港口技術(shù)投標(biāo)書

日照陽光熱電奎山換熱站蒸汽管道及其至桂林路小區(qū)管道工程一標(biāo)段技術(shù)標(biāo)書第一章綜合說明一、工程概況：本工程為日照陽光奎山換熱站蒸汽管道及其至桂林路小區(qū)管道工程建設(shè)地點(diǎn)：奎山換熱站蒸汽管道及其至桂林路小區(qū)管線長度：D325/D720管道約230M，D630*8熱水管道約1760米。施工期限：要求日歷工期60天，方案日歷工期50天。二、編制依據(jù)：1、建設(shè)單位招標(biāo)文件2、現(xiàn)行國家工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)操作規(guī)程3、≤工業(yè)金屬管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)≥GB50235-974、≤現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)≥GB50236-985、≤工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)≥GBJ126-896、?城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程?7、CJJ/T81-98?城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?8、CJJ28-2004?城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?9、CJJ38-90<<設(shè)備及管道保溫技術(shù)通那么?10、公用工程管道等施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)三、有關(guān)本工程的承諾〔一〕、質(zhì)量、平安文明施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程2、平安生產(chǎn)目標(biāo)確保平安生產(chǎn)無事故，創(chuàng)平安文明工地3、文明施工目標(biāo)堅持文明施工，創(chuàng)平安文明施工示范工地，創(chuàng)立環(huán)保施工現(xiàn)場?！捕?、有關(guān)質(zhì)量、文明施工、效勞等方面對業(yè)主的承諾1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾：保證工程優(yōu)良。2、關(guān)于工程工期方面的承諾我單位將嚴(yán)格按本投標(biāo)文件中的承諾的工期組織施工。中標(biāo)后亦將嚴(yán)格執(zhí)行雙方約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。假設(shè)由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承當(dāng)違約責(zé)任。3、關(guān)于現(xiàn)場平安、文明施工方面的承諾們保證現(xiàn)場平安文明施工嚴(yán)格按照?日照市建筑施工現(xiàn)場平安文明衛(wèi)生管理實施細(xì)那么?的要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工。并根據(jù)現(xiàn)場實面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場平安文明施工方案，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施，爭創(chuàng)平安文明工地或平安文明示范工地。4、關(guān)于效勞方面的承諾工程竣工后，積極與建設(shè)單位緊密配合，組織各類人員齊全維修隊伍，確保工程的正常使用。工程保修期將在合同簽訂的時間根底上再延長一個采暖期，并且我公司工程質(zhì)量回訪效勞中心可隨地為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)效勞。5、關(guān)于在雨季、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)的勞動力保證方面的承諾假設(shè)該工程由我單位中標(biāo)，我單位將為此特制定了一整套確保雨季、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間正常施工的管理方法及具體措施。以保證該工程在上述時間內(nèi)嚴(yán)格按我公司所制定的施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工，保證該工程的形象進(jìn)度和施工質(zhì)量到達(dá)建設(shè)單位的要求，決不辜負(fù)業(yè)主對我公司信任。6、關(guān)于與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾：我單位確保所有參加承建該工程的工程技術(shù)人員，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和地方性法規(guī)要求施工，多向建設(shè)、監(jiān)理單位提出建設(shè)性的合理化建議，相互密切配合，快速優(yōu)質(zhì)地完成預(yù)定目標(biāo)。