海南日報定三定方案課件

海南日報定三定方案課件目錄contents方案背景和目的方案制定依據(jù)和原則方案主要內(nèi)容和亮點方案實施步驟和時間安排方案可能遇到的問題和解決方案目錄contents方案效果評估和總結(jié)相關(guān)政策和法規(guī)解讀定崗定編定員與人力資源管理定崗定編定員與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計定崗定編定員與績效管理方案背景和目的CATALOGUE01海南日報作為海南省內(nèi)重要的新聞媒體，面臨著新聞行業(yè)競爭激烈、傳媒形態(tài)多樣化、受眾需求多元化等挑戰(zhàn)。隨著新聞行業(yè)的發(fā)展和變化，海南日報需要不斷適應(yīng)新形勢，提高自身的競爭力和影響力。“三定”方案（定崗、定編、定員）是企業(yè)管理中常用的管理方法，能夠有效地提高企業(yè)組織效率和管理水平。因此，海南日報決定引入“三定”方案，對內(nèi)部組織架構(gòu)和管理體制進(jìn)行改革。方案背景介紹方案目的：通過“三定”方案的實施，提高海南日報內(nèi)部組織效率和管理水平，優(yōu)化人力資源配置，適應(yīng)新聞行業(yè)的發(fā)展和變化，增強(qiáng)海南日報的競爭力和影響力。方案意義提高組織效率：通過定崗、定編、定員，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率。提升管理水平：通過“三定”方案的實施，建立科學(xué)的管理制度和方法，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。優(yōu)化人力資源配置：根據(jù)崗位需求和人員能力素質(zhì)要求，合理配置人員，發(fā)揮人力資源的最大化效益，提高員工的工作積極性和滿意度。增強(qiáng)競爭力：通過內(nèi)部組織架構(gòu)和管理體制的改革，提高海南日報的競爭力和影響力，增強(qiáng)其在新聞行業(yè)中的地位和影響力。方案目的和意義方案制定依據(jù)和原則CATALOGUE02以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。黨中央相關(guān)文件根據(jù)省委關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的相關(guān)要求和部署，結(jié)合海南日報的實際情況，制定具體的實施方案。省委相關(guān)文件遵守《中華人民共和國公務(wù)員法》等相關(guān)法律法規(guī)，確保方案制定的合法性和合規(guī)性。法律法規(guī)制定依據(jù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)突出主業(yè)精簡高效依法依規(guī)制定原則01020304在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保改革工作的正確方向。優(yōu)化資源配置，突出報業(yè)主業(yè)，增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和職能配置，提高工作效率，減少管理層級，使決策更加科學(xué)、高效。嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保方案制定和實施的合法性和合規(guī)性。方案主要內(nèi)容和亮點CATALOGUE03方案背景介紹海南日報作為海南省內(nèi)重要的媒體機(jī)構(gòu)，面臨著新聞傳播方式多樣化、市場競爭激烈等挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)這些挑戰(zhàn)，提高報社運營效率和服務(wù)質(zhì)量，報社決定制定三定方案。方案目標(biāo)該方案的主要目標(biāo)是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提高運營效率，增強(qiáng)海南日報的核心競爭力。方案實施步驟三定方案主要包括崗位設(shè)置、職責(zé)分工、工作流程優(yōu)化等方面，通過合理配置人力資源，提高工作效率。主要內(nèi)容概述強(qiáng)化人才培養(yǎng)三定方案強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，通過制定合理的培訓(xùn)計劃和激勵機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為報社的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。崗位設(shè)置合理方案根據(jù)海南日報的業(yè)務(wù)需求和特點，設(shè)置了合理的崗位，確保每個崗位都有明確的職責(zé)和任務(wù)，避免了人浮于事、效率低下的問題。職責(zé)分工明確每個崗位都有明確的職責(zé)分工，避免了工作中相互推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率和質(zhì)量。工作流程優(yōu)化通過對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)性勞動，提高了工作效率和協(xié)同效應(yīng)。亮點解析方案實施步驟和時間安排CATALOGUE04組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研，制定具體的三定方案，明確組織架構(gòu)、職責(zé)分工和人員配置等。制定方案召開動員會議，向全體員工宣傳三定方案的意義和內(nèi)容，確保員工了解方案的具體內(nèi)容。宣傳動員按照方案的具體要求，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實，確保方案的順利實施。組織實施設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，對三定方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。監(jiān)督檢查實施步驟說明2021年10月1日至10月31日制定方案2021年11月1日至11月10日宣傳動員2021年11月11日至12月31日組織實施2022年1月1日至2月28日監(jiān)督檢查時間安排方案可能遇到的問題和解決方案CATALOGUE05員工抵制變革01在推行三定方案時，可能會遇到員工對變革的抵制，特別是那些在原崗位上工作多年的人。他們可能會擔(dān)心新的工作安排會影響他們的職業(yè)發(fā)展、收入或工作穩(wěn)定性。方案實施細(xì)節(jié)問題02三定方案的實施需要精確的操作細(xì)節(jié)，如崗位劃分、職責(zé)分配、工作流程等。如果這些細(xì)節(jié)沒有得到妥善處理，可能會在實施過程中出現(xiàn)問題。資源配備問題03要確保所有部門和崗位都有足夠的資源（如人力、物力、時間等）來支持新的工作安排。如果資源配備不足，可能會影響方案的實施效果?？赡苡龅降膯栴}在推行三定方案之前，需要與員工進(jìn)行充分的溝通，讓他們了解變革的必要性和實施細(xì)節(jié)。同時，還要提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工適應(yīng)新的工作安排。做好員工溝通與培訓(xùn)在制定三定方案時，需要充分考慮實施細(xì)節(jié)，并制定詳細(xì)的實施計劃。這包括崗位劃分、職責(zé)分配、工作流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)劃。制定詳細(xì)的實施計劃要確保所有部門和崗位都有足夠的資源來支持新的工作安排。這包括合理分配人力、物力、時間等資源，以確保方案的順利實施。