公司員工思想穩(wěn)定性評估報告

公司**隊員思想穩(wěn)定性評估報告為進一步掌握當(dāng)前**隊員的思想動態(tài)，把準(zhǔn)**隊員思想脈搏，促進公司**管理各項工作順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各**大隊，全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“貼近員工、掌握情況”為工作思路，采取談心談話的方式進行，取得了較好的實際效果。一、當(dāng)前**隊員的基本思想狀況通過談心談話，認(rèn)為**隊員的思想比較穩(wěn)定，總體態(tài)勢是積極向上的，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.**隊員思想主流是好的、積極的、進步的，隊伍是穩(wěn)定的。大部分隊員認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；對從事的工作表示滿意；對分公司在切實關(guān)心員工方面所做的工作表示滿意。2.黨建工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著，黨員干部、隊員的整體素質(zhì)有了新提高。大部分隊員對**部的工作表示滿意，表示了對專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的渴望，但在對培訓(xùn)的感受上，部分隊員認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少；大部分隊員表示對集團公司改革改制了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑。大部分黨員認(rèn)為，通過黨支部會議、學(xué)習(xí)教育，更加明確了黨的方針、政策，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從談心談話中我們發(fā)現(xiàn)，黨支部的學(xué)習(xí)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。3.在最關(guān)心的問題上，**隊員普遍關(guān)注個人發(fā)展和收入兩個焦點。大部分隊員認(rèn)為分公司在收入方面的改革工作所做出的努力，是實實在在為員工群眾謀利益。但也有部分隊員提出了個人晉級受崗位限制和職稱選擇面窄的問題。個人收入方面，大部分隊員認(rèn)為個人收入雖然實現(xiàn)了提升，但幅度不夠大。也有少數(shù)員工表示出了個人收入與現(xiàn)實生活需要不匹配的擔(dān)憂心態(tài)。二、目前員工思想上反映出的主要問題1.普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。從談心談話中我們感到，目前員工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，高質(zhì)量的工作要求、處理大事故時高強度的工作負(fù)荷、上路巡查的安全風(fēng)險和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成員工壓力大的主要因素。2.普遍認(rèn)為收入和個人發(fā)展是**隊員最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)隊員雖然認(rèn)可個人收入的提高，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。通過加強思想教育使絕大多數(shù)**隊員能夠理解，但在一定程度上也影響著員工的積極性。另外，在集團公司改革改制的形勢下，**隊員感到職務(wù)晉升的通道越來越狹窄，普遍對發(fā)展前途感到擔(dān)憂。3.**隊伍班長以上職別的大多數(shù)是工作中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。4.部分隊員思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實際，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔(dān)憂的是公司今后的發(fā)展改革影響到自己，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。三、對策和建議1.加強對隊員的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。發(fā)動黨員干部結(jié)合公司的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動員工積極性，增加員工的凝聚力，以營造一個和諧的集體環(huán)境。2.創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法。員工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型員工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。3.加強隊