某風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo)文件-技術(shù)標(biāo))

***風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝投標(biāo)文件技術(shù)部分-PAGE13-目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"第01章工程概述 101.1地理位置 101.2氣象和地質(zhì)條件 101.3交通條件 101.4本標(biāo)合同項(xiàng)目和工作范圍 2第02章編制依據(jù)及原則 302.1編制依據(jù) 302.2編制原則 3第03章工程管理目標(biāo) 403.1管理方針 403.2質(zhì)量目標(biāo) 403.3安全生產(chǎn)目標(biāo) 403.4環(huán)保目標(biāo) 403.5進(jìn)度目標(biāo) 4第04章施工總部署 504.1施工組織 504.2施工布置 504.3施工安排 6第05章施工進(jìn)度保證措施 705.1管理人員和勞動(dòng)力保證措施 705.2設(shè)備保障措施 705.3工程資金保證措施 705.4施工技術(shù)措施 705.5施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 805.6合理安排施工計(jì)劃 805.7工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲措施 9第06章風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝方案 1006.1編制依據(jù) 1006.2主要工作內(nèi)容 1006.3風(fēng)力發(fā)電機(jī)組卸車、保管 1106.4吊裝安裝先決條件 1206.5安裝工藝流程 1306.6塔筒安裝方案 1306.7機(jī)艙的安裝方案 1506.8葉輪的組裝及安裝方案 1806.9電纜安裝 20第07章施工組織體系及保證措施 2207.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2207.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 22第08章工程管理 3208.1施工技術(shù)管理 3208.2施工力能管理 3208.3施工機(jī)械管理 3308.4文件、資料和信息管理 33第09章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 3909.1管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配 3909.2質(zhì)量策劃 40第10章職業(yè)健康和環(huán)境管理 4210.1管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配 4210.2安全管理 4510.3環(huán)境管理 4610.4保衛(wèi)管理 47第11章施工機(jī)械、及勞動(dòng)力配置計(jì)劃 5111.1施工機(jī)械配置計(jì)劃 5111.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃 52第01章工程概述01.1地理位置***位于***市北側(cè)東海上，西南有**島和**島，東北側(cè)是**島，西北向是**，***是***縣第二大島。***位于海島東部四平鄉(xiāng)和萬良鄉(xiāng)境內(nèi)，安裝48臺單機(jī)容量850kW級的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量40MW。主要分布在3個(gè)風(fēng)電場，即1＃、2＃、3＃風(fēng)電場。其中1＃風(fēng)電場位于四平鄉(xiāng)至萬良鄉(xiāng)的北側(cè)，由東至西分布在蛇前門到對面山的山脊上；2＃風(fēng)電場位于四平鄉(xiāng)的西北側(cè)，分布在饅頭山至黃水港的山脊上；3＃風(fēng)電場位于萬良鄉(xiāng)的東南側(cè)，分布在涼亭基崗東西兩側(cè)的山脊上。目前已有17km的三級公路東西向貫穿全島，至各風(fēng)電機(jī)組的場內(nèi)道路可從三級公路連接。各風(fēng)電機(jī)安裝區(qū)域坡度相對較緩，進(jìn)行場地平整后可作為風(fēng)電場的安裝施工場地，施工條件較好。01.2氣象和地質(zhì)條件（1）氣象條件風(fēng)電場多年平均氣溫為14.8℃，極端最高氣溫38.6℃，極端最低氣溫-10.6℃，年平均高于35℃的日數(shù)為5天，最多日數(shù)為18天（1964年）；平均相對濕度81％；多年平均年降水量1037.1mm，年平均雷暴日數(shù)為48.3天；多年平均臺風(fēng)影響次數(shù)為1.6次/年。（2）地質(zhì)條件風(fēng)電場主要布置在***縣***東部山脊上，地形平緩且較開闊。根據(jù)初步的地質(zhì)查勘，本風(fēng)電場場址的地形、地質(zhì)條件較優(yōu)，地表第四系覆蓋層厚度多在1~2m間，下伏為全~強(qiáng)風(fēng)化基巖，巖體節(jié)理發(fā)育，完整性較差，弱風(fēng)化基巖較堅(jiān)硬完整。山脊兩側(cè)山坡穩(wěn)定，各場址附近均未發(fā)現(xiàn)不良的物理地質(zhì)現(xiàn)象。大部分為變質(zhì)巖地區(qū)，局部為熔結(jié)凝灰?guī)r、片巖、片麻巖，巖石節(jié)理比較發(fā)育，從鄰近的開挖邊坡和少量采石場觀察，變質(zhì)巖體風(fēng)化程度較深，全~強(qiáng)風(fēng)化厚度可達(dá)5~7m，微風(fēng)化巖體埋藏較深，熔結(jié)凝灰?guī)r風(fēng)化程度相對較淺，但其出露面積很小，只見饅頭山測風(fēng)點(diǎn)一處。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)坐落于強(qiáng)風(fēng)化巖體或密實(shí)土基上，滿足風(fēng)機(jī)建基要求。風(fēng)電場場址在山脊上，地下水位埋藏較深，地表降水排泄較快，塔基混凝土無地下水侵蝕問題。01.3交通條件風(fēng)電場對外交通為水路，場內(nèi)交通為公路。***現(xiàn)有1000t級客貨碼頭1座，位于島斗鎮(zhèn)，目前已有17km的三級公路東西向貫穿全島。另外，風(fēng)電場場內(nèi)道路約24.2km，該道路等級按山嶺重丘四級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，公路路面寬度6m，泥結(jié)碎石路面。風(fēng)電機(jī)主設(shè)備由海運(yùn)至寧波港轉(zhuǎn)船運(yùn)至***的漁港碼頭，通過島上的三級公路及風(fēng)電場場內(nèi)公路運(yùn)至各風(fēng)電機(jī)組安裝現(xiàn)場。部分超重、超長件需在衢山碼頭拆箱后再運(yùn)至安裝現(xiàn)場。01.4本標(biāo)合同項(xiàng)目和工作范圍01.4.1本標(biāo)合同項(xiàng)目標(biāo)段，共48座風(fēng)電機(jī)組。包括：塔筒、風(fēng)機(jī)及其附件的安裝，總計(jì)48座；01.4.2工作范圍（1）塔筒安裝；（2）機(jī)艙安裝；（3）葉輪安裝；（4）電纜安裝；

第02章編制依據(jù)及原則02.1編制依據(jù)(1)《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB3811-83(2)《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-1998(3)《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067-85(4)《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50252-94)(5)《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221—95；(6)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001(7)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978-1996(8)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-1985(9)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）(10)《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171(11)《低速風(fēng)力機(jī)安裝規(guī)范》JB/T9740.4-1999(12)《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝配和安裝規(guī)范》GB/T19568-2004(09)《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組齒輪箱》GB/T19073－2003(10)《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）(15)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程SDJ63-82》(16)《風(fēng)機(jī)塔筒涂漆防腐技術(shù)規(guī)范》(17)制造廠提供的設(shè)備圖紙及技術(shù)說明書(18)***風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝項(xiàng)目塔筒、風(fēng)機(jī)及其附件安裝工程招標(biāo)文件02.2編制原則1）積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法，以高質(zhì)量、低成本為基礎(chǔ)，綜合考慮各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制，若我方中標(biāo)，將隨著工程設(shè)計(jì)的深入和現(xiàn)場施工的展開，將根據(jù)施工圖紙和資料，結(jié)合工程實(shí)際，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和一系列的工程管理和施工作業(yè)文件中，進(jìn)一步地加以深化、充實(shí)、完善，使之滿足工程施工需要；3）認(rèn)真執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，消除施工質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第03章工程管理目標(biāo)03.1管理方針工程創(chuàng)優(yōu)顧客滿意；控制風(fēng)險(xiǎn)以人為本；預(yù)防污染保護(hù)環(huán)境；遵規(guī)守法持續(xù)改進(jìn)。03.2質(zhì)量目標(biāo)滿足招標(biāo)文件、業(yè)主及現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范的要求；分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率≥85%；不發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故風(fēng)電機(jī)組安裝創(chuàng)精品工程；03.3安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全責(zé)任事故；工傷事故頻率小于4‰；死亡率為零；03.4環(huán)保目標(biāo)污染物排放符合相關(guān)法律規(guī)定要求；不發(fā)生重大環(huán)境投訴。滿足招標(biāo)文件、業(yè)主及現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范的要求。03.5進(jìn)度目標(biāo)***風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組共48套2008年5月30日全部完成。

