現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論分析課件

現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論分析課件目錄contents現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)人力資源管理生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)安全管理01現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述VS指人類創(chuàng)造和使用物品的全部過程。它包括將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，是一個動態(tài)的概念。生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護和改進的管理過程，旨在滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)目標。生產(chǎn)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點與發(fā)展趨勢01特點02以市場需求為導(dǎo)向：現(xiàn)代生產(chǎn)管理更加注重滿足市場需求，以消費者需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)按需生產(chǎn)。03強調(diào)精益生產(chǎn)：追求零浪費、零缺陷，以最小的成本實現(xiàn)最大的效益。通過對供應(yīng)商、制造商、分銷商等整個供應(yīng)鏈的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。運用信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點與發(fā)展趨勢信息化和智能化注重供應(yīng)鏈管理由傳統(tǒng)的垂直式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向平行和網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式。發(fā)展趨勢強調(diào)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)管理軟件和信息化工具的應(yīng)用越來越廣泛。01020304現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點與發(fā)展趨勢基本內(nèi)容生產(chǎn)要素管理：對人員、設(shè)備、材料、能源等生產(chǎn)要素的管理。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與運行：包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制等。生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標現(xiàn)場管理包括5S管理（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)）、目視管理等。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。安全管理制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保員工人身安全和設(shè)備安全。生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標01目標02高效率：提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低生產(chǎn)成本。03低成本：通過精益生產(chǎn)和成本控制，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。04高質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標02生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標。包括產(chǎn)品品種計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃、產(chǎn)品產(chǎn)量計劃和產(chǎn)值計劃。指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。收集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)資料，包括銷售部門的銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)、物料需求計劃等。收集資料根據(jù)分析結(jié)果，制定初步的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間和生產(chǎn)進度等。制定初步計劃分析銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力和物料需求，確定生產(chǎn)計劃的基本需求。分析需求根據(jù)實際情況和變化，對初步計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的可行性和有效性。調(diào)整與優(yōu)化01030204生產(chǎn)計劃編制的流程與方法01通過生產(chǎn)進度報告、現(xiàn)場巡視和數(shù)據(jù)分析等方式，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度。生產(chǎn)進度的監(jiān)控02當生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，找出問題所在。進度偏差分析03根據(jù)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，包括調(diào)整生產(chǎn)時間、分配資源和優(yōu)化生產(chǎn)流程等。調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度控制與調(diào)整03生產(chǎn)現(xiàn)場管理0102整理（Sort）定期清理和整頓工作現(xiàn)場，把不需要的物品清除掉，把需要的物品按照規(guī)定位置擺放整齊。整頓（Straight…對整理后的現(xiàn)場進行規(guī)范化、標準化管理，使工作現(xiàn)場保持整潔有序。清掃（Sweep）定期清掃和清潔工作現(xiàn)場，保持現(xiàn)場衛(wèi)生和整潔。清潔（Sanitize）對清掃后的現(xiàn)場進行消毒和清潔，防止污染和細菌滋生。素養(yǎng)（Shitsuke）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量。0304055S管理03方法對工作現(xiàn)場進行全面分析，根據(jù)物品的使用頻率和便利性，合理規(guī)劃物品的放置位置，并制定相應(yīng)的管理規(guī)定。01定義定置管理是一種根據(jù)物品的使用頻率和便利性，確定物品放置位置的管理方法。02目的提高工作效率，減少尋找物品的時間和精力，提高工作效率和質(zhì)量。定置管理目視管理是一種利用視覺信號進行信息傳遞和管理的方法。定義提高工作效率，減少溝通成本和誤解，提高決策效率和準確性。目的利用圖表、看板、指示燈等視覺信號，將工作現(xiàn)場的情況、問題、計劃等信息清晰地展示出來，以便員工和管理者能夠快速了解和掌握現(xiàn)場情況。