新企業(yè)會計準則對會計信息化建設(shè)的影響分析

引言信息技術(shù)的快速發(fā)展，對企業(yè)會計管理各個方面均帶來極大影響，越來越多的企業(yè)為了提升自身管理水平、綜合競爭力，相繼投入到會計管理信息化建設(shè)中。會計信息化建設(shè)大大提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、可靠性、準確性，同時也有效解決了固有的會計管理問題。一、新企業(yè)會計準則內(nèi)涵新企業(yè)會計準則包含多項內(nèi)容，包含會計準則、獨立審計準則等，與企業(yè)會計管理工作之間存在著密不可分的聯(lián)系。新企業(yè)會計準則的出臺，使財務(wù)管理中的諸多內(nèi)容均發(fā)生了不同程度的變化，不僅適應(yīng)性更強，與行政法規(guī)的關(guān)系愈加緊密，能夠為企業(yè)財務(wù)管理、會計工作提供強有力的法律保障，為企業(yè)過去財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題提供了一條有效的途徑，充分凸顯出此項規(guī)則的價值。新企業(yè)會計準則是以會計體系的形式被提出的，它除了具備準則的功能之外，對于各項業(yè)務(wù)也提出具體的要求，從而推動了企業(yè)會計流程的規(guī)范化。企業(yè)以新會計準則為實踐導(dǎo)向，能夠準確地確認固定資產(chǎn)、收入、存貨等項目，這對于提升企業(yè)財務(wù)管理效率具有重要意義[1]。新會計準則與經(jīng)濟發(fā)展要求高度適應(yīng)，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，正是有了新會計準則的提出，才為企業(yè)會計改革提供了明確的方向，企業(yè)只需要著手完善相關(guān)的制度、標準，即可逐步提升自身的經(jīng)濟發(fā)展適應(yīng)力。新會計準則是基于市場發(fā)展狀況而提出的，強調(diào)內(nèi)容的實用性、適應(yīng)性，保證符合有關(guān)的會計法律法規(guī)，滿足企業(yè)個性化發(fā)展需求。二、企業(yè)會計信息化建設(shè)的影響（一）提高會計工作效率信息化技術(shù)可以將企業(yè)的財務(wù)工作整合到一個網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的流程化，減少有關(guān)人員在財務(wù)工作全過程中的“跑腿”時間，通過讓數(shù)據(jù)多“跑腿”的方式，促使會計工作效率得到大幅度提升。伴隨信息化的持續(xù)推進，通過構(gòu)建完善的會計工作網(wǎng)絡(luò)，可以使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的信息得到最大程度的共享，加速信息內(nèi)部流通、資源配置，這樣也可以在一定程度上提高辦公效率[2]。此外，會計信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)實時了解行業(yè)、市場、合作企業(yè)的第一手信息，而且信息內(nèi)容足夠精準可靠，很好地避免了因信息傳遞媒介過多導(dǎo)致的信息誤差現(xiàn)象。（二）擴大會計工作范圍企業(yè)實行會計信息化建設(shè)，意味著將會有多樣化的信息技術(shù)手段被引入到會計工作中，用于輔助會計人員及時整合財務(wù)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并進行分類、處理、儲存，這樣一來，只需要依據(jù)數(shù)據(jù)信息就能幫助管理人員大致了解到企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)進展，大大提升了信息資源本身的利用率。此外，會計信息化系統(tǒng)在實際運行過程中，不論是會計人員還是財務(wù)管理人員，均可以依托計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息展開在線處理，相比于傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)處理，這樣做所輸出的信息精準度相對較高。（三）加強會計信息監(jiān)督企業(yè)通過實施會計信息化建設(shè)，有助于進一步增強財務(wù)管理部門的管理能力，從而達到整體把控財務(wù)工作的目的。一套科學(xué)健全的會計信息化工作體系，離不開企業(yè)管理層級的協(xié)助、支持，例如針對一些重要信息，必須得到企業(yè)高層管理人員的授權(quán)方可查閱、傳遞，這樣就能很好地避免會計信息被篡改、丟失、損毀的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，企業(yè)管理人員可以依托會計信息化系統(tǒng)，密切監(jiān)管、隨時隨地了解經(jīng)營情況、盈利水平，以此為依據(jù)，對后續(xù)的投融資方案、經(jīng)營戰(zhàn)略作出適當調(diào)整[3]。會計信息化可以切實保障財務(wù)信息的嚴密可靠性，系統(tǒng)一旦識別到錯誤信息，可以及時提醒，由會計人員著手修正，從企業(yè)管理層級的角度來說，無疑能夠準確掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃未來的發(fā)展路徑、確定發(fā)展方向，從而使企業(yè)的發(fā)展達到更高更遠的水平。（四）為科學(xué)決策提供支持在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中，最為核心的部分就是會計管理工作，科學(xué)的會計管理能夠為企業(yè)的投融資活動、經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持，有效避免或者減少因會計信息準確性不足、更新不及時導(dǎo)致的問題，可以說，會計信息質(zhì)量對企業(yè)的長期發(fā)展有著最直接的影響。