第04章施工總部署04.1施工組織本項(xiàng)目為共48臺0.85MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安裝，根據(jù)項(xiàng)目法管理的要求，體現(xiàn)項(xiàng)目的管理模式和總體管理思路，按有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠地組織施工，力求“精簡高效”的原則；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項(xiàng)目經(jīng)理部下轄三部一室、三個(gè)安裝隊(duì)。三部一室為：工程管理部（技術(shù)、調(diào)度、資料、信息管理）、質(zhì)量安全控制部（質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)）、經(jīng)營管理部（經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人勞、設(shè)備物資管理）、綜合辦公室（行政、政工、保衛(wèi)、后勤管理）。三個(gè)安裝隊(duì)：風(fēng)電設(shè)備卸車及塔筒安裝隊(duì)、風(fēng)電機(jī)組安裝隊(duì)、電氣及附件安裝隊(duì)。施工組織機(jī)構(gòu)圖見下圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工綜合辦經(jīng)營部質(zhì)安部工程部綜合辦經(jīng)營部質(zhì)安部工程部程部機(jī)務(wù)質(zhì)檢機(jī)務(wù)質(zhì)檢電氣專工測量專工起重專工機(jī)務(wù)專工安全主管電氣專工測量專工起重專工機(jī)務(wù)專工安全主管綜合班安裝二班安裝一班電氣班綜合班安裝二班安裝一班電氣班04.2施工布置施工總布置應(yīng)綜合考慮工程規(guī)模、施工方案及工期、造價(jià)等因素，按照因地制宜、因時(shí)制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠的原則，在滿足施工進(jìn)度、環(huán)保、水保與消防要求的條件下布置生產(chǎn)生活區(qū)、供電供水設(shè)施、設(shè)備倉庫、材料堆場等施工場地。04.2.1生活辦公設(shè)施布置生活區(qū)主要考慮租用當(dāng)?shù)剞r(nóng)用房,用面包車接送上下班。施工臨時(shí)辦公生活區(qū)建筑面積約120m2，占地面積約200m2；綜合倉庫包括臨時(shí)的生產(chǎn)、生活用品倉庫等，占地面積300m2；機(jī)械停放場考慮10臺機(jī)械的停放，占地面積500m2。04.2.2施工用水、用電及通訊施工用水采用地下水；由于施工點(diǎn)分散，考慮采用兩臺30kW移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)作為風(fēng)機(jī)安裝電源；施工通訊采用人手一部手機(jī)。04.3施工安排項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)即進(jìn)行施工臨設(shè)的施工、對場內(nèi)道路、組裝場地、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)風(fēng)電機(jī)組分期、分批逐臺建設(shè)依次投產(chǎn)的特點(diǎn)，合理安排機(jī)電安裝的施工順序，使安裝工程施工進(jìn)度做到連續(xù)、均衡施工，以降低施工高峰強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)設(shè)備供貨計(jì)劃，48臺風(fēng)電機(jī)組分批到貨，機(jī)組吊裝根據(jù)設(shè)備到貨進(jìn)度分批進(jìn)行。安裝時(shí)間分別為四個(gè)半月。機(jī)組總重約84.30t(49米)12臺\90.10t(55米)36臺，月吊裝施工強(qiáng)度約945.6t。

第05章施工進(jìn)度保證措施我們將根據(jù)招標(biāo)文件的要求組織施工，根據(jù)土建基礎(chǔ)移交情況和設(shè)備到貨進(jìn)度，合理組織人員、設(shè)備分批進(jìn)場施工，確保業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。05.1管理人員和勞動(dòng)力保證措施05.1.1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理組織，根據(jù)總進(jìn)度和勞動(dòng)力計(jì)劃，選派充足的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)場施工，以滿足施工進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場管理的各項(xiàng)要求。05.1.2實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和工期目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰措施，把總工期目標(biāo)層層分解到科室、工段和班組，做到分工明確，獎(jiǎng)罰分明。05.1.3施工中項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，避免出現(xiàn)因施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工而影響工期。05.1.4按進(jìn)度控制計(jì)劃和勞動(dòng)力平衡圖調(diào)配作業(yè)力量，確保各節(jié)點(diǎn)工期按期完工?？茖W(xué)安排主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，總體計(jì)劃應(yīng)考慮均衡施工。但本工程在前期底板混凝土澆筑完成前階段非均衡狀況和搶工期現(xiàn)象必然發(fā)生，要有充分的思想準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備，要詳細(xì)制訂出主要工程計(jì)劃需要工日數(shù)、計(jì)劃需要人數(shù)、平衡余缺工日數(shù)和人數(shù)以及調(diào)劑措施等。05.2設(shè)備保障措施05.2.1根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，做好設(shè)備進(jìn)退場工作，合理調(diào)配施工設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。05.2.2努力提高設(shè)備完好率。本工程需用的起重機(jī)、焊機(jī)等主要設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)工作落實(shí)到人，滿足施工進(jìn)度要求。05.3工程資金保證措施05.3.1確保項(xiàng)目部資金?？顚Ｓ?，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。05.3.2嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，合理調(diào)度使用資金，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，編制月度資金使用計(jì)劃。05.3.3在滿足進(jìn)度計(jì)劃的前提下，提高周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)，縮短各單項(xiàng)工程施工周期，加快總體施工進(jìn)度。05.4施工技術(shù)措施05.4.1充分發(fā)揮以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保證體系的作用，按業(yè)主的總體施工進(jìn)度的要求，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，直至每一道工序，實(shí)現(xiàn)策劃的科學(xué)性。05.4.2做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作,及時(shí)編制有關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書和材料采購和供應(yīng)計(jì)劃。05.4.3在施工過程中，每日進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并及時(shí)將工程的完成情況錄入計(jì)算機(jī)，以便及時(shí)與計(jì)劃相比較，為生產(chǎn)進(jìn)度人員提供明確的控制信息，從而做到均衡施工，工期可控、在控。05.4.4優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案措施的編制和審批，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以計(jì)劃為龍頭，以技術(shù)為先導(dǎo)，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。05.5施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施05.5.1做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度工作，工作內(nèi)容包括督促檢查每月和每周施工計(jì)劃執(zhí)行情況和每日的施工任務(wù)布置和檢查，及時(shí)回饋信息和決策，檢查和調(diào)度勞動(dòng)力與物資供應(yīng)工作、現(xiàn)場施工管理、各工段班組之間協(xié)作配合。05.5.2掌握氣象、供電等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理施工生產(chǎn)過程中的各種問題。05.5.3多開工作面，平行流水施工作業(yè)，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。工程開工后，重點(diǎn)抓好第一階段的場內(nèi)道路與安裝平臺、樁基與基礎(chǔ)、變電站建筑的工程進(jìn)度，增加設(shè)備人員的投入，按搶工期的要求進(jìn)行施工。05.5.4編制各單位元工程施工組織設(shè)計(jì)，按照每個(gè)單位元工程的開竣工時(shí)間表，結(jié)合設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃情況及施工準(zhǔn)備條件，確保每個(gè)單位元工程的施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝的時(shí)間能合理銜接，分期分批組織施工。05.5.5按進(jìn)度計(jì)劃要求編制周密的材料供應(yīng)計(jì)劃，確保材料及時(shí)滿足施工進(jìn)度需要。應(yīng)提前做好每月材料的申請、訂貨采購工作，保證施工材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作，做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，保證材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。05.5.6及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的催交工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場因設(shè)備制造質(zhì)量與到貨壓力，使工程主線進(jìn)度得到保證。05.6合理安排施工計(jì)劃05.6.1充分利用P3軟件，建立一套進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在制定周密的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對各重點(diǎn)控制單元工程分別編制進(jìn)度計(jì)劃和每月施工進(jìn)度計(jì)劃。05.6.2月進(jìn)度計(jì)劃按每周滾動(dòng)檢查調(diào)整一次控制，總進(jìn)度計(jì)劃按每月滾動(dòng)檢查調(diào)整一次控制。05.6.3及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和分析，找出影響進(jìn)度的主要原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施。在保證施工總工期不變的情況下，做好施工進(jìn)度計(jì)劃的滾動(dòng)修訂工作。05.6.4把施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，加強(qiáng)信息回饋，及時(shí)決策，使進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行能夠貫穿整個(gè)施工過程的始終。05.6.5做好雨季、夏季施工準(zhǔn)備，根據(jù)各季節(jié)施工特點(diǎn)，合理安排工期。05.7工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲措施以各單位元工程的工期目標(biāo)完成情況作為工期目標(biāo)考核的依據(jù)，同時(shí)在施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，各項(xiàng)施工指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由項(xiàng)目部給予專業(yè)施工隊(duì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對未按時(shí)完成施工任務(wù)的專業(yè)施工隊(duì)(自身原因造成），給予同等金額的罰款。

