大型集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)方案

大型集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)方案整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行設(shè)備管理的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)及建議提升方向信息化支撐管理能力設(shè)備全生命周期設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行保障缺乏一體化系統(tǒng)：人員設(shè)備管理目前涉及的系統(tǒng)有資產(chǎn)NC、財(cái)務(wù)NC、設(shè)備信息管理等都是獨(dú)立，無集成關(guān)系。信息孤島：信息化應(yīng)用涉及面廣，但相互之間集成性不高，物流、信息流、資金流不能暢通；各系統(tǒng)數(shù)據(jù)難共享，重復(fù)人工錄入易出錯(cuò)費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)：維修預(yù)算與實(shí)際成本脫節(jié)，沒有形成閉環(huán)管理，缺乏有效的管控手段，也無法對(duì)預(yù)算和實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析；信息缺失：目前僅僅做了簡(jiǎn)單的維修記錄，無過程、領(lǐng)料和維修成本管理；無法了解維修計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況無法跟蹤設(shè)備：維修費(fèi)用無法反映到具體設(shè)備，無法跟蹤設(shè)備安裝、服役、報(bào)廢的歷史信息；績(jī)效指標(biāo)無基礎(chǔ)，考核無抓手：由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)不完整，維修策略存在差異，無法支撐企業(yè)級(jí)決策分析，同時(shí)缺乏有效的分析統(tǒng)計(jì)工具。設(shè)備管理比較薄弱：設(shè)備人員由車間管理，缺乏統(tǒng)一的資源調(diào)配，對(duì)設(shè)備管理的重視度不高；資產(chǎn)管理部對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)、管理和考核比較薄弱；√ A

建立一體化的設(shè)備管理信息化平臺(tái)及以人為本的用戶體驗(yàn)。√ B

實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)的無縫集成，并建立與HR和OA集成關(guān)系，確保數(shù)據(jù)一次輸入，各業(yè)務(wù)部門共享。√ C

維修預(yù)算與實(shí)際成本關(guān)聯(lián)，提高資源整合與集約化管理能力?！?/p>

A

規(guī)劃移動(dòng)解決方案，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到維修維護(hù)全過程和閉環(huán)管理,

?！?/p>

B

與計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)入庫(kù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃到設(shè)備報(bào)廢的全生命周期管理，提高設(shè)備資產(chǎn)協(xié)同管理能力，設(shè)備所有信息可跟蹤追溯?！?/p>

A建立統(tǒng)一的設(shè)備管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)計(jì)劃、故障及維修管理，優(yōu)化維護(hù)策略，提高設(shè)備可靠性；通過BI系統(tǒng)，展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?！?B

優(yōu)化設(shè)備管理組織架構(gòu)，集中調(diào)配資源。與HR系統(tǒng)集成，加強(qiáng)維修人員績(jī)效考核；提高設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保障能力和專業(yè)化管理能力。關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)提升方向2XXX設(shè)備管理建設(shè)目標(biāo)與預(yù)期效果1、整體設(shè)計(jì)設(shè)備全生命周期管理框架、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能，建設(shè)一體化的設(shè)備管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備從前期計(jì)劃購(gòu)置、運(yùn)行維護(hù)（包括運(yùn)行管理、維保保養(yǎng)、故障管理、維修管理、大修技改）到后期報(bào)廢處置的全生命周期管理；2

