MBA課程課件：戰(zhàn)略管理 Lesson 3 企業(yè)成長(zhǎng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第2章企業(yè)成長(zhǎng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專題一：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|2企業(yè)能持續(xù)成長(zhǎng)嗎？一、企業(yè)壽命統(tǒng)計(jì)據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國(guó)公司平均壽命為10-12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年?！度毡景?gòu)?qiáng)企業(yè)》一書(shū)記錄了日本百年間的企業(yè)變遷史，在百年中，始終列入百?gòu)?qiáng)的企業(yè)只有一家。有數(shù)據(jù)表明，中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命約為7-8年，以《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均存活壽命大體在3-4年之間。因此，如何讓企業(yè)常勝不衰、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)家群體苦苦追尋的答案，也是管理學(xué)者著力破解的難題。中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)2005年編寫(xiě)的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|32024/2/294部分百年企業(yè)一覽表

公司開(kāi)創(chuàng)年代公司開(kāi)創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行?？松捅捡Y可口可樂(lè)默克制藥吉列18121863187018911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢AT&T強(qiáng)生通用電氣3M公司1802184518651885188618921902世界500強(qiáng)企業(yè)中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業(yè)生產(chǎn)公司——瑞典Stora公司，它已經(jīng)存在700多年了1785180618861837《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》《胡潤(rùn)百富》在上海發(fā)布了《胡潤(rùn)全球最孤老的家族企業(yè)榜》，全球100家家族企業(yè)上榜。當(dāng)談到商業(yè)威望，沒(méi)有什么比長(zhǎng)壽更值得贊許的了。第一名是日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，它成立于公元578年，傳到第40代，已有1400多年的歷史。第二名是日本小松市飯店管理企業(yè)粟津溫泉酒店，它成立于公元718年，傳到第46代，已有1288年的歷史。第三名是法國(guó)的ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，經(jīng)營(yíng)葡萄園、博物館、蝴蝶收藏。第一百名也有超過(guò)225年的歷史，它是美國(guó)的釀酒企業(yè)Laird&Co戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|5