7、關(guān)于工程回訪的承諾為維護(hù)業(yè)主的切身利益，真正做到“質(zhì)量誠信，讓用戶滿意〞，我們承諾在該工程竣工交付使用后，由我單位工程質(zhì)量回訪中心負(fù)責(zé)定期回訪效勞，在工程竣工后以各種形式，每月回訪一次，直至我單位承諾的保修期期滿，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時派人給予解決，即使超過維修期發(fā)生的質(zhì)量問題屬于我方施工原因的我單位繼續(xù)派人維修。第二章施工組織準(zhǔn)備一、工程管理：工程部人員崗位職責(zé)a工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個工程工程實施全過程管理，完成工程目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。b工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的平安文明施工，根據(jù)工程部制定的進(jìn)度方案進(jìn)行實施，每月報表，本錢核算。c工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與工程工程有關(guān)的施工技術(shù)，施工管理。d工程平安管理員：負(fù)責(zé)工程事實過程中的平安管理，平安教育，平安培訓(xùn)，日常平安檢查，配合上級主管部門實現(xiàn)工程平安目標(biāo)。二、施工部署：1、施工順序安排：首先安排管道溝土建施工，安裝施工中劃分為三段〔每段約700米〕，施工時三段同時施工。2、施工工程檢驗劃分：根底檢驗、固定支墩檢驗、支架制作安裝檢驗、管道焊接檢驗、壓力試驗檢驗、管道沖洗檢驗、管道吹掃檢驗。2、施工進(jìn)度方案：見施工進(jìn)度方案橫斷圖。施工進(jìn)度方案橫斷圖管溝開挖定位放線附件安裝閥門安裝管道安裝支架安裝除銹防腐支架制作管溝開挖定位放線附件安裝閥門安裝管道安裝支架安裝除銹防腐支架制作管道沖洗無損檢測管道沖洗無損檢測補(bǔ)口防腐補(bǔ)口防腐現(xiàn)場清理管道試壓管道吹掃現(xiàn)場清理管道試壓管道吹掃整體驗收試運(yùn)行整體驗收試運(yùn)行注：支架制作與管道安裝同步交叉施工。3、電力需用量方案：電力計算：主要設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率〔KW〕電焊機(jī)BX1-31598×9氬弧焊機(jī)JJK-1A6×6角向磨光機(jī)HJ3506×6電動試壓泵GQ402×2彎管機(jī)WJ401×1合計KVA現(xiàn)場照明：照明∑P3=5kw4、用水量方案：〔1〕用水量計算：施工用水量為簡化計算，主要考慮用水量最大的是壓力試驗用水，且在工程后期，可以邊施工邊協(xié)調(diào)。因無特殊用水施工機(jī)械，機(jī)械用水量很小，故不考慮。5、勞動保護(hù)用品配備勞保用品配備表序號工程單位數(shù)量備注1平安帽個452平安帶套123手套副454防護(hù)服套46、平安設(shè)施配備平安設(shè)施配備表序號工程單位數(shù)量備注1干粉滅火器個32組合腳手架米277、視測量儀器的配備視測量儀器的配備表序號工程單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀臺12米尺個61個50米3水平尺個64經(jīng)緯儀臺1第三章工程施工方案和降低造價的技術(shù)措施一、工程測量工程開工前，對現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)查，復(fù)查后報業(yè)主和設(shè)計批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可施工。測量儀器為經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀。二、換熱器及其附屬設(shè)備安裝,必須符合?換熱器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程?、GB50273-98?工業(yè)設(shè)備安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1、根底驗收:由甲乙雙方及土建單位組成驗收組,由土建單位向甲、乙雙方移交,匯報縱橫中心線,標(biāo)高線的根本點(diǎn),澆灌及養(yǎng)護(hù)情況,如有缺陷,由土建單位及時處理。質(zhì)量要求:根底外觀無縮孔,塌方及裂縫及凹凸不平等,按圖紙尺寸驗收。尺寸位置偏差具體標(biāo)準(zhǔn)為:A根底各不同面標(biāo)高±0,-20;B根底上平面外形尺寸±20;C凹穴尺寸為+20;D向偏差≤50/M,全高∠20;E根底面水平度≤5/M;全部∠10;填寫驗收記錄,由監(jiān)檢人員簽證。2.設(shè)備本體就位:根據(jù)現(xiàn)場實際情況,設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后,由吊車吊裝，卷揚(yáng)機(jī)就位。用不小于50T的吊車從車上吊裝,(錨點(diǎn)應(yīng)放在上鍋筒的兩個吊耳上),緩慢的放在枕木上，用卷揚(yáng)機(jī)將鍋爐緩慢移動設(shè)備根底上。在輪廓線上調(diào)整好。3.換熱器汽水和管道的安裝:按圖清點(diǎn),連接管道,并檢查管道外形尺寸,去除管道內(nèi)部雜質(zhì)銹污。如果管道角度不對,查找原因，不得強(qiáng)力裝配管道對口、點(diǎn)焊并焊接。技術(shù)要求:(1)管道外表無麻點(diǎn),內(nèi)部無雜物,暢通無阻。(2)管道口對接錯邊應(yīng)符合要求。(3)管道應(yīng)橫平豎直,坡度為千分之三。