消防箱投標(biāo)書(shū)

目錄企業(yè)基本概況實(shí)施本項(xiàng)目的基本條件和優(yōu)勢(shì)談判報(bào)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施方案保證項(xiàng)目順利實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理、質(zhì)量、效益目標(biāo)措施售后服務(wù)有償服務(wù)資信及業(yè)績(jī)證明二、實(shí)施本項(xiàng)目的基本條件和優(yōu)勢(shì)我公司在工程資質(zhì)、施工管理、施工技術(shù)、材料采購(gòu)等多方面擁有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，簡(jiǎn)述如下：施工基本條件和優(yōu)勢(shì)本公司承建過(guò)多項(xiàng)各類工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。本公司具有完善的管理體系，分工明確，責(zé)任到位，工作效率高。本項(xiàng)工程擬派實(shí)施所報(bào)工程項(xiàng)目施工骨干和管理班子承建過(guò)多項(xiàng)類似工程，在施工布置中、材料供應(yīng)、文明施工等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在保證工期和質(zhì)量的前提下，做到合理安排、計(jì)劃管理、降低成本、保證工程質(zhì)量、達(dá)到業(yè)主要求效果，確保工程造價(jià)控制到最低限度。施工管理基本條件和優(yōu)勢(shì)我公司已逐漸形成自己的施工管理風(fēng)格，那就是“嚴(yán)格的管理體系、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)”結(jié)合IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系形成一整套管理制度和責(zé)任制度，上至總指揮，下到每個(gè)員工，都有自己的責(zé)任目標(biāo)和考核工作業(yè)績(jī)的方式，階段性工作業(yè)績(jī)的方式，階段性考核結(jié)合定額承包責(zé)任制的推行，是各級(jí)管理人員、各個(gè)員工都很明確自己的工作情況，從而在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的前提下，更加增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神和責(zé)任感。這將對(duì)工程施工管理在質(zhì)量和效益上提高起到積極的推動(dòng)作用。施工技術(shù)基本條件和優(yōu)勢(shì)承接高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程項(xiàng)目是我公司一貫工作主題。工程質(zhì)量要求的嚴(yán)格，造就了我公司員工的優(yōu)良施工技術(shù)以及一系列自我檢驗(yàn)的技術(shù)保證方法，并逐漸發(fā)展成為一種自發(fā)的自覺(jué)行為，規(guī)范著員工的施工工作。材料采購(gòu)優(yōu)勢(shì)我公司所采用的消防產(chǎn)品必須符合國(guó)家規(guī)范及當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的要求，國(guó)家規(guī)定的部分消防產(chǎn)品必須采用“CCC”認(rèn)證產(chǎn)品，且所有消防產(chǎn)品必須提前向主管部門(mén)申報(bào)。我公司堅(jiān)決堅(jiān)持“干一個(gè)工程，出一個(gè)精品”的原則，以完善、完美的服務(wù)讓業(yè)主滿意、用記稱心，我們期待著與貴方精誠(chéng)的合作。我公司認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)。三、談判報(bào)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施方案1、施工準(zhǔn)備

1.1消火栓設(shè)備、消火栓箱及安裝輔材均已到貨，并驗(yàn)收通過(guò)。1.2安裝使用的工具、器具等均已準(zhǔn)備好。2、施工技術(shù)要求2.1消火栓栓口距地1.1m，安裝時(shí)，結(jié)合消火栓箱尺寸，消火栓箱與滅火器箱聯(lián)體時(shí)，箱底邊距地0.16m；具體做法參見(jiàn)04S202采用SG24D65Z-J丙型箱。2.2暗裝于輕質(zhì)隔板墻上的消火栓箱用M8*100的自攻螺絲固定；暗裝于砼墻上的消火栓箱用M6*800的膨脹螺栓固定。箱體穩(wěn)固后，再用M5水泥砂漿填充抹平。2.3消防水槍安裝應(yīng)符合下列要求：2.3.1安設(shè)的消防水槍其型號(hào)、性能等參數(shù)應(yīng)與設(shè)計(jì)圖相符。2.3.2安設(shè)好的水槍，槍上各種配件應(yīng)齊全。2.4安裝消火栓水龍帶，水龍帶與水槍和快速接頭綁扎好后，應(yīng)根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛放在箱內(nèi)的掛釘、托盤(pán)或支架上。2.5其他要求：栓口應(yīng)朝外，并不應(yīng)安裝在門(mén)軸側(cè)。閥門(mén)中心與箱側(cè)面140MM，允許偏差±5MM。閥門(mén)中心與箱后內(nèi)表面100MM，允許偏差±5MM。消火栓箱體垂直度，允許偏差3MM。

加工絲扣時(shí)，保證帶絲的刻度調(diào)整準(zhǔn)確，壓力頭壓緊管道，帶絲的板牙面與管道的軸線垂直，套絲時(shí)加潤(rùn)滑油，當(dāng)板牙面與管口平齊時(shí)，開(kāi)始加工梢頭。套完絲用相應(yīng)的管件試一下。檢查有無(wú)斷絲、殘絲的情況。用機(jī)器加工的絲扣要把潤(rùn)滑油清理干凈。套兩板以上。纏麻時(shí)必須抹油，白厚漆用清油調(diào)好，分別抹在絲頭的兩側(cè)，纏完麻后再抹一次油，保證上管件時(shí)與絲扣各個(gè)面充分接觸。上管件時(shí)，先用手帶上一兩扣，然后用力均勻，上緊管件，保證上完管件后留有２-３扣絲。對(duì)上好的絲扣管件之間不要有松動(dòng)。清理干凈各接口的麻絲。對(duì)上好的管件和管段應(yīng)調(diào)直，變徑同心變徑，通扣管箍，對(duì)拆下的管件絲扣清理干凈，重新抹油、纏麻。對(duì)同一絲頭不允許反復(fù)多次拆卸。封堵好各個(gè)敞開(kāi)的管口。套管加設(shè)正確。焊接前應(yīng)對(duì)鋼管調(diào)直，并保證管道內(nèi)部暢通，施工完畢應(yīng)對(duì)敞開(kāi)的管口封堵，防止阻塞。保證項(xiàng)目順利實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理、質(zhì)量、效益目標(biāo)措施組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效的關(guān)鍵和保證。高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有力有序有效推進(jìn)。