第06章風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝方案06.1編制依據(jù)***風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝項(xiàng)目風(fēng)電場塔筒、風(fēng)機(jī)及其附件安裝工程招標(biāo)文件《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝配和安裝規(guī)范》GB/T19568-2004《風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程》DL796-2001GMK450型汽車起重機(jī)起重性能表QY-25型汽車起重機(jī)起重性能表TR-500型汽車起重機(jī)起重性能表06.2主要工作內(nèi)容1)塔筒卸車、保管、安裝；2)風(fēng)電機(jī)組及附件的現(xiàn)場卸車及保管、風(fēng)電機(jī)組輪轂和葉片的組裝、風(fēng)電機(jī)組吊裝、環(huán)網(wǎng)柜和地面柜的安裝、風(fēng)機(jī)調(diào)試和預(yù)驗(yàn)收的配合。3)風(fēng)電機(jī)組的檢查和試驗(yàn)06.2.1單臺風(fēng)電機(jī)組安裝部件重量參數(shù)（輪轂高度為49m的機(jī)組）序項(xiàng)目名稱尺寸(長×寬×高)(m)重量(t)備注1機(jī)艙6.78×2.24×3.05222輪轂103葉片25.3m（長）×2.3/0.3m（寬）1.94塔筒下段(Ф3.318~2.440)×22.68829.95上段(Ф2.440~2.170)×24.44820.506.2.2單臺風(fēng)電機(jī)組安裝部件重量參數(shù)（輪轂高度為55m的機(jī)組）序項(xiàng)目名稱尺寸(長×寬×高)(m)重量(t)備注1機(jī)艙6.78×2.24×3.05222輪轂103葉片25.3m（長）×2.3/0.3m（寬）1.94塔筒下段(Ф3.318~2.440)×28.59535.75上段(Ф2.440~2.170)×24.44820.506.2.2主要工程量序項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征單位數(shù)量1塔筒安裝兩段塔筒臺482機(jī)艙安裝重22t，輪轂高度55m36臺、49m12臺。臺483葉輪（包括葉片）安裝包括輪轂、三個(gè)葉片，地面拼裝后整體安裝臺484環(huán)網(wǎng)柜安裝安裝在塔筒底部平臺臺485地面控制柜安裝安裝在塔筒底部平臺臺486機(jī)組附件安裝包括各層平臺、鋼梯等機(jī)組附件安裝臺487電氣接線和電纜敷設(shè)包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)以上所有電纜、光纜的接線和敷設(shè)臺4806.3風(fēng)力發(fā)電機(jī)組卸車、保管06.3.1塔筒的卸車1．每段塔筒內(nèi)的電纜、鋼梯和平臺已在工廠安裝完成；2．準(zhǔn)備好儲存工裝，拆除所有塔筒固定在平板車上的工裝（法蘭支撐、吊鏈、吊帶等）；3．用兩根扁平吊帶卸載塔筒（吊帶的固定位置分別距上下法蘭1米和2米的位置），緩慢且保持水平的將塔筒卸在安裝地點(diǎn)。06.3.2葉片的卸車拆去所有將葉片固定于平板車的工裝（吊鏈、吊帶等）；在葉尖和葉根處固定一根足夠長的晃繩，起導(dǎo)向和穩(wěn)定作用；將吊帶固定在指定位置，水平吊起葉片至距離地面約2米的位置；緩慢且保持水平的將葉片卸在安裝地點(diǎn)，停放于地面。06.3.3機(jī)艙的卸車和輪轂的翻轉(zhuǎn)1)從機(jī)艙頂部拆下4個(gè)保護(hù)蓋，將吊裝用的定位工具穿過這4個(gè)保護(hù)蓋，將機(jī)艙固定在機(jī)艙吊裝梁位置；2)從平板車上卸載機(jī)艙，并將機(jī)艙停放于堅(jiān)實(shí)且水平地面上；3)從主框架吊耳上拆下吊梁卸口，并拆下吊梁，蓋上機(jī)艙頂部的4個(gè)保護(hù)蓋；4)用一臺吊車和兩根吊帶從導(dǎo)流罩上拆下機(jī)頭罩，從機(jī)艙上拆下輪轂并用相應(yīng)的工裝翻轉(zhuǎn)輪轂；用吊車緩慢將輪轂放在事先準(zhǔn)備好的工裝平臺上；5)輪轂放到安裝平臺后，將固定法蘭朝外旋轉(zhuǎn)并以250Nm的力矩緊固；6)在輪轂－低速軸接觸面涂防銹油，固定導(dǎo)流罩上部防水油布。06.4吊裝安裝先決條件06.4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備1）準(zhǔn)備有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)資料。除施工圖、廠家技術(shù)資料外，還應(yīng)有工程安裝施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等并報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。2）進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底、現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉施工技術(shù)資料。3）指派持有上崗證的合格吊車工、電工及質(zhì)量檢測等人員上崗；進(jìn)行施工質(zhì)量的保證和檢驗(yàn)工作。4）安全作業(yè)環(huán)境檢查。進(jìn)行機(jī)組安裝前，場內(nèi)有關(guān)道路施工應(yīng)到位，設(shè)備基礎(chǔ)強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，基礎(chǔ)清理完畢，溫度、濕度適當(dāng)，結(jié)合施工程序的進(jìn)行，每一工序施工前必須對現(xiàn)場作一次檢查，看環(huán)境條件是否滿足工序安裝施工要求。5）在施工安裝前10天，按施工圖紙、本合同要求和監(jiān)理人的指示，提交一份風(fēng)機(jī)現(xiàn)場安裝的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理人審批，其內(nèi)容應(yīng)包括：a.安裝場地的布置及說明；b.其他施工設(shè)備及輔助措施；c.風(fēng)機(jī)的運(yùn)輸和吊裝方案；d.風(fēng)機(jī)現(xiàn)場安裝的質(zhì)量控制措施；e.施工安裝質(zhì)量與安全保證措施。06.4.2施工場地及氣侯條件1）保證施工道路場地“三通一平”，道路地基承載力15t/m2要求。2）起重機(jī)站位操作平臺地基需進(jìn)行特殊加強(qiáng)處理，達(dá)到地基承載力20t/m2要求，不平度不大于千分之三。3）在葉片和輪轂組裝場地要求平整。4）吊裝施工應(yīng)滿足以下條件--風(fēng)速不超過9米/秒--無大雨、無霧的天氣06.4.3施工機(jī)具吊裝用所有的起重機(jī)應(yīng)具有合格證，吊裝機(jī)具要安全可靠，吊裝所需吊裝帶、吊裝繩無破損斷絲現(xiàn)象。06.4.3.1起重機(jī)選型如果中標(biāo)，我們將按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械配置計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場，所配備的施工機(jī)械和設(shè)備，將正確使用并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；定期對起重機(jī)械的安全裝置、起重工具進(jìn)行檢驗(yàn)，做好施工機(jī)械的使用、管理。風(fēng)機(jī)設(shè)備的吊裝機(jī)具將選擇為：一臺450t(GMC450)汽車吊,一臺50t汽車吊，一臺25t汽車吊。其中，450t汽車吊作為主力吊車，50t汽車吊作為輔助吊車。50t汽車吊作為設(shè)備的卸車工具，根據(jù)設(shè)備到貨、土建基礎(chǔ)移交情況，還可作為下段塔筒的吊裝吊車，分兩工作段同時(shí)進(jìn)行作業(yè)以便提高安裝速度確保工期正常實(shí)施。另配備一輛平板車（20t）作為設(shè)備倒運(yùn)的運(yùn)輸工具。06.5安裝工藝流程安裝塔筒地面支撐架、地面控制柜和開關(guān)柜→豎立下節(jié)塔筒→豎立塔筒第二節(jié)→豎立塔筒第三節(jié)→機(jī)艙與輪轂連接件的拆卸→安裝機(jī)艙→葉片與輪轂連接組裝成風(fēng)輪→風(fēng)輪吊裝→電纜和光纜連接→安裝完成檢查→調(diào)試配合→各部件之間的連接螺栓的再次緊固→安裝驗(yàn)收。06.6塔筒安裝方案06.6.1塔筒安裝(1)吊裝機(jī)具配備及工具、輔助設(shè)備準(zhǔn)備塔筒下段采用200t履帶吊作為主力吊機(jī)，50t汽車吊作為輔助吊車配合塔筒的卸車、翻身工作。(2)塔筒安裝前的檢查a檢查基礎(chǔ)環(huán)內(nèi)側(cè)標(biāo)記方位是否正確，是否對應(yīng)于塔筒門的方向。b用水準(zhǔn)儀復(fù)查基礎(chǔ)環(huán)法蘭的水平度，并與建筑施工記錄對照，誤差值應(yīng)符合要求（≤4mm）。c檢查基礎(chǔ)環(huán)防腐漆是否有損傷、脫落，如果有，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。d清掃基礎(chǔ)環(huán)法蘭面，使之清潔無雜物及銹斑。E檢查輪轂防腐層是否完好，清潔法蘭面。f檢查葉尖鋼絲繩、液壓缸、液壓管、接頭是否齊全，外包裝是否完好。g檢查機(jī)艙零部件與裝箱單是否相符，有無丟失短缺。h檢查控制器設(shè)備與裝箱單是否相符。(3)塔筒下段吊裝a檢查、清潔基礎(chǔ)環(huán)法蘭和塔筒下法蘭面及塔身，在法蘭面上一圈呈S狀涂抹密膠。b在塔筒下段上法蘭對稱安裝2個(gè)“塔筒吊具（為專用吊裝工具）”，在塔筒下法蘭安裝1個(gè)“塔筒輔助吊具”。c將塔筒下法蘭安裝螺栓放到基礎(chǔ)環(huán)平臺內(nèi)，擺放好，且將安裝螺栓涂抹密封膠準(zhǔn)備好。200t履帶吊掛設(shè)φ30鋼絲繩，L：20m一對，吊住塔筒上法蘭面上的2個(gè)“塔筒吊具”；50t汽車吊掛設(shè)φ26鋼絲繩，L：20m單根雙股，抬吊塔筒下法蘭的1個(gè)“塔筒輔助吊具”。兩車配合將塔筒抬吊起約10m，再繼續(xù)上升200t吊鉤，降落50t吊鉤，塔筒立直后，50t汽車吊摘鉤,在空中轉(zhuǎn)90°角，由200t履帶吊單車完成塔筒下段吊裝就位。具體見附圖。d用導(dǎo)正棒調(diào)整相互位置，注意對準(zhǔn)法蘭標(biāo)記位置，確保塔筒門的朝向正確；對稱裝上幾個(gè)螺栓，慢慢放下塔筒，使底法蘭相接觸但保持吊繩處于受力狀態(tài)，裝上所有螺栓，用電動(dòng)扳手預(yù)緊。e與基礎(chǔ)環(huán)底法蘭固定好后，松開主吊車至不受力，但不脫鉤，安裝螺栓，用經(jīng)緯儀檢驗(yàn)塔筒上法蘭上平面與水平面的平行度以及縱軸線與水平面的垂直度，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整使符合要求后進(jìn)行螺栓緊固。f吊車脫鉤并拆除吊具，按《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》規(guī)定螺栓擰緊力矩調(diào)整好液壓扳手的力矩，對角線方向緊固下法蘭連接螺栓。必要時(shí)抽查實(shí)際螺栓螺栓擰緊力矩，確保符合要求同時(shí)記錄。復(fù)測塔身垂直度，并記錄，下同。（3）塔筒上段的安裝1)塔筒吊裝前將相應(yīng)的連接電纜在地面布置并固定好（注意電纜要從固定在塔筒梯子上的電纜箍中穿過）、翻身，完成后由200t直接吊裝進(jìn)行就位。具體見附圖。2)200t履帶吊主臂工況，臂長76.2m，回轉(zhuǎn)半徑10m，額定起重量51.2t，實(shí)際起重量32.39t(設(shè)備重)＋2.6t(鉤重)=35t,考慮鎖具重量，吊機(jī)負(fù)荷率68.3％。具體見附圖。3)緩慢放下塔筒，但保持吊繩處于受力狀態(tài)，裝上所有螺栓，并用電動(dòng)扳手預(yù)緊。4)松開主吊車至不受力，但不脫鉤，安裝螺栓且緊固。5)對角線方向按《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》規(guī)定力矩緊固法蘭螺栓。6)拆除吊具。06.6.2塔筒安裝質(zhì)量的檢查1）每個(gè)塔筒安裝完成后，按《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》及合同等技術(shù)文件要求，對塔筒安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量檢查記錄，并整理好驗(yàn)收記錄，做為竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)資料。2）發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，并將整改過程記錄在案，同時(shí)將質(zhì)量檢查記錄和整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理人。06.6.3塔筒工程的驗(yàn)收06.6.3.1塔筒驗(yàn)收資料在安裝驗(yàn)收前10天，向監(jiān)理人提交塔筒安裝的驗(yàn)收申請報(bào)告，并同時(shí)提交以下各項(xiàng)驗(yàn)收資料，經(jīng)監(jiān)理人同意后，進(jìn)行塔筒安裝驗(yàn)收，并由監(jiān)理人簽發(fā)驗(yàn)收質(zhì)量合格證。提交的驗(yàn)收資料應(yīng)包括：(1)塔筒安裝清單；(2)塔筒安裝施工詳圖；(3)塔筒安裝質(zhì)量檢查記錄、整改報(bào)告；(4)《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》及廠家有關(guān)資料；(5)塔筒部件到貨檢查記錄及出廠資料。06.6.3.2塔筒安裝完工驗(yàn)收機(jī)組塔筒的安裝工作全部完成后，按招標(biāo)文件合同條款的規(guī)定，向監(jiān)理人提交了完工驗(yàn)收資料，并提出驗(yàn)收申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行塔筒安裝完工驗(yàn)收。我方會同業(yè)主、監(jiān)理人共同進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，提供驗(yàn)收時(shí)所需要的場地和設(shè)備。并整理驗(yàn)收資料，為竣工做好資料準(zhǔn)備06.7機(jī)艙的安裝方案06.7.1機(jī)艙驗(yàn)收機(jī)艙到貨后，應(yīng)對機(jī)艙進(jìn)行檢查，檢查主軸安裝輪轂的末端，該處應(yīng)該有標(biāo)記，用汽油等清洗劑小心地清洗這些地方。用油漆鏟刀細(xì)心地鏟除臨時(shí)防護(hù)層，需避免碰傷金屬。06.7.2機(jī)艙部件組裝1．機(jī)艙組裝1）從機(jī)艙罩頂部取下4個(gè)保護(hù)蓋，起吊橫梁吊鏈從4個(gè)孔中穿過，在機(jī)艙上固定長度至少為150m的兩根晃繩；2）清除低速軸對接面所有臟物以及防銹劑，清洗偏航軸承接觸面和上部塔筒法蘭接觸面；3）沿與起重機(jī)調(diào)臂垂直方向吊起機(jī)艙，將其定位于距塔筒上部法蘭至少1m的位置，緩緩放下機(jī)艙，至兩個(gè)接觸面間距為50cm的位置，手動(dòng)將螺栓旋入偏航軸承螺紋孔中，以此作為定位機(jī)艙的向?qū)Вㄟ^吊車放下機(jī)艙，并插入塔筒上部法蘭的導(dǎo)向螺柱；a.將所有螺柱插入螺孔后，手動(dòng)安裝所有墊圈和螺母，將機(jī)艙入口爬梯以及支架安裝至機(jī)艙上，將塔筒接線從電纜盤架上拆下，并放于塔筒上部平臺上：b.