物業(yè)管理應(yīng)用手冊-前期篇

物業(yè)管理應(yīng)用手冊-前期篇前期篇〔物業(yè)管理操作程序〕第一章物業(yè)投標(biāo)文件的制定第二章前期物業(yè)參謀效勞合同的制定第三章物業(yè)管理委托合同的制定第四章管理費(fèi)的測算第五章籌備期物業(yè)管理前言承蒙物業(yè)酒店管理公司的信任，按照貴司的要求，物業(yè)參謀組將從事的整個(gè)物業(yè)效勞管理所形成的各類資料，編輯成冊，謹(jǐn)供貴司在開發(fā)市場、日常工作中參考。為了使資料便于查閱和實(shí)操，手冊共分四個(gè)篇章。前期篇:主要介紹承接物業(yè)工程時(shí)，為開發(fā)商準(zhǔn)備的各類文件，以及要參加競標(biāo)活動，應(yīng)注意的工作要點(diǎn)、物業(yè)管理方案草擬的章節(jié)和物業(yè)費(fèi)測算的實(shí)務(wù)。管理篇:主要收集了我們工程公司的各種管理制度，便于承接工程時(shí)，以工程管理處或工程管理公司構(gòu)建一個(gè)管理平臺，成為開發(fā)拓展工程時(shí)可套用修改的文件。對物業(yè)小區(qū)的管理我們提供了一些我們在開發(fā)工程時(shí)形成的一些文件，如：業(yè)主臨時(shí)公約、裝修手冊、住戶管理手冊和住戶登記制度等。法規(guī)篇:主要將我們在開發(fā)工程時(shí)，所應(yīng)用的各種法律文件編輯歸納。參考篇:主要是我們在開發(fā)與日常管理中所形成的各類文件。如復(fù)評工作、車輛管理規(guī)定、標(biāo)書評分表和各種工作表格等等。由于我們的水平有限，時(shí)間又比擬倉促。手冊中有不妥之處，歡送圣榮物業(yè)同行批評指正。與集團(tuán)的合作再次表示深感榮幸，衷心感謝圣榮集團(tuán)的大力支持。前期物業(yè)管理操作程序目錄第一章物業(yè)投標(biāo)文件的制定第一節(jié)物業(yè)公司參與投標(biāo)的關(guān)鍵因素第二節(jié)物業(yè)管理投標(biāo)過程第三節(jié)中標(biāo)后的重點(diǎn)工作。中標(biāo)后將很快進(jìn)行物業(yè)效勞合同準(zhǔn)備工作第四節(jié)投標(biāo)書范本第二章前期物業(yè)參謀效勞合同的制定第一節(jié)參謀效勞期的主要工作內(nèi)容第二節(jié)前期物業(yè)參謀效勞合同范本第三章物業(yè)管理委托合同的制定第一節(jié)制定物業(yè)管理委托合同應(yīng)遵循的原那么第二節(jié)物業(yè)管理委托合同的主要內(nèi)容第三節(jié)物業(yè)管理委托合同的實(shí)例第四章管理費(fèi)的測算第一節(jié)測算所需的根本數(shù)據(jù)及方法第二節(jié)測算模板第五章籌備期物業(yè)管理第一節(jié)籌備期的主要效勞內(nèi)容第二節(jié)籌備期的起始時(shí)間第三節(jié)籌備期的工作方案第四節(jié)物業(yè)接管驗(yàn)收方案第五節(jié)物業(yè)接管驗(yàn)收程序第六節(jié)物業(yè)交屋程序第七節(jié)物業(yè)交接表格第一章物業(yè)投標(biāo)文件的制定參與物業(yè)管理投標(biāo)是物業(yè)管理企業(yè)一項(xiàng)重大決策，應(yīng)當(dāng)全面考慮工程特點(diǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)自身人、財(cái)、物等資源情況，謹(jǐn)慎決策。一旦決定參與，就要調(diào)集精兵強(qiáng)將，以志在必得的心態(tài)全力投入。對于異地管理工程，企業(yè)更要量力而行，如果工程類型既非企業(yè)目標(biāo)客戶，又無法反映企業(yè)的核心專長或人力資源無法支撐時(shí)，那么無論工程多么誘人都應(yīng)果斷放棄?！惨弧澄飿I(yè)公司參與投標(biāo)的關(guān)鍵因素1、工程區(qū)域、規(guī)模要符合企業(yè)開展規(guī)劃。管理規(guī)模年度擴(kuò)展比例15％至20％屬于較快速度，到達(dá)25％以上那么屬于高速擴(kuò)展，需要企業(yè)在管理素質(zhì)、組織架構(gòu)、人力資源等方面具備相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的根底。特別是對跨省外接工程，一定要綜合考慮各方面因素，在開展規(guī)劃中積極穩(wěn)健地拓展規(guī)模。2．工程類型符合企業(yè)確定的目標(biāo)客戶。企業(yè)一定要確定自己的目標(biāo)客戶，要懂得有所為有所不為，在物業(yè)管理分項(xiàng)市場上提升占有率，而不是在整個(gè)物業(yè)管理市場上全線參與競爭，這是現(xiàn)代商戰(zhàn)中重要的競爭原那么。3．常規(guī)預(yù)測盈利。在投標(biāo)過程中以及日常管理中，應(yīng)該樹立一個(gè)重要觀念，即確保在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)后能夠收到物業(yè)管理酬金，或者說要確保工程本身盈利，特別在工程前期介入期間有關(guān)費(fèi)用、工程開辦費(fèi)用上要認(rèn)真測算，盡量減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4．工程風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍。由于物業(yè)管理招投標(biāo)市場不完善，投標(biāo)及中標(biāo)后簽訂物業(yè)效勞合同直至履行合同過程中，要注意會出現(xiàn)一些不確定因素，直接影響工程的成敗，如管理費(fèi)價(jià)位、空置房管理費(fèi)收取、工程遺留問題之責(zé)任劃分、管理過程中的獎罰條件以及投標(biāo)書中的每一項(xiàng)承諾等，應(yīng)給予重視。5．投標(biāo)企業(yè)具備人力資源支特體系。企業(yè)要注重長期的人才培養(yǎng)，具備人力資源條件。一旦中標(biāo),即可派出適合的人才進(jìn)入企業(yè)管理層。如果沒有適宜的人才隊(duì)伍，寧愿暫時(shí)放棄工程也不能貿(mào)然簽約。〔二〕物業(yè)管理投標(biāo)過程1、確定投標(biāo)意向并成立工作機(jī)構(gòu)

物業(yè)管理企業(yè)在獲得投標(biāo)信息后，即可按企業(yè)的拓展方案，確定投標(biāo)意向，相應(yīng)成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門經(jīng)理及方案編制人員組成，開展可行性研究工作。

2、獲取招標(biāo)文件

收到招標(biāo)邀請函通知書后，投標(biāo)工作小組應(yīng)迅速組織齊備公司經(jīng)營資質(zhì)的有關(guān)資料和證件，按招標(biāo)單位規(guī)定送交預(yù)審，獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)詳細(xì)閱讀文件內(nèi)容，熟知各項(xiàng)要求，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)保證書、履約書、獎罰措施等項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)分析研討，并向招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)書中不清楚事項(xiàng)，以便做準(zhǔn)備。

3、考察物業(yè)現(xiàn)場

投標(biāo)單位應(yīng)屢次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，對照圖紙、設(shè)計(jì)說明書及招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、仔細(xì)分析，從而為管理方案的設(shè)想奠定根底。

4、本錢測算

投標(biāo)單位應(yīng)組織富有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會人員和物業(yè)管理人員根據(jù)擬承接物業(yè)的管理效勞范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題分析，做出較為精確的測算，對國家規(guī)定的管理效勞單價(jià)可不必計(jì)算。在確定單價(jià)時(shí)，要從競爭戰(zhàn)略高度和戰(zhàn)術(shù)要求上去推敲，單價(jià)確定后與工作量相乘，便可得出管理效勞費(fèi)總標(biāo)價(jià)

5、編制標(biāo)書

投標(biāo)單位在做出投標(biāo)報(bào)價(jià)決策之后，就應(yīng)組織編寫人員分工合作，按照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求編制標(biāo)書。投標(biāo)書的主要內(nèi)容概要介紹如下：

⑴介紹投標(biāo)企業(yè)的概況和經(jīng)歷

首先介紹投標(biāo)單位的位置、規(guī)模、經(jīng)營資質(zhì)等級、企業(yè)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)、資本、人員結(jié)構(gòu)等根本情況，著重介紹現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積及歷年獲得的效績、成果、經(jīng)驗(yàn)。

⑵分析投標(biāo)物業(yè)的管理特點(diǎn)

通過對投標(biāo)物業(yè)建筑架構(gòu)、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、居民結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析、綜合其布局、功上的特點(diǎn)，列出管理上的難點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理措施。

⑶擬定質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式

質(zhì)量管理目標(biāo)，是指管理單位在合同期內(nèi)應(yīng)取得怎樣的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、其質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以國家職能部門和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T制定的相關(guān)法規(guī)文件為依據(jù)。

管理方式，是指管理單位對投標(biāo)物業(yè)在管理運(yùn)作、綜合效勞等方面擬采用的方式，如實(shí)行"一體化管理"、"以區(qū)養(yǎng)區(qū)"，推行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等方式。

