農(nóng)村電力網(wǎng)升級改造工程施工現(xiàn)場總平面布置圖

農(nóng)村電力網(wǎng)升級改造工程施工現(xiàn)場總平面布置圖1施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)10kV線路工程施工的基本要求，規(guī)劃布置項目部辦公室、周轉(zhuǎn)材料堆放場、物資倉庫等臨時設(shè)施。根據(jù)規(guī)劃及現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場施工總平面布置依照下列原則進(jìn)行：施工總平面應(yīng)本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運輸、保證安全”的原則進(jìn)行合理規(guī)劃布置。充分利用現(xiàn)代化的施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格施工網(wǎng)絡(luò)計劃和安裝程序，要求供貨方在計劃時間內(nèi)到貨，減少設(shè)備堆放對場地的占用時間，利用施工過程的時間差，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，重復(fù)利用。合理安排建筑施工區(qū)域、設(shè)備組合安裝場地；統(tǒng)籌安排水、電、氣等力能供應(yīng)，盡量減少臨時性設(shè)施占地和投資。1.1施工現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場劃分為生活辦公、材料站、施工現(xiàn)場三大模塊，做到劃分合理,滿足各區(qū)域的使用功能要求。2、項目部生活辦公場所應(yīng)選擇在交通便利，水電齊全，通訊通暢，能適應(yīng)文明施工管理要求，有會議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場地能停放項目部車輛，有較為整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍的租用房。項目部將安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖等上墻。3、水泥桿和導(dǎo)線露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標(biāo)志旗繩或網(wǎng)形成區(qū)域圍護(hù)，所有區(qū)域均設(shè)維護(hù)責(zé)任人落地式4、施工現(xiàn)場主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范工具棚、指揮臺、彩旗、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識牌等的設(shè)置，以形成良好的安全文明施工氛圍。根據(jù)現(xiàn)場實際采用插入式安全圍欄進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉管理。其中圍欄區(qū)域范圍視施工場地而定。施工現(xiàn)場場地劃分應(yīng)符合施工、安裝工藝流程，各專業(yè)、工種之間互不干擾，遠(yuǎn)近結(jié)合，工序銜接。合理安排組織施工盡量避免交叉作業(yè)，以做提高施工效率區(qū)域圍護(hù)的立桿上可設(shè)安全、質(zhì)量等宣傳彩旗。區(qū)域入口處兩側(cè)分別設(shè)簡易可回收和不可回收棄物箱。據(jù)現(xiàn)場實際在各區(qū)域圍護(hù)開口側(cè)設(shè)安全警示警告宣傳牌、安全操作規(guī)程牌若干，各區(qū)域設(shè)維護(hù)責(zé)任人、定置圖標(biāo)牌一塊。安全標(biāo)志牌制作標(biāo)準(zhǔn)與布設(shè)(安全提示類、指令類、警告類、禁止類標(biāo)志)針對危險源或危險點設(shè)備必要的安全標(biāo)志牌，以對作業(yè)人員的起到提示或警示作用。1.2生產(chǎn)臨建1.2.1項目部設(shè)置辦公區(qū)域項目部安裝外線電話1部傳真機(jī)一部，項目經(jīng)理及主要部門負(fù)責(zé)人配備移動電話，保證對外通信聯(lián)絡(luò)及圖文傳遞的通暢。此外，項目部應(yīng)配備微機(jī)、激光打印機(jī)，環(huán)境條件允許（視通信線路情況）時，應(yīng)確保有1臺電腦與外網(wǎng)連接，實現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，保障項目部與建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的圖文信息傳遞。項目部設(shè)置會議室，要求滿足大小會議要求，會議室干凈整潔。辦公區(qū)分設(shè)項目經(jīng)理辦公室、工程部、會議室、監(jiān)理辦公室；各辦公室配備辦公用品，整潔有序。員工宿舍應(yīng)有良好的居住條件，通風(fēng)良好、整潔衛(wèi)生、室溫適宜，具防蚊蠅等措施。1.2.2材料站項目部材料站應(yīng)選擇交通便利、場地開闊、安全可靠、滿足放置材料和機(jī)械設(shè)備等租用場地，按使用性質(zhì)劃分為材料堆放區(qū)（水泥桿、導(dǎo)線、瓷瓶等露天堆放）、工具房、材料庫等，做到露天場地平整、地面無積水、消防設(shè)施齊備。項目部材料站入口處應(yīng)設(shè)置材料、設(shè)備等存放定置圖，并符合裝卸、搬運、消防及防汛的要求，室內(nèi)干凈整潔。各種標(biāo)牌、標(biāo)識規(guī)范齊全，低壓用電符合標(biāo)準(zhǔn)。小型工具、材料等庫房地面一律硬化。工具房面積不小于15平方米，內(nèi)設(shè)組合式鐵制工具貨架，各種物品分類標(biāo)識清晰。水泥桿、導(dǎo)線用紅白相間色鐵桿做立柱，立柱高度為1200mm,立桿每隔5000mm設(shè)置一個。立桿底座可采用以下兩種形式（平座或尖頭）。水泥桿、導(dǎo)線露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標(biāo)志旗繩或網(wǎng)形成區(qū)域圍護(hù)，所有區(qū)域均設(shè)維護(hù)責(zé)任人落地式標(biāo)牌。2工地管理方案與制度2.1、安全管理制度和辦法項目部應(yīng)建立的安全健康與環(huán)境保護(hù)制度序號內(nèi)容實施過程1安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度施工全過程2安全工作例會管理制度施工全過程3職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查管理制度施工全過程4安全健康、環(huán)境管理績效考核與獎懲管理制度施工全過程5安全施工教育培訓(xùn)管理制度施工全過程6分包工程安全管理制度施工全過程7防火、防爆管理制度施工全過程8塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度施工全過程9易燃、易爆、有毒等危險品管理制度施工全過程10安全用電管理制度施工全過程11車輛交通安全管理制度施工全過程12安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度施工全過程13安全設(shè)施管理制度施工全過程14工作票、