拆下電纜盤架，通過吊車運(yùn)至地面，用硅膠密封機(jī)艙罩頂部的4個(gè)蓋。4）將固定機(jī)艙和塔架的螺栓及固定葉片組件的螺栓妥善放置在機(jī)艙內(nèi)（注意放置的平衡性），機(jī)艙含發(fā)電機(jī)重22t。5）將機(jī)艙專用吊具布置在機(jī)艙的四個(gè)吊點(diǎn)上，掛上吊鉤，同時(shí)在機(jī)艙兩端布置好溜放麻繩，以防止吊裝過程發(fā)生設(shè)備間碰撞。6）起吊機(jī)艙時(shí)機(jī)艙縱軸線應(yīng)處于偏離主風(fēng)向90°的位置，以便于葉片組件的安裝。7）在起吊機(jī)艙前固定好氣向桿，在機(jī)艙頂后部安裝氣向桿，氣向桿支角涂密封膠后用螺栓固定。2．機(jī)艙密封—塔法蘭連接在安裝機(jī)艙之前2小時(shí)之內(nèi)，涂一薄層S40（白色硅樹脂）密封劑到塔筒的上法蘭，以對連接處進(jìn)行密封。06.7.3機(jī)艙的吊裝06.7.3.1機(jī)艙吊裝前先將200t履帶吊蹲設(shè)到適宜的位置，方可實(shí)施機(jī)艙吊裝。06.7.3.2機(jī)艙吊裝要嚴(yán)格控制風(fēng)速，清理現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全。06.7.3.3200t履帶吊主臂工況，臂長79.2m，，回轉(zhuǎn)半徑16m，額定起重量46.8t，實(shí)際起重量22t(設(shè)備重)＋2.6t(鉤重)=24.6t,考慮鎖具重量，吊機(jī)負(fù)荷率76.5％。200t履帶吊掛設(shè)φ30鋼絲繩，L：20m一對。具體見附圖。06.7.3.4200t履帶吊緩慢吊起機(jī)艙至上法蘭約10mm處，在吊升過程中，要拉緊栓在齒輪箱法蘭上的繩子固定，防止機(jī)艙意外轉(zhuǎn)動(dòng)。安裝人員用導(dǎo)正棒調(diào)整機(jī)艙的相對位置，同時(shí)指揮吊車緩慢下落機(jī)艙，擰上連接螺栓，按對角線順序均勻地緊固上法蘭與偏航軸承連接螺栓。06.7.3.5安裝油冷卻系統(tǒng)。06.7.3.6在油冷卻器上安裝通風(fēng)管道。06.7.3.7在玻璃鋼罩子上安裝通風(fēng)蓋。06.7.3.8在排氣管道和排氣蓋之間安裝帆布袋。06.7.3.9向冷卻系統(tǒng)中加入冷卻液，并將空氣排出。06.7.3.10用螺栓在主機(jī)架上安裝聯(lián)軸器蓋子。06.7.3.11使用36mm開口扳手將齒輪箱上潤滑冷卻回路的回油管打開，然后軟管端放入一個(gè)10升的容器中并啟動(dòng)液壓泵。大約泵出5升。對齒輪箱潤滑冷卻回路進(jìn)行沖洗。06.7.3.12使用36mm開口扳手重新將液壓軟管安裝到齒輪箱上，檢查齒輪油油位，并且補(bǔ)充缺少的油量以達(dá)到正確油位。06.7.3.13使用清潔劑清潔偏航齒圈，并涂抹上潤滑脂潤滑。06.7.3.14檢查鎖緊螺栓在三個(gè)鎖緊孔位置的性能，如果有問題要進(jìn)行修復(fù)。06.7.3.15清理整個(gè)機(jī)艙和塔筒并修復(fù)可能的油漆損壞。06.7.3.16進(jìn)入機(jī)艙，卸開吊具，準(zhǔn)備葉片組件的安裝。06.7.4機(jī)艙安裝質(zhì)量的檢查06.7.4.1每個(gè)機(jī)艙安裝完成后，都要按《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》及合同等技術(shù)文件要求，對機(jī)艙安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量檢查記錄，并整理好驗(yàn)收記錄，作為竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)資料。06.7.4.2發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改安裝方案，并將整改過程記錄在案，同時(shí)將質(zhì)量檢查記錄和整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理人。06.7.5機(jī)艙工程的驗(yàn)收06.7.5.1機(jī)艙驗(yàn)收資料機(jī)艙安裝完成后，在安裝驗(yàn)收前10天，向監(jiān)理人提交機(jī)艙安裝的驗(yàn)收申請報(bào)告，并同時(shí)提交以下各項(xiàng)驗(yàn)收資料，經(jīng)監(jiān)理人同意后，進(jìn)行機(jī)艙安裝驗(yàn)收，并由監(jiān)理人簽發(fā)驗(yàn)收質(zhì)量合格證。提交的驗(yàn)收資料應(yīng)包括：1)機(jī)艙安裝清單；2)機(jī)艙安裝施工詳圖；3)機(jī)艙安裝質(zhì)量檢查記錄、整改報(bào)告；4)《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》及廠家有關(guān)資料；5)機(jī)艙到貨檢查記錄及出廠資料。06.7.5.2機(jī)艙安裝完工驗(yàn)收機(jī)艙的安裝工作全部完成后，按招標(biāo)文件合同條款的規(guī)定，提交完工驗(yàn)收資料，并提出驗(yàn)收申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行機(jī)艙安裝完工驗(yàn)收。我方會同業(yè)主、監(jiān)理人共同進(jìn)行驗(yàn)收。并做好驗(yàn)收記錄，提供驗(yàn)收時(shí)所需要的場地和設(shè)備。并整理驗(yàn)收資料，為竣工做好資料準(zhǔn)備。06.8葉輪的組裝及安裝方案06.8.1葉輪的組裝轉(zhuǎn)子到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，分為輪轂（已安裝輪轂傾斜裝置）、葉片（已安裝葉片傾斜裝置）和整流罩三個(gè)部分。06.8.1.1葉輪組裝前的檢查a檢查葉片葉尖與葉片編號是否對應(yīng)，且表面是否有劃痕和損傷，如有損傷及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行修復(fù)。b對葉輪各部件進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查法蘭連接表面、葉片連接處、連接螺栓。我方會同監(jiān)理人按招標(biāo)文件的規(guī)定，對葉輪各部進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可后，方能進(jìn)行葉輪組裝。06.8.1.2葉輪組裝a為葉輪的組合選擇合適的組合場地，要求約50米直徑范圍的場地平整。b葉片前端墊襯相應(yīng)高度的方木且接觸面襯海棉，以免劃傷葉片。清洗葉尖螺旋導(dǎo)向花鍵及頂端內(nèi)螺紋。c用內(nèi)六方扳手將葉片安裝孔蓋拆開，再將鋼絲夾索螺旋卡具拆下。d拆下環(huán)首螺旋圓柱銷上的開口銷并將圓柱銷抽出，同時(shí)取出靠外的半塊橡膠減震墊并收好。e抬起葉尖將花鍵旋轉(zhuǎn)軸插入葉片軸孔內(nèi)，當(dāng)接近導(dǎo)塊時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)葉尖，對準(zhǔn)導(dǎo)塊和外花鍵上的定位標(biāo)記點(diǎn)，推入葉尖，使外花鍵旋轉(zhuǎn)插入內(nèi)花鍵，此時(shí)葉尖旋線與葉尖旋線約呈90°夾角。f裝入取出的半塊橡膠減震墊（應(yīng)注意減震墊上下同凸臺的位置），旋入環(huán)首螺栓并緊固。將叉形止退環(huán)裝入葉尖花鍵和圓螺母之間并緊固圓螺母。依次裝入環(huán)首螺栓上的圓柱銷和開口銷并鎖緊。最后裝入鋼絲夾索螺旋卡具及安裝孔蓋板。g將輪轂吊放在指定對接的位置，下墊約20cm高的枕木，應(yīng)使輪轂與主軸連接法蘭面方向朝下，清除延長節(jié)法蘭面上的毛刺和銹跡，并在所有法蘭面上涂抹潤滑脂。h用吊帶將任一葉片兜住，吊帶的一端直接掛在吊車的吊鉤上，另一端通過倒鏈掛在吊鉤上（便于對接時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)葉片）。i利用吊車將葉片吊起，將葉根后緣0刻度與輪轂的定位標(biāo)記對正。傳入聯(lián)結(jié)螺栓（螺栓上涂抹潤滑脂）并預(yù)緊，在微調(diào)對準(zhǔn)安裝刻度后按規(guī)定的順序及力矩緊固螺栓。j重復(fù)(h)、(i)條的操作，組合另兩片葉片。k進(jìn)行以上操作時(shí)，均應(yīng)在相關(guān)零件表面涂密封膠或MoS2油脂。l三個(gè)葉片安裝完成后，葉輪的組裝完成。組合后葉輪組件重14.7t。06.8.2葉輪的安裝該項(xiàng)工作需要2臺吊車：主吊車200t履帶吊和輔吊車50t汽車吊各1臺。葉輪的吊裝采用雙機(jī)抬吊的方式進(jìn)行(吊機(jī)布置見示意圖)。200t履帶吊主臂工況，臂長79.2m，回轉(zhuǎn)半徑20m，額定起重量41.6t，實(shí)際起重量11.9t(設(shè)備重)＋2.6t(鉤重)=14.5t,負(fù)荷率41.3％。具體見附圖。a將兩根牽引繩一端按向上的2個(gè)葉片位置固定在輪轂內(nèi)，一端繞過葉尖導(dǎo)向軸，繩子順葉片迎風(fēng)面到葉尖轉(zhuǎn)軸上纏繞半圈。（注意不得多繞，否則牽引繩難以解開）吊裝過程中，牽拉繩索的人員至少有三人，按照吊裝指揮人員的指令，與吊車配合調(diào)整葉輪的方向和位置。b將吊環(huán)螺絲旋入輪轂吊孔（如無吊孔用吊帶兜在兩只葉片的根部起吊），將2個(gè)葉輪導(dǎo)向螺栓并排旋入輪轂起吊上方位置螺孔。c兩車配合起吊葉輪，離地后清潔輪轂法蘭，涂防銹油。由200t履帶吊吊裝位于向上兩個(gè)葉片根部的吊環(huán)，50t汽車吊吊那個(gè)垂直向下的葉尖（吊帶與葉片間墊好專用護(hù)墊），兩車配合將葉輪抬起，然后小吊車配合大吊車，緩慢將葉輪由水平狀態(tài)傾斜（注意防止葉尖著地），待垂直向下的葉尖完全離開地面后，50t汽車吊脫鉤，由200t履帶吊單車將葉輪組件吊至輪轂高度，注意吊裝過程的麻繩溜放，避免設(shè)備間發(fā)生碰撞。d松開低速鎖定，調(diào)整高速軸剎車制動(dòng)螺栓，松開高速軸剎車，緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)高速軸調(diào)整主軸位置，牽引繩配合吊車使兩個(gè)葉輪導(dǎo)向螺栓傳入主軸法蘭孔，鎖緊高速軸剎車。f對角線方向按規(guī)定力矩緊固所有的螺栓（螺栓涂潤滑脂）。g將葉輪吊裝裝置從輪轂上拆下，將整流罩窗口蓋板就位并緊固螺栓。h安裝機(jī)艙的前蓋板，隔離機(jī)艙前部和葉輪的空間。06.8.3葉輪安裝質(zhì)量的檢查06.8.3.1每套葉輪安裝完成后，承包人按《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》及合同等技術(shù)文件要求，對葉輪安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量檢查記錄，并整理好驗(yàn)收記錄，做為竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)資料。06.8.3.2發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，并將整改過程記錄在案，同時(shí)將質(zhì)量檢查記錄和整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理人。06.8.4葉輪工程的驗(yàn)收06.8.4.1葉輪驗(yàn)收資料葉輪安裝完成后，我方在安裝驗(yàn)收前10天，向監(jiān)理人提交葉輪安裝的驗(yàn)收申請報(bào)告，并同時(shí)提交以下各項(xiàng)驗(yàn)收資料，經(jīng)監(jiān)理人同意后，進(jìn)行葉輪安裝驗(yàn)收，并由監(jiān)理人簽發(fā)驗(yàn)收質(zhì)量合格證。提交的驗(yàn)收資料應(yīng)包括：1）葉輪部件安裝清單；2）葉輪組裝和安裝施工詳圖；3）葉輪組裝和安裝質(zhì)量檢查記錄、整改報(bào)告；4）《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》及廠家有關(guān)資料；5）葉輪部件到貨檢查記錄及出廠資料。06.8.4.2葉輪安裝完工驗(yàn)收葉輪的安裝工作全部完成后，提交完工驗(yàn)收資料，并提出驗(yàn)收申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行葉輪安裝完工驗(yàn)收。我方會同業(yè)主、監(jiān)理人共同進(jìn)行驗(yàn)收。并做好驗(yàn)收記錄，提供驗(yàn)收時(shí)所需要的場地和設(shè)備。并整理驗(yàn)收資料，為竣工做好資料準(zhǔn)備。06.9電纜安裝06.9.1工作范圍本章適用于塔筒內(nèi)電纜及接地的安裝及輔助工作。電纜安裝包括：動(dòng)力電纜、控制電纜安裝、電纜固定及預(yù)埋件安裝等。負(fù)責(zé)各種設(shè)備、材料在工地的卸車、開箱檢查驗(yàn)收、入庫、保管、二次運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場安裝、檢查和驗(yàn)收等工作。06.9.2施工準(zhǔn)備06.9.2.1電纜安裝前，將電纜現(xiàn)場安裝措施及安裝計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。06.9.2.2指派持有上崗證的合格電工及質(zhì)量檢測人員上崗；進(jìn)行施工質(zhì)量的保證和檢驗(yàn)工作。06.9.2.3確?，F(xiàn)場人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全。06.9.3電纜安裝06.9.3.1電纜安裝嚴(yán)格按《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》執(zhí)行。并參見相關(guān)規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。06.9.3.2電纜安裝前，我方按設(shè)計(jì)圖紙要求、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對電纜進(jìn)行檢查，核對電纜型號和參數(shù)，并做好記錄，對電纜型號和數(shù)量有錯(cuò)誤和遺漏的要即使更正，核準(zhǔn)后方可安裝。06.9.3.3電纜安裝多為叉頭連接。要先將各種電纜分清，確認(rèn)無誤后進(jìn)行安裝，參見設(shè)備技術(shù)說明書。06.9.3.4電纜安裝驗(yàn)收用的測量器具，應(yīng)滿足精度要求，并應(yīng)經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定合格。06.9.3.5電纜安裝現(xiàn)場要有施工安全措施，設(shè)有安全員。遠(yuǎn)離火源、油漆等。06.9.4電纜安裝質(zhì)量的檢查06.9.4.1電纜安裝完成后，按設(shè)備說明書、《48/750風(fēng)機(jī)吊裝方案》及合同技術(shù)條款要求，對電纜安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，做質(zhì)量檢查記錄，并整理好驗(yàn)收記錄，為竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)資料。06.9.5配合機(jī)組調(diào)試及啟動(dòng)配合廠家現(xiàn)場調(diào)試人員進(jìn)行機(jī)組的調(diào)試及啟動(dòng)。

