完整版 - 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)深度報(bào)告（全文共計(jì)2萬(wàn)余字）

**|大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)深度報(bào)告（全文共計(jì)2萬(wàn)余字）【導(dǎo)讀】本文將《中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)研究報(bào)告》分為三篇《

中國(guó)大型體育場(chǎng)館相關(guān)政策梳理及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析》、《大型體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析（附海內(nèi)外案例）》、《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)十大案例分析》，以便讀者查閱。第一篇

中國(guó)大型體育場(chǎng)館相關(guān)政策梳理及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)整體情況體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，橫跨多個(gè)行業(yè)，其中體育場(chǎng)館建設(shè)和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)為體育賽事運(yùn)營(yíng)提供空間載體，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

1.我國(guó)體育場(chǎng)館相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模根據(jù)國(guó)家體育總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的《2015年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增加值數(shù)據(jù)的公告》，2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出（總規(guī)模）為1.7萬(wàn)億元，增加值為5494億元，占同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為0.8%。其中，體育場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1011.4億元，增加值493.4億元，分別占我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值和增加值的6%和9%。2.我國(guó)體育場(chǎng)館相關(guān)產(chǎn)業(yè)增速顯著與2010年發(fā)布的《全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)相對(duì)比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值從2008年的1554.97億元增加到2015年的5494億元，年均增速達(dá)19.8%，遠(yuǎn)高于同期國(guó)民生產(chǎn)總值增速；而體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)增加值從2008年的79.61億元增加到2015年的493.4億元，年均增速達(dá)29.8%，明顯高于體育產(chǎn)業(yè)整體增加值。特別是體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)行業(yè)，2008年以來(lái)年均增速高達(dá)47.6%，是體育產(chǎn)業(yè)中增速最高的細(xì)分產(chǎn)業(yè)。表1-1

2008-2015主要體育產(chǎn)業(yè)增加值增速對(duì)比（億元）細(xì)分產(chǎn)業(yè)20082015增長(zhǎng)率體育用品制造1008.312755.515.4%體育用品銷售141.791562.440.9%體育場(chǎng)館建筑49.6135.3-4.7%體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)30458.147.6%體育培訓(xùn)13.48191.846.1%體育健身休閑74.49129.48.2%體育管理117.56115-0.3%其他39.7324729.8%3.體育場(chǎng)館相關(guān)產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重顯著提升體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)增加值35.3億元，占比0.6%；體育場(chǎng)館服務(wù)增加值458.1億元，占比8.3%，體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為8.9%。與2008體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)所創(chuàng)造增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為5.4%相比，我國(guó)體育場(chǎng)館及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重有所提升。

二、我國(guó)大型體育場(chǎng)館現(xiàn)狀分析1.我國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段體育場(chǎng)館建設(shè)數(shù)量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)高度相關(guān)，改革開放以來(lái)，我國(guó)明顯加快了體育場(chǎng)館建設(shè)力度，特別是2001年北京申奧成功帶動(dòng)新世紀(jì)我國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)進(jìn)入了飛躍增長(zhǎng)時(shí)期。根據(jù)第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)，2013年全國(guó)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量約169萬(wàn)，每萬(wàn)人口擁有體育場(chǎng)地12座，人均體育場(chǎng)館面積1.46平方米；另?yè)?jù)《“十三五”公共體育普及工程實(shí)施方案》，截至2015年底，我國(guó)人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.57平方米，與2003年第五次普查相比，體育場(chǎng)地?cái)?shù)量增長(zhǎng)1倍以上，人均體育場(chǎng)地面積增長(zhǎng)52.4%。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)人均GDP突破7000美元時(shí)，對(duì)運(yùn)動(dòng)、旅游等精神需求將快速增加，2016年我國(guó)人均GDP突破8500美元，群眾體育建設(shè)和消費(fèi)意識(shí)顯著增強(qiáng)，人均體育消費(fèi)支出明顯提高。據(jù)第六次體育場(chǎng)地普查，2013年我國(guó)擁有大型體育場(chǎng)館1093座（大型體育場(chǎng)館，是指面向公眾開放的體育場(chǎng)（觀眾座位人數(shù)20000座及以上），體育館（觀眾座位數(shù)3000座以上），游泳館、跳水館（觀眾人數(shù)1500座及以上）。），平均每119萬(wàn)人一座；而美國(guó)大型體育場(chǎng)館數(shù)量為2491座，平均每13萬(wàn)人一座。我國(guó)人均大型體育場(chǎng)館數(shù)量?jī)H為美國(guó)的1/9，差距巨大，可以預(yù)期我國(guó)新建體育場(chǎng)館數(shù)量將繼續(xù)維持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

2.大型體育場(chǎng)館建設(shè)分布情況根據(jù)第六次體育場(chǎng)地普查，我國(guó)共有大型體育場(chǎng)館1093座，占體育場(chǎng)館總量的0.6%，建筑面積占全部體育場(chǎng)館總量的9.1%。其中，大型體育場(chǎng)292座，占大型體育場(chǎng)館總量的26.7%；大型體育館721座，占大型體育場(chǎng)館總量的66.0%；大型游泳館78座，占大型體育場(chǎng)館的7.1%；跳水館2座，占大型體育場(chǎng)館總量的0.1%。從我國(guó)大型體育場(chǎng)館的區(qū)域分布來(lái)看，大型體育場(chǎng)館主要集中在東南沿海省份，其中江蘇省和廣東省擁有的大型體育場(chǎng)館數(shù)量最多，分別為99座和96座。

圖1-4

我國(guó)大型體育場(chǎng)館地區(qū)分布從建設(shè)資金來(lái)源來(lái)看，2013年我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)投資總額達(dá)1341.8億元，其中8成以上經(jīng)費(fèi)來(lái)源于財(cái)政撥款，政府是我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)的主體。

圖1-5

我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)資金來(lái)源3.大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況我國(guó)164萬(wàn)體育場(chǎng)館中，99%為自主運(yùn)營(yíng)；在其中1093座大型場(chǎng)館中，委托運(yùn)營(yíng)和合作運(yùn)營(yíng)的比例有了顯著提高，而自主運(yùn)營(yíng)的比例下降為90%。說(shuō)明隨著體育場(chǎng)館規(guī)模的擴(kuò)大，許多大型體育場(chǎng)館通過委托運(yùn)營(yíng)和合作運(yùn)營(yíng)的方式，引入市場(chǎng)化機(jī)制，提高場(chǎng)館使用效率，降低場(chǎng)館運(yùn)維成本。

圖1-6

大型體育場(chǎng)館與全部體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方式對(duì)比從體育場(chǎng)館開放成效來(lái)看，大型體育場(chǎng)館開放率高達(dá)87.6%，明顯高于我國(guó)體育場(chǎng)館整體開放率65.8%。此外，通過對(duì)比不同類型體育場(chǎng)館發(fā)現(xiàn)，滑雪、戶外、登山、冰球等新興時(shí)尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和小眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目開放率明顯高于田徑、射擊、足籃排等傳統(tǒng)競(jìng)技項(xiàng)目和大眾項(xiàng)目。據(jù)調(diào)查，我國(guó)各類體育場(chǎng)館中，開放程度最高的包括室內(nèi)滑雪場(chǎng)、室外人工滑雪場(chǎng)、市內(nèi)輪滑場(chǎng)、卡丁車賽場(chǎng)、市內(nèi)冰球場(chǎng)等，開放率都在95%以上；另一方面自行車、舉重、射擊、田徑、排球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館開放率最低，均在40%以下。2013年，我國(guó)大型體育場(chǎng)館共承擔(dān)各類活動(dòng)35365場(chǎng)，全年接待467萬(wàn)人次健身鍛煉。與其他體育場(chǎng)館相比，大型體育場(chǎng)館除體育屬性外，還承擔(dān)了大量文化演藝、公益活動(dòng)、會(huì)展活動(dòng)等其他類型社會(huì)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型體育場(chǎng)館全年各項(xiàng)活動(dòng)中，體育賽事僅占1/3。

圖1-7

大型體育場(chǎng)館活動(dòng)類型從財(cái)務(wù)營(yíng)收來(lái)看，我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)行業(yè)處于虧損狀態(tài)。在我國(guó)，體育場(chǎng)館的收入主要有財(cái)政撥款、經(jīng)營(yíng)收入、其他收入等。根據(jù)《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》，在我國(guó)場(chǎng)館中，財(cái)政撥款占經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的33.7%，場(chǎng)館自身的運(yùn)營(yíng)收入占50%左右。場(chǎng)館主要支出由前期建設(shè)投入、人力資源薪水支出、日常維護(hù)支出、大型維修費(fèi)用和場(chǎng)館付稅等部分組成。2013年，我國(guó)體育場(chǎng)館收入合計(jì)646.1億元，支出合計(jì)662.6億元，利潤(rùn)率為-2.6%。其中，我國(guó)大型體育場(chǎng)館收入共計(jì)30.6億元，支出總計(jì)36.4億元，利潤(rùn)率-19.0%，大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)虧損程度高于體育場(chǎng)館整體水平。完善體用場(chǎng)館多元運(yùn)營(yíng)途徑，盤活已有場(chǎng)館資源，提高大型體育場(chǎng)館利用效率已成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)主要課題。三、相關(guān)政策梳理2014年國(guó)務(wù)院“46號(hào)文”以來(lái)，國(guó)家將完善體育場(chǎng)館設(shè)施和改革體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)作為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工作抓手，制定了一系列政策措施，明確了體育場(chǎng)館建設(shè)目標(biāo)和支持政策?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（46號(hào)文）2014年10月20日，國(guó)家頒布46號(hào)文，為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展明確了頂層設(shè)計(jì)。46號(hào)文提出：完善體育設(shè)施。各級(jí)政府要結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃體育設(shè)施建設(shè)，合理布點(diǎn)布局，重點(diǎn)建設(shè)一批便民利民的中小型體育場(chǎng)館、公眾健身活動(dòng)中心、戶外多功能球場(chǎng)、健身步道等場(chǎng)地設(shè)施。盤活存量資源，改造舊廠房、倉(cāng)庫(kù)、老舊商業(yè)設(shè)施等用于體育健身。鼓勵(lì)社會(huì)力量建設(shè)小型化、多樣化的活動(dòng)場(chǎng)館和健身設(shè)施，政府以購(gòu)買服務(wù)等方式予以支持。在城市社區(qū)建設(shè)15分鐘健身圈，新建社區(qū)的體育設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%。推進(jìn)實(shí)施農(nóng)民體育健身工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村實(shí)現(xiàn)公共體育健身設(shè)施100%全覆蓋。

