煉鋼項(xiàng)目施工確保工期的技術(shù)組織措施

煉鋼項(xiàng)目施工確保工期的技術(shù)組織措施1.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。2.工期控制措施為保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成全部項(xiàng)目，特制定下列措施：2.1施工前（1）我公司設(shè)立項(xiàng)目部，進(jìn)行本工程的施工管理。項(xiàng)目部布置見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（2）根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃、材料和設(shè)備組織，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事先準(zhǔn)備。實(shí)行倒排計(jì)劃法，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，使各工序之間相互不干擾，做到前后各工序之間工作緊密銜接。從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。（3）由于施工區(qū)域小，工程項(xiàng)目集中，機(jī)械設(shè)備、人員投入量大，在這種情況下，要認(rèn)真做好各種材料、構(gòu)件、施工機(jī)械供應(yīng)工作。（4）事先預(yù)制砼和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等，需要時(shí)可及時(shí)供應(yīng)。（5）建立實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，制作進(jìn)度計(jì)劃圖和實(shí)際進(jìn)度比照表，嚴(yán)格控制進(jìn)度。（6）對(duì)施工設(shè)備全面維護(hù)和保養(yǎng)，降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障率，確保進(jìn)度。3.2施工中（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行總體安排和調(diào)度，應(yīng)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理軟件，及時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，做到有計(jì)劃、有控制的實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目，各工序間要加強(qiáng)合作。（2）為確保施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖等科學(xué)的方法，確定最佳順序。在進(jìn)行直管敷設(shè)的同時(shí)，盡可能同期實(shí)施其它工作。（3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，根據(jù)他們的要求和意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整施工部署。（4）應(yīng)用ISO9001質(zhì)量管理體系、土建施工及設(shè)備安裝保證體系控制施工質(zhì)量，最大限度提高一次合格率。（5）設(shè)備和材料的運(yùn)輸均提前查明路線，保證配合工程進(jìn)度的需要。（6）及時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，提前做好異常天氣的施工措施，隨時(shí)調(diào)整施工部署，盡量減少天氣對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。（7）在地面進(jìn)行組裝焊接，采用施工流水作業(yè)，可有效提高工作效率，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（8）在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，按照工程實(shí)際情況，編制科學(xué)的施工工藝，合理安排各道施工程度，對(duì)材料和設(shè)備做好充分準(zhǔn)備，確保工程順利實(shí)施。3.3組織措施3.3.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保按期建成投產(chǎn)，項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)及配置詳見(jiàn)《項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)》。3.3.2業(yè)主提出項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不得力，公司要采取組織措施加強(qiáng)考核。3.3.3工期出現(xiàn)延誤，要分析原因，屬于指揮失職要給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.3.4造成不可挽回的工期延誤，要撤換項(xiàng)目經(jīng)理。3.3.5為搶工期，公司總部可根據(jù)工程實(shí)際增配勞動(dòng)力。增加施工設(shè)備投入，以一切手段把延誤工期搶回來(lái)。3.4經(jīng)濟(jì)措施3.4.1對(duì)于提前工期的施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于拖后工期的施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.4.2按業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)壹萬(wàn)元，拖后一天罰壹萬(wàn)元，對(duì)直接指揮生產(chǎn)的項(xiàng)目管理人員要制定考核細(xì)則，保證獎(jiǎng)罰分明。3.5技術(shù)措施3.5.1嚴(yán)格按總方案、總程序制定的施工程序組織施工，按先深后淺、深基提前原則有序組織施工。3.5.2在施工本標(biāo)段時(shí)，還要按總施工控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求的工序關(guān)系組織施工，以確