某工程項(xiàng)目管理及模式目標(biāo)管理程序

PAGEPAGE14工程工程管理目標(biāo)CONTENTS目錄工程工程管理目標(biāo)CONTENTS目錄工程工程管理模式職業(yè)道德準(zhǔn)那么工程工程管理程序職業(yè)道德職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么式工程工程管理模式Gongchengxiangmuguanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)〔以下簡稱工程總承包企業(yè)〕受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行〔竣工驗(yàn)收〕等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設(shè)計(jì)—采購—施工〔EngineeringProcurementConstruction,簡稱EPC〕/交鑰匙總承包〔LumpSumKey，簡稱LSTK〕設(shè)計(jì)—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行效勞等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程工程。2．設(shè)計(jì)—施工總承包〔Design-Build,簡稱D-B〕設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當(dāng)工程工程設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購總承包〔Engineering-Procurement,簡稱E-P〕、采購—施工總承包〔Procurement-Construction，簡稱P-C〕等方式。工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)〔以下簡稱工程工程管理企業(yè)〕受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程工程的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或假設(shè)干階段的管理和效勞。工程工程管理主要有如下方式：1．工程管理承包〔ProjectManagementContractor,簡稱PMC〕工程管理承包是指工程工程管理企業(yè)對(duì)工程工程建設(shè)提供全過程效勞。即在工程工程決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、工程籌劃、融資、編制工程建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程工程準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程工程實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等效勞；在工程工程竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等效勞；代表業(yè)主對(duì)工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。工程管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承當(dāng)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．工程管理效勞〔ProjectManagement，簡稱PM〕工程管理效勞是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定完成工程管理某個(gè)階段或PMC假設(shè)干內(nèi)容組合的咨詢效勞。工程管理效勞企業(yè)只承當(dāng)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式〔BuildOperatetransfer，簡稱BOT〕是政府將一個(gè)根底設(shè)施工程的特許權(quán)授予承包商〔一般為國際財(cái)團(tuán)〕。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收本錢、歸還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將工程所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比方，BOO〔建設(shè)—擁有—運(yùn)營〕，BTO〔建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營〕，BOOS〔建設(shè)—擁有—運(yùn)營—出售〕，BT〔建設(shè)—轉(zhuǎn)讓〕，OT〔運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓〕等都屬于BOT方式。根據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他工程建設(shè)管理模式。標(biāo)標(biāo)工程工程管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao 序工程工程序工程工程管理目GongchengxiangmuguanlimubiaoGongchengxiangmuguanlimubiao本錢控制目標(biāo)平安管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)工程工程管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序本錢控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程辦公室辦公室形象籌劃工程籌劃合同管理信息管理簽署委托工程管理合同工程管理公司提交工程籌劃委任工程經(jīng)理、組建工程部收集有關(guān)資料，實(shí)施工程管理工作工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制工程建議書編制工程可研報(bào)告方案財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款方案資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制本錢控制重要材料控制平安管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理竣工驗(yàn)收工程結(jié)束、總結(jié)、歸檔招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)工作程序編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制工程監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；1．審核、簽署開工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會(huì)；8．催促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制簽訂承包合同〔簽訂承包合同〔業(yè)主與施工單位〕根底工程根底工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度方案〔施工單位編制施工進(jìn)度方案〔施工單位〕NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度方案〔同意否審查施工進(jìn)度方案〔工程管理部〕裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實(shí)施方案〔編制年/季/月度實(shí)施方案〔施工單位〕NONO同意否審查施工同意否審查施工方案〔工程管理部〕YESYES修改實(shí)施進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)度方案修改實(shí)施進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)度方案〔施工單位〕動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查方案實(shí)施情況〔工程審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查方案實(shí)施情況〔工程管理部〕檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與方案值YES偏離否實(shí)際值與方案值比照〔工程管理部〕NONO編制下期實(shí)施性方案編制下期實(shí)施性方案〔施工單位〕報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表〔施工單位〕本錢本錢預(yù)控〔事先〕施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制〔事中〕審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算竣工驗(yàn)收決算〔事后〕扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)本錢實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)申申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問那么監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問那么承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)再次申報(bào)是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)否否材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用方案、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查有問題總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時(shí)整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)〔消防等〕總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實(shí)施合同收尾控制變更審核信息、資料管理程序業(yè)主代表項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目部專業(yè)工程師施工單位設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備應(yīng)單位職業(yè)道德準(zhǔn)那么工程工程管理行業(yè)的工作，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)開展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求工程工程管理工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重工程工程管理工程師的正直，信任工程工程管理工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下根本行為準(zhǔn)那么：1、接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)任。2、為何持續(xù)開展尋求解決方法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理開展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的效勞。5、只承當(dāng)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供工程工程管理建議、判斷或決策。8、為業(yè)主效勞中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為根底選擇工程工程管理效勞〞的原那么。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的工程工程管理工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。14、如被邀請(qǐng)審查別的工程工程管理工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實(shí)際上是在：〔a〕設(shè)法影響工程工程管理工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程：〔b〕設(shè)法影響工程工程管理工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對(duì)任何效勞合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。工程項(xiàng)目管理業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么工程工程管理業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程工程的決策、實(shí)施提供全過程工程工程管理的智力效勞行業(yè)，是政府投資決策部門和各類工程業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)開展中，具有十分重要的作用。工程工程管理單位的工程管理工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在工程工程管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中老實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程工程管理單位和工程管理工程師都應(yīng)模范遵守工程工程管理業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么。第一條遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承當(dāng)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會(huì)公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)開展有解決方案。第二條竭誠為客戶效勞，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的工程工程管理原那么，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不