《關(guān)于體育場(chǎng)館房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅政策的通知》2015年12月17日，財(cái)政部與國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布通知，對(duì)財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位、居民委員會(huì)、村民委員會(huì)擁有的體育場(chǎng)館進(jìn)行補(bǔ)助，用于體育活動(dòng)的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。而對(duì)于經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位、體育社會(huì)團(tuán)體、體育基金會(huì)、體育類民辦非企業(yè)單位擁有并運(yùn)營(yíng)管理的體育場(chǎng)館，在特定條件下，也可以對(duì)其用于體育活動(dòng)的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅?！扼w育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》2016年5月5日，《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》正式發(fā)布，在《規(guī)劃》中提出，到2020年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬(wàn)億、經(jīng)常參加鍛煉人數(shù)達(dá)到4.35億、人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.8平方米?！兑?guī)劃》提出要加強(qiáng)體育場(chǎng)館等體育消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造，引導(dǎo)社會(huì)力量盤活存量資源，改造舊廠房、倉(cāng)庫(kù)、老舊商業(yè)設(shè)施等用于體育健身，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)、學(xué)校等企事業(yè)單位的體育場(chǎng)館設(shè)施向社會(huì)開放。增強(qiáng)大型體育場(chǎng)館復(fù)合經(jīng)營(yíng)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，打造城市體育服務(wù)綜合體?！兑?guī)劃》對(duì)城市體育綜合體進(jìn)行了明確的界定，即“將城市體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)與住宅、休閑、商業(yè)等業(yè)態(tài)融合，為參與體育競(jìng)賽、全民健身、體育培訓(xùn)的群體提供配套服務(wù)，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈，把場(chǎng)館設(shè)施打造成為以體育為主題、功能豐富、綜合配套齊全、可經(jīng)營(yíng)性強(qiáng)、充滿活力的服務(wù)性實(shí)體。”這是國(guó)家層面第一次明確體育服務(wù)綜合體這一概念。

《全國(guó)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2020年）》2016年5月9日，國(guó)家發(fā)展改革委、體育總局、教育部、國(guó)務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議辦公室（中國(guó)足球協(xié)會(huì)）共同編制了《全國(guó)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016—2020年）》。在文件中提到，到2020年，全國(guó)足球場(chǎng)地?cái)?shù)量超過7萬(wàn)塊，平均每萬(wàn)人擁有足球場(chǎng)地達(dá)到0.5塊以上。

《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》2016年7月13日，國(guó)家體育總局正式發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中再一次明確到2020年體育場(chǎng)地設(shè)施供給明顯增加，人均體育場(chǎng)地面積超過1.8平方米的發(fā)展目標(biāo)。將場(chǎng)館服務(wù)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)8大重點(diǎn)行業(yè)之一。提出：積極推動(dòng)體育場(chǎng)館做好體育專業(yè)技術(shù)服務(wù)，開展場(chǎng)地開放、健身服務(wù)、體育培訓(xùn)、競(jìng)賽表演、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健康管理等體育經(jīng)營(yíng)服務(wù)。充分盤活體育場(chǎng)館資源，采用多種方式促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。支持大型體育場(chǎng)館發(fā)展體育商貿(mào)、體育會(huì)展、康體休閑、文化演藝、體育旅游等多元業(yè)態(tài)，打造體育服務(wù)綜合體。推進(jìn)體育場(chǎng)館通過連鎖等模式擴(kuò)大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)?；I(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平。

《全國(guó)冰雪場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2022年）》2016年11月2日，國(guó)家體育總局發(fā)布了《全國(guó)冰雪場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2022年）》，到2022年全國(guó)滑冰館數(shù)量將不少于650座，滑雪場(chǎng)數(shù)量將達(dá)到800座，雪道面積將達(dá)到1億平方米，雪道長(zhǎng)度將達(dá)到3500千米、新建滑雪場(chǎng)不少于240座、雪道面積不少于7000萬(wàn)平方米、雪道長(zhǎng)度不少于2500千米。

《“十三五”公共體育普及工程實(shí)施方案》2017年1月20日，國(guó)家發(fā)展改革委、體育總局印發(fā)了《“十三五”公共體育普及工程實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱“《方案》”）。《方案》提出了建設(shè)目標(biāo)，到2020年，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.8平方米，形成布局合理、覆蓋面廣、類型多樣、普惠性強(qiáng)的公共體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，各類體育設(shè)施的利用率有較大提升，基本滿足群眾體育健身需求。提高縣級(jí)公共體育場(chǎng)、全民健身中心、基層體育健身設(shè)施覆蓋率；每萬(wàn)人擁有足球場(chǎng)地0.5塊，有條件的地區(qū)達(dá)到0.7塊以上；有條件的地區(qū)具備開展冰雪運(yùn)動(dòng)的能力。第二篇大型體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析（附海內(nèi)外案例）（一）場(chǎng)館投資建設(shè)模式按建設(shè)主體來(lái)劃分，體育場(chǎng)館建設(shè)可以分為單位自行建設(shè)、企業(yè)代建和PPP模式。

圖2-1

大型體育場(chǎng)館投資建設(shè)模式分類1.單位自行建設(shè)當(dāng)前我國(guó)的存量場(chǎng)館絕大部分為單位自行建設(shè)。單位自行建設(shè)指單位通過政府劃撥取得土地或利用自有土地，運(yùn)用政府撥款、自籌款項(xiàng)、社會(huì)捐贈(zèng)等資金建設(shè)體育場(chǎng)館，首先以滿足單位自身需求為目標(biāo)，其次才是向社會(huì)開放。2.企業(yè)代建企業(yè)代建指，政府相關(guān)部門以劃撥方式取得用地使用權(quán)，之后委托企業(yè)代為建設(shè)，建成之后政府將雙方約定的代建補(bǔ)償金支付給開發(fā)企業(yè)，企業(yè)把場(chǎng)館移交給政府。3.PPP模式2010年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》發(fā)布，提出鼓勵(lì)民間資本投資生產(chǎn)體育用品，建設(shè)各類體育場(chǎng)館及健身設(shè)施,從事體育健身、競(jìng)賽表演等活動(dòng)。同此，PPP模式在體育場(chǎng)館，尤其是大型體育場(chǎng)館的建設(shè)中成為最受歡迎的方式。當(dāng)前PPP模式有多種細(xì)分模式，其中涉及到建設(shè)的主要有BT模式、BOT模式和BOO模式。BT（Build-Transfer）模式：指政府相關(guān)部門以劃撥形式取得土地使用權(quán)，開發(fā)企業(yè)以招拍掛方式獲得可經(jīng)營(yíng)性用地，再進(jìn)行體育場(chǎng)館建設(shè)。建設(shè)完成之后，按事先約定的價(jià)格移交給政府。BOT（Build-Operate-Transfer）模式：是指由社會(huì)資本或項(xiàng)目公司承擔(dān)新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和用戶服務(wù)職責(zé),合同期滿后項(xiàng)目資產(chǎn)及相關(guān)權(quán)利等移交給政府的項(xiàng)目運(yùn)作方式。合同期限一般為20-30年。BOO（Build-Own-Operate）模式：BOO模式由BOT模式演變而來(lái)，二者區(qū)別主要是BOO方式下社會(huì)資本或項(xiàng)目公司擁有項(xiàng)目所有權(quán)，但必須在合同中注明保證公益性的約束條款，一般不涉及項(xiàng)目期滿移交。（二）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式1.基于主體角度的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式國(guó)家體育總局從運(yùn)營(yíng)主體的視角劃分把體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分為自主運(yùn)營(yíng)、合作運(yùn)營(yíng)、委托運(yùn)營(yíng)三種模式。自主運(yùn)營(yíng)包括單位內(nèi)部自主運(yùn)營(yíng)和事業(yè)單位自主運(yùn)營(yíng)；委托運(yùn)營(yíng)包括承包、租賃、委托等不同形式。根據(jù)第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示，截止2013年底我國(guó)擁有的1093座大型體育場(chǎng)館中，984座為自主運(yùn)營(yíng)，占比達(dá)90.0%；合作經(jīng)營(yíng)的大型體育場(chǎng)館有42座，占3.8%；委托經(jīng)營(yíng)有67座，占6.1%。