⑷擬定管理效勞內(nèi)容

包括開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理效勞內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理效勞內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理效勞內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理效勞內(nèi)容。⑸運(yùn)作流程包括各主要環(huán)節(jié)的運(yùn)行程序，如效勞流程與操作流程等。⑹財(cái)務(wù)預(yù)算包括收支情況預(yù)算和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〔包括特約效勞內(nèi)容及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〕。⑺提出管理、效勞新思路。6、投標(biāo)書編寫的考前須知⑴計(jì)量單位。必須使用國家統(tǒng)一的行業(yè)計(jì)量單位，不允許混合使用不同的度量制。⑵表述。投標(biāo)書的圖標(biāo)應(yīng)簡潔、明確、條理清楚，切忌模棱兩可，引起不必要的爭議。⑶計(jì)算。對單價(jià)、合計(jì)數(shù)、總標(biāo)價(jià)的計(jì)算應(yīng)仔細(xì)核對，相關(guān)數(shù)額應(yīng)前后一致。⑷填寫完整。投標(biāo)文件中的每一處空白都需填寫，如有空缺，被認(rèn)為放棄意見。⑸資料真實(shí)。投標(biāo)方應(yīng)保證所提供全部資料的真實(shí)性，否那么其標(biāo)將被拒絕。⑹嚴(yán)禁一稿多用。未經(jīng)認(rèn)真核對檢查，即將以前所用之投標(biāo)書用于另一物業(yè)的投標(biāo)，這樣作的結(jié)果可能是前功盡棄。7、組織和參加現(xiàn)場辯論在參加正式投標(biāo)辯論前,要進(jìn)行辯論演練,對評委可能提到的問題要有較充分的準(zhǔn)備?！踩持袠?biāo)后的重點(diǎn)工作。中標(biāo)后將很快進(jìn)行物業(yè)效勞合同準(zhǔn)備工作。這個(gè)階段應(yīng)著重把握的問題包括：1、配套設(shè)施安裝工程及時(shí)問表；2、入伙后工程遺留問題處理方式；3、前期介入期相關(guān)費(fèi)用的安排；4、物業(yè)效勞費(fèi)價(jià)位的最終確定及管理酬金提取方法；5、工程開辦費(fèi)出資方及安排；6、空置房管理費(fèi)價(jià)格及收取方法；7、能源費(fèi)有關(guān)安排；8、分承包方確實(shí)定；9、雙方違約責(zé)任的劃分和確定；10、招標(biāo)方需要中標(biāo)單位解決的其他問題如人員安置、物業(yè)租賃配合等?！菜摹惩稑?biāo)書范本目錄第一局部投標(biāo)人的效勞承諾第二局部xxxx簡介及相關(guān)資質(zhì)證明材料第一節(jié)xxxx簡介第二節(jié)xxxx主要業(yè)績第三節(jié)資質(zhì)材料第三局部xxxx一期物業(yè)管理效勞方案第一節(jié)物業(yè)管理效勞工作的整體設(shè)想及籌劃第二節(jié)擬采取的管理方式第三節(jié)工作方案第四節(jié)物資裝備方案第五節(jié)人員配備第四局部一期物業(yè)管理各項(xiàng)承諾及完成指標(biāo)采取的措施房屋及公共部位的維修養(yǎng)護(hù)，公共設(shè)施、設(shè)備及場所的使用、修、養(yǎng)護(hù)和管理治安消防管理環(huán)境清潔衛(wèi)生交通車輛管理住宅區(qū)檔案資料管理第六節(jié)效勞質(zhì)量效果第七節(jié)裝修管理第九節(jié)無償便民效勞與代辦生活效勞工程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第九節(jié)社區(qū)文化與環(huán)境文化第十節(jié)物業(yè)維修基金的建立和使用附：xxxx一期管理處各崗位職責(zé)第五局部測算報(bào)價(jià)第一局部投標(biāo)人的效勞承諾致xxxx開發(fā)公司：㈠、根據(jù)已收到的?xxxx一期物業(yè)管理工程?招標(biāo)文件的要求，遵照?xxx住宅物業(yè)管理效勞標(biāo)準(zhǔn)?、?xx市普通住宅物業(yè)管理公共效勞等級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?、?物業(yè)管理?xiàng)l例?的規(guī)定，我司經(jīng)考察現(xiàn)場和研究招標(biāo)文件后，經(jīng)過仔細(xì)測算，小區(qū)按xxx物業(yè)管理效勞標(biāo)準(zhǔn)五級提供效勞，公共效勞費(fèi)按人民幣x元/m2.月〔不含公共能源分?jǐn)傎M(fèi)〕價(jià)格收取，辦公用戶及商業(yè)局部將按照xxx優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的標(biāo)準(zhǔn)提供效勞，公共效勞費(fèi)分別按人民幣x/元和x元/m2.月〔不含公共能源分?jǐn)傎M(fèi)〕價(jià)格收取。按招標(biāo)文件的要求實(shí)行綜合一體化物業(yè)管理。㈡、我司保證：自接管xxxx一期物業(yè)管理工程起隨時(shí)隨地為業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，打造精品工程，三年之內(nèi)將成為市級、省級物業(yè)管理優(yōu)秀工程并力爭創(chuàng)立全國物業(yè)管理示范小區(qū)。㈢、假設(shè)我司有幸中標(biāo)，將在簽訂物業(yè)管理合同時(shí)，向貴司交納xx萬元銀行履約保函。投標(biāo)單位〔章〕：xxxx物業(yè)管理法定代表人〔章〕：日期：年月日第二局部xxxx簡介及相關(guān)資質(zhì)證明材料第一節(jié)xxxx管理情況介紹xxxx管理，為集團(tuán)成員企業(yè)，由房地產(chǎn)業(yè)和xxxx共同投資組建。公司管理面積達(dá)xxx萬平方米，公司業(yè)務(wù)主要分布在xxxx等。接管物業(yè)類型包括辦公樓、別墅、公寓、高層住宅等。管理工程主要有：xxxx，目前在職員工xxx余人，其中管理人員大專以上學(xué)歷高達(dá)xx%。物業(yè)管理的最終目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，是其保值增值，并為物業(yè)所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、平安、舒適的生活和工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三個(gè)效益的統(tǒng)一和同步增長。這也是我們xxxx人在工作中為之奮斗的目標(biāo)，為了更好、更快的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本公司自創(chuàng)立以來，就以“開展精品戰(zhàn)略，創(chuàng)立名牌企業(yè)〞為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持企業(yè)做到“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量〞。并在工作中形成了以下幾點(diǎn)特色：1、以人為本、重視培訓(xùn)人才對企業(yè)來說，是最重要的資源，是決定企業(yè)開展的主要因素，為人才的成長和開展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境是我們堅(jiān)持的一貫方針，在我司內(nèi)部，已形成了“能者上，庸者下〞，獎懲嚴(yán)明的良好的用人體制。對此，我們對外積極尋找引進(jìn)人才，對內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。每年、每月、每周我們都要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)方案，從總經(jīng)理到保潔員，每個(gè)人都要參加相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)，鼓勵員工一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都作為職務(wù)晉升和年終獎勵的重要依據(jù)。2、科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)效勞向管理要效益是本公司做好物業(yè)管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，也是公司生存和開展的客觀要求。為此，我們將積極導(dǎo)入ISO9001-2000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并在此體系內(nèi)，嚴(yán)格按照“管理專業(yè)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營企業(yè)化〞的思想建立起一整套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理體制。使大家的一言一行都有文可依、有據(jù)可查，用科學(xué)的管理體系來標(biāo)準(zhǔn)我們平時(shí)的效勞工作，使本公司的企業(yè)管理水平及企業(yè)整體素質(zhì)都到達(dá)了較高的層次。在管理工作中，我們充分利用電腦管理等先進(jìn)的管理方式，各部門的工作情況、業(yè)戶的有關(guān)資料通過電腦聯(lián)網(wǎng)查尋，一目了然。有效地提高了工作效率和質(zhì)量。3、業(yè)戶第一、效勞到家“業(yè)戶永遠(yuǎn)是我們的上帝〞，這是常常掛在我們xxxx人嘴邊的一句話，業(yè)戶的需要，就是我們的目標(biāo)，隨時(shí)為業(yè)戶提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，是我們的效勞態(tài)度。在抓員工素質(zhì)培養(yǎng)上，我們要求員工面對業(yè)戶永遠(yuǎn)要保持微笑姿態(tài)，對業(yè)戶提出的要求，不允許說“不〞字。在抓企業(yè)人員管理上，我們將對員工著裝、接聽用語、行走站立姿勢、與業(yè)戶講話語氣語調(diào)等方面都有明確的行為標(biāo)準(zhǔn)要求，在提高對業(yè)戶的效勞質(zhì)量上，我們千方百計(jì)，想方設(shè)法，一切從業(yè)戶的利益著想，努力強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，做到“業(yè)戶想到的要做好、業(yè)戶沒想到的也要做好〞。公司通過一系列的培訓(xùn)和教育，既提高了員工的素質(zhì)，也向社會群眾展示“xxxx人〞的精神風(fēng)貌。我們愿通過自己的努力，通過自己對業(yè)戶的全心效勞，取得政府、社會、業(yè)戶的認(rèn)同。第二節(jié)xxxx物業(yè)管理業(yè)績介紹xxxx承接的局部工程概況第三節(jié)資質(zhì)材料授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我〔姓名〕，系xxxx物業(yè)管理的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托為我司授權(quán)代理人，以本公司的名義參加xxxx一期物業(yè)管理投標(biāo)活動。授權(quán)代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判、簽約及辦理相關(guān)公證等過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事物，我均予以成認(rèn)。該被授權(quán)人就在寧辦理相關(guān)公證事宜有轉(zhuǎn)委權(quán)。授權(quán)代理人：性別：年齡：職務(wù)：身份證號碼：特此委托！投標(biāo)人〔章〕：xxxx物業(yè)管理法人代表〔章〕：授權(quán)代理人〔簽字〕：日期：年月日資格證明材料如下：〔1〕資質(zhì)證書復(fù)印件1份〔2〕法人營業(yè)執(zhí)照〔副本〕復(fù)印件1份〔3〕工程負(fù)責(zé)人簡介工程投入人員匯總表人員總數(shù)xx人管理人員xx人作業(yè)人員xx人序號職務(wù)姓名年齡性別職稱專業(yè)主要資歷簡述公司總部工程分管負(fù)責(zé)人(簡歷)現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人(簡歷)主要管理人員(簡歷)工程主要管理人員(簡歷)備注：1、專業(yè)技術(shù)證書指職稱證書以及國家注冊專業(yè)證書等。2、本表限工程負(fù)責(zé)人和主管填寫。