操作票管理制度施工全過程2.2、工藝質(zhì)量管理制度和辦法序號內(nèi)容責(zé)任人建檔時間1強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃及報審表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工2工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則及報審表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工3施工質(zhì)量驗收項目劃分及報審表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期4作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項目開工前5圖紙會審記錄，設(shè)計交底紀(jì)要項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期6二次優(yōu)化設(shè)計審批報表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期及施工過程中7施工技術(shù)交底記錄項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項目開工前8工藝質(zhì)量獎罰考核制度及登記臺賬項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期9主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗及報審表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期及施工過程中10單位工程開工報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程開工前11主要設(shè)備開箱申請及開箱檢查記錄項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工過程中12施工原始記錄項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工過程中13成品保護(hù)控制措施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期14施工質(zhì)量工作責(zé)任和獎懲制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期15施工圖會審及技術(shù)交底制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期16原材料檢驗、試驗，設(shè)備開箱、交接，及跟蹤管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期17施工質(zhì)量檢查、檢驗、不合格品糾正制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期18隱蔽工程驗收制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期19設(shè)計變更及材料代用管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期20計量器具管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期21質(zhì)量事故報告及處理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期22檔案管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期23成品保護(hù)制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目開工前期2.3技術(shù)管理制度及辦法2.1編制作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)措施開工前，項目技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，掌握現(xiàn)場地理環(huán)境以及地質(zhì)情況，編制針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)公司工程部論證，在公司內(nèi)走完審批程序，再報監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。2.2圖紙會審工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理部門，對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見，審查時應(yīng)特別注意工序接口、及與現(xiàn)場實際情況的核對。圖紙審查過程中不但應(yīng)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的相應(yīng)問題，還應(yīng)從安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的方面進(jìn)行考慮，按照圖紙的卷冊順序提出工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，與質(zhì)量、工藝創(chuàng)優(yōu)的重點與難點，提出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體實施措施，優(yōu)化設(shè)計，如因創(chuàng)優(yōu)工作需對施工圖紙進(jìn)行修改，則必須以聯(lián)系單的形式通知設(shè)計及監(jiān)理從各方面保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)準(zhǔn)確性。另外結(jié)合設(shè)備情況及現(xiàn)場實際情況提出有利于設(shè)計方案優(yōu)化的合理化建議，避免走彎路，盡量減小工程整體性能與業(yè)主要求的技術(shù)偏差，并與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商溝通，了解他們對工程提出的要求及設(shè)計意圖，以便在施工中積極改進(jìn)。2.3技術(shù)交底工程開工前，公司須對項目部進(jìn)行交底，了解項目部的人員構(gòu)成及工程目標(biāo)；分部工程開工前，項目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對本工程特點，就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求、安環(huán)因素以及文明施工要求對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。班組級交底時，應(yīng)不拘泥于形式，務(wù)必將設(shè)計圖紙的原則深入貫徹到現(xiàn)場施工中去。技術(shù)交底務(wù)求嚴(yán)格、細(xì)致、明確。2.4造價管理制度及辦法1、組織措施。組織措施是從施工成