圖2-2

大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分類（1）自主運(yùn)營(yíng)自主運(yùn)營(yíng)自場(chǎng)館的擁有方自己負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、維護(hù)管理等，并享受場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的全部營(yíng)收。近年來(lái)，自主運(yùn)營(yíng)也在管理模式上不斷創(chuàng)新，如體育行政部門法人公司治理模式。體育行政部門代行投資人權(quán)益，成立專門的法人公司對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行管理，由此便于場(chǎng)館的招商引資、人事制度改革等，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)活力。（2）合作運(yùn)營(yíng)合作運(yùn)營(yíng)模式一般是場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方將場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)移交給合作方，合作方在經(jīng)營(yíng)過程中若需要增減相應(yīng)設(shè)施需由場(chǎng)館擁有方進(jìn)行配置。一般而言，合作方全權(quán)負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)開發(fā)，但場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方仍負(fù)責(zé)場(chǎng)地的維護(hù)、場(chǎng)地服務(wù)人員管理等。（3）委托運(yùn)營(yíng)根據(jù)產(chǎn)權(quán)主體和運(yùn)營(yíng)主體間責(zé)、權(quán)、得的不同，有承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)等不同的操作形式。承包經(jīng)營(yíng):在不改變場(chǎng)館所有權(quán)的前提下，將場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)有期限地交由承包人行使，并由其交納承包費(fèi)，完成一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。承包人對(duì)場(chǎng)館有占有、使用、收益的權(quán)利，但是沒有處分權(quán)。在經(jīng)營(yíng)過程中，如何發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損，承包人除承擔(dān)一定的賠償責(zé)任外，產(chǎn)權(quán)方也承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。租賃經(jīng)營(yíng):場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方與經(jīng)營(yíng)者之間通過訂立合同而實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的轉(zhuǎn)移，承租者對(duì)場(chǎng)館具有占有、使用、收益的權(quán)利。在此承租者可以是個(gè)人或個(gè)人合伙、企業(yè)等不同形式。租賃運(yùn)營(yíng)模式中場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)方不承擔(dān)任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承租方不論經(jīng)營(yíng)盈虧都要向產(chǎn)權(quán)方支付租金。委托經(jīng)營(yíng):（托管經(jīng)營(yíng)與委托經(jīng)營(yíng)區(qū)別不明顯，可歸入委托經(jīng)營(yíng)）是在不改變體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和功能定位的前提下，產(chǎn)權(quán)主體委托社會(huì)組織（社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、項(xiàng)目公司等）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，受托公司應(yīng)具備專業(yè)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)能力，產(chǎn)權(quán)主體向受托方支付委托運(yùn)營(yíng)費(fèi)。（4）PPP模式《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出要探索大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，為體育場(chǎng)館的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)提供了政策支持基礎(chǔ)。由此發(fā)展出多類政府和社會(huì)資本合作的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式。除了在場(chǎng)館投資建設(shè)模式中闡述的BOT、BOO之外，還有TOT、ROT等PPP模式。PPP模式中場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)主體多為項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司往往由政府和社會(huì)資本和政府共同出資成立。TOT模式：轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交（Transfer-Operate-Transfer，TOT），是指政府將存量資產(chǎn)所有權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給社會(huì)資本或項(xiàng)目公司，并由其負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和用戶服務(wù)，合同期滿后資產(chǎn)及其所有權(quán)等移交給政府的項(xiàng)目運(yùn)作方式。合同期限一般為20-30年。案例1：盤錦市體育中心盤錦市體育中心位于遼寧省盤錦市大洼縣的最南端，場(chǎng)址南鄰渤海，占地439061.40平方米，總建筑面積121258㎡，包括體育場(chǎng)館（45100㎡）、綜合樓（16350㎡）、游泳館（24498㎡）、網(wǎng)球館（8890㎡）、商業(yè)綜合體（26420㎡）等。在體育中心的建設(shè)過程中，形成存量資產(chǎn)的同時(shí)產(chǎn)生了大量負(fù)債，給政府財(cái)政帶來(lái)了較大壓力，為了緩解財(cái)政壓力并滿足體育中心發(fā)展對(duì)配套服務(wù)提出的更高要求，盤錦市人民政府?dāng)M在體育中心場(chǎng)館及配套設(shè)施的管理運(yùn)營(yíng)中引入社會(huì)資本，借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理念，為體育中心的運(yùn)營(yíng)管理注入新的活力，提高資源利用效率。該項(xiàng)目總投資規(guī)模292571.05萬(wàn)元，所需資金擬由項(xiàng)目公司股東出資及通過金融機(jī)構(gòu)貸款或其他方式籌集。其中，通過項(xiàng)目公司股東出資解決77555.14萬(wàn)元，占總投資的26.51%，由盤錦建投與成交供應(yīng)商按照30%:70%的比例籌集完成；通過金融機(jī)構(gòu)貸款或其他方式解決215015.91萬(wàn)元，占總投資的73.49%。該項(xiàng)目主要采用“轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交（TOT）”的模式進(jìn)行運(yùn)作。盤錦市人民政府授權(quán)市財(cái)政局、體育局，通過公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇社會(huì)資本，政府授權(quán)盤錦建投與社會(huì)資本按照雙方協(xié)商確定的形式組建項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司購(gòu)買體育中心項(xiàng)目設(shè)施（含體育場(chǎng)、網(wǎng)球館、游泳館、綜合館及其他商業(yè)設(shè)施等）的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)上述設(shè)施；合作運(yùn)營(yíng)期屆滿后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施無(wú)償移交給政府指定機(jī)構(gòu)。

圖2-3

盤錦市體育中心ROT模式：改建-運(yùn)營(yíng)-移交（Rehabilitate-Operate-Transfer，ROT），是指政府在TOT模式的基礎(chǔ)上，增加改擴(kuò)建內(nèi)容的項(xiàng)目運(yùn)作方式。合同期限一般為20-30年。案例2：江蘇如皋奧林匹克體育中心2015年江蘇如皋市政府發(fā)起如皋奧林匹克體育中心PPP項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)入財(cái)政部PPP項(xiàng)目庫(kù)，目前處于識(shí)別階段。項(xiàng)目投資11億元，政府和企業(yè)按照約定比例進(jìn)行投資，對(duì)現(xiàn)有的如皋市體育投資發(fā)展有限公司增加投入資本，償還項(xiàng)目工程債務(wù)，維持項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)由各方按照投資金額的比例分?jǐn)偅\(yùn)營(yíng)收益由各方按照投資金額的比例共享。簽訂特殊經(jīng)營(yíng)合同，特許經(jīng)營(yíng)年限為15年-20年。在特許年限內(nèi)項(xiàng)目公司有權(quán)根據(jù)體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展及變化規(guī)律，在保持體育場(chǎng)館主體結(jié)構(gòu)和功能不變的前提下，根據(jù)消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行合理布局和環(huán)境改造，做到不受政府層面的控制和約束，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

圖2-4

江蘇如皋奧林匹克體育中心BTO模式:建設(shè)-移交-運(yùn)營(yíng)（Build-Transfer-Operate，BTO），是指社會(huì)資本或社會(huì)資本與政府平臺(tái)公司組建的項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、移交及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等項(xiàng)目所涉及的全部工作內(nèi)容。2.運(yùn)營(yíng)內(nèi)容大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主要可分為兩大類業(yè)務(wù)：場(chǎng)地出租和衍生服務(wù)業(yè)。場(chǎng)地出租主要用于體育賽事、文娛活動(dòng)、健身培訓(xùn)等占用場(chǎng)地；衍生服務(wù)業(yè)包括餐飲、酒店、各類零售商店等配套設(shè)施，以及休閑旅游。大型體育場(chǎng)館在近些年的發(fā)展中，大多同時(shí)開展多種業(yè)務(wù)，努力形成具備多種城市功能的綜合場(chǎng)所。（1）場(chǎng)地出租場(chǎng)地出租是體育場(chǎng)館最基本的業(yè)態(tài)，場(chǎng)地出租主要指體育場(chǎng)館場(chǎng)地用于開始體育比賽、訓(xùn)練，以及演唱會(huì)等文娛活動(dòng)。某些體育場(chǎng)館還是專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的主場(chǎng)，為他們提供俱樂部場(chǎng)所，承辦主場(chǎng)賽事，如工人體育場(chǎng)為北京中赫國(guó)安主場(chǎng)、五棵松體育館為CBA首鋼男籃主場(chǎng)和KHL昆侖鴻星主場(chǎng)等。為了提高場(chǎng)館的利用率，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商在努力實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)多種體育賽事的場(chǎng)地轉(zhuǎn)換。例如，五棵松體育館可以進(jìn)行各種籃球、羽毛球、乒乓球、手球等大型比賽和各種大型文藝演出，2016年底還實(shí)現(xiàn)了8小時(shí)從籃球場(chǎng)變?yōu)楸驁?chǎng)。又如美國(guó)麥迪遜廣場(chǎng)花園，看臺(tái)下方設(shè)有活動(dòng)式和可伸縮坐席，舉行籃球比賽時(shí)座位為19763個(gè)，冰球比賽時(shí)為18200個(gè)，在舉行其他活動(dòng)時(shí)，花園的坐席容量可根據(jù)活動(dòng)規(guī)模及舞臺(tái)大小等因素隨時(shí)調(diào)整。與場(chǎng)地出租舉辦活動(dòng)結(jié)合，場(chǎng)他廣告位使用民可以補(bǔ)充體育場(chǎng)館的收入。以美國(guó)麥迪遜廣場(chǎng)花園為例，對(duì)場(chǎng)館內(nèi)各種空間進(jìn)行了充分開發(fā)，通往球場(chǎng)的走廊上是各種贊助商廣告牌，球場(chǎng)內(nèi)屏幕及觀眾席電子顯示屏上滾動(dòng)播放贊助商廣告，門票背面也有廣告區(qū)域。（2）衍生服務(wù)體育場(chǎng)館的衍生服務(wù)業(yè)包括餐飲、酒店、各類零售商店等配套設(shè)施，以及休閑旅游。隨著體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化和專業(yè)化發(fā)展，衍生服務(wù)業(yè)正成為體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，甚至是體育場(chǎng)館盈利的主要保障。體育運(yùn)動(dòng)衍生周邊：體育場(chǎng)館以其所承載的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、代表的專業(yè)隊(duì)伍為核心，開發(fā)周邊產(chǎn)品并進(jìn)行出售，在此以球隊(duì)紀(jì)念品商店、俱樂部會(huì)所為代表。體育補(bǔ)充業(yè)態(tài)：體育場(chǎng)館內(nèi)部及周邊空間應(yīng)與體育業(yè)態(tài)相互補(bǔ)充，形成復(fù)合業(yè)態(tài)，吸引人流量與消費(fèi)。在當(dāng)前的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中，補(bǔ)充業(yè)態(tài)主要包括餐飲、住宿、購(gòu)物等。這些業(yè)態(tài)在體育場(chǎng)館周圍聚集，需要場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商的統(tǒng)一規(guī)劃與企業(yè)篩選。在此趨勢(shì)下，專業(yè)的運(yùn)營(yíng)公司托管成為體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的首選方式。（三）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)案例1、私人企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——美國(guó)麥迪遜廣場(chǎng)花園（MSG）美國(guó)麥迪遜廣場(chǎng)花園是隸屬于私人企業(yè)麥迪遜廣場(chǎng)花園公司，由企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)。麥迪遜廣場(chǎng)花園位于紐約曼哈頓第八大道與33街拐角處，賓夕法尼亞車站上方。麥迪遜廣場(chǎng)于1879年興建完成，之后曾2次遷移，如今的建筑物是1968年完成的第三代。廣場(chǎng)花園一層到四層是麥迪遜花園劇院，共有5600個(gè)座位；從地上第五層開始是花園球場(chǎng)。花園公司的幕后老板多蘭家族擁有花園及其相關(guān)地產(chǎn)的100%權(quán)益，同時(shí)也是NBA紐約尼克斯、NHL紐約游騎兵和WNBA紐約自由女神隊(duì)的所有者。也因此，麥迪遜廣場(chǎng)花園是這三家職業(yè)球隊(duì)的主場(chǎng)。（1）場(chǎng)地利用麥迪遜廣場(chǎng)除了舉辦各種賽事以外，還可承辦演唱會(huì)、政治集會(huì)以及其他數(shù)十種不同性質(zhì)的活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，球場(chǎng)一年舉辦的大型活動(dòng)約有320場(chǎng)?；▓@的場(chǎng)地可以在籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)和冰球場(chǎng)等多種場(chǎng)地之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換?；@球場(chǎng)地的木地板下有厚厚的特殊隔熱層，隔熱層下是可供冰球賽事使用的約一英寸厚的人造冰面；隔熱層可保證最上層拼木籃球地板完全不受冰的影響；舉辦網(wǎng)球比賽時(shí)則把冰融化?；▓@球場(chǎng)看臺(tái)下方設(shè)有活動(dòng)式和可伸縮坐席，舉行籃球比賽時(shí)座位為19763個(gè)，冰球比賽時(shí)為18200個(gè)，在舉行其他活動(dòng)時(shí)，花園的坐席容量可根據(jù)活動(dòng)規(guī)模及舞臺(tái)大小等因素隨時(shí)調(diào)整。