第三局部xxxx一期物業(yè)管理效勞方案第一節(jié)物業(yè)管理效勞工作的整體設(shè)想及籌劃xxxx管理作為物業(yè)管理行業(yè)極具潛力的后起之秀，完全有能力有信心承當(dāng)起xxxx一期的物業(yè)管理工作，一旦我司受委托管理這個(gè)工程，我們將充分憑借自己的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，把xxxx一期建設(shè)成為xx首座公寓式的物業(yè)管理的典范。我們的管理總目標(biāo)是：自接管xxxx一期之日起，按五級等級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施物業(yè)管理效勞，三年內(nèi)成為市級、省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，并積極爭創(chuàng)全國示范。整體的設(shè)想與籌劃分為五個(gè)方面：1高標(biāo)準(zhǔn)、高水平管理的措施1.1建立和實(shí)施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系物業(yè)管理行業(yè)的開展過程證明了要到達(dá)高質(zhì)量的物業(yè)管理效勞水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。近幾年來，在國內(nèi)物管行業(yè)逐漸推廣實(shí)施的ISO9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)被實(shí)踐證明是行之有效的，這一點(diǎn)我們公司在導(dǎo)入并通過ISO9001-2000質(zhì)量體系國際認(rèn)證后，就深深地體會到其好處。在xxxx一期的物業(yè)管理工作中，從一開始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)效勞。要根據(jù)xxxx一期的管理模式和特點(diǎn)盡快建立和實(shí)施ISO9001-2000質(zhì)量管理體系。1.2培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍人才對我們來說，是最重要的資源，它決定了企業(yè)的興衰。在人才的管理上，我們著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是“引進(jìn)關(guān)〞，引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能和較好的綜合素質(zhì)。二是“培訓(xùn)關(guān)〞，我們公司每年都要針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)方案，要求大家有現(xiàn)代的物業(yè)管理意識，為業(yè)戶效勞的意識，都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要作為職務(wù)晉升和年終獎勵的重要依據(jù)。作為做好物業(yè)管理效勞工作的重要前提，我們的人才培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的精干的員工隊(duì)伍。1.3加強(qiáng)和完善物業(yè)管理的硬件條件在xxxx一期物業(yè)管理工作中，除了要充分依托現(xiàn)有的管理設(shè)備外，還需投入一筆資金加強(qiáng)和完善物業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備、設(shè)施，如要實(shí)行全電腦化辦公系統(tǒng)、護(hù)衛(wèi)快速反響系統(tǒng)和完善的監(jiān)控系統(tǒng)等。1.4營造富有特色的社區(qū)文化具體內(nèi)容在后續(xù)章節(jié)中有詳細(xì)描述。1.5實(shí)施辦公、住宅區(qū)人性化的專業(yè)物管崇尚人性，是我們管理工作的精髓。在xxxx一期，我們將廣泛引入人性化物業(yè)管理的理念，關(guān)注業(yè)戶的生活質(zhì)量，關(guān)注員工的不同需求，在管理、環(huán)境、空間各個(gè)層次和環(huán)節(jié)營造一種既相互信任、相互尊敬，又有明確的行為規(guī)那么這樣一種和諧、有序的舒暢環(huán)境和文化氣氛。從而使人們的潛力得到充分發(fā)揮，人們對工作、生活、文化上的品味需求得到滿足。使我們的管理工作得到業(yè)戶的理解、認(rèn)可和支持。也使公司的經(jīng)營管理理念得到管理員工的普遍認(rèn)同，在物業(yè)管理的各處細(xì)節(jié)，要表達(dá)出對人的珍愛和關(guān)心。1.6注重發(fā)揮業(yè)戶自治、自律的功能以業(yè)主委員會為代表的廣闊業(yè)戶共同參與物業(yè)管理，變單向推動為雙向共管，是物業(yè)管理開展的要求和趨勢，只有啟發(fā)廣闊業(yè)戶共同參與物業(yè)管理，增強(qiáng)業(yè)戶自治、自律功能，使業(yè)戶自治、自律與專業(yè)化物業(yè)管理相結(jié)合，才能使xxxx一期物業(yè)管理真正得到升華，這也是興旺國家和地區(qū)物業(yè)管理的重要經(jīng)驗(yàn)。為此，我們將充分發(fā)揮xxxx一期業(yè)戶管委會作用，通過業(yè)戶的內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)和組織社區(qū)內(nèi)的文化活動，潛移默化地增強(qiáng)業(yè)戶參與管理的意識。2管理深度和廣度的做法社會在進(jìn)步、時(shí)代在開展。對于xxxx一期這樣一個(gè)白領(lǐng)精英薈萃的廣闊業(yè)戶而言，物業(yè)管理效勞的深度和廣度是沒有止境的。我們認(rèn)為：隨著社會的進(jìn)步和社會分工的不斷專業(yè)化，物業(yè)管理公司在管理深度和廣度上，除了依靠科技手段外，還應(yīng)盡可能和社會各專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)聯(lián)合，滿足業(yè)戶的多方面需求。我們提出以下兩項(xiàng)措施：2.1在xxxx一期建立相應(yīng)的居民生活商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。從滿足居民生活需要做起，利用各種條件逐漸開辦小超市、家電維修中心、健身中心等等，為廣闊業(yè)戶提供各種便利條件。2.2管理處全方位建立商業(yè)效勞信息網(wǎng)，與各商家、專業(yè)效勞公司建立廣泛聯(lián)系，滿足業(yè)戶需求。如物業(yè)保險(xiǎn)代理、租賃代理、房屋裝修代理、信息咨詢、家政效勞、接送小孩、代購各種票務(wù)、介紹住家保姆等等。3超前性、創(chuàng)造性、全方位效勞的意識3.1超前性是xxxx一期物業(yè)管理前衛(wèi)和典范地位的標(biāo)志。重點(diǎn)由以下幾點(diǎn)組成：實(shí)施住宅環(huán)境形象設(shè)計(jì)與建設(shè)〔DIS〕工程。住宅環(huán)境形象設(shè)計(jì)與建設(shè)是繼企業(yè)形象籌劃〔CIS〕之后更富時(shí)代特色的新概念，它已同資源、人才、科教、環(huán)境、信息等一樣，成為構(gòu)成住宅管理的要素之一，同時(shí)，具有對住宅形象的塑造功能和對物業(yè)的增值功能。全面表達(dá)對殘疾人的關(guān)心。我們將在整個(gè)住宅區(qū)內(nèi)對殘疾人實(shí)行無障礙通行，公共區(qū)域設(shè)有照顧殘疾人的標(biāo)識。這一措施不僅表達(dá)了對殘疾人的關(guān)愛，同時(shí)也會提高居民的文明意識。充分發(fā)揮電視監(jiān)控系統(tǒng)的作用，使管理人員及時(shí)掌握xxxx一期各個(gè)區(qū)域的治安狀況，出入人流狀況，車輛交通狀況及衛(wèi)生保潔狀況等，使各種緊急情況能得到及時(shí)處理。3.2創(chuàng)造性是xxxx一期物業(yè)管理的生命源泉科技在進(jìn)步，人們的觀念在不斷地轉(zhuǎn)變，人們對住宅區(qū)的各種需求也在不斷地?cái)U(kuò)展。xxxx一期只有不斷地創(chuàng)新，吸收國內(nèi)外住宅管理精華，做人之未做，做人之難做，才能不斷完善，并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。如：實(shí)行物業(yè)管理企業(yè)多元化經(jīng)營，我們方案在接管xxxx一期物業(yè)管理工作后，在其周圍區(qū)域內(nèi)陸續(xù)投資開設(shè)電器維修中心、美容美發(fā)中心、快餐店、健身房等，以滿足廣闊住戶的日常生活需要，同時(shí)不斷提高管理處的綜合實(shí)力。3.3實(shí)施社區(qū)全方位效勞我們在接管xxxx一期后，將迅速推出“溫馨家園方案〞，充分利用xxxx一期及周邊地區(qū)的各類設(shè)施和場所，為廣闊業(yè)戶提供全面周到的24小時(shí)溫馨效勞。如：定期舉辦棋牌賽、書畫展、各種派對等，豐富住戶的業(yè)余生活，增進(jìn)業(yè)戶間的情感溝通。。設(shè)立業(yè)戶接待日和業(yè)戶接待，向業(yè)戶提供24小時(shí)全天候的護(hù)衛(wèi)、保潔和維修效勞。我們的口號是：“住xxxx一期，享受輕松生活〞。使每一位入住xxxx一期的業(yè)戶都能享受到我們溫馨的效勞和現(xiàn)代生活的便利。4創(chuàng)造優(yōu)美舒適、平安文明、潔凈環(huán)境的設(shè)想xxxx一期位于新市區(qū)，是一個(gè)高檔住宅區(qū)，在物業(yè)管理工作中，我們應(yīng)以高的文化品味取勝，通過住宅區(qū)軟、硬件的配套效勞，創(chuàng)造出優(yōu)美舒適、平安文明、環(huán)境潔凈的高檔小區(qū)。4.1硬件建設(shè)可靠的平安保障系統(tǒng)、管理完善的環(huán)境設(shè)施、簡潔醒目的住宅形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)、平安方便的交通網(wǎng)絡(luò)以及豐富的文化色彩等，一系列具有一定超前性能的先進(jìn)設(shè)施、設(shè)備為xxxx一期高尚環(huán)境和文明建設(shè)提供了物質(zhì)保證。公布空氣質(zhì)量周報(bào)?？諝赓|(zhì)量是環(huán)境質(zhì)量的重要內(nèi)容。我們擬在xxxx一期內(nèi)業(yè)戶根本上都入住以后，實(shí)行空氣質(zhì)量周報(bào)公布措施。這樣既可以讓監(jiān)測數(shù)據(jù)直接為業(yè)戶效勞，同時(shí)又可以提高住戶的環(huán)保意識。xxxx一期應(yīng)為凈化xx環(huán)境做出積極的奉獻(xiàn)。建立優(yōu)美的環(huán)境。為了使xxxx一期環(huán)境進(jìn)一步活潑起來，更具文化品味，我們將與xx合作，對小區(qū)內(nèi)各種植物進(jìn)行標(biāo)識、歸類，將xxxx一期變?yōu)楦挥刑厣男⌒椭参飯@，使居民和來客感受到的不僅是滿目綠草、紅花，而且從植物介紹中可以增加植物、綠化知識，這是一項(xiàng)極有意義的措施。對垃圾的分類處理。隨著社會的開展和進(jìn)步，環(huán)保問題越來越突出，我們方案在接管xxxx一期后逐步實(shí)行垃圾的分類投放和處理，并在?住戶手冊?和各投放點(diǎn)標(biāo)明分類收集方法。設(shè)可回收垃圾、一般垃圾和有害垃圾三類箱?？苫厥绽詧?bào)紙、書刊、瓶、易拉罐等為主，一般垃圾及渣土等為主，有害垃圾主要為各類廢電池、電鍍制品、殺蟲劑罐等。對垃圾的分類處理，我們將通過各種宣傳手段，增強(qiáng)業(yè)戶的環(huán)保意識，引導(dǎo)他們養(yǎng)成正確的習(xí)慣。嚴(yán)格車輛交通管理。我們準(zhǔn)備設(shè)置完善的各類交通標(biāo)識，加強(qiáng)車輛的監(jiān)控和引導(dǎo)，及時(shí)處理突發(fā)事件。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，“三防〞結(jié)合，確保平安。“三防〞結(jié)合即是人防、物防、技防相結(jié)合?！叭朔括暽衔覀儗?shí)施快速反響系統(tǒng)，由管理中心統(tǒng)一指揮調(diào)度，強(qiáng)調(diào)多重結(jié)合，即流動崗與固定崗相結(jié)合、全面防范與重點(diǎn)防范相結(jié)合、整裝與便裝相結(jié)合。物防上采用圍墻、防盜裝置等手段提高防范能力。在充分強(qiáng)調(diào)人的因素的前提下，逐步過渡到技防為主，運(yùn)用xxxx一期的智能化保安設(shè)施結(jié)合管理處的統(tǒng)一管理、快速調(diào)度，確保治安防范萬無一失。4.2軟件建設(shè)創(chuàng)立高檔次的住宅小區(qū)，軟件建設(shè)比硬件構(gòu)成更為重要、更為艱巨。