要確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)情況。技術(shù)管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)為中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝操作。2.1組織技術(shù)管理人員熟悉和審查施工圖紙。2.1.1施工前審查圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和國(guó)家的方針及政策。2.1.2施工圖紙與其設(shè)計(jì)說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。2.2.做好分項(xiàng)工程書(shū)面技術(shù)交底，積極參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和會(huì)審。2.3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，提出材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具（件）需用量計(jì)劃。2.4.編制工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后作為用來(lái)組織指導(dǎo)工程、指導(dǎo)施工和作為工程預(yù)（決）算的依據(jù)，以達(dá)到工程順利施工，按期完成任務(wù)。質(zhì)量符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在施工過(guò)程中將全面貫徹ISO9002體系管理程序進(jìn)行施工?！百|(zhì)量為本，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。質(zhì)量保證措施3.1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系保證措施：施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的“QES”（質(zhì)量、環(huán)境、安全健康）三整合體系管理手冊(cè)、程序文件及管理性文件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：3.2.質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行建筑施工企業(yè)建立和健全質(zhì)量體系應(yīng)遵循以下原則：確定質(zhì)量好（從識(shí)別需要?jiǎng)t評(píng)定這些需要是否得到滿足的各階段中，影響質(zhì)量的相互作用活動(dòng)的概念模式各“質(zhì)量螺旋”是一個(gè)相似概念）；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系必須文件化：要定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。企業(yè)建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策。其工作步驟主要是：在掌握和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)；分析環(huán)境、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過(guò)程。質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。施工項(xiàng)目應(yīng)建立符合合同規(guī)定的質(zhì)量體系，形成質(zhì)量體系文件，并按質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行。3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施：3.2.1.1加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握和應(yīng)用。3.2.1.2保證企業(yè)質(zhì)量體系正常運(yùn)行，認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)要求，施工前做好層層技術(shù)交底，使全體員工明確掌握工程內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1.3推行全面質(zhì)量管理，建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行；堅(jiān)持工程質(zhì)量、隱蔽三檢制和崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰制。3.2.1.4抓好分項(xiàng)分部工程質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)隱蔽工程及時(shí)自檢，合格后報(bào)監(jiān)理和甲方代表，驗(yàn)收簽證。3.2.1.5加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、成品會(huì)同監(jiān)理、甲方共同檢查驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)必須有合格證和檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)復(fù)試合格后方可用于工程。