合理配備資源解決方案方案效果評估和總結(jié)CATALOGUE06定性評估通過訪談、問卷調(diào)查等方式，了解員工和客戶對三定方案的滿意度、反饋意見和建議，對方案進(jìn)行定性評估。定量評估通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對三定方案實施前后的工作效率、資源利用率、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定量評估。綜合評估綜合考慮定量和定性評估結(jié)果，對三定方案的實施效果進(jìn)行綜合評估，分析方案的優(yōu)點和不足。效果評估方法總結(jié)通過對三定方案的實施效果進(jìn)行評估，得出方案的成功經(jīng)驗和存在問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。展望在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對未來的工作進(jìn)行展望。提出改進(jìn)和完善三定方案的建議，以提高工作效率、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量。同時，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求變化，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境?？偨Y(jié)與展望相關(guān)政策和法規(guī)解讀CATALOGUE07報業(yè)發(fā)展政策介紹了海南日報作為地方主流媒體在報業(yè)發(fā)展方面的政策支持，包括財政支持、稅收優(yōu)惠等方面。媒體融合政策解讀了媒體融合發(fā)展的政策背景、目標(biāo)任務(wù)和實施措施，強(qiáng)調(diào)了海南日報在媒體融合發(fā)展中的重要地位和作用。機(jī)構(gòu)改革政策對機(jī)構(gòu)改革的原則、目標(biāo)、措施等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確了各級機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分。相關(guān)政策解讀新聞出版法規(guī)介紹了新聞出版法規(guī)的基本框架、主要內(nèi)容和實踐要求，包括出版物管理、新聞記者證管理等方面的規(guī)定。廣告法規(guī)闡述了廣告法規(guī)的基本原則、廣告內(nèi)容審查和廣告發(fā)布等方面的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了海南日報在廣告發(fā)布中的社會責(zé)任和法律義務(wù)。知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)介紹了知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)的基本框架、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等方面的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了海南日報在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的重要責(zé)任和作用。相關(guān)法規(guī)解讀定崗定編定員與人力資源管理CATALOGUE0803定員在定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點，選擇合適的人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，實現(xiàn)人崗匹配。01定崗確定組織中各項任務(wù)和職責(zé)的歸屬，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，為組織設(shè)計和工作分析提供基礎(chǔ)。02定編根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，確定合理的人員編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。定崗定編定員概述123定崗定編定員是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效等環(huán)節(jié)提供依據(jù)和支持?；A(chǔ)關(guān)系定崗定編定員的結(jié)果直接影響組織的人力資源管理效果，如人員數(shù)量和質(zhì)量、組織效率和滿意度等。相互影響定崗定編定員與人力資源管理相互影響、相互促進(jìn)，共同為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。綜合作用與人力資源管理關(guān)系定崗定編定員與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計CATALOGUE0901崗位設(shè)置是組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的層級關(guān)系、部門設(shè)置等要素進(jìn)行合理配置。崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)02人員編制是衡量組織效率的重要指標(biāo)，合理的人員編制能夠提高組織的運行效率和員工的工作積極性。人員編制與組織效率密切相關(guān)03員工配備是實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的人員配備能夠促進(jìn)組織的長期發(fā)展。員工配備與組織發(fā)展相互促進(jìn)定崗定編定員與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系在制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案時，首先要明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)定位，確保設(shè)計符合組織發(fā)展方向。明確組織目標(biāo)注重人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和儲備各類人才，確保組織的穩(wěn)定發(fā)展。人才梯隊建設(shè)根據(jù)組織業(yè)務(wù)需求和職能特點，合理劃分部門，使各部門之間形成協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。合理劃分部門根據(jù)部門劃分情況，對崗位進(jìn)行合理設(shè)置，避免人浮于事或工作不飽和的現(xiàn)象。優(yōu)化崗位設(shè)置根據(jù)崗位設(shè)置和部門職責(zé)，制定合理的人員編制，確保員工數(shù)量與工作量相匹配。制定人員編制0201030405組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議定崗定編定員與績效管理CATALOGUE10崗位設(shè)定與職責(zé)劃分定崗定編定員首先需要明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，以便員工清楚自己的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。人員編制與工作效率定編是為了合理配置員工數(shù)量，避免人浮于事、效率低下。通過定編可以控制員工數(shù)量，提高工作效率。人員定員與工作質(zhì)量定員是在保證工作質(zhì)量的前提下，合理安排員工數(shù)量。通過定員可以控制員工數(shù)量，提高工作質(zhì)量。定崗定編定員與