2006年6月7日，《胡潤(rùn)百富》發(fā)布了《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》，全球100家家族企業(yè)上榜。日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組以傳世40代，歷經(jīng)1428年名列第一戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|6金剛組是應(yīng)圣德太子之邀前來(lái)日本的三名百濟(jì)（朝鮮）工匠之一的金剛重光創(chuàng)設(shè)的?！皠?chuàng)業(yè)”時(shí)間為578年（敏達(dá)天皇6年）。這是一個(gè)與宗教相關(guān)的“企業(yè)”。他們要做的事情，就是寺廟、神社的建造與修補(bǔ)工作。578年，修建了位于現(xiàn)在大阪的四天王寺。607年，修建了奈良法隆寺。不過(guò)，此后1400年間，金剛組好像主要就圍繞這兩個(gè)建筑物轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。在20世紀(jì)90年代，受日本泡沫經(jīng)濟(jì)影響，早在1995年就升級(jí)為株式會(huì)社的金剛組開(kāi)始出現(xiàn)力不從心的情況，最終被高松建設(shè)并購(gòu)，成為其子公司。2006年，負(fù)債40億日元的金剛組，向大阪地方裁判所申請(qǐng)破產(chǎn)。擁有1429年歷史的金剛組閉上帷幕。2006年，高松建設(shè)所派遣的小川完二重建金剛組，是為“新生金剛組”。頂戴所謂“世界上最古老企業(yè)”名號(hào)的金剛組，前途迷茫，吉兇未卜。戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|7太陽(yáng)神集團(tuán)是中國(guó)第一個(gè)系統(tǒng)引進(jìn)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)一度曾高達(dá)26億元。它的前身是創(chuàng)建于1987年的廣東省東莞市黃江保健品廠，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為“萬(wàn)事達(dá)”的生物健口服液。1988年8月，黃江保健品廠正式更名，將廠名、商品名和商標(biāo)名統(tǒng)一為“太陽(yáng)神”，并推出了其著名的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。1990年，銷售額達(dá)2.4億元，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá)63%，創(chuàng)下了迄今無(wú)人超越的記錄。同時(shí)，一批有才華的青年人代替創(chuàng)業(yè)元老走上了高層管理崗位。1991年，太陽(yáng)神進(jìn)入“中國(guó)500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”之列。1993年，伴隨著太陽(yáng)神形象的確立，太陽(yáng)神的銷售額達(dá)到了13億元。在這種情況下，太陽(yáng)神開(kāi)始了多元化發(fā)展，一年內(nèi)投資了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、計(jì)算機(jī)、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，在新疆、云南、廣東和山東相繼成立了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司”，進(jìn)行了大規(guī)模的收購(gòu)和投資活動(dòng)。在短短的2年內(nèi)，3.4億元投資差不多都沒(méi)有回報(bào)。1995年12月，太陽(yáng)神在香港上市，首日上市即跌破招股價(jià)。1996年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為1100萬(wàn)元。1997年，創(chuàng)始人懷漢新辭去總裁職務(wù)，由出身哈佛大學(xué)的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損1.59億元，股價(jià)一度下跌到0.09港幣，淪為垃圾股。1998年，太陽(yáng)神的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降，并無(wú)聲無(wú)息地度過(guò)了其10年華誕。一個(gè)曾在全中國(guó)叫得最響亮和最有市場(chǎng)魅力的品牌，就這樣消失了。戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|8中山市小霸王電子工業(yè)有限公司從1992年起開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)，在總經(jīng)理段永平的帶領(lǐng)下，企業(yè)迅速成為學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)的霸主，市場(chǎng)份額曾經(jīng)高達(dá)80%。1995年，小霸王的產(chǎn)值高達(dá)10億元以上，品牌評(píng)估價(jià)值為5億元。1995年9月，段永平突然提出辭職，另行成立了步步高電子有限公司，并帶走了開(kāi)發(fā)部的“四大天王”和小霸王絕大多數(shù)的中層管理人員。1997年，24家經(jīng)銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)行列。從1992年發(fā)跡到1997年消退，其間不過(guò)5年。戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|9為什么很多企業(yè)有成長(zhǎng)而無(wú)持續(xù)？或者是有持續(xù)而無(wú)成長(zhǎng)？二、影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)愿景創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好難以統(tǒng)一難以識(shí)別適中的經(jīng)營(yíng)規(guī)模成長(zhǎng)時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)對(duì)成長(zhǎng)的期望過(guò)高或過(guò)低為成長(zhǎng)選擇了不適合的產(chǎn)品市場(chǎng)不能有效地組合和配置各種資源戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|10卡多佐（Cardozo，2000）三、企業(yè)成長(zhǎng)階段愛(ài)迪斯（Adizes）企業(yè)生命周期學(xué)說(shuō)戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|11孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡期等數(shù)十個(gè)階段存活生存/奮斗成功騰飛資源成熟邱吉爾和劉易斯（Churchill和Lewis）五階段成長(zhǎng)模型階段性危機(jī)與突破戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|12領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)控制危機(jī)紅帶（官僚）危機(jī)自主危機(jī)高壓鍋危機(jī)通過(guò)分工而成長(zhǎng)通過(guò)授權(quán)而成長(zhǎng)通過(guò)合作而成長(zhǎng)通過(guò)靈活而成長(zhǎng)通過(guò)創(chuàng)新而成長(zhǎng)通過(guò)積累而成長(zhǎng)初創(chuàng)成長(zhǎng)Greiner企業(yè)各成長(zhǎng)階段的障礙因素戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|13四、企業(yè)成長(zhǎng)方式戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|14網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)內(nèi)部成長(zhǎng)并購(gòu)成長(zhǎng)成長(zhǎng)方式的選擇專題二：卓越績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|15基業(yè)長(zhǎng)青的源泉？一卓越績(jī)效戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|16卓越績(jī)效SuperiorPerformance相對(duì)于同一產(chǎn)業(yè)或相似產(chǎn)業(yè)內(nèi)(同樣或相似)企業(yè)的贏利能力差異股東價(jià)值最大化是盈利性企業(yè)的終極目標(biāo)

ROIC

(贏利能力)=投資資本回報(bào)率l戰(zhàn)略管理Copyright?韻江

17創(chuàng)造的價(jià)值時(shí)間圖：價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間選擇二持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|18競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一家企業(yè)的贏利能力高于同行業(yè)(或者吸引同一顧客群體)的所有其他企業(yè)的平均水平。

持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略令企業(yè)在多年時(shí)間里保持高于平均水平的贏利能力

租金：R租金（李嘉圖租金）M租金（壟斷租金-張伯倫）S租金（熊彼特租金）二持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判定六準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|19自勝互動(dòng)創(chuàng)新持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)學(xué)不了：稀缺專用學(xué)不全：積累整合不愿學(xué)：低調(diào)處世不怕學(xué)：占先優(yōu)勢(shì)不敢學(xué)：不戰(zhàn)屈人難替代：超前突破戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|20競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目學(xué)不了學(xué)不全不敢學(xué)不愿學(xué)難替代匯總本企業(yè)1.資源能力√√××√通過(guò)分析可求得各優(yōu)勢(shì)平均得分，并找到企業(yè)相對(duì)于同行的真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。2.顧客認(rèn)可×√√√×3.過(guò)程整合√√√？×·······同行A企業(yè)1.·······2.·······3.··············持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析檢核表戰(zhàn)略管理Copyright?韻江1|21看人家所看不到（不愿、不想看，視而