圖2-5

麥迪遜廣場(chǎng)花園舉辦活動(dòng)類型（2）衍生服務(wù)球場(chǎng)看臺(tái)下方設(shè)有內(nèi)環(huán)和外環(huán)兩個(gè)環(huán)形通道。球員通道與內(nèi)環(huán)相連，球員可通過內(nèi)環(huán)直接通向球員休息室、更衣室、理療室，另外，內(nèi)環(huán)還設(shè)有競(jìng)賽物資儲(chǔ)物室、媒體休息室、裁判及教練休息室、主辦方工作室等競(jìng)賽所需辦公室。觀眾出入口與外環(huán)相連，外環(huán)多為商業(yè)及購(gòu)物板塊，設(shè)有各類球隊(duì)紀(jì)念品商店、食品店、餐廳、俱樂部會(huì)所等配套內(nèi)容。比賽期間，花園為觀眾供應(yīng)各種食品和飲料，包含炸雞、披薩、烤肉、熱狗、壽司、爆米花多種快餐食品，在花園球館的各個(gè)出口都有固定銷售點(diǎn)，場(chǎng)內(nèi)還有工作人員巡回銷售食品。2、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——水立方水立方（國(guó)家游泳中心）于2008年1月28日正式竣工，由北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司投資建設(shè)，由北京國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。國(guó)家游泳中心是北京2008年奧運(yùn)會(huì)主要比賽場(chǎng)館、北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑物之一。它地處亞運(yùn)村和奧運(yùn)村地區(qū)，東臨CBD，西鄰“中國(guó)硅谷”中關(guān)村，擁有超過50萬(wàn)人的消費(fèi)居民群體，聚集了良好的消費(fèi)人群和較強(qiáng)的消費(fèi)能力，周邊有多條高速公路、城市快速路、主次干道等，具有地鐵奧運(yùn)支線方便快捷的交通條件。（1）場(chǎng)地利用奧運(yùn)會(huì)之后，水立方定位為多功能的大型水上體育休閑娛樂中心。自2008年開放后，已接待游客1770余萬(wàn)人次，占總營(yíng)收的30%-35%。已舉辦各類活動(dòng)，如文藝匯演、國(guó)內(nèi)外大型賽事等1000余場(chǎng)。2013年成立“水立方游泳俱樂部”，負(fù)責(zé)市民游泳業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)、群眾性賽事組織。創(chuàng)新型游泳培訓(xùn)管理平臺(tái)是“體育+互聯(lián)網(wǎng)”的一種新模式，它涵蓋產(chǎn)品介紹、線上購(gòu)課、自動(dòng)開卡、上課預(yù)約、選定教練、進(jìn)階考核、課后評(píng)分、教練分課、教練排期、課時(shí)費(fèi)結(jié)算、教練考核等功能。水立方包含多個(gè)場(chǎng)地，奧林匹克比賽大廳、多功能大廳、嬉水樂園、公益展室、水滴劇場(chǎng)、南北小樓等。具備體育賽事、大型演出、各類商業(yè)活動(dòng)、水上游樂、會(huì)議等多種功能。2022年冬奧會(huì)期間，“水立方”將提供4條冰壺賽道。利用能夠滿足冰壺場(chǎng)地對(duì)震動(dòng)、顫動(dòng)特殊要求的新型系統(tǒng)填平，采購(gòu)國(guó)際先進(jìn)制冰設(shè)備，實(shí)現(xiàn)可轉(zhuǎn)換制冰系統(tǒng)，不破壞原有泳池，填平改造成冰壺場(chǎng)地后，還可再轉(zhuǎn)換回泳池。這種快速轉(zhuǎn)換一般一天內(nèi)可完工，快則4、5個(gè)小時(shí)搞定，從而實(shí)現(xiàn)冰場(chǎng)功能，具備冰上比賽、水上比賽轉(zhuǎn)換能力，水立方將變身“冰立方”。（2）衍生服務(wù)國(guó)家游泳中心（水立方）自主開發(fā)自有品牌水立方冰川水等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售全部由水立方自行完成。向外出售特許商品，包括水立方酒、水立方手包、水立方恤、手表、鑰匙扣、打火機(jī)等。場(chǎng)館內(nèi)部面積可出租已達(dá)到95%，基本飽和。現(xiàn)有KFC、SUBWAY、老北京炸醬面等餐飲，浩沙泳衣專賣、特許商品店面等銷售商店，以及英智脊柱健身中心等。3、委托運(yùn)營(yíng)——北京工人體育場(chǎng)工人體育場(chǎng)是由中華全國(guó)總工會(huì)投資建設(shè)，是北京市最大的一座綜合性體育場(chǎng)之一，占地35公頃，建筑面積8萬(wàn)多平方米，座位數(shù)6.3萬(wàn)多個(gè)。工人體育館于1961年建成，建筑面積約4萬(wàn)平方米，座位1.1萬(wàn)多個(gè)。工體建筑群除體育場(chǎng)和體育館之外還包括游泳館。場(chǎng)館的管理單位為北京職工體育服務(wù)中心，是北京市總工會(huì)所屬的大型綜合性體育事業(yè)單位。當(dāng)前由北京iRENA體育之窗運(yùn)營(yíng)，推出工體iRENA。體育之窗與北京工人體育場(chǎng)之間是一種委托運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。（1）場(chǎng)地利用工體場(chǎng)地主要用于舉辦體育賽事和演藝活動(dòng)，是北京市最為著名的文體活動(dòng)中心。2008年夏季奧運(yùn)會(huì)期間，工人體育場(chǎng)為足球比賽場(chǎng)地，工人體育館為拳擊比賽場(chǎng)地。目前，工人體育場(chǎng)是國(guó)安足球隊(duì)主場(chǎng)。工體的球賽每場(chǎng)平均吸引4萬(wàn)名現(xiàn)場(chǎng)觀眾，超過了英超聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾的平均規(guī)模。演藝活動(dòng)方面，工體每年10多場(chǎng)大型演唱會(huì)以及新片發(fā)布會(huì)等?？磁_(tái)下方空間設(shè)有活動(dòng)式坐席，可根據(jù)不同活動(dòng)形式增加。（2）衍生服務(wù)工人體育場(chǎng)看臺(tái)下空間設(shè)有國(guó)安足球俱樂部、超跑俱樂部、北京工體榮譽(yù)殿堂等。工人體育場(chǎng)首層外圍空間改造為外向式向外出租，便于開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首層房屋出租率達(dá)到100%。引入多種類型商家，包括二手奢侈品商店鑫磊名品交流站、滑雪用品BURTON銷售中心、美容品牌LSroom、英國(guó)摩根汽車旗艦店，以及體育之窗自行運(yùn)營(yíng)的A.Hotel四星級(jí)酒店等。“北京工體”位于北京城區(qū)東部，東西方向距北京二、三環(huán)路各1公里，位于國(guó)貿(mào)、朝外、燕莎、東環(huán)四大商圈之間，距離北京市中央商務(wù)區(qū)（CBD）僅500米之遙。工體周邊社區(qū)成熟，人流量大，有大量的高檔住宅和商務(wù)、商業(yè)設(shè)施，同時(shí)工體四周也是各國(guó)駐華使館、商社及辦事機(jī)構(gòu)聚集之地。2004年后，規(guī)模更大、裝修豪華、娛樂功能齊全的酒吧群開始在工體聚集，如MIX、VICS、燈籠、美高美等；聚集了大量的美食餐廳、咖啡館，如金鏈花、有景閣、站點(diǎn)、漫咖啡等。如今工體的iRENA已是京城獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)尚消費(fèi)區(qū)。4、BOT模式——五棵松文化體育中心五棵松文化體育中心位于北京西四環(huán)五棵松橋東北角，毗鄰地鐵一號(hào)線五棵松站，隸屬海淀區(qū)，由五棵松體育館、匯源空間（原M空間）、HI-PARK籃球公園、Hi-Central（原五棵松文化體育廣場(chǎng)）、以及Hi-up組成，各部分間功能互補(bǔ)，未來(lái)還會(huì)增加冰雪世界（Hi-ICE）板塊。作為北京奧運(yùn)會(huì)的12個(gè)新建場(chǎng)館之一，通過招票由中標(biāo)的華熙國(guó)際投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“華熙國(guó)際”）投資建設(shè)。作為回報(bào)，國(guó)家授予該企業(yè)在賽后30年的“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”，華熙國(guó)際文化體育發(fā)展有限公司為其運(yùn)營(yíng)商，為BOT模式。五棵松體育館是五棵松文化體育中心重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其建筑規(guī)模6.3萬(wàn)平方米，可容納觀眾約1.8萬(wàn)人，有47個(gè)貴賓包廂、10個(gè)中西式餐飲售賣點(diǎn)和1個(gè)VIP貴賓專享酒吧，它是2008年奧運(yùn)會(huì)籃球項(xiàng)目主賽場(chǎng)。奧運(yùn)會(huì)后，華熙國(guó)際又斥資數(shù)億按照世界頂級(jí)演唱會(huì)場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造，成為既適合舉辦籃球、羽毛球、乒乓球、手球等大型體育比賽又適合舉辦演唱會(huì)等娛樂活動(dòng)的綜合性場(chǎng)館。2016年，KHL冰球聯(lián)賽落戶五棵松，實(shí)現(xiàn)8小時(shí)從籃球場(chǎng)變?yōu)楸驁?chǎng)?，F(xiàn)在五棵松體育館同時(shí)為CBA首鋼男籃主場(chǎng)和KHL昆侖鴻星主場(chǎng)。而且它將是2022年冬奧會(huì)的冰球比賽場(chǎng)館。五棵松文化體育中心除五棵松體育館外，還有其他四個(gè)功能空間：匯源空間（原M空間），是五棵松體育館的訓(xùn)練館，從小型商業(yè)演出、歌迷見面會(huì)、企業(yè)慶典、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、會(huì)議宴會(huì)，到體育活動(dòng)、時(shí)尚秀等，均可實(shí)現(xiàn)。湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視曾在這里錄制《中國(guó)最強(qiáng)音》、《全能星戰(zhàn)》等。Hi-Central，占地七萬(wàn)多平方米，這里有亞洲最大的四季冰場(chǎng)——五棵松冰世界體育樂園，還有飛鴿復(fù)古盛會(huì)、僵尸來(lái)襲等時(shí)尚、趣味活動(dòng)。HI-PARK籃球公園，總占地面積約15200平方米，是一個(gè)群眾性籃球主題公園。公園共有11片整場(chǎng)、1片空中鐵籠半場(chǎng)、一個(gè)能容納500人的主題餐廳以及舒適、現(xiàn)代的淋浴設(shè)施，于2014年正式對(duì)外開放。Hi-up，是五棵松體育場(chǎng)館群配套設(shè)施，為商業(yè)建筑，預(yù)計(jì)將有41家餐飲類、14家文化體驗(yàn)類、13家酒吧夜店KTV、22家特色設(shè)計(jì)師店及20家配套服務(wù)類企業(yè)入駐。大型體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)（一）我國(guó)大型體育場(chǎng)館迫切需要改革建設(shè)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制我國(guó)體育場(chǎng)館處于行業(yè)整體虧損狀態(tài)。盡管我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)產(chǎn)值和增加值增長(zhǎng)迅猛，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但我國(guó)大部分大型體育場(chǎng)館都為體制內(nèi)經(jīng)營(yíng)，普遍存在運(yùn)營(yíng)機(jī)制陳舊、業(yè)務(wù)模式單一等問題，導(dǎo)致大型體育場(chǎng)館閑置率高，行業(yè)整體虧損的現(xiàn)狀。國(guó)家明確支持新型體育場(chǎng)館發(fā)展。國(guó)家政策文件明確支持城市體育綜合體、體育小鎮(zhèn)等新型體育空間，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈，把場(chǎng)館設(shè)施打造成為以體育為主題、功能豐富、配套齊全、經(jīng)營(yíng)性強(qiáng)的服務(wù)實(shí)體。加強(qiáng)體育場(chǎng)館與旅游、商業(yè)娛樂等業(yè)態(tài)融合，推動(dòng)體育場(chǎng)館多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)，成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。（二）PPP模式未來(lái)會(huì)成為大型體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的主流模式國(guó)家明確鼓勵(lì)，有良好的政策環(huán)境。2010年發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》明確提出鼓勵(lì)民間資本投資生產(chǎn)體育用品，建設(shè)各類體育場(chǎng)館及健身設(shè)施，從事體育健身、競(jìng)賽表演等活動(dòng)。之后財(cái)政部、發(fā)改委，以及各地方政府不斷出臺(tái)新的政策法規(guī)，鼓勵(lì)PPP項(xiàng)目，并規(guī)范項(xiàng)目流程。PPP模式打通了專業(yè)的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)入國(guó)有體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。政府大力推廣PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施和文化體育領(lǐng)域的應(yīng)用，PPP模式很好地支撐了體育場(chǎng)館所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)的分離，同時(shí)緩解了政府在大型體育場(chǎng)館建設(shè)上的籌資問題。（三）集團(tuán)化連鎖運(yùn)營(yíng)與多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)集團(tuán)化連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)成為趨勢(shì)。從全球來(lái)看，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)是由政府直接管理，過渡到獨(dú)立市場(chǎng)化管理，再過渡到專業(yè)的獨(dú)立托管，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)?；芾怼?guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展到成熟階段，大多采取集團(tuán)化托管模式，政府基本退出運(yùn)營(yíng)管理職能。目前華熙、體育之窗已開始推進(jìn)集團(tuán)化管理，形成完整的可借鑒、可移植的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式，并低成本地實(shí)現(xiàn)模式推廣。多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)是必然選擇。在體育賽事運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，體育場(chǎng)館空間越來(lái)越注重餐飲、購(gòu)物消費(fèi)、休閑娛樂等多種業(yè)態(tài)的綜合，以多種業(yè)態(tài)對(duì)人流形成復(fù)合吸引力，提升區(qū)域消費(fèi)能力。第三篇體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)十大案例分析我國(guó)A股上市公司中明確將體育場(chǎng)館作為其業(yè)務(wù)方向之一的企業(yè)共6家，新三版上市公司涉及體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)共4家。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一些未上市的體育場(chǎng)館公司也十分具有研究?jī)r(jià)值。五棵松體育館運(yùn)營(yíng)商“華熙國(guó)際”；國(guó)內(nèi)真冰場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)代表AST中國(guó)公司、啟迪冰雪和華星輝煌等相關(guān)企業(yè)。以及其他一些企業(yè)涉及體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。本報(bào)告圍繞體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)鏈選取國(guó)內(nèi)中體產(chǎn)業(yè)、中智華體、華熙國(guó)際等10家代表性公司從企業(yè)基本情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)情況等方面進(jìn)行梳理分析。這些企業(yè)中既有處于行業(yè)龍頭地位的大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，也有初創(chuàng)期中小企業(yè)，涵蓋各發(fā)展階段和體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

