(xùn)體系根據(jù)崗位需求和員工發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。人員選拔、培訓(xùn)和考核體系構(gòu)建05流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)在組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用01通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析和優(yōu)化，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。業(yè)務(wù)流程重組定義02以客戶為中心，以流程為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作，追求流程卓越。業(yè)務(wù)流程重組原則03現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、流程設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施步驟業(yè)務(wù)流程重組（BPR）理念引入信息系統(tǒng)在組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)應(yīng)用案例分享。信息系統(tǒng)與組織文化關(guān)系培養(yǎng)數(shù)字化思維，倡導(dǎo)創(chuàng)新與合作，推動(dòng)組織變革與發(fā)展。信息系統(tǒng)對(duì)組織設(shè)計(jì)影響支持業(yè)務(wù)流程重組，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高信息傳遞效率。信息系統(tǒng)在組織設(shè)計(jì)中作用數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革影響01數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)組織結(jié)構(gòu)要求：更靈活、更扁平、更協(xié)同。02數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革：從傳統(tǒng)科層制向項(xiàng)目制、矩陣制、事業(yè)部制等多元化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。03數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新能力提升：鼓勵(lì)跨界合作，培養(yǎng)數(shù)字化人才，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。06組織文化培育與變革管理策略組織文化定義組織文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過組織實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。組織文化功能組織文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和調(diào)適等功能，能夠影響組織成員的行為和態(tài)度，塑造組織的形象和氛圍。組織文化類型根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，組織文化可以分為學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊(duì)型和堡壘型等類型，每種類型具有不同的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。組織文化定義、功能及類型01020304確立核心價(jià)值觀明確組織的核心價(jià)值觀，使之成為組織文化的靈魂和基石。制定文化戰(zhàn)略根據(jù)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略，制定文化戰(zhàn)略，明確文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。強(qiáng)化文化培訓(xùn)通過培訓(xùn)、講座等形式，向員工傳遞組織文化的理念和價(jià)值觀，提高員工的文化認(rèn)同感和歸屬感。樹立文化標(biāo)桿通過樹立典型、表彰先進(jìn)等方式，樹立文化標(biāo)桿，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和踐行組織文化。組織文化培育途徑和方法論述變革管理策略選擇根據(jù)變革的性質(zhì)、目標(biāo)和資源等因素，選擇合適的變革管理策略，如漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革、計(jì)劃式變革和應(yīng)急式變革等。制定變革計(jì)劃。明確變革的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和資源需求等，制定詳細(xì)的變革計(jì)劃。建立變革團(tuán)隊(duì)。組建具有不同背景和技能的變革團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)變革計(jì)劃的執(zhí)