、建立統(tǒng)一的設(shè)備管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)計(jì)劃、故障及維修管理，優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)策略；3、實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模塊的無縫集成，并與E-HR和OA建立集成關(guān)系，確保數(shù)據(jù)一次輸入，各業(yè)務(wù)部門共享，提高資源整合與集約化管理能力；4、建立設(shè)備與資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)，提高資產(chǎn)設(shè)備實(shí)物管理和資產(chǎn)帳的協(xié)同能力；建立維修預(yù)算與實(shí)際維修成本關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理；5、規(guī)劃實(shí)施移動(dòng)解決方案，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到維修維護(hù)全過程移動(dòng)化管理，優(yōu)化以人為本的用戶體驗(yàn)（一期規(guī)劃，二期實(shí)施）；6、建立設(shè)備管理績(jī)效考核機(jī)制，通過BI系統(tǒng)展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，提高設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保障能力和專業(yè)化管理能力。3設(shè)備管理全面能力提升的著眼點(diǎn)以可靠性為中心的維護(hù)、設(shè)備全壽命周期管理為目標(biāo)，建立以人為本的用戶體驗(yàn)式信息化平臺(tái)信息化支撐管理能力設(shè)備管理一體化信息化平臺(tái)以人為本的用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)式的平臺(tái)，簡(jiǎn)化操作，提高系統(tǒng)使用率從用戶的角度設(shè)計(jì)流程和場(chǎng)景，真正賦能員工化枯燥為有趣設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行能力RCM：以可靠性為中心的維護(hù)優(yōu)化維護(hù)策略，提高設(shè)備可靠性優(yōu)化資源管理績(jī)效評(píng)估管理設(shè)備全生命周期價(jià)值提升能力LCAM：全壽命周期管理設(shè)備管理一體化維修計(jì)劃管理預(yù)算閉環(huán)管理維修閉環(huán)管理4應(yīng)用新技術(shù)，通過系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備管理移動(dòng)化和一體化信息支撐管理平臺(tái)設(shè)備基本信息查詢?cè)O(shè)備運(yùn)行狀態(tài)備品備件查詢訂單查詢故障信息訂單建立KPI查詢維修方案查詢消息推送接口轉(zhuǎn)換巡檢路線設(shè)備基本信息維修訂單 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡檢簽到 排班計(jì)劃FICOPPHRMMAMKPI指標(biāo)體系設(shè)備評(píng)價(jià)備品備件故障發(fā)生率統(tǒng)計(jì)分析故障消除率統(tǒng)計(jì)分析維修成本統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估與決策XXX移動(dòng)維修MFPMES人員管理維修備件清單 維修管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 項(xiàng)目管理移動(dòng)巡檢潤(rùn)滑 企業(yè)內(nèi)部門戶BIPI生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃OA審批信息設(shè)備信息維修訂單信息設(shè)備運(yùn)行信息設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)審批結(jié)果設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)PM維修方案權(quán)限設(shè)備狀態(tài)告警 維修方案告警信息 維修方案訂單推送維修訂單統(tǒng)計(jì)分析展示…...入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存信息WM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)人員相關(guān)信息維護(hù)設(shè)備相關(guān)信息維護(hù)設(shè)備運(yùn)行、故設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、參數(shù)、告警信息障、成本等信息成本核算備品備件庫(kù)存設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、參數(shù)、告警信息工業(yè)智能手機(jī)條形碼二維碼NFCRFID5借助一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程，橫向打通各部門間的壁壘，縱向進(jìn)一步明細(xì)資產(chǎn)管理內(nèi)部分工，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和系統(tǒng)協(xié)同基于設(shè)備管理的領(lǐng)先最佳實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理平臺(tái)；以設(shè)備全生命周期管理為主線，實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同和縱向業(yè)務(wù)管控；采購(gòu)安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程，統(tǒng)一管理平臺(tái)驗(yàn)收轉(zhuǎn)資 運(yùn)行維護(hù)處置/報(bào)廢股份公司子公司工廠車間采購(gòu)目錄采購(gòu)申請(qǐng)安裝調(diào)試轉(zhuǎn)資發(fā)票轉(zhuǎn)帳驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)票預(yù)制完善臺(tái)帳驗(yàn)收?qǐng)?bào)告維修計(jì)劃審批及資產(chǎn)更新維修目錄 發(fā)票報(bào)帳審批及資產(chǎn)處置維修目錄維修計(jì)劃調(diào)撥審批維修合同維修計(jì)劃調(diào)撥審批驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)票驗(yàn)制維修計(jì)劃維修任務(wù)維修申請(qǐng)完工驗(yàn)收更新臺(tái)帳調(diào)撥申請(qǐng)報(bào)廢審批報(bào)廢審批報(bào)廢申請(qǐng)更新臺(tái)帳全生命周期管理為主線，橫向業(yè)務(wù)協(xié)同縱6采購(gòu)向目錄業(yè)采購(gòu)務(wù)合同管控控借助行業(yè)領(lǐng)先的一體化企業(yè)設(shè)備管理架構(gòu)，整體設(shè)計(jì)設(shè)備全生命周期管理框架、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)及設(shè)備的全生命周期管理前期管理運(yùn)行管理需求計(jì)劃選型配套報(bào)廢審批報(bào)廢處置設(shè)備報(bào)廢大修/技改管理到貨驗(yàn)收安裝調(diào)試前期 運(yùn)行維護(hù)及技改 后期交接班管理設(shè)備運(yùn)行管理能源管理工具管理設(shè)備狀態(tài)管理技改立項(xiàng)技改實(shí)施技改驗(yàn)收評(píng)估大修計(jì)劃設(shè)備調(diào)撥設(shè)備盤點(diǎn)可研報(bào)告大修實(shí)施點(diǎn)檢管理潤(rùn)滑管理保養(yǎng)管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)維護(hù)保養(yǎng)故障知識(shí)庫(kù)故障提報(bào)故障跟蹤反饋故障維修故障管理故障統(tǒng)計(jì)分析計(jì)量管理預(yù)防性維護(hù)維修任務(wù)清單維修BOM年度維修計(jì)劃維修預(yù)算管理維修管理維修工單管理委外維修管理設(shè)備管理系統(tǒng)外部系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)管理物資管理業(yè)務(wù)集成OA系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理7財(cái)務(wù)管理功能位置設(shè)備主數(shù)據(jù)維修人員管理設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)維修成本核算固定資產(chǎn)核算維修預(yù)算其他主數(shù)據(jù)任務(wù)清單供應(yīng)管理采購(gòu)執(zhí)行管理招標(biāo)管理庫(kù)存管理供應(yīng)商管理BI績(jī)效管理設(shè)備利用率維修費(fèi)用率運(yùn)行臺(tái)時(shí)故障率平均無故障時(shí)間平均壽命設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備生命周期內(nèi)的互動(dòng)及信息共享，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化在資產(chǎn)/設(shè)備流程上規(guī)范流程接口，同時(shí)系統(tǒng)中對(duì)指定資產(chǎn)分類的資產(chǎn)在資產(chǎn)創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的設(shè)備，從流程、系統(tǒng)上保證資產(chǎn)、設(shè)備的一一對(duì)應(yīng)建立資產(chǎn)和設(shè)備從創(chuàng)建、調(diào)撥、報(bào)廢的互動(dòng)，保證資產(chǎn)狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)的一致實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和設(shè)備的信息共享，從資產(chǎn)管理和實(shí)物管理兩個(gè)方面都進(jìn)行提升特別是對(duì)實(shí)物管理部門，能基于設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值信息作出更加合理的維修決策資產(chǎn)狀態(tài)888業(yè)務(wù)咨詢結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施，通過管理變革和業(yè)務(wù)梳理，提升設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升設(shè)備可靠性保障的能力系統(tǒng)定義策略定義設(shè)備臺(tái)賬維修計(jì)劃維修執(zhí)行