案例如下：（一）中體產(chǎn)業(yè)1.企業(yè)基本情況中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（600158.SH）成立于1998年3月，由國(guó)家體育總局體育基金管理中心、國(guó)家體育總局體育彩票管理中心、國(guó)家體育總局體育器材裝備中心和中華全國(guó)體育基金會(huì)等共同發(fā)起組建的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)，也是國(guó)家體育總局控股的唯一一家上市公司，目前該公司控股股東為國(guó)家體育總局，通過下設(shè)三家平臺(tái)進(jìn)行控股。國(guó)家體育總局體育器材裝備中心，股權(quán)占比0.2932%；國(guó)家體育總局基金管理中心，股權(quán)占比22.0733%；華體集團(tuán)，股權(quán)占比為3.2251%。2.主營(yíng)業(yè)務(wù)中體產(chǎn)業(yè)主要涵蓋以下業(yè)務(wù)：專業(yè)賽事管理及運(yùn)營(yíng)；體育場(chǎng)館咨詢、設(shè)計(jì)，場(chǎng)館工程建設(shè)、設(shè)施提供，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理、賽事內(nèi)容提供；體育中介服務(wù)、休閑健身等體育服務(wù)；體育彩票等相關(guān)業(yè)務(wù)；海外相關(guān)業(yè)務(wù)；體育地產(chǎn)等。據(jù)該公司2016年年度報(bào)告顯示，中體體育會(huì)深化體育場(chǎng)館全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)投資建設(shè)體育公共服務(wù)設(shè)施，積極參與體育場(chǎng)館PPP項(xiàng)目，繼續(xù)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，復(fù)制運(yùn)營(yíng)模式。以智能化為抓手，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，為公共服務(wù)提供便利，提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率。目前主要運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目有佛山嶺南明珠體育中心、合肥體育中心、九江體育中心、青海體育中心、包頭市體育場(chǎng)館、福建馬尾綜合體育館等。2016年新獲3個(gè)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)權(quán)：中標(biāo)江蘇儀征綜合體育場(chǎng)館PPP項(xiàng)目、浙江寧波全民健身中心場(chǎng)館項(xiàng)目，天津市武清體育中心運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。目前年承辦或主辦國(guó)內(nèi)外體育賽事及活動(dòng)近200場(chǎng)次，直接服務(wù)人群每年超過300萬(wàn)人次。在公司所有子公司中有7家專門從事體育場(chǎng)館管理業(yè)務(wù)。表3-2中體產(chǎn)業(yè)旗下從事體育場(chǎng)館管理子公司公司名稱主要業(yè)務(wù)持股方式比例取得方式佛山中奧廣場(chǎng)管理有限公司承辦體育比賽、體育場(chǎng)館管理間接持股54.00%投資設(shè)立安徽中體場(chǎng)館管理有限公司承辦體育比賽、體育場(chǎng)館管理間接持股100.00%投資設(shè)立九江中體體育管理有限公司承辦體育比賽、體育場(chǎng)館管理間接持股100.00%股權(quán)收購(gòu)包頭市中體盛奧場(chǎng)館管理有限公司承辦體育比賽、體育場(chǎng)館管理間接持股51.00%投資設(shè)立中體青海體育中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司承辦體育比賽、體育場(chǎng)館管理間接持股100.00%投資設(shè)立福州中體場(chǎng)館管理有限公司體育場(chǎng)館管理、賽事策劃、咨詢間接持股75.00%投資設(shè)立寧波中體萬(wàn)融場(chǎng)館管理有限公司體育場(chǎng)館管理、賽事策劃、咨詢間接持股65.00%投資設(shè)立3.業(yè)務(wù)模式體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)是為客戶提供圍繞體育場(chǎng)館的全鏈條服務(wù)，包括從體育場(chǎng)館定位咨詢、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、設(shè)施提供到建成后一系列后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。其主要經(jīng)營(yíng)模式為通過對(duì)體育場(chǎng)館建設(shè)的咨詢、設(shè)計(jì)、代建收取費(fèi)用，通過場(chǎng)地出租、承接賽事、演出以及培訓(xùn)等收入盈利。中體產(chǎn)業(yè)主要通過以政府委托方式和PPP模式兩類方式取得場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。以政府委托方式。主要通過與當(dāng)?shù)卣炗單羞\(yùn)營(yíng)管理合同，承擔(dān)體育中心的所有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理工作。如合肥體育中心，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與合肥市政務(wù)新區(qū)投資開發(fā)有限公司簽訂的委托運(yùn)營(yíng)管理合同，承擔(dān)合肥體育中心的運(yùn)營(yíng)管理工作。按照相關(guān)委托運(yùn)營(yíng)管理合同的約定，中體合肥體育中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司每年將在合肥體育中心至少舉辦48場(chǎng)以上的高水平體育賽事、大型文化活動(dòng)和群體活動(dòng)，并承擔(dān)體育中心所有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理工作。PPP模式主要采BTO方式進(jìn)行運(yùn)作,以中體在內(nèi)的項(xiàng)目聯(lián)合體將與政府平臺(tái)公司合資組建項(xiàng)目公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、移交及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等項(xiàng)目所涉及的全部工作內(nèi)容。如江蘇儀征綜合體育場(chǎng)館PPP項(xiàng)目、浙江寧波全民健身中心場(chǎng)館項(xiàng)目。4.經(jīng)營(yíng)情況中體產(chǎn)業(yè)目前主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和體育業(yè)務(wù)。根據(jù)2016年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比49.54%，體育業(yè)務(wù)中的場(chǎng)館管理業(yè)務(wù)占比10.59%。

圖3-22016年中體產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成近五年來(lái)，體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)營(yíng)收逐年增長(zhǎng)，由2012年的5214元增長(zhǎng)至2016年的1.25億元；毛利率呈逐步下降趨勢(shì)，由2012年的50.70%下降至2016年的30.54%。

圖3-3中體產(chǎn)業(yè)2012-2016年場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)收及毛利率情況（二）中智華體1.企業(yè)基本情況中智華體（北京）科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中智華體”）成立于2009年，是一家專門提供體育場(chǎng)館工藝及智能化系統(tǒng)建設(shè)、體育賽事信息系統(tǒng)服務(wù)的專業(yè)化服務(wù)商。公司專注于體育場(chǎng)館及體育賽事領(lǐng)域的系統(tǒng)研發(fā)及新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣，是面向體育場(chǎng)館建設(shè)和體育賽事服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。2.主營(yíng)業(yè)務(wù)體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)方面，該公司主要開展體育場(chǎng)館工藝咨詢、體育場(chǎng)館專項(xiàng)設(shè)計(jì)、體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)銷售、施工服務(wù)。（1）體育場(chǎng)館工藝主要服務(wù)內(nèi)容為建筑功能咨詢內(nèi)容和系統(tǒng)功能咨詢內(nèi)容。建筑功能咨詢涵蓋“建筑功能與定位”“場(chǎng)館等級(jí)與規(guī)模”“場(chǎng)地工藝、功能流程”和“輔助用房”等方面；系統(tǒng)功能咨詢涵蓋“機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)”“建筑智能化系統(tǒng)”“信息設(shè)施系統(tǒng)”和“競(jìng)賽智能化系統(tǒng)”等方面。（2）體育場(chǎng)館專項(xiàng)設(shè)計(jì)中智華體主要提供從初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的全程設(shè)計(jì)服務(wù)，分階段提供設(shè)計(jì)成果，按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度進(jìn)行設(shè)計(jì)，按合同約定的內(nèi)容、時(shí)間及份數(shù)向客戶交付設(shè)計(jì)文件，并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容有“場(chǎng)地工藝設(shè)計(jì)文件”“設(shè)計(jì)說(shuō)明、主要設(shè)備材料表、圖例”和“設(shè)計(jì)概算”。（3）體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)銷售與施工服務(wù)中智華體提供體育場(chǎng)館競(jìng)賽信息系統(tǒng)設(shè)備供貨及施工、安裝調(diào)試服務(wù)?？商峁┮韵孪到y(tǒng)：信息顯示及控制系統(tǒng)、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲系統(tǒng)、場(chǎng)地照明及控制系統(tǒng)、計(jì)時(shí)記分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)、競(jìng)賽技術(shù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)影像采集及回放系統(tǒng)、售檢票系統(tǒng)、電視轉(zhuǎn)播和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)、比賽設(shè)備集成管理系統(tǒng)。3.業(yè)務(wù)模式中智華體業(yè)務(wù)范圍貫穿大型體育場(chǎng)館從建設(shè)到賽事服務(wù)及賽后經(jīng)營(yíng)的全業(yè)務(wù)鏈，能夠在體育場(chǎng)館不同的建設(shè)或應(yīng)用時(shí)期介入項(xiàng)目服務(wù)，拓展市場(chǎng)創(chuàng)造效益；以自有產(chǎn)品開發(fā)+合作商模式，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，結(jié)合“云計(jì)算技術(shù)”“三網(wǎng)融合技術(shù)”“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”等技術(shù)理念開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)產(chǎn)品，以持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、差異化的產(chǎn)品及服務(wù)提高利潤(rùn)空間，以技術(shù)升級(jí)和設(shè)備升級(jí)實(shí)現(xiàn)新一輪的市場(chǎng)占領(lǐng)。

圖3-4中智華體“全鏈條”業(yè)務(wù)模式4.經(jīng)營(yíng)情況表3-3中智華體2012-2016年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)2016年度2015年度2014年度2013年度2012年度毛利率（%）57.9661.4853.7547.8542.38凈資產(chǎn)收益率（%）8.7614.919.2427.27-0.75（三）華熙國(guó)際1.企業(yè)基本情況華熙國(guó)際文化體育發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱“華熙國(guó)際”），注冊(cè)資本5000萬(wàn)，是華熙國(guó)際投資集團(tuán)有限公司旗下文化體育產(chǎn)業(yè)板塊的主力軍，公司業(yè)務(wù)主要有場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃與組織、互聯(lián)網(wǎng)、股權(quán)投資四大板塊。目前共對(duì)外設(shè)立9家子公司，具體見下表。表3-4

