采購(gòu)供應(yīng)部副經(jīng)理-崗位職責(zé)

崗位名稱采購(gòu)供應(yīng)部副經(jīng)理崗位代碼107000609崗位序列管理崗位層級(jí)六直接上級(jí)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理工作目的協(xié)助部門經(jīng)理組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品供應(yīng)，建立公司的產(chǎn)品供應(yīng)管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平工作描述職責(zé)任務(wù)職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大供應(yīng)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)1.

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略，協(xié)助部門經(jīng)理組織制定年度供應(yīng)計(jì)劃2.

組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場(chǎng)供應(yīng)信息信息、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)3.

定期、準(zhǔn)確向上級(jí)提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司供應(yīng)計(jì)劃工作任務(wù)1.

按公司年度供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)2.

協(xié)助制定產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資格認(rèn)證，并組織產(chǎn)品供應(yīng)職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理建立和完善公司供應(yīng)管理體系工作任務(wù)1.

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理組織制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃2.

負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)管理體系3.

負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)供應(yīng)管理制度4.

負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5.

負(fù)責(zé)引進(jìn)供應(yīng)管理技術(shù)，提高供應(yīng)管理水平職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商管理工作任務(wù)1.

組織對(duì)新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)2.

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定年度供應(yīng)合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實(shí)施3.

協(xié)助技術(shù)品管部，對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.

組織制定公司庫(kù)存產(chǎn)品品種及最佳庫(kù)存量方案，并組織實(shí)施5.

組織制定供應(yīng)商庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫(kù)存管理成本6.

組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制7.

組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門組織管理工作工作任務(wù)1.

負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見2.

組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況3.

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系4.

監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)：完成上級(jí)交辦的其他工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)1.

采購(gòu)計(jì)劃制定合理2.

采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)確、完成情況良好工作難點(diǎn)按計(jì)劃完成采購(gòu)任務(wù)，有效控制采購(gòu)成本工作禁忌1.

欠缺保密意識(shí)，泄露客戶信息和公司市場(chǎng)策略信息2.

欠缺服務(wù)意識(shí)3.

采購(gòu)計(jì)劃可操作性不強(qiáng)、計(jì)劃不周詳、落實(shí)不力4.

不了解所在行業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況，不了解業(yè)務(wù)需求職業(yè)發(fā)展采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理任職資格知識(shí)技能能力教育水平本科及以上專業(yè)要求不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上的通信、領(lǐng)域的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)職業(yè)資格采購(gòu)類專業(yè)技術(shù)資格或職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格，如采購(gòu)師等專業(yè)技能熟悉采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商有深入了解，了