&記錄點(diǎn)檢狀態(tài)檢測(cè)運(yùn)行績(jī)效評(píng)估策略評(píng)估維修分析建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化策略RCM分析FMEA分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估傳感器PMRCM點(diǎn)檢設(shè)備健康度監(jiān)控

維修策略優(yōu)化9DCS系統(tǒng)專家系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的“工單閉環(huán)，預(yù)算閉環(huán)”等需求，需首先打通設(shè)備業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行跨部門BPR，然后再進(jìn)行PM與XXX其它模塊的無縫集成及外圍系統(tǒng)的接口集成設(shè)備及備件數(shù)據(jù)新購(gòu)設(shè)備評(píng)價(jià)根據(jù)轉(zhuǎn)資時(shí)的設(shè)備清冊(cè)生成設(shè)備工單派工選擇符合資質(zhì)的人員現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理制定各類年修大修工單計(jì)劃，并指定相關(guān)聯(lián)的預(yù)算形成完整設(shè)備 預(yù)算從下而上逐級(jí)申請(qǐng)，臺(tái)賬并與資產(chǎn) 預(yù)算編制從上而下逐級(jí)關(guān)聯(lián) 下達(dá)根據(jù)運(yùn)行記錄自動(dòng)安排檢定根據(jù)日歷周期定期檢定建立日常維修工單或停修計(jì)劃發(fā)現(xiàn)故 設(shè)備巡 根據(jù)狀態(tài)障并記 檢 進(jìn)行預(yù)防錄 性維修決策支持分析1111注：預(yù)防性維護(hù)的三種方式，并行而非串行關(guān)系XXXPM領(lǐng)料XXX

MM檢驗(yàn)指標(biāo)XXX

QM設(shè)備資產(chǎn)關(guān)聯(lián)XXX

AM狀態(tài)返回OA工單審批E-HR及人工員種基信本息信息XXX其它模塊及外圍系統(tǒng)維修 維修完成評(píng) 預(yù)算執(zhí) 領(lǐng)料/設(shè)備閑置 成本 估工單和人 行并修 外委 安全信息共享 結(jié)轉(zhuǎn) 員績(jī)效 改 服務(wù) 許可成本結(jié)轉(zhuǎn)XXX

CO外委采購(gòu)人員績(jī)效E-HR設(shè)備評(píng)價(jià)/息司跨共車享間信公XXXMM/SD/FI/CO計(jì)停劃?rùn)C(jī)檢修XXX