特別是我國物業(yè)管理行業(yè)開展時(shí)間短，管理公司和廣闊業(yè)戶均需要進(jìn)一步加深對物業(yè)管理的認(rèn)識和自身修養(yǎng)，這個(gè)過程需要日積月累的努力，物業(yè)管理公司應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)開展，持之以恒地在軟件建設(shè)上下功夫。主要有以下內(nèi)容：將可持續(xù)開展戰(zhàn)略作為xxxx一期開展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。組織落實(shí)，措施得力。成立以管理處為主、有業(yè)戶代表參加的xxxx一期環(huán)保委員會，著眼于xxxx一期長遠(yuǎn)開展，依照可持續(xù)開展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施xxxx一期環(huán)保工程。引入住宅形象設(shè)計(jì)與建設(shè)功能，對xxxx一期進(jìn)行形象塑造。建立“管理處員工人人都是環(huán)保監(jiān)督員〞的觀念，對不利于環(huán)保的行為及時(shí)予以制止。營造“保護(hù)社區(qū)環(huán)境，創(chuàng)立綠色家園〞濃厚氣氛。重點(diǎn)放在提高環(huán)保意識，增加環(huán)保知識方面，通過環(huán)保講座、每年六月的世界環(huán)保日系列活動等，引導(dǎo)住戶關(guān)心社區(qū)環(huán)境。鼓勵節(jié)約水電，組織居民開展有利于身心健康的文體活動。嚴(yán)格裝修審批手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)施工行為，控制裝修材料的使用，加強(qiáng)工程監(jiān)管。要逐步實(shí)行垃圾的分類投放、處理。5表達(dá)社區(qū)文化、環(huán)境文化特色的物業(yè)管理典范模式5.1xxxx一期社區(qū)文化活動的總體設(shè)想社區(qū)文化三項(xiàng)主題：營造全新的工作理念；熱愛地球，保護(hù)環(huán)境；做新世紀(jì)文明使者。社區(qū)文化三項(xiàng)特征：人性化的管理理念；超前性的文化視角；寧靜、祥和的文化氣氛。社區(qū)文化的總體目標(biāo)：使xxxx一期成為住宅文化的典范。xxxx一期將在我們的管理下大力開展社區(qū)文化建設(shè)。xxxx一期的文化定位是中西方文化與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。我們將在環(huán)境文化、行為文化、制度文化，精神文化等四個(gè)方面全方位展開，通過循序漸進(jìn)、潛移默化、寓教于樂的社區(qū)文化建設(shè)，提高業(yè)戶素質(zhì)，培養(yǎng)互助互愛精神，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，發(fā)揮社區(qū)文化的凝聚功能、鼓勵功能和約束功能。在xxxx一期文化建設(shè)上，我們還注重近與遠(yuǎn)、大與小、教與樂、雅與俗的結(jié)合。我們將實(shí)施名牌與形象戰(zhàn)略，積聚xxxx一期的無形資產(chǎn)，創(chuàng)造名牌。5.2xxxx一期環(huán)境文化的設(shè)想針對xxxx一期的園林式布局和環(huán)保要求，我們除了對住宅內(nèi)噪音、水質(zhì)、空氣等環(huán)保要素進(jìn)行監(jiān)測，全面加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境文化和環(huán)保建設(shè)外，還準(zhǔn)備做好以下幾點(diǎn)：第一，維護(hù)已有的園林綠化，實(shí)施各季節(jié)植物交叉式綠化工程。第二，加強(qiáng)對社區(qū)內(nèi)環(huán)保意識的灌輸，使每個(gè)業(yè)戶都自覺熱愛社區(qū)內(nèi)的環(huán)境，建議在社區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)擺放一些雕塑作品，以表達(dá)出優(yōu)雅的藝術(shù)氣氛。第三、開展社區(qū)環(huán)境文化建設(shè)，實(shí)施社區(qū)環(huán)境形象戰(zhàn)略，整合社區(qū)環(huán)境形象，統(tǒng)一規(guī)劃社區(qū)內(nèi)的各種自然景觀和人文景觀。我們將擬定業(yè)戶手冊、環(huán)境手冊、制訂全面的環(huán)境管理方案。5.3xxxx的管理模式第二節(jié)擬采取的管理方式面對xxxx一期這樣一個(gè)高品味、高水平、高素質(zhì)居住人群的現(xiàn)代化住宅小區(qū)，選擇怎樣的管理模式才能到達(dá)最正確的管理效果，這是我們確定管理方式的重要課題，我們在深入調(diào)查研究的根底上確定了我們的根本思路是：嚴(yán)格資質(zhì)管理，選用專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)均較高的各類專業(yè)技術(shù)人才，以嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)各類效勞，運(yùn)用電腦管理等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)高效率、高水平的綜合一體化管理，加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。我們的管理方式分為組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、運(yùn)作程序系統(tǒng)、信息反響系統(tǒng)和鼓勵系統(tǒng)四局部組成。一、組織系統(tǒng)1組織機(jī)構(gòu)〔見以下圖〕2組織機(jī)構(gòu)圖說明：2.1從xxxx一期內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)圖中可以看出，我們將在業(yè)主委員會的監(jiān)督和指導(dǎo)下實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，這是一種垂直領(lǐng)導(dǎo)方式，充分利用資源，編制力求精干，其人員力求一專多能。在擬制方案、組織領(lǐng)導(dǎo)和對各項(xiàng)工作檢查指導(dǎo)協(xié)調(diào)等方面由管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，各項(xiàng)具體工作在各組職責(zé)范圍內(nèi)由各主管直接安排，各主管下屬人員直接向主管負(fù)責(zé)，而各主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣的結(jié)構(gòu)使權(quán)力集中、責(zé)任明確、命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷、工作高效。2.2物業(yè)管理組負(fù)責(zé)小區(qū)平安、消防、交通、保潔、綠化、便民效勞與社區(qū)文化活動等工作；工程設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修養(yǎng)護(hù)及便民效勞等工作；綜合組負(fù)責(zé)管理處的財(cái)務(wù)工作和文件資料的管理及電腦打字等工作。二、運(yùn)作程序系統(tǒng)1整體運(yùn)作流程2整體運(yùn)作流程圖說明：2.1從整體運(yùn)作流程圖中看，我們注重于整體設(shè)計(jì)全面合理，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)緊密銜接，起到承上啟下，相互制約的作用。2.2整體動作的各個(gè)環(huán)節(jié)我們將嚴(yán)格按照xxxxISO9001-2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，它同樣適用于xxxx一期物業(yè)管理處的整體運(yùn)作方案。2.3在管理處的整體運(yùn)作過程中將始終運(yùn)用現(xiàn)代化的電腦管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從方案的擬定到各項(xiàng)工作任務(wù)的完成都實(shí)現(xiàn)智能化管理。2.4在整體動作過程中，始終堅(jiān)持全過程管理，確保指揮與監(jiān)督的封閉性管理，保證管理有效、及時(shí)到位，從而在最大限度上防止了缺漏和盲點(diǎn)。三、信息反響系統(tǒng)1信息反響示意圖2信息反響示意圖說明：2.1信息也是資源，xxxx一期管理處的信息來源于執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和信息反響渠道。2.2xxxx一期管理處在平時(shí)運(yùn)作時(shí)，工程經(jīng)理既是指揮員，又是催促檢查者，當(dāng)各項(xiàng)工作指令下達(dá)后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)相應(yīng)開始運(yùn)作，此時(shí)，工程經(jīng)理就可以在信息反響渠道中獲取信息，對指揮機(jī)構(gòu)所發(fā)出的各項(xiàng)指令可以作出較為實(shí)際的評估，從而判斷其正確與否，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，糾正錯誤，有效地克服了在工作中的盲目現(xiàn)象。2.3在監(jiān)督機(jī)構(gòu)控制方式中，我們采取例行檢查和突擊抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，而監(jiān)督控制的措施以預(yù)先控制與信息反響控制相結(jié)合的方式進(jìn)行。四、鼓勵系統(tǒng)1鼓勵系統(tǒng)示意圖2鼓勵系統(tǒng)示意圖說明：2.1鼓勵是管理處內(nèi)部對員工管理的主要方式。每個(gè)員工的個(gè)人權(quán)利需要得到尊重并應(yīng)始終保持旺盛的工作積極性，從而可以在一定程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.2思想工作機(jī)制重在激發(fā)每一個(gè)員工的內(nèi)在潛能，充分調(diào)發(fā)動工的個(gè)人積極性，適時(shí)做好深入細(xì)致思想工作，其主要工作方式有與員工談心，組織有益的集體活動和家訪等。2.3獎懲機(jī)制應(yīng)以表揚(yáng)獎勵為主，以處分為輔的原那么，但獎懲要清楚，用優(yōu)勝劣汰的方式，純潔用工隊(duì)伍，在獎勵類型上，我們堅(jiān)持以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。2.4工資福利機(jī)制重在考核，縮小固定局部工資，加大活動局部工資，拉大距離不搞一刀切，鼓勵員工優(yōu)質(zhì)效勞，創(chuàng)造業(yè)績和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。2.5培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中缺一不可，其培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工有較強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神，對工作能做到一專多能，精益求精。在用人提拔上不任人唯親，而是不拘一格選拔那些有真才實(shí)學(xué)的人才，做到能者上，平者讓，庸者下，從而把培養(yǎng)提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等工作有機(jī)地結(jié)合在一起，使之形成一種人才培養(yǎng)的良性循環(huán)氣氛。2.6文化活動機(jī)制是溝通管理處內(nèi)部員工的橋梁，通過文化活動的開展增強(qiáng)了員工的自信心和認(rèn)同感，把員工的利益和公司的利益緊密地結(jié)合在一起。文化活動的方式可有許多種，如：集體活動、旅游、娛樂晚會和邀請家屬小孩共同聯(lián)歡等活動。第三節(jié)工作方案根據(jù)本工程情況，擬定管理方式和管理運(yùn)作流程，具體方案如下：序號工程內(nèi)容時(shí)間一前期介入階段1.收集工程施工進(jìn)度、方案、設(shè)計(jì)圖紙資料，及時(shí)編目分類存檔使用。2.對工程建筑中的配套設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)、選型、配套、安裝、調(diào)試，進(jìn)行滿足物管使用功能的評估及建議；建立收發(fā)文、存檔備案制度；收集產(chǎn)品安裝、使用說明書等資料，為編制標(biāo)準(zhǔn)高效作業(yè)指導(dǎo)書提供依據(jù)。3.對售樓資料〔合同、廣告、宣傳〕收集，并對所涉及物管效勞條款進(jìn)行咨詢、建議和答疑，促進(jìn)售樓標(biāo)準(zhǔn)承諾，為日后物管效勞奠定優(yōu)良根底。