方法目視管理04生產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理是指通過建立質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品或服務(wù)進行全過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和預(yù)防質(zhì)量問題的管理活動。質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，降低成本，提高客戶滿意度，增強企業(yè)信譽。質(zhì)量的定義質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等。質(zhì)量與質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體員工參與，從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造、檢驗檢測到售后服務(wù)等全過程進行質(zhì)量管理，通過持續(xù)改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意度的管理理念和方法。全面質(zhì)量管理的特點全面質(zhì)量管理具有全員參與、全過程控制、全面管理對象和全面改進的特點。全面質(zhì)量管理的實施實施全面質(zhì)量管理需要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程制度、人員培訓(xùn)等方面進行全面規(guī)劃和實施。全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)量管理體系是指企業(yè)為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，建立的一套完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系框架和標準，包括質(zhì)量方針、目標、策劃、控制、改進等要素。質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系認證是指第三方機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行審核和評估，頒發(fā)認證證書，證明企業(yè)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力和水平。質(zhì)量管理體系認證的意義質(zhì)量管理體系認證可以增強企業(yè)的市場競爭力，提高客戶信任度和忠誠度，同時也可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平和效率。010203質(zhì)量管理體系與認證05生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種耗費，包括直接材料、直接人工、制造費用等。生產(chǎn)成本定義生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成，直接材料是指用于生產(chǎn)過程中的原材料成本；直接人工是指生產(chǎn)過程中直接參與生產(chǎn)活動的工人工資等；制造費用則包括設(shè)備折舊、廠房租金、水電氣費等間接生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)成本概述成本核算方法企業(yè)通常采用各種成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，以準確核算生產(chǎn)成本。成本分析通過對生產(chǎn)成本進行分析，可以了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中的效率、效益和浪費情況，從而為降低成本、提高效益提供依據(jù)。成本核算與分析通過對生產(chǎn)成本進行控制，可以降低生產(chǎn)過程中的各種浪費，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、降低庫存等方式來降低生產(chǎn)成本，同時也可以通過采用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒▉韺崿F(xiàn)成本降低。成本控制成本降低策略成本控制與降低06生產(chǎn)人力資源管理人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)規(guī)模，評估現(xiàn)有人力資源狀況，制定招聘、培訓(xùn)、調(diào)配和考核等方案。招聘與選拔通過多種渠道招募人才，建立人才儲備庫，確保企業(yè)能夠及時補充新鮮血液。員工培訓(xùn)與發(fā)展針對員工不同崗位和技能需求，制定培訓(xùn)計劃，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。人力資源規(guī)劃與招聘030201績效管理制定績效評估標準和方法，對員工進行定期評估，為獎懲、晉升等提供依據(jù)。激勵措施根據(jù)員工不同需求，采取物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工職業(yè)生涯規(guī)劃為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會?？冃Ч芾砼c激勵07生產(chǎn)設(shè)備管理在選擇設(shè)備時，需要考慮設(shè)備的性能、效率、可靠性、使用壽命以及成本等多個方面，以確保所選擇的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)的需求，同時控制成本。設(shè)備選擇在購置設(shè)備時，需要充分考慮設(shè)備的價格、付款方式、售后服務(wù)以及交貨期等問題，以確保所購置的設(shè)備能夠按時到位，同時保證其質(zhì)量和性能。設(shè)備購置設(shè)備選擇與購置設(shè)備維護定期對設(shè)備進行檢查、潤滑、清潔以及緊固等操作，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)操作，包括更換潤滑油、清洗設(shè)備以及檢查設(shè)備的磨損情況等，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備維護與保養(yǎng)設(shè)備更新當設(shè)備的性能、效率以及技術(shù)水平無法滿足生產(chǎn)的需求時，需要對設(shè)備進行更新操作，以提高設(shè)備的性能和效率。要點一要點二設(shè)備改造通過對設(shè)備進行改造，可以提高設(shè)備的性能、降低能耗以及減少對環(huán)境的影響等。例如，將傳統(tǒng)的機械傳動系統(tǒng)改造為電氣傳動系統(tǒng)，可以提高設(shè)備的效率和降低能耗。設(shè)備更新與改造08生產(chǎn)安全管理法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)是保障生產(chǎn)過程中員工安全和健康的重要法規(guī)，包括《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等。標準安全生產(chǎn)標準是指導(dǎo)企業(yè)進行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，包括安全技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生標準等。安全生產(chǎn)法規(guī)與標準安全檢查對