PP設(shè)備購(gòu)置需求/選型及采購(gòu)MDM主數(shù)據(jù)10移動(dòng)應(yīng)用從角色入手，完全“為你所用“，因此涉及設(shè)備管理的各個(gè)角色都會(huì)從移動(dòng)受益，并在方案中體現(xiàn)(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）資產(chǎn)設(shè)備主管在移動(dòng)端隨時(shí)查看人員技能、班組安排和組員工作報(bào)告。更合理地配備班組人員和安排巡檢。維修工程師通過移動(dòng)端隨時(shí)查看原料備件庫(kù)存和物流運(yùn)輸狀態(tài)等數(shù)據(jù)。通過移動(dòng)設(shè)備可以對(duì)零部件使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出需求。維修工程師通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)獲取設(shè)備數(shù)據(jù)，和推薦完整操作方案，甚至專家?guī)煅菔静僮鳌＞S修工程師通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)獲取巡檢路徑、時(shí)間，獲取設(shè)備的運(yùn)行信息、檢修安排和告警。倉(cāng)儲(chǔ)人員可以通過掃碼、定位等方式獲取備件信息，制定差異化的采購(gòu)資材保管方案，優(yōu)化庫(kù)存利用率。管理者隨時(shí)隨地通過移動(dòng)應(yīng)用掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、例行檢維修活動(dòng)、設(shè)備非正常停機(jī)率等核心指標(biāo)，并可在移動(dòng)端進(jìn)行審批。11移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備維修業(yè)務(wù)黃金主線(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）··········

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··········評(píng)價(jià)、技術(shù)完成策略、條件和計(jì)劃計(jì)劃工程師維修技工技術(shù)工程師維修技工維修技工報(bào)修者產(chǎn)生巡檢工單接收巡檢工單接收巡檢工單接收異常通知單接收維修工單執(zhí)行維修確認(rèn)維修完成指派技師下達(dá)巡檢工單執(zhí)行巡檢錄入計(jì)量數(shù)據(jù)提報(bào)異常通知現(xiàn)場(chǎng)檢查創(chuàng)建維修工單指派工序、人員添加物料領(lǐng)用工具領(lǐng)取物料停送水電氣汽獲取安全許可證記錄工時(shí)反饋故障知識(shí)庫(kù)維修評(píng)價(jià)申請(qǐng)停送水電氣巡檢 報(bào)修 維修系統(tǒng)計(jì)劃 執(zhí)行巡檢 巡檢、報(bào)修 通知單轉(zhuǎn)工單 領(lǐng)料、安全準(zhǔn)備 維修、反饋工單（巡檢）工單（維修）、預(yù)留領(lǐng)料通知單1293移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備維修業(yè)務(wù)功能(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）訂單派工安全許可巡檢發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)場(chǎng)拆解水汽電氣通知單接收任務(wù)轉(zhuǎn)換工單安排領(lǐng)料執(zhí)行維修領(lǐng)料單維修反饋維修評(píng)價(jià)評(píng)估分析??「掃碼」高效快捷識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)功能位置二維碼或設(shè)備條形碼?！赶ⅰ固嵝眩崾緲I(yè)務(wù)人員注意要開展的業(yè)務(wù)「語音」輸入，方便、高效、快捷的輸入各項(xiàng)內(nèi)容，移動(dòng)應(yīng)用功能框架建議(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）14設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方案(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）條形碼二維碼NFC/RFID應(yīng)用場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)報(bào)修設(shè)備跟進(jìn)通知單/工單現(xiàn)場(chǎng)報(bào)修設(shè)備跟進(jìn)通知單/工單讀取區(qū)域巡檢任務(wù)巡檢軌跡記錄數(shù)據(jù)Fn/EQ編碼移動(dòng)端本地匹配Fn/EQ編碼移動(dòng)端本地匹配；可按實(shí)際需要增加其他信息計(jì)劃代碼經(jīng)移動(dòng)端上傳XXX解析，返回工單編號(hào)列表本地匹配；讀取GPS位置信息本地記錄網(wǎng)絡(luò)類型--點(diǎn)對(duì)點(diǎn)使用距離≤0.5m≤0.5m≤0.1m傳輸速度--212、424、868、721、115Kbps時(shí)間<60ms<0.1s<

0.1s天線安全性高存儲(chǔ)量，高容錯(cuò)率低存儲(chǔ)量，損毀無效具備，

硬件實(shí)現(xiàn)通信模式--主動(dòng)-主動(dòng)/被動(dòng)芯片成本極低極低低15移動(dòng)終端特有功能對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景支持(第一期做規(guī)劃，第二期實(shí)施）語音輸入設(shè)備管理人員和維修人員可以方便、高效、快捷的輸入信息，解決打字慢的問題應(yīng)用內(nèi)啟動(dòng)即時(shí)消息發(fā)送圖文消息至報(bào)修者、技師、派工人員、代理人、工具持有者…推送消息提醒接收指派工單、周期性報(bào)表、提醒工單評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、技術(shù)完