二制訂入伙方案與入伙資料準(zhǔn)備制訂入伙方案及入伙資料印制三接管驗(yàn)收1.參與建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)的工程工程竣工驗(yàn)收活動。2.與建設(shè)單位辦理物業(yè)管理接管驗(yàn)收工作。3.辦理水、電、氣等能耗與施工單位的簽認(rèn)交接簽收。4.設(shè)備設(shè)施資料的交接造冊。四開荒保潔1.對工程進(jìn)行全面開荒保潔。2.對工程進(jìn)行作業(yè)頻次作業(yè)區(qū)域進(jìn)行初步界定。五業(yè)戶入伙階段1.入伙現(xiàn)場布置及人員培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場模擬。2.安排業(yè)戶入伙受理程序與工作的開展。六正常物管工作的開展按照物業(yè)管理?xiàng)l例的內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。注：以上方案根據(jù)工程實(shí)際銷售進(jìn)度可調(diào)整。第四節(jié)物資裝備方案為確保xxxx一期的物業(yè)管理工作有序進(jìn)行，我們著眼于“必需、節(jié)約、實(shí)用〞的原那么，配備物質(zhì)裝備，同時(shí)管理處依托XXXX雄厚的資金實(shí)力、人才實(shí)力，做到資源共享，更好地為業(yè)戶效勞。擬定物資裝備方案如下：一、管理用房管理用房按建設(shè)方所提供原有面積安排小區(qū)各所屬機(jī)構(gòu)用房，具體安排方案另定。二、員工宿舍在管理用房面積中劃撥一定數(shù)量的住房面積，保證24小時(shí)職守在xxxx一期管理處的員工都能安排在集體宿舍中住宿，具體方案另定。三、器械、工具、裝備以及辦公用品方案詳見附表：在物質(zhì)裝備的配備上完全按照“必需、實(shí)用、節(jié)約〞的原那么，同時(shí)為了保障xxxx一期物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行，XXXX將依靠自身的資金、人才優(yōu)勢全力支持xxxx一期管理處工作，做到物質(zhì)共享、資源共享。第五節(jié)人員的配備隨著管理方式、管理手段的現(xiàn)代化，物業(yè)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化，xxxx一期物業(yè)管理人員的配備已從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，管理人員應(yīng)是高學(xué)歷、高水平的復(fù)合型人才。為此，我們在人員配備上堅(jiān)持以XXXX公司的“精干、高效、敬業(yè)〞的用人原那么為根底，確定“重學(xué)歷也重能力、重水平更重品德〞的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人才選聘關(guān)。管理層學(xué)歷上要求到達(dá)大專以上水平，工程技術(shù)崗位引進(jìn)大專以上包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)的專業(yè)人才。人才來源上我們以內(nèi)部選送為主，并高標(biāo)準(zhǔn)外聘專業(yè)人員，保證管理隊(duì)伍的高素質(zhì)和高水平。在管理隊(duì)伍建設(shè)上，我們將采用標(biāo)準(zhǔn)管理和人性化管理相結(jié)合的方式，運(yùn)用鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，嚴(yán)格考核，并實(shí)行10%淘汰率，確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1xxxx一期管理處人員配備圖2人員配備說明xxxx一期是集住宅和商業(yè)用房于一體的綜合工程，為便于集中管理，只設(shè)一個(gè)管理處，人員配置共79人。配置表如下：部門崗位人數(shù)管理區(qū)域班次配備標(biāo)準(zhǔn)第四局部xxxx一期物業(yè)管理各項(xiàng)承諾及完成指標(biāo)采取的措施依照?全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)??xxx普通住宅區(qū)物業(yè)管理公共效勞費(fèi)等級收費(fèi)暫行方法?，以及?xxxx一期物業(yè)管理招投標(biāo)要求?中物業(yè)管理的招標(biāo)要求，并結(jié)合我司ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司鄭重承諾：自接管xxxx一期之日起，按五級等級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施物業(yè)管理效勞，兩年內(nèi)成為市級、省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，三年內(nèi)在硬件條件符合要求的情況下，成為國家示范工程。針對?招標(biāo)書?中物業(yè)管理招標(biāo)要求，我們對房屋、設(shè)備、平安護(hù)衛(wèi)等各分項(xiàng)指標(biāo)共14項(xiàng)以表格的形式予以承諾，并在列項(xiàng)中概述保障各項(xiàng)指標(biāo)完成的實(shí)際措施。1xxxx一期各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾：〔見下表〕序號指標(biāo)名稱國家評分標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)投標(biāo)指標(biāo)1房屋完好率98%2房屋零修、急修及時(shí)率98%3維修工程質(zhì)量合格率100%維修工程質(zhì)量回訪率100%4地下停車場完好率95%5清潔保潔率99%6小區(qū)內(nèi)治安條件發(fā)生率1‰以下自行車、摩托車、汽車被盜率1‰以下7大型及重要機(jī)電設(shè)備完好率95%8火災(zāi)發(fā)生率1‰以下‰10業(yè)戶有效投訴率2‰以下;業(yè)戶投訴處理率95%;投訴回訪率95%11業(yè)戶對物業(yè)管理滿意率95%12綠化完好率95%13化糞池、雨水井、污水井完好率98%14管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率80%第一節(jié)房屋及公共部位的維修養(yǎng)護(hù)，公共設(shè)施、設(shè)備及場所的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理設(shè)備管理和維護(hù)及房屋本體的維修養(yǎng)護(hù)是xxxx一期物業(yè)管理的重要內(nèi)容，xxxx在物業(yè)管理實(shí)踐中，十分注意這項(xiàng)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，既保障了廣闊業(yè)戶的利益，也樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)。在xxxx一期的機(jī)電設(shè)備及房屋修繕管理工作中，我們確立了“管養(yǎng)合一〞的方針，制定了合理的養(yǎng)護(hù)方案，建立和健全科學(xué)的規(guī)章制度，切實(shí)做到為業(yè)戶效勞。實(shí)現(xiàn)業(yè)戶滿意，社會滿意。在前述xxxx一期各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾中，我們已對房屋及設(shè)備、設(shè)施的管理指標(biāo)實(shí)施措施進(jìn)行了闡述，此處對房屋及設(shè)備、設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)方案、定期養(yǎng)護(hù)方案作進(jìn)一步的闡述。1公共設(shè)備、設(shè)施及場所的維修養(yǎng)護(hù)方案我們結(jié)合xxxx一期各種公用設(shè)施的使用年限，制訂了公用設(shè)施日常維修方案和定期養(yǎng)護(hù)方案。根據(jù)?住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理方法?規(guī)定，公用設(shè)施設(shè)備是指共用的上下水管道、水管、落水管、電梯、加壓水泵、供電線路、照明、煤氣線路、消防設(shè)施、綠地、區(qū)內(nèi)道路、路燈、溝渠、池、井、地下停車庫、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等。每個(gè)方案，每一項(xiàng)內(nèi)容均從工作方案、實(shí)施方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施效果四個(gè)方面闡述，量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和實(shí)操性的高度統(tǒng)一。2房屋本體維修養(yǎng)護(hù)方案按招標(biāo)書規(guī)定要求xxxx一期管理處負(fù)責(zé)住宅區(qū)房屋本體共用部位的維修養(yǎng)護(hù)。根據(jù)?住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理方法?中規(guī)定，共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位〔包括根底、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)取?、戶外墻面、門廳、樓梯間、走廊通道、本體消防設(shè)施、防盜監(jiān)控設(shè)施等。為了更好保護(hù)業(yè)戶的利益，我們結(jié)合以往管理及貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，對上述房屋本體共用部位現(xiàn)制訂詳實(shí)的維修養(yǎng)護(hù)方案。第二節(jié)治安消防管理1治安隊(duì)伍建設(shè)——建立一支高素質(zhì)的治安隊(duì)伍治安隊(duì)伍建設(shè)，按高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理〞，統(tǒng)一著裝，盡職盡責(zé)。護(hù)衛(wèi)員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主，應(yīng)具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機(jī)制。護(hù)衛(wèi)員管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評中，實(shí)行10%淘汰制，保持護(hù)衛(wèi)員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。對護(hù)衛(wèi)員的選聘和培訓(xùn)要求已在第二節(jié)?擬采取的管理方式?中作了闡述。2入住期治安管理2.1確立治安重點(diǎn)——加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控人流控制——對來訪人員須進(jìn)行訪問登記和離去注銷手續(xù)〔對辦公式公寓要注重管理方式〕，對外來裝修、搬運(yùn)人員采取辦理出入證管理，并交管理押金，對他們的活動范圍、活動時(shí)間進(jìn)行一定限制，嚴(yán)禁互相亂竄。經(jīng)常與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合查?暫住證?、?身份證?的證件，把可疑分子清出小區(qū)。對可疑陌生人采取追蹤、監(jiān)控的措施，必要時(shí)可上前有禮貌地執(zhí)行驗(yàn)證工作。物流控制——對裝修材料流動實(shí)施申報(bào)制、盤查制和登記制。尤其是裝修物品的搬出須提出申報(bào)，護(hù)衛(wèi)員有責(zé)任和義務(wù)對物資的出入進(jìn)行禮貌盤查；所有的物資流動實(shí)行登記放行手續(xù)。車流控制——兩個(gè)園區(qū)各設(shè)一個(gè)車輛進(jìn)出入口,以便于管理.。運(yùn)輸物資進(jìn)入小區(qū)的汽車要進(jìn)行登記，記錄車主身份、車牌號、車型等信息〔因?yàn)橛兄悄芑到y(tǒng)，所以可以取代〕，針對實(shí)際情況，合理規(guī)劃行車路線，防止對綠化等公共場所造成破壞。對汽車離開，實(shí)行登記放行手續(xù)。2.2治安防范——“三崗〞結(jié)合。全面防范實(shí)施“三崗結(jié)合，即巡邏崗、門衛(wèi)崗、機(jī)動崗三崗聯(lián)合防范，著重安防點(diǎn)、線、面的配合與行動〞。