煤礦安全生產(chǎn)的保障措施

煤礦安全生產(chǎn)的保障措施2012年，集團(tuán)公司給神東下達(dá)的商品煤生產(chǎn)方案為20900萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)為21650萬(wàn)噸，其中自產(chǎn)煤18250萬(wàn)噸，外購(gòu)煤3400萬(wàn)噸。根據(jù)這個(gè)方案，排定一季度全公司商品煤生產(chǎn)方案支配5250萬(wàn)噸，其中自產(chǎn)煤4380萬(wàn)噸，外購(gòu)煤870萬(wàn)噸。元月份商品煤生產(chǎn)方案為1750萬(wàn)噸，其中自產(chǎn)煤1460萬(wàn)噸，外購(gòu)煤290萬(wàn)噸。元月份，公司面臨搬家倒面集中、14個(gè)工作面遇構(gòu)造、內(nèi)蒙境內(nèi)礦井隨時(shí)停限產(chǎn)等因素影響，完成1750萬(wàn)噸商品煤方案任務(wù)繁重、壓力較大。為確保元月份及春節(jié)期間平安生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定如下平安生產(chǎn)組織措施，請(qǐng)各單位仔細(xì)組織落實(shí)。一、平安保障措施1.仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)和平安工作會(huì)精神，結(jié)合公司平安工作部署和1號(hào)文件要求，狠抓平安管理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增加抓好平安工作的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，保證抓好每一天的平安生產(chǎn)。2.以開展“本質(zhì)平安管理全面提升年”活動(dòng)為契機(jī)，著力推動(dòng)重大危急源管控及系統(tǒng)完善，做到全公司重大危急源心中有數(shù)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。3.結(jié)合本安體系建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化掌握，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的平安行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班?？偨Y(jié)借鑒2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比閱歷，持續(xù)開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。4.加強(qiáng)“兩節(jié)”期間員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，嚴(yán)峻打擊“三違”，特殊要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲憊上崗。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行人員入井驗(yàn)身制度，發(fā)覺一例查處一例，嚴(yán)峻者要追究領(lǐng)導(dǎo)者的管理責(zé)任。5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，加大節(jié)日期間中夜班動(dòng)態(tài)檢查力度，準(zhǔn)時(shí)全面地把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理。安監(jiān)局和各業(yè)務(wù)部門要加大中夜班動(dòng)態(tài)檢查力度，各單位要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班制度，靠前指揮。重點(diǎn)加大四點(diǎn)班、零點(diǎn)班和節(jié)假日的檢查頻度和力度，對(duì)查出的重大隱患要掛牌督辦，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)加處理。6.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)保安，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，做好綜采面過(guò)沖刷、過(guò)斷層和過(guò)薄基巖的管理，提前制定針對(duì)性措施，保證煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。7.強(qiáng)化勞動(dòng)組織，制定保勤措施，提前支配好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確?！皟晒?jié)”期間員工思想穩(wěn)定、心情舒服，集中精力工作。月底對(duì)各礦井產(chǎn)量方案完成狀況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。二、生產(chǎn)組織保障措施1.結(jié)合年度生產(chǎn)作業(yè)方案，充分考慮各礦井生產(chǎn)接續(xù)和影響因素，仔細(xì)做好日、旬、月的作業(yè)方案分解工作，并準(zhǔn)時(shí)分析、總結(jié)平安生產(chǎn)運(yùn)行狀況，確保各項(xiàng)工作按方案完成。2.堅(jiān)持好均衡生產(chǎn)的組織原則，充分結(jié)合鐵路天窗，做好預(yù)防性檢修，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，確保礦井均衡生產(chǎn)。最大限度挖掘各礦生產(chǎn)潛能，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特殊要發(fā)揮好大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦和上灣煤礦3個(gè)礦井7米大采高重型工作面優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)單產(chǎn)新水平。組織好錦界煤礦、哈拉溝煤礦、萬(wàn)利一礦和布爾臺(tái)區(qū)域4個(gè)礦井等增量礦井的生產(chǎn)工作，確保公司元月份自產(chǎn)煤能夠完成任務(wù)。3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備開機(jī)率；加強(qiáng)礦井檢修工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中消失故障。充分發(fā)揮機(jī)電故障搶修小組，加強(qiáng)故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，削減設(shè)備故障影響時(shí)間，為均衡高效生產(chǎn)供應(yīng)機(jī)電保障。4.組織好元月份6撤3安搬家倒面工作，確保按期、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)預(yù)備工程。在搬家倒面相對(duì)集中，人員、設(shè)備有限的狀況下，合理調(diào)配各礦井的貫穿時(shí)間，錯(cuò)開搬家倒面時(shí)間，保證貫穿質(zhì)量，為搬家倒面制造條件，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間。重點(diǎn)做好榆家梁煤礦42216-1面和52213面兩個(gè)凹形工作面的回撤加支架工作、補(bǔ)連塔煤礦12406面設(shè)備直搬12407面、布爾臺(tái)煤礦22103面設(shè)備直搬22201面和柳塔煤礦12111面設(shè)備直搬12110面的直搬工作。5.超前落實(shí)外購(gòu)煤源，努力完成收購(gòu)上站任務(wù)。提前做好備煤工作，確定各供煤商的最大存儲(chǔ)量和最低臨界存儲(chǔ)量，有條件的站要在春節(jié)前將地面煤場(chǎng)全部存滿，最大限度做好煤源儲(chǔ)備，確保在雪天不影響外運(yùn)。6.加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作。準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)平安生產(chǎn)政策與動(dòng)態(tài)，提前實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)組織不受影響。對(duì)證件不全、超力量生產(chǎn)的礦井，加大與地方監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)力度，準(zhǔn)時(shí)把握信息，提前溝通，避開節(jié)日期間停、限產(chǎn)大事的發(fā)生。7.實(shí)行激勵(lì)措施，強(qiáng)化勞動(dòng)組織。嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善考核方法和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。三、外運(yùn)組織保障措施1.依據(jù)兩鐵路公司、銷售集團(tuán)東勝辦事處提報(bào)的回空車方案，結(jié)合倉(cāng)（場(chǎng)）存、設(shè)備預(yù)防性檢修，合理支配好各礦井、洗煤廠的生產(chǎn)組織及各裝車站點(diǎn)的裝車方案。2.具體把握工作面生產(chǎn)、設(shè)備檢修、倉(cāng)（場(chǎng)）存、裝車站點(diǎn)、后勤保障、車輛運(yùn)行等狀況，嚴(yán)格兌現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)方案和裝車外運(yùn)方案。3.具體分析每日生產(chǎn)外運(yùn)狀況，必要時(shí)在集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)外運(yùn)存在的問(wèn)題，確保當(dāng)月外運(yùn)方案的完成。4.充分發(fā)揮產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)合辦公機(jī)制，加強(qiáng)與集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、神朔和包神兩鐵路公司及銷售集團(tuán)的協(xié)調(diào)溝通，尤其是提高鐵路檢修天窗前和夜間裝車方案的兌現(xiàn)率，嚴(yán)格掌握車輛整備和裝車時(shí)間，對(duì)每一列車實(shí)行全程跟蹤調(diào)度，保證全天方案的完成。5.充分利用生產(chǎn)調(diào)度信息化平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)每日生產(chǎn)外運(yùn)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁消失車輛接續(xù)不準(zhǔn)時(shí)、外運(yùn)組織支配不合理而導(dǎo)致煤等車或車等煤