以投資活動為例，會計人員需要圍繞現(xiàn)有的會計信息展開系統(tǒng)性分析，準確識別出投資的潛在風(fēng)險和利弊，綜合考量后才能作出決策，并規(guī)劃科學(xué)的投資方案，而實施會計信息化建設(shè)，事實上就是適應(yīng)此種工作要求的高效便捷途徑。三、新會計準則下企業(yè)會計信息化建設(shè)的實施（一）樹立會計信息化意識在新企業(yè)會計準則背景下，在開展會計信息化建設(shè)的過程中，關(guān)鍵是要牢固樹立會計信息化意識，高度重視內(nèi)部控制，認真落實好對應(yīng)的指導(dǎo)及管理工作，以便于為企業(yè)的信息化發(fā)展提供外部保障。在這個過程中，企業(yè)可以采取的措施主要有：第一，在企業(yè)內(nèi)部采取會議、通知、資料宣講等形式，大力宣傳會計信息化建設(shè)的優(yōu)勢，以及對于企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展的重要意義，使各部門、各層級人員經(jīng)歷一個從缺少認識到提出需求、建立藍圖的過程，自覺樹立信息管理、內(nèi)部管理的意識，統(tǒng)一思想認識，逐步在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，暢通會計部門、業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞和溝通渠道，確保會計內(nèi)部控制得以穩(wěn)步向前推進[4]。第二，借助信息化手段搭建內(nèi)部控制體系，不斷提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。并且將信息技術(shù)滲透到內(nèi)部監(jiān)督、審計流程中，目的在于保證內(nèi)部控制體系穩(wěn)定運行。第三，充分利用信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，對現(xiàn)有的內(nèi)部控制手段加以改進優(yōu)化，在數(shù)據(jù)信息采集、整合、儲存等環(huán)節(jié)，應(yīng)加強痕跡管理，這樣做一來便于發(fā)生事故后及時追溯，二來則是將其作為規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險的自我證明方式，只有切實保障數(shù)據(jù)信息安全、可靠、準確，才能進一步提高會計管理的整體成效?？偠灾髽I(yè)應(yīng)通過會計信息化建設(shè)，將財務(wù)、非財務(wù)之間的信息壁壘徹底打通，將各業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)和資源進行整合，實現(xiàn)資源的合理配置、高效共享。（二）加強信息化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)會計信息化是一項重要的“一把手工程”，是一項具有戰(zhàn)略意義的工作。企業(yè)管理人員應(yīng)親力親為，發(fā)揮示范帶頭作用，引起全體員工的高度重視，以此來提升會計信息化建設(shè)的品質(zhì)，對各個部門的資源進行適當?shù)恼{(diào)配，以達到整體的目標。企業(yè)應(yīng)當盡快成立一個由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化項目小組，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)線分別下設(shè)若干個項目小組，由各部門領(lǐng)導(dǎo)直接擔任小組組長職務(wù)，其他成員則為信息化系統(tǒng)操作者[5]。與此同時，對項目部的工作內(nèi)容、職責(zé)范疇、實踐要求做出具體劃分，明確具體的會計信息化建設(shè)目標、實踐路徑，階段式地開展項目會議，比如啟動會、需求調(diào)研會、藍圖方案論證會、上線準備會等，并定期組織項目例會，匯報和執(zhí)行項目進展情況、工作計劃等。針對會計信息化建設(shè)項目設(shè)定一個具體的進度要求，用于保證項目的實施進度、計劃推進，圍繞可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，事先編制應(yīng)急處置策略?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的層次，會計信息化建設(shè)要對整體目標進行規(guī)劃，分別確立短期、長期的目標，以目標為導(dǎo)向?qū)嵤┓謱庸芾?、逐級落實，從而達到提高會計信息化建設(shè)目標實現(xiàn)程度的目的。各個業(yè)務(wù)部門所提出來的信息化建設(shè)要求，都要經(jīng)過專門的渠道來搜集和匯總，再由專業(yè)人員負責(zé)提煉，提煉出來的要求要在評審會上經(jīng)過論證，在經(jīng)過審核之后，才能被執(zhí)行，杜絕業(yè)務(wù)部門閉門造車，被自己的眼界所限制，這樣只會造成資源浪費。（三）完善會計信息化流程新會計準則下的會計信息化建設(shè)，建議企業(yè)以目標規(guī)劃為核心，根據(jù)會計信息化建設(shè)的現(xiàn)實需求，建立與之相適應(yīng)的實踐要求、執(zhí)行細則，令各部門、各崗位人員對會計信息化建設(shè)建立全面認識，在此基礎(chǔ)上從多個層面入手，重新梳理信息化會計管理流程，確保信息化手段的應(yīng)用效能最大程度發(fā)揮出來。首先，企業(yè)應(yīng)當圍繞會計信息化建設(shè)工作，構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的完善制度體系，并且嚴格貫徹執(zhí)行制度內(nèi)容、指導(dǎo)方法，讓管理流程朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展[6]。與此同時，針對會計核算、內(nèi)部控制等工作，企業(yè)應(yīng)當積極引入先進理論，使相關(guān)會計管理工作更加規(guī)范，為優(yōu)化管理質(zhì)量提供堅實的理論基礎(chǔ)。