2.3盡快完善并發(fā)揮智能化監(jiān)控系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。我司在中標(biāo)后，將和建設(shè)方協(xié)商，盡快完善監(jiān)控設(shè)施，使智能化安防系統(tǒng)全面啟動，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮技防在治安管理中的重要作用。3常規(guī)治安管理根據(jù)?xxx普通住宅區(qū)物業(yè)管理公共效勞費(fèi)等級收費(fèi)暫行方法?及我司管理指標(biāo)的承諾，治安管理須到達(dá)五級等級標(biāo)準(zhǔn)，為此，我們擬采用封閉式管理。具體措施為：3.1根據(jù)招標(biāo)要求，我司在小區(qū)出入口實(shí)施24小時(shí)值班，平安護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查，重要部位實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。3.2重要設(shè)施采取加鎖防范措施，上屋面樓梯間的大門上鎖，防止投毒及水源二次污染事件的發(fā)生。3.3對地下室、通道、應(yīng)急樓梯等部位設(shè)置明顯標(biāo)識，以利于人員的進(jìn)出。3.4護(hù)衛(wèi)值班人員要禁止小商小販進(jìn)院，杜絕樓內(nèi)、院內(nèi)私設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫、亂貼亂畫現(xiàn)象。3.5對外來探訪人員，建立詢問制度，登記時(shí)一定要做到禮貌用語、文明用語、溫情效勞。3.6流動崗與固定崗相結(jié)合，分別在上下班頂峰期與平時(shí)正常期采取不同的治安防范措施，確保地下停車場等重要部位的平安。3.7制定護(hù)衛(wèi)效勞應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事件能應(yīng)急處理。根據(jù)物業(yè)、業(yè)戶的實(shí)際情況，對可能發(fā)生的突發(fā)事件做好預(yù)案，是物業(yè)管理護(hù)衛(wèi)效勞的一項(xiàng)重要工作。預(yù)案工作做的好不好，直接影響到業(yè)戶的生命財(cái)產(chǎn)是否有平安保障，間接地也會影響到物業(yè)管理公司的經(jīng)營狀況。我司已制定了詳盡的?小區(qū)突發(fā)火警火災(zāi)反響預(yù)案?以及?刑事突發(fā)事件反映預(yù)案?，在預(yù)案中要求管理處全體員工增強(qiáng)對火警、火災(zāi)、刑事的反響能力，做到遇突發(fā)事件不慌不忙，有步驟、有秩序地實(shí)施各項(xiàng)緊急措施，以確保小區(qū)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)及業(yè)戶的人身平安。4治安承諾的相應(yīng)的懲罰條款我們在前面已承諾因管理原因而產(chǎn)生的治安案件發(fā)生率為1‰以下。為嚴(yán)守承諾，特制定如下懲罰條款，以保證履行各項(xiàng)賠償承諾。4.1因管理原因造成被盜賠償承諾：凡同時(shí)滿足以下兩種情況的小區(qū)被盜案件發(fā)生，管理處將承當(dāng)責(zé)任并給予一定賠償。a)經(jīng)公安機(jī)關(guān)鑒定屬于外來犯罪分子以非法手段進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行盜竊或搶劫的；b)經(jīng)我司和有關(guān)職能部門鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理因素造成小區(qū)被盜或搶劫。4.2其他賠償：凡經(jīng)我司和上級主管單位鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理這自身原因造成業(yè)戶損失的，如道路、交通設(shè)施、各類標(biāo)牌、各類裝置等，因安裝有誤、保養(yǎng)不善、標(biāo)識不清等原因造成業(yè)戶損失等，我們將視情給予相應(yīng)的賠償。第三節(jié)環(huán)境清潔衛(wèi)生我們將在ISO9001-2000的根底上，進(jìn)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求〞的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質(zhì)量、高頻度〞的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，同時(shí)培養(yǎng)居民良好的環(huán)境意識和衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅、整潔、文明、靜謐的住宅環(huán)境，讓廣闊業(yè)戶能住的安心、放心、滿意和舒心。1保潔建立清掃保潔制度，小區(qū)內(nèi)實(shí)施全方位的保潔，無臟、亂、差現(xiàn)象，房屋立面、公共樓道及區(qū)內(nèi)道路整潔，無堆放雜物現(xiàn)象。每層放置統(tǒng)一的垃圾桶，居民的生活垃圾上門收集，日產(chǎn)日清，及時(shí)清運(yùn)，決不允許產(chǎn)生二次污染現(xiàn)象。在狠抓環(huán)境管理和培育業(yè)戶環(huán)保意識的前提下，我們將逐步推行對業(yè)戶生活垃圾實(shí)施“三化〞管理，即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化，進(jìn)行有效的垃圾分流工作，使整個(gè)回收系統(tǒng)做到良性循環(huán)。1.1垃圾收集袋裝化：業(yè)戶生活垃圾的收集，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)的垃圾袋進(jìn)行袋裝清運(yùn)〔管理處可以本錢提供，必須以業(yè)戶自愿為前提〕。1.2垃圾回收資源化：通過垃圾貯藏間的再次分類收集，從中分檢出可回收物品進(jìn)行回收利用，防止資源浪費(fèi)。1.3垃圾處理無害化：再次分檢后出現(xiàn)的有害垃圾可統(tǒng)一交給環(huán)衛(wèi)部門集中處理，無害垃圾那么委托環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)出小區(qū)。在入住期內(nèi)，大局部業(yè)戶進(jìn)行二次裝修，裝修垃圾將大量集中產(chǎn)生，極易對小區(qū)的環(huán)境造成污染，同時(shí)存在許多不平安隱患。為此，對裝修垃圾的管理我們將規(guī)定地點(diǎn)集中存放，并增設(shè)隔離措施，嚴(yán)禁亂堆亂放，并委托環(huán)衛(wèi)所及時(shí)的清運(yùn)。2衛(wèi)生2.1水箱、水池按規(guī)定每年委托xx市自來水公司進(jìn)行清洗消毒一次，清洗人員必須兩證齊全〔?衛(wèi)生許可證?、?健康證?〕、持證上崗，水質(zhì)必須經(jīng)過xx市衛(wèi)生防疫站的水質(zhì)檢定，使供水符合水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對貯水池、樓頂水箱采取加鎖等防范措施。防止有人蓄意破壞及二次污染，消滅一切隱患。2.2和當(dāng)?shù)亟值赖某枪芸啤矞纭八暮Θ暤穆毮懿块T〕，定期殺滅蚊、蠅、鼠，做到無滋生源。2.3制訂業(yè)戶公約〔精神文明建設(shè)公約〕，規(guī)定區(qū)內(nèi)不得違反規(guī)定飼養(yǎng)家禽、家畜和寵物。2.4區(qū)內(nèi)噪音污染源控制：噪音污染已是一個(gè)現(xiàn)代都市普遍存在的環(huán)保問題，我們控制區(qū)內(nèi)噪音污染源的具體措施主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：a)進(jìn)入小區(qū)車輛一律不能鳴放喇叭，并限速行使。b)控制小商小販進(jìn)入小區(qū)高聲喊叫。c)在入住期裝修階段，要求施工隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作業(yè)。d)培養(yǎng)業(yè)戶高度自律意識，讓其自身不產(chǎn)生噪音，對產(chǎn)生噪音者以說服為主，勸其改正。3綠化我們接手管理后，將安排專業(yè)的綠化工進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，做到花草樹木長勢良好，無枯花、無破壞、無害蟲，修剪及時(shí)整齊美觀。我們還將和合作單位合作，對xxxx一期內(nèi)各種植物進(jìn)行標(biāo)識、歸類，竭力營造一種清潔、安靜、舒適、優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境，讓花更美、草更青。xxxx一期成為獨(dú)具特色的公園。第四節(jié)交通車輛管理為了加強(qiáng)住宅區(qū)的交通管理，維護(hù)區(qū)內(nèi)交通秩序，根據(jù)交管部門的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合xxxx一期的實(shí)際情況，實(shí)行嚴(yán)格控管系統(tǒng)效勞，堵疏結(jié)合的管理方法。1園區(qū)內(nèi)的交通秩序、交通管理，由管理處負(fù)責(zé)，接受交管部門指導(dǎo)，重大交通事故，車輛盜竊等移交管部門處理，管理處要積極配合。2嚴(yán)禁機(jī)動車停放小區(qū)，所有業(yè)戶車輛均須駛?cè)氲叵峦＼噹旎蛑付ǖ攸c(diǎn)。3小區(qū)設(shè)立門衛(wèi)24小時(shí)值班，特殊情況入?yún)^(qū)的機(jī)動車輛，實(shí)行嚴(yán)格出入登記手續(xù)。4巡邏護(hù)衛(wèi)要經(jīng)常巡視車輛進(jìn)入情況，指揮行使、停放、維護(hù)秩序，催促車輛辦完事后及時(shí)離開。5進(jìn)入停車場的機(jī)動車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點(diǎn)停放，自覺維護(hù)車輛秩序，停車程序按?停車場管理規(guī)定?執(zhí)行。6摩托車、自行車一律停放指定地點(diǎn)，其他地方不得亂停亂放。第五節(jié)住宅區(qū)檔案資料管理1檔案管理運(yùn)作環(huán)節(jié)1.1資料的收集建立檔案室，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化、電腦化的先進(jìn)手段，實(shí)施現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化等“六化〞管理，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對所有檔案資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。資料的收集堅(jiān)持系統(tǒng)、完整的原那么，根據(jù)實(shí)體資料和信息資料的內(nèi)容，從實(shí)際需要出發(fā)，擴(kuò)大信息資料的來源，從時(shí)間上講是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程竣工的全部工程技術(shù)維修資料，從空間上講是指物業(yè)構(gòu)成的方方面面，大到房屋本體、公共設(shè)施，小到一樹一木都有詳細(xì)的資料收集。1.2資料分類整理1.3資料歸檔管理歸檔就是按照資料自身規(guī)律、聯(lián)系進(jìn)行分類保存。根據(jù)實(shí)際需要，xxxx一期的管理擬采用原始檔案和電腦檔案雙軌制。采用多種形式的文檔儲存方式，便于原始檔案的保存，如錄像帶、膠卷、照片等。檔案按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、編號、造冊、編輯并分柜保存，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，盡可能的把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲存，便于查找和調(diào)用。檔案的出、入室都有嚴(yán)格的規(guī)定：出室必須由具備資格的人員經(jīng)登記前方可借出，入室時(shí)須由專人進(jìn)行檢查，如有破損，立即修復(fù)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。檔案管理人員需及時(shí)收回在外文件，嚴(yán)防文件的流失。檔案的管理環(huán)境必須做到“三防〞，即防火、防潮、防變質(zhì)。1.4檔案的運(yùn)用采用先進(jìn)的檢索軟件，逐步建立電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分發(fā)揮檔案的貯存和使用價(jià)值。