應(yīng)急管理工作制度模版

第頁共頁應(yīng)急管理工作制度模版[企業(yè)名稱]應(yīng)急管理工作制度第一章總則第一條為了規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高組織對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置能力，確保員工的安全和財產(chǎn)的安全，制定本應(yīng)急管理工作制度。第二條本制度適用于[企業(yè)名稱]及其所有子公司及部門。第二章應(yīng)急組織和人員第三條[企業(yè)名稱]設(shè)立應(yīng)急管理委員會，全面負責應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和指導。第四條應(yīng)急管理委員會主要由以下人員組成：（一）總經(jīng)理：擔任應(yīng)急管理委員會主任；（二）副總經(jīng)理：擔任應(yīng)急管理委員會副主任；（三）各部門主管：作為應(yīng)急管理委員會成員；（四）其他關(guān)鍵崗位負責人：作為應(yīng)急管理委員會成員。第五條[企業(yè)名稱]設(shè)立應(yīng)急處置小組，具體負責應(yīng)對突發(fā)事件進行處置工作。第六條[企業(yè)名稱]應(yīng)急處置小組成員由各部門主管指定，包括但不限于以下崗位：（一）安全負責人；（二）IT負責人；（三）物流負責人；（四）人力資源負責人；（五）法務(wù)負責人。第三章應(yīng)急預(yù)案第七條[企業(yè)名稱]制定應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位和部門在突發(fā)事件中的應(yīng)急責任和工作流程。第八條應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）突發(fā)事件分類和級別劃分；（二）突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程；（三）各崗位和部門的應(yīng)急職責；（四）危機通信和信息發(fā)布機制；（五）人員疏散和安全撤離預(yù)案；（六）事故報告和調(diào)查程序；（七）應(yīng)急演練安排；（八）應(yīng)急培訓和教育計劃。第四章突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)第九條當發(fā)生突發(fā)事件時，各崗位和部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案迅速做出應(yīng)對和處置。第十條突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程包括但不限于以下步驟：（一）接到報告后立即啟動應(yīng)急預(yù)案；（二）組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查和初步評估；（三）采取緊急措施，控制事態(tài)發(fā)展；（四）及時通知和協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門；（五）組織安全撤離和疏散工作；（六）協(xié)助有關(guān)部門進行調(diào)查和處理。第五章事故報告和調(diào)查第十一條發(fā)生突發(fā)事件后，相關(guān)人員應(yīng)及時向應(yīng)急管理委員會報告事故情況。第十二條應(yīng)急管理委員會負責對事故進行調(diào)查和分析，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取相應(yīng)的整改措施。第十三條對于嚴重的突發(fā)事件，應(yīng)急管理委員會應(yīng)立即組織成立事故調(diào)查組，并進行專項調(diào)查和分析。第六章應(yīng)急演練和培訓第十四條[企業(yè)名稱]應(yīng)定期進行應(yīng)急演練，包括但不限于模擬突發(fā)事件情景，測試應(yīng)急響應(yīng)能力和處置能力。第十五條[企業(yè)名稱]應(yīng)建立應(yīng)急培訓計劃，對員工進行應(yīng)急知識、應(yīng)急技能和應(yīng)急意識的培訓。第十六條[企業(yè)名稱]應(yīng)急管理委員會應(yīng)根據(jù)需要，邀請專業(yè)的應(yīng)急管理培訓機構(gòu)進行培訓。第七章補充規(guī)定第十七條本制度的解釋權(quán)歸[企業(yè)名稱]應(yīng)急管理委員會所有，并由應(yīng)急管理委員會自行解釋和修訂。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。如有變更，應(yīng)進行及時修訂和公告，并報批相關(guān)部門