華熙國(guó)際子公司基本情況序號(hào)企業(yè)名稱注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)資本狀態(tài)法定代表人投資數(shù)額（萬(wàn)元）1華熙國(guó)際（北京）文化商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司2015-11-305000萬(wàn)元人民幣存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）趙燕4,0002華熙浩克體育管理（北京）有限公司2016-05-03500萬(wàn)元人民幣存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）崔廣平3503北京合禧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2016-01-043000萬(wàn)元人民幣存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）徐睿/4華熙鑫安（北京）物業(yè)管理有限公司2015-06-03500萬(wàn)元人民幣存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)5北京華熙樂夢(mèng)演藝經(jīng)紀(jì)有限公司2015-05-06600萬(wàn)元人民幣存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）桂延文/6華熙國(guó)際（北京）五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司2007-01-241000萬(wàn)元開業(yè)崔廣平/7華熙國(guó)際（重慶）文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017-04-011000萬(wàn)元存續(xù)靳飛/8北京華熙昕合投資有限公司2014-03-17200萬(wàn)元人民幣存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）王雨夢(mèng)/9北京華熙現(xiàn)場(chǎng)科技有限公司2016-08-042000萬(wàn)元人民幣存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）林寧/2.主營(yíng)業(yè)務(wù)華熙國(guó)際投資集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含地產(chǎn)、文化體育、生物科技、金融證券等多個(gè)行業(yè)，在文化體育領(lǐng)域涉及體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。已建成五棵松體育館、五棵松籃球公園、北京時(shí)代美術(shù)館，以及正在建設(shè)“華熙·528藝術(shù)村”等。3.業(yè)務(wù)模式華熙當(dāng)前最為成功的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為五棵松文化體育中心，其采取“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的模式，“以體為主”就是以承辦NBA賽事等體育競(jìng)賽、體育訓(xùn)練、健康娛樂為主，“多種經(jīng)營(yíng)”包括舉辦大型音樂會(huì)、演唱會(huì)、戲劇表演、時(shí)裝展示、商業(yè)展覽及各種娛樂表演活動(dòng)等，其實(shí)是體育場(chǎng)館的多功能使用。華熙將場(chǎng)館與酒店、商業(yè)設(shè)施、辦公樓、休閑娛樂設(shè)施等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一體化，形成復(fù)合休閑娛樂中心，打造華熙live模式，這一模式可以向其他的文化體育空間移植。4.經(jīng)營(yíng)情況2010年，還在摸索后奧運(yùn)時(shí)代再利用的五棵松體育館全年只通過租賃場(chǎng)館獲得了120萬(wàn)元的收入。商業(yè)模式確立后，2011年場(chǎng)館活動(dòng)由前一年的60場(chǎng)增加到80場(chǎng)，2012年增加到100場(chǎng)，2013年更是達(dá)到152場(chǎng)，2014年已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的161場(chǎng)，比2009年的9場(chǎng)有了翻天覆地的改變。目前五棵松體育館一年的使用率達(dá)到70%，在這里進(jìn)行的營(yíng)業(yè)性演出數(shù)量占全北京市場(chǎng)的50%以上。承接活動(dòng)主要有企業(yè)活動(dòng)占比15%，體育賽事占比25%，文藝活動(dòng)占比60%。（四）奧地利AST公司1.基本情況奧地利AST公司是成立于1903年的奧地利EWR電力集團(tuán)旗下全資子公司，在法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、瑞士、奧地利、意大利、瑞典、芬蘭、荷蘭、阿聯(lián)酋、比利時(shí)、盧森堡、香港等全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成功建設(shè)和部分運(yùn)營(yíng)了超過3000個(gè)冰場(chǎng)和滑雪場(chǎng)項(xiàng)目，并以每年200多個(gè)項(xiàng)目的速度遞增，占有全歐洲70%以上的市場(chǎng)份額。2005年在中國(guó)北京設(shè)立了負(fù)責(zé)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的全資子公司：艾斯特制冷與太陽(yáng)能技術(shù)（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱“AST中國(guó)公司”）。EUROJOY歐悅品牌是AST中國(guó)公司在華真冰場(chǎng)投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。自2009年開始，EUROJOY歐悅已經(jīng)在中國(guó)地區(qū)開發(fā)并經(jīng)營(yíng)了超過30間真冰場(chǎng)、冰上樂園、冰壺館、冰雪嘉年華、戲雪樂園、冰雪主題樂園等相關(guān)的冰雪項(xiàng)目，并先后在北京、天津、上海、山東、河北、江蘇、浙江、四川、廣東等十幾個(gè)地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，員工總?cè)藬?shù)超過500人。2.主營(yíng)業(yè)務(wù)（1）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)目前歐悅在華共有10家門店，2017年計(jì)劃開業(yè)4家門店，主要分布北京、石家莊、長(zhǎng)春、呼和浩特、長(zhǎng)沙等地。AST歐悅擁有自己的金牌御用冰上樂隊(duì)——奧地利阿爾卑斯樂隊(duì)和歐悅冰上藝術(shù)團(tuán)，能夠?yàn)橛^眾展現(xiàn)精彩紛呈的冰上藝術(shù)表演，吸引客流。同時(shí)每年歐悅冰球訓(xùn)練營(yíng)的開展，都會(huì)吸引大批冰球少年愛好者的積極參與，也會(huì)不定期舉辦公益或商業(yè)的歐悅冰球隊(duì)友誼聯(lián)賽。奧地利AST公司計(jì)劃于2015-2020年的5年間，在中國(guó)大陸拓展歐悅真冰場(chǎng)100家門店，按照單店平均年?duì)I業(yè)收入600萬(wàn)元人民幣，預(yù)期實(shí)現(xiàn)年總營(yíng)業(yè)收入6億元人民幣，EBITDA不低于人民幣1.2億元人民幣，并將中國(guó)大陸所有歐悅真冰場(chǎng)全國(guó)連鎖在中國(guó)香港等亞洲主要資本市場(chǎng)IPO。（2）場(chǎng)館設(shè)備制造負(fù)責(zé)冰場(chǎng)專用制冷系統(tǒng)工作。該公司制冷系統(tǒng)采用冰場(chǎng)專用高效環(huán)保低溫乙二醇制冰機(jī)組。系統(tǒng)冷卻采用開式西或蒸發(fā)冷系統(tǒng)，制冰管道系統(tǒng)采用HDPE換熱器或無(wú)縫鋼管覆蓋白砂層結(jié)構(gòu)或混凝土層結(jié)構(gòu)。同時(shí)，其板墻護(hù)欄為NHL北美冰球聯(lián)盟或世界冰球錦標(biāo)賽、冬季奧運(yùn)會(huì)等冰場(chǎng)專用護(hù)欄。代表性項(xiàng)目有2014年西班牙巴薩羅那舉辦的國(guó)際滑聯(lián)大獎(jiǎng)賽、2016年中國(guó)第十三屆全國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)冰球/冰壺/速滑冰場(chǎng)等。3.場(chǎng)館拓展業(yè)務(wù)模式歐悅真冰場(chǎng)拓展模式主要有“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”和“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”兩類。即合作方負(fù)責(zé)提供符合條件的自持物業(yè)，歐悅負(fù)責(zé)冰場(chǎng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備提供，冰場(chǎng)品牌歸屬歐悅。