外部網(wǎng)：與廣闊業(yè)戶、主管部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，所有管理資料如住戶資料、裝修資料、財(cái)務(wù)狀況等，隨時(shí)可以查閱調(diào)用，便于工作監(jiān)督和檢查。內(nèi)部網(wǎng)：管理處內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段和設(shè)施，對文件進(jìn)行分級管理、分層使用。2檔案資料的類別檔案資料大體分為物業(yè)管理政策、法規(guī)資料，竣工驗(yàn)收資料、房屋的單體竣工圖、住戶檔案、裝修管理檔案、維修檔案、巡視記錄、運(yùn)行記錄、運(yùn)行檔案、投訴與回訪記錄、其他管理效勞活動記錄及檔案。2.1竣工驗(yàn)收資料〔如下表〕名稱資料內(nèi)容工程建筑產(chǎn)權(quán)資料A：規(guī)劃圖紙、工程批文、用地批文B：建筑許可證、投資許可證、開工許可證C：拆遷安置資料工程技術(shù)資料A竣工圖—總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙；B地質(zhì)勘察報(bào)告；C工程合同及開工、竣工報(bào)告；D工程預(yù)算E圖紙會審記錄F工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單〔包括質(zhì)量事故處理記錄〕；G隱蔽工程驗(yàn)收簽證；H沉降觀察記錄；I竣工驗(yàn)收證明書；K新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書；L水、電、采暖、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備檢驗(yàn)合格證書；M砂漿、混凝土試塊試壓報(bào)告；N供水、供暖的試壓報(bào)告；O園林綠化的圖紙和清樣；P設(shè)備清單、安裝調(diào)試記錄、使用考前須知說明、質(zhì)保書和保修單，操作手冊等；Q有關(guān)工程工程的其他重要技術(shù)決定和文件2.2管理檔案資料〔含業(yè)戶檔案、裝修管理檔案巡視記錄〕名稱資料內(nèi)容物業(yè)資料小區(qū)根本資料、分區(qū)資料、環(huán)境文化設(shè)施資料住戶資料A：住戶遷入資料B：住戶人員檔案C：住戶維修檔案事務(wù)資料A：事務(wù)值班表B：事務(wù)交接記錄表C：業(yè)戶搬出〔入〕物品登記表D：日常事務(wù)巡視記錄E：業(yè)戶回訪登記表合格分承包方資料A：維修申請表〔附圖紙〕B：維修工程隊(duì)平安責(zé)任書C：臨時(shí)施工人員登記表D：施工單位營業(yè)執(zhí)照2.3投訴與回訪及其他管理效勞名稱資料內(nèi)容維修資料A：維修申報(bào)表B：維修效勞派工單C：維修回訪記錄表D：公共設(shè)施維修記錄治安交通管理資料A：日常巡查記錄、交接班記錄、值班記錄B：查崗記錄、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)錄像帶C：物資搬運(yùn)放行記錄、緊急事件處理記錄D：車輛管理記錄、車輛詳細(xì)資料、車位使用協(xié)議設(shè)備管理資料A：公用設(shè)施保養(yǎng)維修記錄B：各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維修運(yùn)行記錄C：設(shè)備分承包方維修保養(yǎng)記錄D：設(shè)備檢查記錄社區(qū)文化資料A：活動方案實(shí)施方案、總結(jié)記錄B：文化活動圖片及錄像記錄C：傳媒報(bào)導(dǎo)員工管理資料A：員工個(gè)人資料、聘用表B：員工業(yè)績考核及獎懲記錄C：員工培訓(xùn)方案及實(shí)施記錄D：員工培訓(xùn)考核記錄E：員工外出考評及參加演練記錄F：員工住房及內(nèi)務(wù)管理記錄業(yè)戶反響資料A：效勞質(zhì)量回訪記錄表B：業(yè)戶意見調(diào)查、統(tǒng)計(jì)記錄C：業(yè)戶投訴及處理記錄表行政文件資料A：管理處主管值班及督察記錄B：政府部門文件C：物業(yè)公司及主管領(lǐng)導(dǎo)部門文件D：管理處規(guī)章制度、通知、通報(bào)等文件E：管理處榮譽(yù)一覽表F：管理處接待來訪參觀記錄表業(yè)主委員會資料A：籌備成立文件B：成立后運(yùn)行文件第六節(jié)效勞質(zhì)量效果1效勞人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，盡職盡責(zé)，各工種崗位職責(zé)上墻公布，代辦生活效勞工程及價(jià)格上墻公布，接受業(yè)戶的監(jiān)督。這也是我司實(shí)施形象戰(zhàn)略的重要組成局部，全面提高企業(yè)的美譽(yù)度。2公共效勞費(fèi)收支情況每半年以書面形式公布財(cái)務(wù)收支帳目，接受業(yè)主委員會和使用人的監(jiān)督，同時(shí)將本年度收支決算報(bào)告，下半年度收支預(yù)算報(bào)告及重大的費(fèi)用支出工程提請業(yè)主委員會討論通過。3維修基金由xxxx一期業(yè)主委員會管理，專戶存儲、專款專用，實(shí)行收支兩條線，我司需要使用維修基金時(shí)，報(bào)請業(yè)主委員會審核，經(jīng)批準(zhǔn)前方可動用，同時(shí)使用情況及賬目要定期向業(yè)戶匯報(bào)。4認(rèn)真接待群眾投訴，建立群眾投訴檔案記錄，我司承諾的有效投訴辦結(jié)率為95%。5按我司ISO9001-2000貫標(biāo)要求，定期對住戶進(jìn)行走回訪，同時(shí)了解業(yè)戶對效勞的滿意率，建立信息反響渠道，工程經(jīng)理既是指揮員，又是催促檢查者，保證反響渠道的通暢。我司承諾業(yè)戶對物業(yè)管理滿意率95%以上?！皹I(yè)戶永遠(yuǎn)是我們的上帝〞這是我們xxxx人的宗旨，業(yè)戶的需要就是我們工作的目標(biāo)，為各位業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，是我們應(yīng)盡的義務(wù)。在提高對業(yè)戶的效勞質(zhì)量上，我們千方百計(jì)，想方設(shè)法，一切為業(yè)戶的利益著想，努力強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，做到“你想到的我為你做好，你沒想到的我為你做到〞，向社會展示“xxxx人〞的精神風(fēng)貌。我們的效勞效果就是要讓xxxx一期的業(yè)戶住的“安心、放心、舒心、滿意〞。第七節(jié)裝修管理為維護(hù)xxxx一期外觀形象的統(tǒng)一、美觀，保障小區(qū)的正常使用功能不被破壞，我們將從實(shí)際出發(fā)，以小區(qū)結(jié)構(gòu)、設(shè)施、外觀為裝修工作的監(jiān)管重點(diǎn)，對業(yè)戶裝修實(shí)施嚴(yán)格的管理。依據(jù)我們多年來所獲得裝修管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，將在xxxx一期的裝修管理上實(shí)施“一把手工程〞，由主任親自抓裝修管理，著重抓裝修宣傳培訓(xùn)——裝修審批——裝修跟蹤——違章裝修即時(shí)處理——裝修驗(yàn)收五個(gè)環(huán)節(jié)的工作，力爭效勞在一線，監(jiān)管在一線。為正面引導(dǎo)業(yè)戶裝修，我們將為業(yè)戶提供裝修咨詢、裝修設(shè)計(jì)效勞。擬采取違章裝修控制措施：a)業(yè)戶辦理入住手續(xù)；b)對業(yè)戶、裝修施工隊(duì)伍進(jìn)行裝修須知培訓(xùn)；c)申報(bào)裝修，嚴(yán)格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場手續(xù)；d)裝修監(jiān)督：環(huán)境、治安、消防；e)發(fā)現(xiàn)違章，立即發(fā)出通知，上門工作，曉之以理、動之以情，說服業(yè)戶整改，說服無效，配合有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)、法律手段解決。為加大裝修宣傳培訓(xùn)的力度，我們將充分發(fā)揮社區(qū)文化的導(dǎo)向功能、約束功能，并架起管理處與業(yè)戶的橋梁，真正提高業(yè)戶按章裝修的自覺性。為做好業(yè)戶的裝修培訓(xùn)工作，我們將提前對每一個(gè)業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn)，向業(yè)戶和裝修隊(duì)發(fā)放?裝修管理規(guī)定?，明示裝修規(guī)定、違章裝修的危害性和處理措施。1裝修審批，嚴(yán)格把關(guān)針對裝修管理上對房屋結(jié)構(gòu)、外觀保護(hù)的特殊要求，我們對業(yè)戶申報(bào)的裝修方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，并加強(qiáng)裝修審批人員的內(nèi)部管理，以確保裝修審批嚴(yán)格把關(guān)。裝修審批重點(diǎn)如下：1.1保證房屋設(shè)施的正常使用功能。審核重點(diǎn)：房屋結(jié)構(gòu)、管線，電梯、供水、供電、供氣管線。1.2保證房屋外觀統(tǒng)一美觀。審核重點(diǎn)：陽臺、窗臺、空調(diào)安裝、曬衣架、遮陽蓬安裝及管線走向。1.3裝修材料符合防火規(guī)定。2建立細(xì)致嚴(yán)密的裝修跟蹤監(jiān)管體系業(yè)戶裝修、施工，指定專職責(zé)任人，實(shí)施“全過程〞追蹤監(jiān)管。每天巡視施工現(xiàn)場不少于2次，通過現(xiàn)場巡查及時(shí)與業(yè)戶溝通，了解施工方案及裝修工程進(jìn)展，把違章裝修消滅在初始階段。3處理違章裝修的四個(gè)手段3.1情理手段業(yè)戶出現(xiàn)違章裝修，做到以理說服業(yè)戶，以情感化業(yè)戶，爭取業(yè)戶的支持和理解，讓業(yè)戶自覺接受整改的要求。3.2經(jīng)濟(jì)手段在業(yè)戶裝修申報(bào)時(shí)，詳細(xì)告知裝修考前須知和影響平安的禁止行為，如出現(xiàn)違章裝修，除了采取說服教育、行政壓力促使其整改外，針對違章情況，采取返復(fù)原狀和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)手段控制，從經(jīng)濟(jì)上控制業(yè)戶的違章裝修。3.4法律手段業(yè)戶裝修申報(bào)手續(xù)中，管理處分別與業(yè)戶和裝修施工單位簽訂具有法律效力的?裝修協(xié)議書?和?裝修責(zé)任書?，劃清管理處、業(yè)戶、裝修施工單位之間的責(zé)、權(quán)，對住宅裝修進(jìn)行法制管理。對違章裝修并無視一切的業(yè)戶，我們將通過法律途徑予以解決。第八節(jié)無償便民效勞與代辦生活效勞工程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供便利、高效、經(jīng)濟(jì)的便民效勞是物業(yè)管理單位效勞社區(qū)提高業(yè)戶生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要的保障。xxxx經(jīng)過ISO9001-2000貫標(biāo)工作的實(shí)踐，形成了一整套便民效勞工作體系。在xxxx一期，我們將根據(jù)小區(qū)的結(jié)構(gòu)，地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，對業(yè)戶調(diào)研的結(jié)果，并結(jié)合我們多年來開展便民效勞的成功經(jīng)驗(yàn)，充分考慮xxxx一期業(yè)戶生活的每一細(xì)節(jié)，通過提供豐富的便民效勞工程，切實(shí)提高xxxx一期業(yè)戶的生活質(zhì)量。圍繞業(yè)戶的切身需求，我們將秉持“以業(yè)戶為中心，優(yōu)質(zhì)效勞，合理收費(fèi)〞的經(jīng)營方針，在xxxx一期開展便民效勞工程中充分表達(dá)出這一點(diǎn)。日常便民效勞工程無償效勞31項(xiàng)：無償服務(wù)項(xiàng)目類別編號工程內(nèi)容家政效勞1代請搬家公司2代請居家守護(hù)3代請專業(yè)清潔公司4介紹保姆5代請家教6代租汽車7義務(wù)醫(yī)藥上門〔藥費(fèi)自理〕商務(wù)效勞8代購車船票9代辦旅游手續(xù)10代寄、代領(lǐng)郵件11代訂報(bào)刊、雜志12臨時(shí)代為保管小件物品13代訂牛奶14留言效勞15代訂酒店客房16代辦銀行開戶禮儀效勞17代辦喜事慶典18代請攝影、攝像19區(qū)內(nèi)代購代送禮品、鮮花文化娛樂效勞20提供報(bào)刊雜志閱覽21組織圖書閱覽22組織圖書、音像制品交流23組織郊游24開設(shè)棋類活動25開展氣功、太極拳、秧歌活動26邀請有關(guān)展覽、小型演出隊(duì)來社區(qū)效勞27義務(wù)檢查煤氣管道漏氣情況、宣傳消防活動28提供居室臨時(shí)性特約平安護(hù)衛(wèi)29義務(wù)宣傳家庭平安用電常識老年效勞30建立老年活動組織31組織老人交誼活動有償效勞58項(xiàng)：有償效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)類別編號工程內(nèi)容參考價(jià)格日常維修裝飾效勞家政效勞健康效勞商務(wù)效勞第九節(jié)社區(qū)文化與環(huán)境文化隨著物質(zhì)文明的提高，人們越來越注重生活質(zhì)量，注重精神文明，注重人生價(jià)值，針對xxxx一期入住人群的特點(diǎn)，“以人為本〞、“延年益壽〞已成為廣闊業(yè)戶們的普遍追求。