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精品文檔-下載后可編輯年5月《三級企業(yè)人力資源管理師》真題2022年5月《三級企業(yè)人力資源管理師》真題

問答題（共5題，共5分）

1.

簡要說明工業(yè)工程(IE)的基本功能及其內(nèi)容。（14分）

2.

簡要說明標準工作時間的定義及限制延長工作時間的措施。（14分）

3.

一周前，張淮參加了某公司人事招聘初選，并被要求在本周四上午參加第二階段面試。面試那天，張淮穿上他最好的西服，帶著準備好的材料，出發(fā)去參加面試。但令張淮意想不到的是，自己遇到了該公司人事部的王平經(jīng)理，一位事先對此次面試未進行準備工作、十分繁忙的考官。首先，王平遲到了30分鐘，張淮估料到了可能發(fā)生這種情況，因為這家公司工作忙、人手少。其次，王經(jīng)理一邊翻閱應(yīng)聘材料一邊向張淮提問，問他目前在哪工作，過去在哪上大學。面試不到2分鐘，張淮意識到王平根本沒有看過他的簡歷。接下來1小時，王平一直即興發(fā)揮，東拉西扯，提了一些似是而非的問題，而張淮始終不得要領(lǐng)，疲于應(yīng)對。請您結(jié)合本案例，回答以下問題：

4.

某公司每年都會引進一批新會計，為此公司請某高校財務(wù)學吳教授設(shè)計開發(fā)了一門針對新入職會計人員的培訓課程。經(jīng)過試講，大家都覺得課程結(jié)構(gòu)完整，具有很強的實用性和適用性。公司主管領(lǐng)導聽取了匯報之后，提出既然有如此好的課程，那以后就讓財務(wù)部所有人員參加，這對提高他們的專業(yè)素質(zhì)是十分有益的。但是培訓主管認為，任何一個培訓項目，哪怕是一次簡單的培訓，也需有計劃、有準備、有步驟地進行。在聽完培訓主管詳細的陳述后，公司主管領(lǐng)導覺得有道理，他要求人力資源部以此為契機，對公司的培訓工作做一次系統(tǒng)全面的總結(jié)，并制定出符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的員工培訓規(guī)劃。

5.

某公司多年來，為了提高對一線員工的績效管理水平，一直堅持分類管理原則，即一般生產(chǎn)崗位的人員采用結(jié)果導向型考評方法，如以生產(chǎn)原始記錄為基礎(chǔ)的直接指標法，而服務(wù)性和輔助性崗位的人員則采用導向型考評方法，如行為觀察量表法等，這些雖然能體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)和特點，但人力資源部常收到員工投訴，出現(xiàn)了諸如：考評指標過高或過低；同級崗位員工績效水平相當?shù)荚u結(jié)果相

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