第07章施工組織體系及保證措施***風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,即項(xiàng)目經(jīng)理部受法定代表人委托,全面負(fù)責(zé)工程合同的履行。項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行準(zhǔn)二級管理，即項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)施工隊(duì)的管理。07.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)***風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全主管安裝一班安裝二班綜合班機(jī)務(wù)專工起重專工測量專工工程部質(zhì)安部經(jīng)營部綜合辦電氣班項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全主管安裝一班安裝二班綜合班機(jī)務(wù)專工起重專工測量專工工程部質(zhì)安部經(jīng)營部綜合辦電氣班機(jī)務(wù)質(zhì)檢電氣專工機(jī)務(wù)質(zhì)檢電氣專工07.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé)07.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1）組織指揮職能a）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級的指令、決定；妥善處理項(xiàng)目與職工之間的利益關(guān)系；b）實(shí)施工程的品牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)整體形象，用“以品牌贏得市場用真誠回報(bào)顧客”為理念，確定項(xiàng)目總方針、目標(biāo)和階段目標(biāo)及總體管理思想，進(jìn)行目標(biāo)分解并組織實(shí)施；c）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)說明書的制定，明確部門的崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、職責(zé)與任務(wù)，確保組織運(yùn)行；d)定期召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會議，討論研究項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理工作，根據(jù)人事管理程序，任免項(xiàng)目中層干部，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；2）生產(chǎn)管理職能a）按照合同要求和項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，保證項(xiàng)目施工計(jì)劃的實(shí)施；b）負(fù)責(zé)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)和工程管理程序、重大施工技術(shù)方案，解決施工中的重大技術(shù)問題；c）組織工程總結(jié)的編寫及竣工資料的策劃，確保工程總結(jié)質(zhì)量和竣工資料的高標(biāo)準(zhǔn)移交；d）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的信息工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和P3等先進(jìn)的工程管理軟件，提高項(xiàng)目的工程管理水平；e）組織開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的研究推廣和應(yīng)用工作；f）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程調(diào)度會、技術(shù)專題會，研究解決工程施工中存在的管理、技術(shù)問題，保證合同最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）安全質(zhì)量保證職能a）負(fù)責(zé)貫徹國家安全、環(huán)境、質(zhì)量法律、法規(guī)和上級有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)與地方管理部門處理協(xié)調(diào)有關(guān)與工程安全、質(zhì)量相關(guān)事項(xiàng)的政策問題；組織實(shí)施管理體系及工程施工規(guī)范、規(guī)程；b）組織實(shí)施電力建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)等先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，并貫徹執(zhí)行；c）組織編制項(xiàng)目安全、環(huán)境方針目標(biāo)、安全施工技術(shù)措施計(jì)劃、緊急預(yù)案，負(fù)責(zé)重大施工項(xiàng)目的安全措施審批，落實(shí)安全責(zé)任制，組織并主持項(xiàng)目安全大檢查，確保工程安全施工；d）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)檢計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量趨勢報(bào)告、不合格品報(bào)告和糾正措施報(bào)告制度，組織開展“創(chuàng)精品工程”和“QC”小組活動(dòng)，確保用戶滿意；e）組織做好體系運(yùn)行的內(nèi)、外審，接受需方單位和上級有關(guān)部門組織的安全檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量監(jiān)檢工作，對檢查后的整改工作進(jìn)行監(jiān)督；f）主持召開安全、質(zhì)量專題會議，提出施工中的糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)。4）經(jīng)營管理職能a）組織制定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、工程采購計(jì)劃、勞務(wù)采購計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、資金預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；b）負(fù)責(zé)工程的分發(fā)包、預(yù)、決算和合同管理工作，應(yīng)用先進(jìn)管理軟件，提高項(xiàng)目造價(jià)管理和合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，組織實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益；c）嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本控制為中心作用，不斷提高資金的使用與控制管理水平；d）貫徹“以人為本”的理念，做好項(xiàng)目人力資源的配置，貫徹使用與培訓(xùn)開發(fā)并舉的原則，提高人員的整體素質(zhì)，組織改善勞動(dòng)組織和條件，完善項(xiàng)目內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約勞動(dòng)成本；e）有效組織項(xiàng)目的設(shè)備催交、開箱清點(diǎn)，材料采購、保管發(fā)放、庫存控制工作，保障物資供應(yīng)，滿足工程施工的需要；f)定期組織項(xiàng)目經(jīng)營工作會議，加強(qiáng)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)管理，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程、物資、勞務(wù)采購，樹立公正、高效、服務(wù)的工作作風(fēng)，防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5）思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)職能a）宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，全心全意依靠工人階級，圍繞工程建設(shè)實(shí)際，組織開展勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；b）加強(qiáng)黨、工、團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)組織和團(tuán)員、青年的突擊隊(duì)作用，職工的主人翁精神；c）建立項(xiàng)目新聞報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，有效組織新聞報(bào)道工作，宣傳工程建設(shè)及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和事，提高企業(yè)的知名度；d）組織搞好企業(yè)文化建設(shè)，營造人才成長的良好氛圍，塑造企業(yè)形象；e）推行“5S”管理，提高職工的整體素養(yǎng)。07.2.2工程管理部負(fù)責(zé)工程管理及工程建設(shè)所需資源的協(xié)調(diào)、組織、管理、配合等工作，并歸口項(xiàng)目體系管理的牽頭工作；由技術(shù)、調(diào)度、資料信息管理等職能組成。1）施工技術(shù)管理職責(zé)a)應(yīng)用P3編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促、協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，詳細(xì)了解、記錄施工進(jìn)展程度。b)組織成立專業(yè)組，負(fù)責(zé)審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備跟蹤卡、材料領(lǐng)用卡；在工程中、后期嚴(yán)格控制增補(bǔ)材料。c）審核內(nèi)部聯(lián)系單，簽發(fā)外來、部門間的聯(lián)系單。d）主持和督促施工圖的審查工作，協(xié)調(diào)解決圖紙存在的問題。e)組織審批設(shè)備缺陷修改方案、施工缺陷處理方案、材料的代用簽證。f)對外進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)提供設(shè)備和圖紙資料的需求催交計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備和圖紙資料的需求催交工作。與各工程相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。g)主持和參加有關(guān)技術(shù)會議和質(zhì)量會議。h)審核安全技術(shù)措施，組織編制重要項(xiàng)目的施工安全技術(shù)措施，督促安全技術(shù)交底工作；參加安全檢查，及時(shí)解決存在的安全技術(shù)問題。i）參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析工作，總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。j)參與編碼工作，為信息化工作提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文件。k)參加重要項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與編制系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃。l)組織分步調(diào)試，參與整套啟動(dòng)及竣工資料編制、移交工作。m）積累資料，編制工程總結(jié)。2）調(diào)度管理職責(zé)a)按照項(xiàng)目的月度生產(chǎn)計(jì)劃，掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方，及時(shí)處理施工中的各種問題，保證施工安全、穩(wěn)定、均衡進(jìn)行。