xxxx管理所推行的是一種富有人情味的住宅文化，一種富有人文情調(diào)的生活方式，從社區(qū)意識的角度上說，最終要轉(zhuǎn)化為社區(qū)居民的歸宿感，這種歸屬感很大程度上源自管理處與居民感情上聯(lián)系的投入。管理處盡心竭力，肝膽相照，極富人情味的經(jīng)營作風(fēng)，將使廣闊業(yè)戶們感到最大便利和無限溫馨。1xxxx一期社區(qū)文化活動實(shí)施方案1.1訂立業(yè)戶精神文明公約，創(chuàng)造文明的生活風(fēng)氣xxxx一期精神文明公約：愛黨愛國熱愛公寓遵守秩序舉止文明講究衛(wèi)生保持清潔愛惜公物保護(hù)環(huán)境上孝父母下愛子女夫妻和諧相敬如賓求同存異胸懷開闊與人為善和睦鄰里熱心公益關(guān)心他人見義勇為維護(hù)安定※愛黨愛國熱愛公寓遵守秩序舉止文明熱愛祖國，擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛自己的家園，熱愛xxxx一期，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，舉止端莊，守時(shí)正點(diǎn)，待人和氣?！v究衛(wèi)生保持清潔愛惜公物保護(hù)環(huán)境不亂張貼、亂涂、亂建，不亂吐、亂倒，不在小區(qū)內(nèi)擅自飼養(yǎng)寵物，不養(yǎng)家畜；維護(hù)道路、水電、通訊等公共設(shè)施；保護(hù)花草樹木、xxxx一期自然環(huán)境，節(jié)約水電?！闲⒏改赶聬圩优蚱藓椭C相敬如賓孝敬雙方父母，尊重長輩，撫育子女，不溺愛、不打罵，鼓勵子女全面開展，夫妻平等，彼此尊重，重事業(yè)，重家庭；方案生育?！笸娈愋貞验_闊與人為善和睦鄰里胸襟開闊，平等相待，和諧相處，正確對待不同生活習(xí)俗，求大同、存小異，互相尊重、互相溝通、互相幫助，多為他人著想，關(guān)心xxxx一期建設(shè)，保護(hù)小區(qū)，積極參加社區(qū)活動。※熱心公益關(guān)心他人見義勇為維護(hù)安定熱愛集體，積極參與社區(qū)公益活動，擁軍愛民，濟(jì)困扶貧，主持公正，伸張正義，不打架斗毆、不吸毒、不賭博、不搞色情活動，見危相救，遇難相幫，挺身而出，制止犯罪。1.2引導(dǎo)扶植各種無序自發(fā)的有益活動對各種無序自發(fā)的活動積極引導(dǎo)、扶植，同時(shí)也舉行一些以前沒有的活動。因此，我們將成立小區(qū)文化活動小組，進(jìn)行組織管理，使得居民能在小區(qū)公共空地上唱歌、跳舞、打拳、練功、做晨練，各得其所。我們將根據(jù)小區(qū)居住業(yè)戶的特點(diǎn)，定期或不定期地邀請有關(guān)教師舉辦各類講座，還要與業(yè)戶一起辦板報(bào)和宣傳欄，宣傳互助互幫、互敬互愛、見義勇為、熱心公益等中華好風(fēng)氣，做到小區(qū)內(nèi)一年四季活動不斷。2xxxx一期環(huán)境文化建設(shè)實(shí)施方案2.1加強(qiáng)綠化和管理，進(jìn)一步改善業(yè)戶的生活環(huán)境我們接手管理以后，會大力改善綠化環(huán)境，進(jìn)行花草、樹木的養(yǎng)護(hù)，使之到達(dá)綠草如茵。我們將與玄武湖合作，對所有植物進(jìn)行分類標(biāo)識介紹，增加居民的植物知識。今后我們還將逐步增加綠化造型，做到顏色搭配合理，綠化造型錯落有致。同時(shí)加強(qiáng)管理，使綠化設(shè)施保持完好，并大力宣傳文明意識，使住戶珍惜保護(hù)優(yōu)美的環(huán)境。2.2實(shí)施小區(qū)環(huán)境形象戰(zhàn)略，如小區(qū)內(nèi)設(shè)置公共信息顯示屏，顯示天氣預(yù)報(bào)、大氣質(zhì)量、聲音分貝和重要通知等，整合小區(qū)環(huán)境形象，我們將擬定視覺手冊、環(huán)境手冊，制訂全面的環(huán)境管理方案。第十節(jié)物業(yè)維修基金的建立和使用根據(jù)?xx市維修基金管理方法?有關(guān)規(guī)定：“物業(yè)維修基金專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修，期滿后的大修、更新、改造。〞所以xxxx一期維修基金專項(xiàng)用于道路、路燈、消防設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備、屋面、外墻等共用部位、共用設(shè)施的大修、更新和改造。我司將嚴(yán)格按照政策規(guī)定，報(bào)請業(yè)主委員會審核，經(jīng)批準(zhǔn)后精打細(xì)算地使用維修基金，同時(shí)使用情況及賬目要定期向業(yè)戶匯報(bào)。XXXX在近幾年的物業(yè)管理實(shí)踐中，一直將如何保障房屋使用壽命，堅(jiān)持七十年如一日的房屋、設(shè)備養(yǎng)護(hù)視為重要戰(zhàn)略，在建設(shè)方的積極配合下，不斷摸索，進(jìn)行了較為有效的嘗試，探索出成功的經(jīng)驗(yàn)，在所管理物業(yè)范圍已廣泛加以運(yùn)用，既保障了廣闊業(yè)戶利益，又促進(jìn)了建設(shè)方工程投資的良性循環(huán)。我們將按照政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxxx一期的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用所取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在做好xxxx一期物業(yè)管理工作的同時(shí)，更注重房屋維修的最大的效用，保障房屋始終完好如新，保值增值，讓業(yè)戶滿意，使政府放心。附：xxxx一期管理處各崗位職責(zé)第五局部：費(fèi)用測算(略)第二章前期物業(yè)參謀效勞合同的制定1、參謀效勞期的主要工作內(nèi)容1.1對物業(yè)的功能布局提出建議。1.2對設(shè)施、設(shè)備的選型及建材的選擇提出建議。1.3對工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟進(jìn)并提出建議。1.4測算本工程的物業(yè)管理費(fèi)。1.5協(xié)助開發(fā)商制定?業(yè)戶臨時(shí)公約?。1.6對物業(yè)的銷售提供的支持。向銷售人員提供物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢及物業(yè)管理培訓(xùn)；參加工程的重要推廣活動及開盤儀式等；對工程的銷售推廣活動提供物業(yè)管理業(yè)務(wù)支持。1.7在物業(yè)管理前期內(nèi)，根據(jù)開發(fā)商的具體安排進(jìn)行工作，明確參謀期,向開發(fā)商提供參謀效勞的方式。如:到場次數(shù),、電子郵件、等效勞方式。1.8提供其他與物業(yè)相關(guān)的效勞事項(xiàng)。2、前期物業(yè)參謀效勞合同范本物業(yè)參謀效勞合同________________(以下簡稱甲方)與______________(以下簡稱乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，在平等互利的原那么下，就為xxxx工程提供物業(yè)參謀效勞事宜達(dá)成一致意見，并簽訂本合同共同遵守。甲方：地址：： ：乙方：地址：： ：第一章：注釋除合同內(nèi)容或文義需要另外解釋外，以下用語將具有如下意義：“本物業(yè)〞指名稱為xxxx的物業(yè)整體，高檔xxxx，總建筑面積約xx萬平方米，地址位于___________；“參謀效勞〞 甲方聘用乙方為物業(yè)參謀，依據(jù)甲乙雙方議定之內(nèi)容，乙方向甲方提供物業(yè)參謀效勞；“本合同〞 指本物業(yè)參謀效勞合同及其附件。本合同內(nèi)之標(biāo)題是為方便閱讀而寫，并不影響本合同之結(jié)構(gòu)和含義。第二章：提供參謀效勞之目的乙方為甲方在本物業(yè)前期施工過程中及本物業(yè)交付使用階段，從物業(yè)管理角度提供參謀建議及效勞，同時(shí)協(xié)助甲方進(jìn)行本物業(yè)的銷售及市場宣傳活動。在乙方為本物業(yè)提供物業(yè)參謀效勞期內(nèi)及甲方足額支付預(yù)付費(fèi)用后，甲方有權(quán)在本物業(yè)的售樓書、對外宣傳資料和各種媒體宣傳中使用乙方的名稱及標(biāo)識的文字和圖案，聲明本物業(yè)由乙方提供物業(yè)參謀效勞。如甲方使用乙方公開對外宣傳以外的資料必須事先經(jīng)乙方確認(rèn)前方可印刷或公布。惟甲方此項(xiàng)權(quán)利須嚴(yán)格限于乙方為本物業(yè)提供物業(yè)參謀效勞期間內(nèi)行使，且需按照乙方提供的標(biāo)識樣本使用乙方標(biāo)識，否那么乙方將保存所有權(quán)利追討任何非授權(quán)使用乙方或其相關(guān)機(jī)構(gòu)名稱或標(biāo)識之行為的法律責(zé)任及有形、無形的經(jīng)濟(jì)損失。第三章：參謀效勞及后期管理在本合同有效期內(nèi)，乙方依據(jù)雙方約定的效勞內(nèi)容(詳見附件?物業(yè)參謀效勞內(nèi)容?為甲方提供參謀效勞。第四章：合同期限本合同的效勞期限自___年___月___日至本物業(yè)交付使用日止。第五章：物業(yè)參謀人員工作執(zhí)行本物業(yè)的物業(yè)參謀效勞由乙方委派具有豐富實(shí)際操作和管理經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理擔(dān)任參謀組負(fù)責(zé)人，其余人員配合該兩名人員共同在本物業(yè)的參謀效勞中提供效勞。乙方將向甲方提供參謀人員名單，經(jīng)甲方認(rèn)可后開展工作。在參謀期內(nèi)，乙方參謀人員于本合同簽訂后根據(jù)合同附件的參謀效勞內(nèi)容或應(yīng)甲方要求到本物業(yè)現(xiàn)場提供效勞，其余時(shí)間通過、、電子郵件等方式提供參謀效勞。乙方參謀人員需配合甲方施工進(jìn)度按合同附件內(nèi)容完成各階段參謀工作，并每月依據(jù)合同附件及內(nèi)容向甲方提交參謀工作報(bào)告。第六章：參謀效勞費(fèi)用參謀酬金乙方為甲方提供物業(yè)參謀效勞的酬金為人民幣xx萬元整(RMBxxxxxxx)，甲方分x期支付給乙方：第一期：于簽訂合同后十五個(gè)工作日內(nèi)支付人民幣xx萬元整(RMBxxxxxxx)；第二期：第三期：第四期：第五期：第六期：在乙方正常按本合同履行其應(yīng)負(fù)責(zé)任之前提下，甲方應(yīng)按期向乙方付款。假設(shè)甲方未能按本章第1條的約定按時(shí)支付乙方酬金逾期超過7日，乙方有權(quán)暫停效勞，且不承當(dāng)違約責(zé)任。假設(shè)因乙方原因未能按合同履行其所承當(dāng)?shù)呢?zé)任與義務(wù)，甲方有權(quán)減緩支付下一期酬金，且不承當(dāng)違約責(zé)任。假設(shè)因甲方原因造成乙方無法得到相應(yīng)的資料或工作配合而導(dǎo)致乙方不能正常履約完成參謀工作，乙方不承當(dāng)違約責(zé)任。甲乙雙方應(yīng)各自負(fù)責(zé)繳付有關(guān)參謀酬金之稅項(xiàng)及獨(dú)立處理其財(cái)政狀況，互不干預(yù)。參謀費(fèi)用支付方式甲方按本合同約定之參謀酬金以支票支付方式或以電匯方式匯付至乙方賬戶。乙方開具正式發(fā)票。收款單位：開戶銀行：賬號：第七章：雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方的權(quán)利和義務(wù)1.1 有權(quán)依據(jù)本合同相關(guān)條款之約定，對乙方各階段的參謀管理工作質(zhì)量做出評價(jià)。1.2 應(yīng)向乙方提供本物業(yè)相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備圖紙、設(shè)備說明等，供乙方制訂物業(yè)管理規(guī)劃時(shí)參考。1.3 有權(quán)要求乙方根據(jù)約定之參謀事項(xiàng)提交專題書面報(bào)告，乙方應(yīng)及時(shí)提交。1.4 配合乙方協(xié)調(diào)工程內(nèi)各部門工作關(guān)系。1.5在本合同終止后，有權(quán)要求乙方返還所有自甲方借出的關(guān)于本物業(yè)的圖紙、文字資料等文件。1.6 如因工程工程延誤，導(dǎo)致本合同在期滿時(shí)全部或局部內(nèi)容仍然未能履行，甲方如需乙方提供延期效勞，甲乙雙方應(yīng)就延期效