在經(jīng)營(yíng)方式上合作方可選擇獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或與歐悅合作經(jīng)營(yíng)，一般合作期限不少于10年，而且項(xiàng)目必須為開發(fā)商自持物業(yè)。（五）啟迪冰雪1.基本情況2005年，啟迪控股攜手中國(guó)首位冬奧會(huì)獎(jiǎng)牌獲得者葉喬波女士打造喬波室內(nèi)滑雪館。如今，喬波室內(nèi)滑雪館分布在北京、紹興、安徽、重慶等地。2016年，啟迪控股在喬波滑雪館和世紀(jì)星滑冰俱樂部基礎(chǔ)上組建啟迪冰雪集團(tuán)，正式進(jìn)軍冰雪產(chǎn)業(yè)。據(jù)官網(wǎng)介紹，后期，啟迪冰雪集團(tuán)還將以喬波室內(nèi)滑雪館、冰雪小鎮(zhèn)、膜式冰球館、啟迪體育城和PPP校園合作模式在全國(guó)范圍內(nèi)加速擴(kuò)張。啟迪冰雪集團(tuán)下轄啟迪冰雪星光匯體育文化有限公司、北京喬波冰雪世界體育發(fā)展有限公司、啟迪世紀(jì)星室內(nèi)冰場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司。主要發(fā)展三大業(yè)務(wù)：“啟迪體育中心”文體素質(zhì)教育基地、喬波室內(nèi)滑雪館和冰雪小鎮(zhèn)、世紀(jì)星真冰場(chǎng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)和賽事。2016年啟迪冰雪集團(tuán)戰(zhàn)略控股世紀(jì)星北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司，成為啟迪冰雪的冰場(chǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，目前在全國(guó)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)27家冰場(chǎng)。北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司共對(duì)外投資的目前存續(xù)的公司有5家，具體如下表所示：表3-5北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司子公司基本情況被投資企業(yè)名稱投資數(shù)額投資占比注冊(cè)時(shí)間深圳市海岸城世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司75萬(wàn)元人民幣93.75%2009-02-02北京軟娛互通信息技術(shù)有限公司0.5263萬(wàn)元人民幣5.00%2011-11-29山東體奧股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）未知未知2016-08-19北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司濟(jì)南領(lǐng)秀城分公司未知未知2014-12-08北京世紀(jì)星滑冰俱樂部有限公司深圳寶安沙井分公司未知未知2013-11-012.場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)世紀(jì)星滑冰俱樂部目前建設(shè)和運(yùn)營(yíng)27家冰場(chǎng)，具體分布如下圖所示。此外，啟迪冰雪還投資建設(shè)了位于石景山的啟迪冰雪體育中心，該中心以三個(gè)創(chuàng)新型膜式1800平米國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)真冰場(chǎng)，可以開展冰球、花樣滑冰、冰壺等多種冰上項(xiàng)目。這種膜式滑冰館不但具有新風(fēng)防霧霾功能，還可以防震，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)可以承擔(dān)安全避難場(chǎng)所。目前，已成與海淀區(qū)合作，成為開展中小學(xué)生冰上運(yùn)動(dòng)教學(xué)的基地，并承接各項(xiàng)專業(yè)冰上賽事，舉辦冰上表演等。（六）iRENA體育之窗1.基本情況iRENA體育之窗隸屬于體育之窗文化股份有限公司成立于2001年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)之一，專注于為體育迷提供一流的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)服務(wù)，同時(shí)通過組織運(yùn)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)大型賽事和大眾體育運(yùn)動(dòng)、圍繞城市場(chǎng)館提供體育休閑服務(wù)，為客戶提供整合營(yíng)銷、咨詢和增值服務(wù)。于2015年11月登陸新三版。體育之窗以體育賽事運(yùn)營(yíng)推廣和體育休閑服務(wù)為業(yè)務(wù)支點(diǎn)，借助中國(guó)之隊(duì)賽事、中超聯(lián)賽、NBA中國(guó)賽、CBA聯(lián)賽、亞洲女子排球錦標(biāo)賽、中國(guó)網(wǎng)球公開賽等國(guó)內(nèi)外大型體育賽事的影響力及其培養(yǎng)的體育愛好者，打造了覆蓋賽事、場(chǎng)館、體育迷、衍生商品及服務(wù)的多維度產(chǎn)業(yè)鏈。2.主營(yíng)業(yè)務(wù)體育之窗以其服務(wù)的各城市體育專業(yè)場(chǎng)館及其附屬設(shè)施為基礎(chǔ)，采取租賃的方式，用“體育+休閑”的概念打造城市體育休閑綜合體，使體育場(chǎng)館在承辦體育賽事之外產(chǎn)生更深的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)文化效應(yīng)，由此產(chǎn)生的租金收入是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源。其中，“iRENA·工體”場(chǎng)館商業(yè)服務(wù)在北京乃至國(guó)內(nèi)均擁有較高的知名度，是公司目前最成功的體育休閑服務(wù)案例。目前合作的場(chǎng)館有北京工人體育場(chǎng)、長(zhǎng)沙賀龍?bào)w育中心、上海虹口足球場(chǎng)、天津市奧林匹克體育中心、陜西省體育場(chǎng)、?？谑形幕逶大w育中心6個(gè)。旗下創(chuàng)建A·hotel單體酒店和第二現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)子品牌。A·hotel單體酒店在中國(guó)擁有北京、天津、長(zhǎng)沙三家品牌精品酒店，分別位于iRENA旗下的北京工體、天津水滴、長(zhǎng)沙賀龍等地標(biāo)性體育場(chǎng)內(nèi)。3.業(yè)務(wù)模式體育之窗的商業(yè)模式可以概括為“兩縱兩橫”?！皟蓹M”即有兩個(gè)最基本的支撐點(diǎn)，體育賽事和場(chǎng)館?！皟煽v”即有兩個(gè)時(shí)間維度的商業(yè)價(jià)值，現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)。在體育賽事這一支撐點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)賽事運(yùn)營(yíng)為體育之窗帶來(lái)了門票、贊助等經(jīng)濟(jì)收益；非現(xiàn)場(chǎng)賽事運(yùn)營(yíng)為體育之窗帶來(lái)了包括特許商品售賣、體育粉絲整合營(yíng)銷、體育衍生品等經(jīng)濟(jì)收益。在場(chǎng)館這一支撐點(diǎn)上，“現(xiàn)場(chǎng)”即通過對(duì)體育場(chǎng)館設(shè)施的服務(wù)帶來(lái)的場(chǎng)地占用等收入，“非現(xiàn)場(chǎng)”即以城市文化及創(chuàng)意生活為切入點(diǎn)，通過深度挖掘體育場(chǎng)館設(shè)施的商業(yè)和文化價(jià)值，形成更多的諸如“iRENA.工體”的標(biāo)桿案例，提升公司的潛在業(yè)務(wù)市場(chǎng)和品牌價(jià)值。在場(chǎng)館盈利模式方面。體育之窗以體育場(chǎng)館及其附屬設(shè)施為平臺(tái)，通過與相關(guān)體育場(chǎng)館的合作，對(duì)相關(guān)設(shè)施在合同許可范圍內(nèi)進(jìn)行深度商業(yè)開發(fā)，將其打造為蘊(yùn)含體育文化概念的城市綜合商圈，然后獲得包括租金在內(nèi)的收益。如在北京、天津、長(zhǎng)沙三地，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r開設(shè)了體育文化旅游為主題的特色酒店，提升了整體場(chǎng)館的功能完備性。4.經(jīng)營(yíng)情況體育之窗近年來(lái)收入利潤(rùn)狀況穩(wěn)步增長(zhǎng)，2013年、2014年、2015年、2016年的收入分別為2.07億元、2.8億元、5.07億元和8.41億元，凈利潤(rùn)分別為3,152萬(wàn)元、3,693萬(wàn)元和1.03億元和1.29億元。體育之窗的主營(yíng)業(yè)務(wù)可以分為賽事運(yùn)營(yíng)、體育休閑和賽事營(yíng)銷及咨詢，其中體育休閑主要就是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。根據(jù)2016年的收入結(jié)構(gòu)細(xì)分，其體育休閑業(yè)務(wù)收入占總收入的24.38%[]。