3.2.1.6每道工序必經(jīng)甲方代表和監(jiān)理工程師檢查簽署，對(duì)不合格質(zhì)量通知單經(jīng)整改仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序施工。（1）所有進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品必須有完備的產(chǎn)品質(zhì)量證明、檢測(cè)報(bào)告和準(zhǔn)銷證明或推薦證明。根據(jù)規(guī)定外觀檢查無(wú)損傷，需要復(fù)試的產(chǎn)品必須經(jīng)復(fù)試合格后并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)方可用于工程中；（2）遵守修改設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有設(shè)計(jì)出具的變更通知單；（3）與相關(guān)各專業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量交接檢查，并應(yīng)形成記錄；（4）工程隱蔽前經(jīng)驗(yàn)收各方檢驗(yàn)合格后才能隱蔽并形成記錄；（5）施工過(guò)程每個(gè)專業(yè)設(shè)專職檢查員對(duì)工藝和工序進(jìn)行跟蹤檢查，每道工序完成后向監(jiān)理人員申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。不合格工序不經(jīng)整改合格不得進(jìn)行下道工序施工。通過(guò)工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，通過(guò)分項(xiàng)工程質(zhì)量確保分部質(zhì)量，力爭(zhēng)分部工程優(yōu)良率100%。施工中加強(qiáng)成品保護(hù)。總之，控制好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，樣板制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。效益目標(biāo)本工程保證質(zhì)量和工期，就能到到我公司的企業(yè)效益，所以控制本工程的質(zhì)量、安全、工期尤為重要，而技術(shù)管理則是取得企業(yè)效益目標(biāo)的必要條件。4.1為確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、健康、安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理全過(guò)程中，努力完成“施工合同”，公司具有完整的“QES”三整合管理體系，建立工程指揮部，選派組織能力強(qiáng)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)知識(shí)全面的人員擔(dān)當(dāng)工程施工的“項(xiàng)目經(jīng)理”，并選配精干的施工各類管理人員組織“工程項(xiàng)目部”實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，科學(xué)管理，精心施工。4.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，主要任務(wù)從事項(xiàng)目全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全面控制。4.3在項(xiàng)目管理過(guò)程中履行下列職責(zé)：4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。4.3.2嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益關(guān)系。4.3.3執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4.3.4對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制；執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量、工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。六、售后服務(wù)售后服務(wù)是工程總的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要組成部分，是工程質(zhì)量工作的延續(xù)和補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)“客戶滿意”的質(zhì)量方針的重要舉措。本公司一貫十分重視工程的售后服務(wù)工作。努力做到：1、消防安裝工程自消防主管部門(mén)或建管部門(mén)驗(yàn)收通過(guò)投入正式運(yùn)行之日起，保修二年。保修期間由產(chǎn)品自身原因造成故障或損壞，我單位免收一切修理費(fèi)用。無(wú)法修復(fù)的，我方免費(fèi)進(jìn)行更換。2、在保修期內(nèi)每季度上門(mén)回訪一次，全面檢查系統(tǒng)的工作狀況。3、保修期后，我單位提供終身技術(shù)服務(wù)，器材維修、更換只向招標(biāo)方收取材料成本費(fèi)。4、從供貨合同生效起以及產(chǎn)品交付后需要以上服務(wù)，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系，我公司在接到用戶電話后半小時(shí)內(nèi)作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)，8小時(shí)內(nèi)到位，緊急情況、重大問(wèn)題維修人員在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。有償服務(wù)1、我公司產(chǎn)品運(yùn)行期間如已超過(guò)質(zhì)保期，出現(xiàn)元件、配件損壞，我方將向貴方提供零配件，貴方只需支付一定成本費(fèi)，我方派專業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行更換。資信及業(yè)績(jī)證明1.資信證明文件業(yè)績(jī)證明山東九安特科技消防工程有限公司東營(yíng)分公司企業(yè)類似業(yè)績(jī)信譽(yù)一覽表編號(hào)工程名稱合同額項(xiàng)目狀態(tài)施工類別1石油裝備產(chǎn)業(yè)基地國(guó)際交