b)深入現(xiàn)場了解施工情況，保證施工道路的暢通，保證施工用工、力能供應(yīng)的合理性，提高施工場地的利用率，保證設(shè)備堆放的合理性。c)負(fù)責(zé)大型機(jī)械和運(yùn)輸車輛的計(jì)劃、調(diào)度，配屬用工的管理。d)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，監(jiān)督調(diào)度會議精神的落實(shí)情況。e)負(fù)責(zé)總平管理和組織策劃現(xiàn)場的文明施工。3）資料信息管理職責(zé)建立項(xiàng)目的圖紙分發(fā)中心和文件管理中心。正確登錄、分發(fā)、保存圖紙和有關(guān)工程文件資料，制定并及時(shí)發(fā)布識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單,以便檢索和利用；組織有效的文件控制。文件控制應(yīng)做到：a)為確保文件的適宜性，文件經(jīng)批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施；b)對已發(fā)布的文件進(jìn)行更新，應(yīng)重新獲得批準(zhǔn)；c)確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進(jìn)行識別和控制；d)確保與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)場所都能得到和使用適用文件的有效版本；e)確保文件保持清晰，易于識別和檢索；f)確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；g)防止作廢文件的使用，因某種原因或目的，要保留已作廢文件，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)記；h)文件的保管應(yīng)注意防火、防水、防盜、防鼠害蟲蛀、防霉變。c)外來標(biāo)準(zhǔn)和科技圖書期刊的訂購、借閱工作；d)項(xiàng)目體系文件和記錄的編碼管理；e)會同項(xiàng)目質(zhì)量控制部做好竣工資料編制、組卷、移交工作，使顧客滿意。f)根據(jù)圖紙需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙資料的催交工作。07.2.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營管理、工程造價(jià)、人力資源的配置、工程施工物資保障供應(yīng)及財(cái)務(wù)核算、成本控制等工作；由合同預(yù)算、人力資源、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)管理等職能組成。1)合同預(yù)算管理職責(zé)a)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工預(yù)算，并組織審定。b)編制工程采購計(jì)劃，做好工程分包工作。c)組織做好工程竣工決算和工程分包結(jié)算工作，以及設(shè)計(jì)變更的增減工程量及合同外零星工程費(fèi)用調(diào)整結(jié)算工作。d)負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的起草、簽約、結(jié)算、考核工作。積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的日常收集、整理、匯總；參與重大合同簽訂。f)做好工程資料的分析、積累工作。g)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和專業(yè)公司施工預(yù)算的編制和執(zhí)行工作，協(xié)助財(cái)務(wù)搞好工程成本核算。h)參加限額領(lǐng)料卡的審定、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。2)人力資源管理職責(zé)a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)工資方面的法律法規(guī)、政策和工程局有關(guān)規(guī)章制度。b)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員、定編計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃和工資計(jì)劃，組織完成項(xiàng)目管理崗位職務(wù)說明書。c)加強(qiáng)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，做好職工的調(diào)配和勞務(wù)采購，滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。d)加強(qiáng)工資基金的宏觀控制，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好項(xiàng)目內(nèi)部分配，不斷提高職工的勞動(dòng)積極性。e)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。f)組織、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目開展班組建設(shè)工作，提高班組的綜合素質(zhì)。g)負(fù)責(zé)各種工資、津貼、獎(jiǎng)金的審批發(fā)放。及時(shí)辦理職工的轉(zhuǎn)正、定級、出差、請假審批手續(xù)，h)建立完善勞動(dòng)工資管理臺帳，及時(shí)做好基礎(chǔ)資料的收集整理、分析匯總、歸檔工作，準(zhǔn)確上報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供勞動(dòng)工資方面的信息。3)財(cái)務(wù)管理職責(zé)a)根據(jù)“會計(jì)法”以及國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，做好項(xiàng)目資金管理工作。b)負(fù)責(zé)制訂《項(xiàng)目資金管理辦法》、《項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，歸集成本、費(fèi)用支出。c)負(fù)責(zé)會計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，及時(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況。d)負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算工作，做好項(xiàng)目內(nèi)部承包臺帳。e)參與項(xiàng)目經(jīng)營管理，對經(jīng)濟(jì)合同、價(jià)格等實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。f)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)，對最終影響經(jīng)營成果的問題提出改進(jìn)措施和建議。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)事先，事后作財(cái)務(wù)評價(jià)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。g)做好項(xiàng)目成本管理工作，制訂項(xiàng)目成本管理制度。4)設(shè)備物資管理職責(zé)a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、保管、維護(hù)和發(fā)放，建立合適的臺帳，使其得到有效的控制。b）負(fù)責(zé)項(xiàng)目自行采購材料的計(jì)劃、采購、接收、標(biāo)識、維護(hù)、保管和發(fā)放，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地提供工程所需的材料。c）負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊物資的回收和處理。d）協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提供各類物資的報(bào)表和清單。e）根據(jù)設(shè)備需求催交計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的催交。07.2.4質(zhì)量安全控制部負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。質(zhì)量安全控制部由質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)職能組成。1)質(zhì)量管理職責(zé)a)宣傳貫徹國家有關(guān)工程基本建設(shè)的質(zhì)量方針、政策和法律、法規(guī)及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo).b)主管項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作c）廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)、協(xié)肋QC小組活動(dòng)的開展；做好QC小組的注冊登記工作；d)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理文件、各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并匯編相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收評定表；e)承擔(dān)質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職能；f)負(fù)責(zé)安裝過程的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收評定工作，并負(fù)責(zé)安裝過程的工藝質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作；g)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工藝的考核工作；h)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲的具體工作；i)負(fù)責(zé)組織接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查工作；j)協(xié)助項(xiàng)目總工組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查并上報(bào)工程局，同時(shí)落實(shí)防范措施；k)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息匯總、分析、上報(bào)；l)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)方面的竣工負(fù)責(zé)擬訂及實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量考核目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)檢計(jì)劃。2)安全、環(huán)保管理職責(zé)a）制訂項(xiàng)目年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。b)組織開展安全施工的宣傳教育、學(xué)習(xí)、考核工作。負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行一級安全教育。c)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目安全工作會議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。d)參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)檢查、布置施工中的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。審查施工作業(yè)的安全施工措施和各種工作票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。e)深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)消除安全隱患。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)先行指令停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的文明施工。f)組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品、用具使用計(jì)劃。督促和協(xié)助有關(guān)部門做好職業(yè)保健、防暑降溫工作和勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的采購、發(fā)放以及定期試驗(yàn)、鑒定工作。負(fù)責(zé)審批勞保制度規(guī)定外的勞動(dòng)防護(hù)用品和特殊勞動(dòng)防護(hù)用品。g)貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。負(fù)責(zé)制訂安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)肅查處事故和違章行為，參與安全事故的調(diào)查、處理工作。