圖3-52013-2016年體育之窗年收入及利潤(rùn)（萬(wàn)元）

圖3-62016年體育之窗主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成（七）中建體育1.基本情況廣州中建體育有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建體育”），是一家專業(yè)從事智能化球場(chǎng)（館）、人造草足球場(chǎng)、懸浮式拼裝地板、懸浮多功能大基板、PVC地板、預(yù)制型橡膠與塑膠跑道等各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館及場(chǎng)地營(yíng)造的高新技術(shù)企業(yè)。自2003年成立以來(lái)，已完成1000多塊運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的鋪設(shè)，近1500萬(wàn)平方米各類型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面層的鋪裝，產(chǎn)品通過各種途徑出口到世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司下設(shè)新材料研究室、合成材料生產(chǎn)基地、新材料銷售中心，亦是國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研基地。2014年，成立子公司——廣州中建體育科技有限公司，致力于智能球場(chǎng)的研發(fā)與推廣工作。2.主營(yíng)業(yè)務(wù)中建智能球場(chǎng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)首次將先進(jìn)的uwb定位系統(tǒng)引進(jìn)體育行業(yè)，使這套系統(tǒng)的定位精度高達(dá)15cm，響應(yīng)頻率高達(dá)10HZ/S，高頻、快速、精準(zhǔn)的定位系統(tǒng)使運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)更為精確，分析結(jié)果更具價(jià)值。目前，廣東省佛山市順德區(qū)德勝?gòu)V場(chǎng)體育公園、云南省安寧市的足球訓(xùn)練基地、內(nèi)蒙古包頭市的大型國(guó)際體育中心等新建改建工程都已配置了中建智能球場(chǎng)系統(tǒng)。幼兒兩用球場(chǎng)及其配套設(shè)施的一站式解決方案。中建幼兒兩用球場(chǎng)及其配套設(shè)施的一站式解決方案（在場(chǎng)地上鋪設(shè)橡膠地板，搭載幼兒籃球場(chǎng)配套設(shè)施，即是幼兒籃球場(chǎng)；撤去幼兒籃球場(chǎng)配套設(shè)施，鋪設(shè)人造草，再搭載幼兒足球場(chǎng)配套設(shè)施，即變身幼兒足球場(chǎng)）。目前，中建幼兒兩用球場(chǎng)預(yù)訂數(shù)已超過1000個(gè)。場(chǎng)館建設(shè)。使用公司自有懸浮多功能大基板等材料，建造了佛山順德德勝?gòu)V場(chǎng)中建智能籠式足球基地、英格蘭的社區(qū)俱樂部（多功能）、湖北大學(xué)籃球場(chǎng)、新疆克拉瑪依世紀(jì)公園滑板場(chǎng)等場(chǎng)地。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。中建體育通過與順德區(qū)政府進(jìn)行積極的溝通協(xié)商，獲得德勝?gòu)V場(chǎng)體育公園PPP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)權(quán)。賽事運(yùn)營(yíng)。成功運(yùn)營(yíng)了大眾路跑系列賽、大眾自行車公路系列賽、國(guó)際職業(yè)泰拳爭(zhēng)霸賽和表演賽等多項(xiàng)賽事。（八）冰世界體育1.基本情況北京冰世界體育文化發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱“冰世界體育”），創(chuàng)立于2014年，是荷蘭冰世界國(guó)際股份有限公司（Ice-WorldInternational，簡(jiǎn)稱“荷蘭冰世界”）在中國(guó)的經(jīng)銷商和運(yùn)營(yíng)商。荷蘭冰世界是一家全球領(lǐng)先的移動(dòng)滑冰設(shè)施供應(yīng)商，供應(yīng)可持續(xù)性環(huán)保移動(dòng)真冰冰場(chǎng)設(shè)備，具備杰出的專有技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品、精致工藝、售后服務(wù)，能夠同時(shí)提供設(shè)備租賃或出售的服務(wù)。自1992年成立以來(lái)，已經(jīng)生產(chǎn)制造并供應(yīng)了冰面面積超過2.400.000m2的移動(dòng)滑冰場(chǎng)設(shè)備，客戶遍布全世界40多個(gè)國(guó)家。每年在世界各地建造超過600個(gè)冰場(chǎng)，從安裝到運(yùn)營(yíng)、從冰場(chǎng)到冰上體驗(yàn)活動(dòng)，荷蘭冰世界都參與其中。2.主營(yíng)業(yè)務(wù)冰世界提供專利的模塊式冰場(chǎng)系統(tǒng)；冰場(chǎng)是由一系列能夠有效串聯(lián)的鋁制的可折疊元件組成。冰世界冰場(chǎng)方便在各種各樣的地點(diǎn)建立，包括市中心、購(gòu)物廣場(chǎng)、度假公園、運(yùn)動(dòng)公園、娛樂園、機(jī)場(chǎng)、公共建筑物。冰世界可建造休閑娛樂型冰場(chǎng)、購(gòu)物中心冰場(chǎng)、冰壺球場(chǎng)、趣味滑道、趣味滑梯、專業(yè)冰球場(chǎng)、班迪冰球場(chǎng)、速滑館-400米專業(yè)速滑賽道等多種冰場(chǎng)。其標(biāo)志性案例主要有：——墨西哥城市中心廣場(chǎng)冰上樂園。2013年圣誕節(jié)期間由墨西哥城市政府為鼓勵(lì)墨西哥全民運(yùn)動(dòng)而主辦的占地1萬(wàn)平米的冰上樂園。在一個(gè)月內(nèi)共接待了349,000位游客，受到國(guó)際媒體關(guān)注?！本┪蹇盟杀澜?。場(chǎng)地總面積為：10138平米，冰面面積：2883平米（包含滑道，滑梯），配套區(qū)面積：6155平米（包含換鞋區(qū)，休息區(qū)），獨(dú)具風(fēng)格的五棵松萬(wàn)事達(dá)冰場(chǎng)預(yù)計(jì)每天容納5000人前來(lái)參與冰上娛樂活動(dòng)，更有各類文化商演、冰上嘉年華、冰上芭蕾表演、文化創(chuàng)意、特色商品展示及荷蘭本土特色文化展示活動(dòng)參與其中?！B巢2014-2015冰雪季。冰場(chǎng)面積1000平米，2015年1月10開始營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)50天。同時(shí)還有，張家口宣化冰世界、天津冰世界、西安冰世界、三亞亞龍灣冰世界等冰