其次，從企業(yè)實際情況出發(fā)，建立健全的信息化管理流程，以新會計準則為根據(jù)依據(jù)，有序落實內(nèi)部控制、會計管理，并加強資源整合、數(shù)據(jù)對接，在實踐中尋找問題，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程、策略、模式；將信息技術(shù)融入企業(yè)管理中，向管理要效益。（四）推進業(yè)財一體化建設(shè)以大數(shù)據(jù)和云計算為代表的高科技，為會計信息化建設(shè)提供了技術(shù)支撐；伴隨新會計準則的出臺，企業(yè)可以積極引入適宜的財務(wù)軟件，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，對各個管理環(huán)節(jié)展開優(yōu)化，從而更好地適應(yīng)新準則要求。對此，企業(yè)可以依托一體化財務(wù)軟件，實現(xiàn)統(tǒng)一式資金管理，促使企業(yè)資金利用效率得到顯著提升，構(gòu)建公開透明的資金運作模式、精細化管理模式，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，早日實現(xiàn)與國際經(jīng)濟接軌并行。首先，以計算機為載體，依托先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建一個財務(wù)管理平臺，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需求，相繼開發(fā)會計核算、財務(wù)信息披露、財務(wù)分析等子系統(tǒng)，如此就能讓數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共建共享，讓資金流、信息流始終置于嚴密監(jiān)控之下，幫助企業(yè)管理者實時掌握財務(wù)狀況、經(jīng)營情況，逐步形成完善的內(nèi)控信息化管理體系，為科學(xué)決策提供強有力的數(shù)據(jù)參考[7]。其次，財務(wù)管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對會計數(shù)據(jù)的實時采集、高效處理、精準分析，企業(yè)需要在軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面加大資金投入力度，對各子模塊的功能進行優(yōu)化，以此來助力財務(wù)管理信息化的升級。與此同時，安排專業(yè)人員定期開展軟件系統(tǒng)管理、硬件系統(tǒng)維護的工作，避免因系統(tǒng)運行故障耽誤財務(wù)管理工作的進行。（五）提高信息化管理安全互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境存在一定的復(fù)雜性，面臨著信息泄露、損毀、被篡改的風(fēng)險，會在一定程度上影響到會計信息化的正常推進?；诖?，企業(yè)應(yīng)有意識地提升會計信息化管理的質(zhì)量，依托先進軟件，嚴格按照既定標準服務(wù)，確保整體工作質(zhì)量滿足實際應(yīng)用需求，同時從根源處遏制潛在風(fēng)險問題，通過嚴格規(guī)范的管理，加快會計信息化的建設(shè)進程。具體到實踐中操作中：首先，利用大數(shù)據(jù)廣泛收集供應(yīng)商、目標客戶、銷售途徑、投資方向的資料，利用先進技術(shù)手段對所收集資料展開多維度分析，以便于準確識別、控制會計管理中的風(fēng)險[8]。重視提升“云服務(wù)商信用評級”，在財務(wù)管理平臺中增設(shè)防火墻系統(tǒng)，防范病毒入侵、黑客攻擊等問題，有效規(guī)避服務(wù)管理中的潛在風(fēng)險。其次，采取宏觀篩查、管理條件等方式，對會計信息化存在的問題進行科學(xué)評估，及時提供準確的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析，以供領(lǐng)導(dǎo)層決策使用，以技術(shù)應(yīng)用隱患為例，財務(wù)人員需要與技術(shù)人員共同研究會計管理的內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建立體化的會計保障體系。（六）加強會計人才培養(yǎng)在新會計準則背景下，企業(yè)不論是開展會計信息化建設(shè)還是財務(wù)管理工作，均離不開專業(yè)化的財務(wù)工作隊伍，這樣才能為會計轉(zhuǎn)型提供豐富的人才儲備。會計人員除了日常認真完成本職工作，還應(yīng)該利用工作之余有意識地提升管理技能，努力依托崗位為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。企業(yè)方面，應(yīng)以思維、能力、素質(zhì)為核心積極開展會計人才培養(yǎng)，引領(lǐng)會計人員牢固樹立全局意識，不斷學(xué)習(xí)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力，確保具備適應(yīng)會計信息化的關(guān)鍵能力。為切實保障培訓(xùn)效果，防止培訓(xùn)的隨意性，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)后及時檢驗培訓(xùn)成果，找出人才培養(yǎng)階段存在的不足，從中總結(jié)經(jīng)驗，針對性做出完善。加強復(fù)合型財務(wù)專業(yè)人才的引進，使會計人才隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并且著重培養(yǎng)其溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等管理能力?？偨Y(jié)來說，企業(yè)只有給予會計人才隊伍建設(shè)足夠的關(guān)注，才能有效推進會計信息化建設(shè)，促使會計人員的工作成效得到顯著提升，進而間接提升企業(yè)的核心競爭力，為長效發(fā)展保駕護航。結(jié)語綜上所述，在新企業(yè)