07.2.5綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)，精神文明建設(shè)，維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序，職工的醫(yī)療保障工作,綜合辦公室由行政、保衛(wèi)消防、政工、醫(yī)務(wù)、管理職能組成1)行政管理職責(zé)a)文件管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目來往文件收發(fā)、登記、傳閱、擬辦、承辦、督辦和催辦等工作。b)文秘管理：負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目工作計(jì)劃、總結(jié)和工作信息，起草文件、函件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、專題報(bào)告和匯報(bào)材料。c)會議管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會議的會務(wù)工作，行政會議的記錄、整理，督促、檢查有關(guān)單位、部門執(zhí)行情況。d)接待管理：負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、兄弟單位來訪等工作。e)其它管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)的處理。2)保衛(wèi)、消防管理職責(zé)a)根據(jù)國家的有關(guān)法律，法規(guī)及企事業(yè)單位的保衛(wèi)條例，對項(xiàng)目的治安保衛(wèi)、消防、交通安全等，實(shí)行依法管理。b)加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，督促檢查各部門、專業(yè)施工隊(duì)及外包隊(duì)伍落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，對事故隱患提出整改意見。c)負(fù)責(zé)搞好對項(xiàng)目全體職工的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的教育，落實(shí)“四防”的各項(xiàng)具體措施。d)做好出入證的管理工作，負(fù)責(zé)維護(hù)好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的治安秩序。e)做好調(diào)解處理治安糾紛，防止矛盾激化，預(yù)防違法犯罪；負(fù)責(zé)對有輕微違法行為的人員進(jìn)行幫教工作。f)健全治保組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)收集、處理治安保衛(wèi)方面的情報(bào)、信息，對各類資料實(shí)行規(guī)范化管理。g)加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的保衛(wèi)工作，會同有關(guān)部門落實(shí)做好防范措施，確保重點(diǎn)要害部位安全。h)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，建立健全消防組織網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場消防緊急聯(lián)絡(luò)體制，加強(qiáng)對義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。i)負(fù)責(zé)消防器材的合理配置和維護(hù)管理，確保消防設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。j)負(fù)責(zé)劇毒、易燃及放射性等危險(xiǎn)物品的安全管理與監(jiān)督。k)負(fù)責(zé)組織節(jié)日前后和定期的防火、防盜、防爆等專業(yè)性安全檢查，及時(shí)解決存在的問題。l)負(fù)責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的調(diào)查分析處理。m)做好車輛交通安全管理工作。3)政工管理職責(zé)a)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法行使職權(quán)，全心全意領(lǐng)導(dǎo)廣大職工做好各項(xiàng)工作，確保慈溪風(fēng)電項(xiàng)目“安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、文明、高效”投產(chǎn)，在精神文明建設(shè)方面取得顯著成效，進(jìn)一步提高黨員、職工的思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支“四有”職工隊(duì)伍。b)貫徹執(zhí)行黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照工會工作方針和社會職能，圍繞工程建設(shè)實(shí)際，積極地、創(chuàng)造性地開展工作，為培育“四有”職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工社會主義勞動(dòng)積極性，在雙文明建設(shè)中發(fā)揮積極作用。c)宣傳黨和國家的方針政策，工程局的中心任務(wù)及有關(guān)規(guī)章制度、決定、決議，宣傳項(xiàng)目的目標(biāo)、政策。為企業(yè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。d)負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目新聞報(bào)道工作。負(fù)責(zé)工程攝影攝像的管理、實(shí)施。e)團(tuán)的基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展，團(tuán)的支部建設(shè)扎實(shí)有效，團(tuán)組織的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目全體團(tuán)員青年通過工程建設(shè)鍛煉，思想政治道德素質(zhì)有進(jìn)一步提高，團(tuán)的組織紀(jì)律得到進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)員青年的工作能力得到提高，崗位創(chuàng)一流成為每個(gè)團(tuán)員青年的自覺行為。負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、報(bào)道等工作。4)醫(yī)務(wù)管理職責(zé)a)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)；抓好工程局醫(yī)療保健制度的實(shí)施。b)負(fù)責(zé)新入廠人員的體檢和職工的定期體檢以及高空作業(yè)人員的體檢；對有職業(yè)禁忌癥和職業(yè)病者，應(yīng)及時(shí)提出處理意見。c）負(fù)責(zé)做好計(jì)劃生育和有產(chǎn)衛(wèi)生知識的技術(shù)指導(dǎo)工作。d)負(fù)責(zé)做好疑難病人的轉(zhuǎn)院工作，幫助解決轉(zhuǎn)院中遇到的困難，并對情況特殊的病人做好陪送和觀察。e)負(fù)責(zé)做好職工常見病、多發(fā)病的預(yù)防和治療，努力控制傳染病的發(fā)生和流行，建立傳染病的疫情報(bào)告和消毒工作制度。f)認(rèn)真藥品的采購、保管和使用工作。g)負(fù)責(zé)做好女職工的“五期”醫(yī)療保健工作。h)負(fù)責(zé)夏季防暑、冬季防寒藥物供應(yīng)工作。i)及時(shí)做好現(xiàn)場工傷人員的搶救工作，參與工傷事故的調(diào)查、處理工作。j)負(fù)責(zé)項(xiàng)目愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會的日常事務(wù)工作。

第08章工程管理08.1施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作在工程施工中起到至關(guān)重要的作用，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求等都是經(jīng)過技術(shù)這條線下達(dá)到施工一線的，因此，管理工作必須到位，技術(shù)工作必須做細(xì)，才能真正為施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。08.1.1執(zhí)行的技術(shù)管理制度08.1.1.1圖紙會審項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行專業(yè)會審和系統(tǒng)會審，專業(yè)會審由工程部（技術(shù)）專工牽頭，組織施工技術(shù)人員參加，對不能解決的專業(yè)接口問題提交系統(tǒng)會審；系統(tǒng)會審由項(xiàng)目部組織，邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)人員參加。08.1.1.2施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書本工程按每個(gè)單位工程進(jìn)行施工方案的編寫工作，由單位工程文件包的責(zé)任人組織編寫，要求將該單位工程內(nèi)的主要工作量、所需材料等進(jìn)行羅列；對于新工藝、新方法，及重大的作業(yè)項(xiàng)目必須按照有關(guān)工程技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)和程序文件編制作業(yè)指導(dǎo)書或方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。08.1.1.3施工技術(shù)交底1）項(xiàng)目技術(shù)交底：在整個(gè)項(xiàng)目開工前，施工組織設(shè)計(jì)審批下發(fā)后，由項(xiàng)目總工主持召開項(xiàng)目技術(shù)交底會議，交底內(nèi)容以組織設(shè)計(jì)為主，參加人員：項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等。2）專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)交底：各專業(yè)施工隊(duì)在每個(gè)單位工程開工前由該單位工程施工方案制定人對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；對有作業(yè)指導(dǎo)書的項(xiàng)目則需單獨(dú)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；以上交底的內(nèi)容應(yīng)包括本項(xiàng)目的工作范圍、工藝要求、危險(xiǎn)識別、質(zhì)檢要求、安全技術(shù)措施等。08.2施工力能管理08.2.1施工用電管理施工用電管理在項(xiàng)目業(yè)主方要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工地的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目施工用電管理程序。08.2.2車輛機(jī)械使用及零星用工管理1）建立車輛機(jī)械使用及零星用工制度，并配以具體措施以保障制度的實(shí)施；2）運(yùn)輸車輛及零星吊車，每月根據(jù)施工單位上報(bào)計(jì)劃，在了解機(jī)械車輛使用需要的情況下，制定月計(jì)劃。根據(jù)工程的輕重緩急平衡和調(diào)配車輛；3）根據(jù)專業(yè)施工隊(duì)每月25日前上報(bào)計(jì)劃，制定當(dāng)月零星用工計(jì)劃；4）施工中加強(qiáng)對車輛、零星用工的協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)并督促施工單位提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行成本分析，并向上級匯報(bào)。08.2.3施工內(nèi)外協(xié)調(diào)1）定期召集調(diào)度會議（每月1次）落實(shí)、督辦、公布、跟蹤有關(guān)協(xié)調(diào)內(nèi)容。2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與其它參建單位的協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地處理各種問題，保證工程施工安全、穩(wěn)定、均衡的進(jìn)行。08.3施工機(jī)械管理08.3.1管理原則堅(jiān)持適用、高效及經(jīng)濟(jì)的原則，合理配置各類機(jī)械設(shè)備，在保證工程進(jìn)度的前提下，降低使用成本，提高現(xiàn)有機(jī)械的利用率。配合內(nèi)部承包責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步做好機(jī)械設(shè)備及配件在申購、領(lǐng)用、保管和使用過程中的管理工作。08.3.2管理方針堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理程序，切實(shí)加強(qiáng)對大型起重機(jī)械管理的同時(shí)重視抓好中、小型機(jī)械設(shè)備的管理。08.3.3管理目標(biāo)1）杜絕施工機(jī)械設(shè)備重大、特大責(zé)任事故；2）起重機(jī)械拆卸、安裝、轉(zhuǎn)移及零部件存放過程中杜絕一切責(zé)任事故；3）大型起重機(jī)械的記錄事故按臺班計(jì)算控制在0.2%以下；4）大型起重機(jī)械的完好率≥90%，利用率≥70%。5）大型機(jī)械移位、轉(zhuǎn)移由各申請使用單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，并填寫起重機(jī)械移位作業(yè)票。