2022年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題（含答案）

第第1頁(yè)共14頁(yè)號(hào)證考準(zhǔn)名姓>區(qū)市號(hào)證考準(zhǔn)名姓>區(qū)市1省2022年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題（含答案）考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，本卷滿分為130分。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等信息。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在密封線內(nèi)答題，否則不予評(píng)分。|得分|評(píng)卷人|III一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、針對(duì)設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A.原設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)2、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題3、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資.進(jìn)度和質(zhì)量C.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展4、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）A.參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練5、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由（）辦理。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計(jì)人必項(xiàng)目法人6、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14B.21C.28D.308、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）A.④一①—③—②B.①一②—③一④C.①一③一②一④第第#頁(yè)共14頁(yè)E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)^項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)5、政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的內(nèi)容包括（）A.工程項(xiàng)目概況B.工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況0.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)E.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的完整情況6、下列工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.知假買假B.偷工減料C.物價(jià)上漲D.違法分包E.拖欠工程款7、根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）＞的通知》（財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項(xiàng)目有（）A.直接人工B.借款費(fèi)用C.相關(guān)稅費(fèi)D.其他直接費(fèi)用E.分包成本8、系列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）A.安全活動(dòng)日B.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C.安全技術(shù)交底D.安全生產(chǎn)會(huì)議E.改變工藝前安全教育9、根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)暹基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量管理原則包括（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.循證決策C.全要素控制D.全員積極參與E.關(guān)系管理10、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001—2001）定義，職業(yè)健康安全是指影響（）和其他人員健康安全的條件和因素。A.工作場(chǎng)所內(nèi)的員工B.合同方人員C.臨時(shí)工作人員D.訪問者E.工作場(chǎng)所正式員工11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)^項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)12、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》及有關(guān)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的壓力焊作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有（）A.具有初中及以上文化程度B.經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格C.取得特種作業(yè)操作證D.在從業(yè)所在地或戶籍所在地參加培訓(xùn)E.年滿16周歲，且不超過法定退休年齡13、我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.建筑法B.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例C.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范D.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例E.中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法14、根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)進(jìn)基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量管理原則包括（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.循證決策C.全員積極參與D.關(guān)系管理E.全要素控制15、下列費(fèi)用按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（）A.管理人員工資B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.工具使用費(fèi)E.材料費(fèi)16、下列建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)用的有（）A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.增值稅E.教育費(fèi)附加17、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量手冊(cè)E.程序性文件18、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理E.加速施工措施19、施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停70天，則按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)（）A.在工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B.在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告C.每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告D.索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E.在正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告20、進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有（）A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比21、宋體關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的有（）A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略B.查管理C.查隱患D.查整改E.查措施25、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 E.可以縮短建設(shè)周期策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略22、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保23、應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表24、安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括（）A.查思想26、項(xiàng)目信息門戶中的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中包括（）A.總進(jìn)度綱要B.一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃E.四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃27、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（）A.工程現(xiàn)場(chǎng)照片B.合同協(xié)議書C.質(zhì)量責(zé)任鑒定D.往來(lái)信件E.司法判決書28、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同輔助起草29、下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有（）A.可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時(shí)間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理30、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）A.指令路徑較短B.指令是惟一的C.不能跨部門下達(dá)指令D.只適用于大型工程項(xiàng)E.允許越級(jí)指揮第12頁(yè)共14頁(yè)參考答案一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、A2、C3、C4、B5、答案：D6、D7、答案：A8、試題答案：[[A]]9、D10、Bn、試題答案：[[CH12、B13、D14、D15、A16、【答案】B17、【答案】B18、【答案】A19、A20、A21、B22、B23、【答案】D24、答案：A25、A26、試題答案：[[AH27、答案：B28、B29、B30、【答案】D31、B32、C33、答案：C34、試題答案：[[〃C〃H35、D36、B第第13頁(yè)共14頁(yè)37、A38、【答案】A39、C40、B41、A42、C43、【答案】A44、答案：C45、A46、試題答案：[[A]]47、試題答案：[「，〃]]48、答案：A49、B50、B51、B52、【答案】C53、答案：B54、答案：A55、【答案】A56、A57、C58、【答案】C59、【答案】A60、答案：C61、A62、答案：B63、A64、【答案】B65、答案：A66、B67、A68、B69、B70、答案：D二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、BD2、解析：本題選ABC3、ABEBCDE5、【答案】A,B,C,D6、答案：ABDE7、