企業(yè)人才調(diào)查報(bào)告

企業(yè)人才調(diào)查報(bào)告

企業(yè)人才需求現(xiàn)狀分析01企業(yè)人才需求類型經(jīng)營(yíng)管理人才專業(yè)技術(shù)人才營(yíng)銷人才人力資源人才企業(yè)人才需求數(shù)量根據(jù)企業(yè)規(guī)模而定行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)影響需求數(shù)量企業(yè)發(fā)展階段影響需求數(shù)量企業(yè)人才需求特點(diǎn)高層次人才需求增加復(fù)合型人才需求增加人才需求結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化企業(yè)人才需求類型及數(shù)量??????研發(fā)人才需求技術(shù)人才需求生產(chǎn)管理人才需求制造業(yè)人才需求軟件開(kāi)發(fā)人才需求數(shù)據(jù)分析人才需求信息安全人才需求信息技術(shù)服務(wù)業(yè)人才需求金融分析人才需求投資顧問(wèn)人才需求風(fēng)險(xiǎn)管理人才需求金融業(yè)人才需求??????企業(yè)人才需求分布行業(yè)企業(yè)人才需求變化趨勢(shì)人才需求結(jié)構(gòu)升級(jí)新興產(chǎn)業(yè)人才需求增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才需求減少01企業(yè)人才需求變化原因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇02企業(yè)人才需求變化應(yīng)對(duì)策略調(diào)整人才招聘策略加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制03企業(yè)人才需求變化趨勢(shì)企業(yè)人才招聘渠道分析02企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃崗位輪換企業(yè)內(nèi)部人才晉升建立晉升通道制定晉升標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)晉升政策企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與晉升問(wèn)題培養(yǎng)與晉升體系不完善人才晉升機(jī)會(huì)不足人才激勵(lì)機(jī)制不完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與晉升校園招聘優(yōu)勢(shì)人才選拔周期長(zhǎng)人才忠誠(chéng)度高人才成本低劣勢(shì)人才選拔范圍有限人才成熟度低社會(huì)招聘優(yōu)勢(shì)人才選拔范圍廣人才成熟度高劣勢(shì)人才成本較高人才忠誠(chéng)度低校園招聘與社會(huì)招聘渠道招聘渠道效果評(píng)估招聘周期招聘成本招聘質(zhì)量招聘渠道優(yōu)化策略渠道組合策略渠道投放策略渠道反饋機(jī)制招聘渠道效果評(píng)估與優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)與發(fā)展分析03企業(yè)人才培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)體系優(yōu)化培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)資源投入培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)人才培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容技能培訓(xùn)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方式線上培訓(xùn)線下培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)成果應(yīng)用培訓(xùn)成本效益培訓(xùn)改進(jìn)策略培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整培訓(xùn)方式優(yōu)化培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)人才培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)企業(yè)人才流失原因分析04企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及影響企業(yè)人才流失現(xiàn)狀人才流失率人才流失行業(yè)分布人才流失崗位分布企業(yè)人才流失影響企業(yè)成本增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降企業(yè)聲譽(yù)受損人才流失原因薪資待遇職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化人才流失原因分析薪酬制度不合理職業(yè)發(fā)展通道不暢企業(yè)文化建設(shè)不足企業(yè)人才流失原因探究人才流失防范完善薪酬制度建立職業(yè)發(fā)展通道加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人才流失應(yīng)對(duì)措施人才流失預(yù)警機(jī)制人才流失補(bǔ)救措施人才流失管理經(jīng)驗(yàn)分享企業(yè)人才流失防范與應(yīng)對(duì)措施企業(yè)人才激勵(lì)與留任策略05企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制建立薪酬激勵(lì)晉升激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)激勵(lì)政策制定激勵(lì)措施落實(shí)企業(yè)人才激勵(lì)措施實(shí)施與評(píng)估激勵(lì)措施實(shí)施薪酬制度改革晉升通道優(yōu)化培訓(xùn)體系完善激勵(lì)措施評(píng)估激勵(lì)效果評(píng)價(jià)激勵(lì)成本效益分析激勵(lì)政策調(diào)整人才留任策略薪酬留人職業(yè)發(fā)展留人企業(yè)文化留人人才留任實(shí)踐薪酬制度