6）從外部租賃的起重機(jī)械須經(jīng)省、市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)并有“安全檢驗(yàn)合格證”。08.4文件、資料和信息管理08.4.1工程文件管理對現(xiàn)場的工程文件實(shí)行有效的控制，提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全的信息，保證工程文件管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。項(xiàng)目的文件資料管理采用二級管理模式，項(xiàng)目所有的資料管理活動(dòng)由工程部（資料）統(tǒng)一負(fù)責(zé)。08.4.1.1工程文件的有效性工程文件應(yīng)就其適用性得到批準(zhǔn)后，方可發(fā)布實(shí)施。1）文件的編制編制人員應(yīng)具有必備的資質(zhì)，文件的格式及內(nèi)容必須規(guī)范化。本項(xiàng)目適用的表式在電子文件管理軟件中獲取模板，不可自行設(shè)計(jì)。各部門/單位組織在本職范圍內(nèi)的文件的編制工作，涉及兩個(gè)以上部門/單位業(yè)務(wù)的文件編制由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。2）文件的審批 按工程局程序文件的要求，以規(guī)定的工作流程進(jìn)行，由具備相應(yīng)資質(zhì)和職權(quán)的人員執(zhí)行。審批人員應(yīng)在相應(yīng)的文件指定處簽名、簽日期。3）文件的修改、修訂和版次有效的文件一般應(yīng)具有明確的狀態(tài)標(biāo)識，即應(yīng)有明確的版次（對于無改版可能的文件，則可沒有版次，如聯(lián)系單、會議紀(jì)要等）。4）文件的修訂及改版文件的少量修改稱為修訂，更新版本稱為改版。當(dāng)文件經(jīng)過多次修訂后，或有一次較大的修改后，則原文件應(yīng)更新版本。5）文件版本號的標(biāo)識文件的首次編制發(fā)布，其版本為1版，修訂次為0，此時(shí)版次/修訂次為1/0。又如：版次/修訂次為2/1，則應(yīng)理解為此文件為第二版的第一次修訂本。08.4.1.2工程技術(shù)文件管理工程技術(shù)文件管理是指施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案、會議紀(jì)要、工程簡報(bào)等技術(shù)文件的管理。主要有下列工作：對內(nèi)部產(chǎn)生的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案，按質(zhì)量體系文件的文件控制的要求，對其文件的格式、編制、審核、批準(zhǔn)，及歸檔要求、編號/編碼進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后發(fā)布；對所有的工程技術(shù)文件按文件控制的要求，進(jìn)行分類、登記、編目、簽發(fā)、復(fù)印、分發(fā)、歸檔；08.4.1.3竣工資料管理竣工資料管理是工程管理的一個(gè)部分，在工程竣工之后，按國家有關(guān)文件要求和各方協(xié)商規(guī)定向甲方和工程局檔案室移交的工程技術(shù)質(zhì)量管理的記錄、文件。a)竣工資料的編制策劃在工程實(shí)施前，由項(xiàng)目總工牽頭，項(xiàng)目工程部（資料）組織，會同業(yè)主單位的竣工資料主管部門，依據(jù)檔案管理要求,明確竣工資料的移交歸檔的范圍、內(nèi)容，組卷要求，編制規(guī)范等具體要求，形成書面文件。項(xiàng)目工程部（資料）按有關(guān)文件要求，編制的工程竣工資料的移交和歸檔文件目錄，分解落實(shí)到有關(guān)科室/部門，會同項(xiàng)目工程部（施技）、質(zhì)量控制部編制技術(shù)文件包清單。b)竣工資料的產(chǎn)生和收集階段（技術(shù)文件包管理）項(xiàng)目工程部（資料）組建文件包，交施工單位，組織過程中的文件包檢查。項(xiàng)目質(zhì)量控制部組織編制質(zhì)檢計(jì)劃，參與施工過程中的質(zhì)量記錄編制，參與質(zhì)量驗(yàn)評簽證記錄的編制及其他質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目工程部（施技）負(fù)責(zé)施工過程中有關(guān)技術(shù)管理工作。對技術(shù)記錄、概況、總結(jié)等技術(shù)文件進(jìn)行編制審核工作。c)竣工資料組卷檢查移交工程結(jié)束后，工程部（資料）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門落實(shí)竣工資料的匯總、檢查、組卷、移交工作?？⒐べY料必須經(jīng)工程監(jiān)理人審定，其內(nèi)容包括(但不限于)：（1）竣工圖及資料；（2）設(shè)計(jì)修改通知匯編；（3）制造廠提供的所有設(shè)備技術(shù)文件及圖紙（4）安裝及試驗(yàn)記錄、照片；（5）質(zhì)量檢查合格證，重大質(zhì)量事故及處理記錄，隱蔽工程質(zhì)量報(bào)告；（6）單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收證書；（7）按監(jiān)理人提供的規(guī)定格式，編制并提交一式6份單元工程質(zhì)量評定資料。（8）啟動(dòng)試運(yùn)行報(bào)告及簡報(bào)；（9）竣工工程清單；（10）設(shè)備、備品、專用工具和專用器材清單。匯總：工程部（資料）在工程結(jié)束后接收有關(guān)部門移交資料的技術(shù)文件包。檢查：工程部（資料）、質(zhì)量控制部、工程部（施技）檢查有關(guān)文件的質(zhì)量、技術(shù)、檔案內(nèi)容。組卷：按檔案要求和質(zhì)檢計(jì)劃，由施工單位技術(shù)人員、項(xiàng)目質(zhì)量專工進(jìn)行竣工資料的組卷工作，資料、技術(shù)、物資等相關(guān)部門予以配合協(xié)助。裝訂移交：工程部（資料）按檔案要求進(jìn)行裝訂、移交工作。08.4.1.4項(xiàng)目電子文件管理電子文件指能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識別、處理，按一定格式存儲在磁帶、磁盤或光盤等介質(zhì)上，并可在網(wǎng)上傳送的數(shù)字代碼序列，項(xiàng)目電子文件管理則是指這些具有保存價(jià)值的電子文件的收集、積累、整理、利用、歸檔工作的管理。a)項(xiàng)目電子文件的歸口管理部門(1)綜合辦負(fù)責(zé)行政公文類電子文件的管理；(2)項(xiàng)目資料部門負(fù)責(zé)外來電子文件（行政公文除外）的接收、分類、編號、分發(fā)、回收等；(3)各部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)電子文件的形成、審批、發(fā)布等管理并保證其準(zhǔn)確、完整、有效；(4)工程資料信息負(fù)責(zé)管理軟件中數(shù)據(jù)庫的設(shè)置及所有歸檔電子文件的備份以及軟件的日常維護(hù)；(5)工程部（資料）負(fù)責(zé)與體系認(rèn)證有關(guān)的程序的發(fā)布、分發(fā)、更改、回收、保管等環(huán)節(jié)的控制工作。b)電子文件的分類項(xiàng)目內(nèi)部產(chǎn)生的電子文件主要包括以下兩類：管理軟件中形成的文件、記錄；項(xiàng)目各部門/專業(yè)工區(qū)在工作中產(chǎn)生的文件。c)電子文件的產(chǎn)生及編碼方法項(xiàng)目內(nèi)部文件（行政公文類除外）原則上只能在管理軟件中引用文件或記錄的模版產(chǎn)生電子文件，并按文件、記錄編碼控制管理制度中的規(guī)定由軟件生成編碼，行政公文類的產(chǎn)生及編碼方法按公文處理管理制度執(zhí)行，紙張文件的編碼應(yīng)和電子文件保持一致。d)電子文件的審批電子文件的審批必須按紙張文件審批流程，參照執(zhí)行工程文件管理制度，審批后，相應(yīng)的電子版本文件才能正式生效，已歸檔電子文件應(yīng)和審批后的紙張文件保持一致。e)電子文件的發(fā)布、分發(fā)已生效的各類電子文件可通過內(nèi)部網(wǎng)頁發(fā)布，項(xiàng)目各部門/單位可以根據(jù)需要在此進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢、使用，電子文件的產(chǎn)生單位應(yīng)通過內(nèi)部郵件及時(shí)公布文件發(fā)布的相關(guān)信息，當(dāng)電子文件同相應(yīng)紙質(zhì)文件的內(nèi)容發(fā)生矛盾時(shí)，以經(jīng)審批后的紙質(zhì)文件原稿為準(zhǔn)；電子文件的產(chǎn)生者應(yīng)保證其發(fā)布的文件準(zhǔn)確、完整、安全、有效，并對電子文件的即時(shí)狀態(tài)和改版信息進(jìn)行跟蹤處理；已發(fā)布的電子文件可通過內(nèi)部郵件和管理軟件進(jìn)行分發(fā)，但應(yīng)該嚴(yán)格控制，分發(fā)前必須按工程文件管理制度中的要求進(jìn)行簽發(fā)，按文件控制要求進(jìn)行受控分發(fā)并由文件接受者在“文件分發(fā)單”上進(jìn)行確認(rèn)簽收；f)電子文件的修訂、改版對已發(fā)布的電子文件進(jìn)行修訂或改版應(yīng)由文件的原產(chǎn)生者提出，在完成審批后，由該文件的產(chǎn)生者在已發(fā)布的各有效場合進(jìn)行電子文件替換，工程部（資料）同時(shí)通過內(nèi)部郵件公布文件替換信息，如該電子文件已通過網(wǎng)上分發(fā)，分發(fā)部門應(yīng)對修訂或改版后的電子文件進(jìn)行重新分發(fā)并告知文件的接收人對原文件進(jìn)行作廢處理并刪除，如原文件還需參考，則需在文件名稱上標(biāo)明“已作廢”信息。g)電子文件的備份工程部（資料）定期地對服務(wù)器中的管理軟件數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)頁中所存放的電子文件進(jìn)行備份并刻錄到只讀光盤中保存；工程部（資料）同時(shí)應(yīng)在服務(wù)器上開設(shè)專門的備份文件夾并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，用于備份個(gè)人工作中產(chǎn)生的電子文件。h)電子文件的保管、利用、歸檔工程結(jié)束時(shí)由工程部（資料）將所有的電子文件集中，分類制作電子檔案并刻錄到只讀光盤中，在光盤上貼好標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)上填寫檔號、題名、密級、保管期限、硬件及軟件環(huán)境等內(nèi)容。同時(shí)建立一份內(nèi)容說明書，將本光盤中的目錄、相關(guān)軟件、其他說明等一同歸檔，并附歸檔電子文件登記表供以后查閱使用，在符合軟、硬件平臺的條件下，應(yīng)保證歸檔的電子檔案能正常被計(jì)算機(jī)識別、運(yùn)行和正確輸出。完成的電子檔案應(yīng)一式兩份，在工程結(jié)束后移交工程局檔案室。08.4.2項(xiàng)目工程照片、錄像的管理工程照片、錄像是指在施工過程中拍攝的，能反映單位工程全貌、重要部位、結(jié)構(gòu)或隱蔽工程、主要施工過程的照片和錄像。a)工程照片、錄像的拍攝范圍項(xiàng)目重要的合同簽字儀式、工程開工、上級領(lǐng)導(dǎo)視察等重要事件。工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)檢計(jì)劃等審查會。設(shè)備運(yùn)輸、大件吊裝等重要控制點(diǎn)。（重大）設(shè)備到場、材料堆放、安裝現(xiàn)場、安全設(shè)施等反映安全文明施工情況。單位工程主要施工過程和工序（（W、H點(diǎn)，包括隱蔽工程等主要工序）。安全事故、質(zhì)量事故/嚴(yán)重不合格項(xiàng)、材料/設(shè)備缺陷的現(xiàn)場情況和處理結(jié)果。施工中應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的科技進(jìn)步情況。其他重要工程活動(dòng)（包括質(zhì)量、安全活動(dòng)在內(nèi)）。必要的工程廠區(qū)概貌介紹。b)職責(zé) 有關(guān)設(shè)備、材料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷由項(xiàng)目供應(yīng)科負(fù)責(zé)拍攝；有關(guān)質(zhì)量的工程照片由項(xiàng)目質(zhì)量科負(fù)責(zé)拍攝；有關(guān)安全的工程照片由項(xiàng)目安全科負(fù)責(zé)拍攝；其余內(nèi)容的工程照片由有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工隊(duì)負(fù)責(zé)拍攝；項(xiàng)目的工程錄像由項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)拍攝；項(xiàng)目工程部（資料）負(fù)責(zé)膠卷的發(fā)放及工程照片、錄像的歸檔、整理、移交工作。c)工程照片、錄像的拍攝計(jì)劃由項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)的各單位工程負(fù)責(zé)人制定本單位工程的照片拍攝計(jì)劃，由項(xiàng)目工程部（施技）和質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)審核。由項(xiàng)目工程部（施技）負(fù)責(zé)制定工程錄像的拍攝計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，由調(diào)度室按拍攝計(jì)劃通知政工室進(jìn)行拍攝。