4.閥門儀表安裝〔1〕閥門應(yīng)符合使用要求,應(yīng)有合格證,材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求?！?〕閥芯與閥座封面結(jié)合良好,無溝痕,麻點(diǎn)?！?〕彈簧平安閥彈簧無裂縫，彈簧高度誤差≤1%自由長度?！?〕閥門、儀表安裝程序。A當(dāng)安裝閥門無法檢查或維修時，必須作閥門單體水壓試驗。B平安閥應(yīng)布置在最高點(diǎn)，并在水壓試驗后安裝。C壓力表安裝安裝前交計量部門鑒定壓力表，并鉛封，在刻度盤上工作壓力處，用紅漆畫紅線標(biāo)記。裝置點(diǎn)應(yīng)便于觀察和沖洗，防止高溫、冷凍和振動，必須裝存水彎管，彎管一端三通連接，一端與壓力表連接，彎管與壓力表之間必須裝三通旋塞。6.除污器安裝檢查除污器的外觀質(zhì)量及根底尺寸，按平面布置圖，將除污器就位。找正除污器的水平度及水平位置和標(biāo)高。按圖紙連接煙道。7.補(bǔ)水箱及軟化水箱安裝9.泵安裝給水泵、循環(huán)水泵按照設(shè)備圖紙及設(shè)計要求進(jìn)行安裝調(diào)試。10.水壓試驗水壓試驗由我公司會同監(jiān)理部門、建設(shè)單位及有關(guān)單位共同派員參加。具體措施如下：〔1〕翻開所有壓力表、放氣閥，關(guān)閉所有放水閥，排污閥，鍋爐主閥，及本體范圍內(nèi)的一次閥門?！?〕開動給水泵，進(jìn)水閥，進(jìn)水至放水閥出水。〔3〕關(guān)閉所有氣閥，并初步檢查有無漏液?！?〕開啟水壓試驗泵緩慢升壓至?xí)r進(jìn)行檢查，必要時擰緊人孔和法蘭螺栓?！?〕升壓至工作壓力時，暫停升壓，進(jìn)行檢查?！?〕如無漏水現(xiàn)象繼續(xù)升壓至試驗壓力并撤出相關(guān)人員，保壓20分鐘，檢查有無漏液現(xiàn)象，如無漏液現(xiàn)象，然后降至工作壓力進(jìn)行檢查，檢查期間壓力應(yīng)保持不變?！?〕試壓合格后，翻開排污閥，緩慢放液使壓力降至零時，翻開所有放氣閥，放出積液。〔8〕試驗標(biāo)準(zhǔn)A.試驗環(huán)境溫度大于50B.試驗液溫200C—C.液壓進(jìn)行時，升壓速度為分鐘。D.標(biāo)準(zhǔn)：焊接處無水珠和水霧；人孔、手孔、法蘭、閥門等不漏水；設(shè)備無線條變形。三、管道施工程序及施工技術(shù)措施1、本工程根據(jù)現(xiàn)場情況安排流水與交叉施工，做好各工序間的銜接工作，其流程圖如下：施工準(zhǔn)備→管道溝開挖→管道溝地基處理→下管→管道接口焊接→檢查井〔疏水井〕→無損檢測→補(bǔ)口保溫、焊接、防腐→壓力試驗→沖洗及吹掃→回填2、管道井、閥門井除銹防腐操作方法：機(jī)械除銹;到達(dá)Sa2.5級，露出金屬光澤。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),鋼板外表露出金屬光澤,工作面進(jìn)行防腐，涂刷均勻,不允許有汽泡、漏刷。管道刷底漆空干12小時后再涂刷面漆。施工操作時要保持其成品、半成品，不允許污染其它。施工時嚴(yán)禁煙火，且遠(yuǎn)離明火;操作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。3、管道焊接安裝管道安裝前先進(jìn)行檢查。管道安裝時，事先確定好位置尺寸，工作鋼管連接全部采用氬弧焊打底電焊蓋面連接，焊口在無損檢測合格后，刷防銹漆兩遍。管道安裝前，要消除管內(nèi)的污物，保證清潔。鋼管焊接時，對縫間距不超過2mm，錯口不超過壁厚的1/5，水平管的橫向彎曲差2mm/m，立管垂直度2mm/m，焊接時焊口要平且無夾渣、氣孔裂紋、咬邊等缺陷。閥門安裝前應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，解體檢查，安裝時應(yīng)牢固嚴(yán)密，排列整齊，美觀，螺栓頭須朝向一致。管線中管道均采用金屬纏繞石墨墊片。瀉水閥在所有最低點(diǎn)設(shè)置〔閘閥、法蘭連接〕。4、水壓試驗管道在無損檢測合格后可進(jìn)行水壓試驗，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),所有工藝管道試驗壓力按其工作壓力的1.5倍進(jìn)行，但不得小于0.3Mpa.檢查各管道連接是否良好，各放水、瀉水閥是否關(guān)閉，翻開各管線最高處放氣閥門，關(guān)閉總閥門；管道充水至最高點(diǎn)與最末端出水為止，升至工作壓力后檢查有無漏點(diǎn)，特別是閥門與焊口處；升至試驗壓力檢查保壓10min，系統(tǒng)壓力降小于0.02Mpa,為合格；試壓合格后，由甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門人員驗收，記錄簽字；5、補(bǔ)口保溫工程管道采用硅酸鋁氈保溫的方式。外面為套鋼保護(hù)的形式。疏水井、閥門井閥門法蘭處的保溫施工應(yīng)易于拆裝，法蘭一側(cè)應(yīng)留有螺栓長度+25mm的空隙，并用易拆卸的材料保溫，閥門保溫應(yīng)只露手柄。架空管道鋁板保護(hù)層搭接寬度為30-50mm，重疊局部為帶寬的1/2，安裝時應(yīng)裹緊，不得有松脫翻邊，皺褶和起包，起點(diǎn)和終點(diǎn)必須牢固。制作方法：管道保溫主材使用正規(guī)廠家產(chǎn)品，并由甲方提供。各工序方案經(jīng)甲方審查合格再進(jìn)行施工。保溫材料由甲方要求提供。以上材料均按甲方要求，均須有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書。6、砼根底：條形根底模板采用鋼模板，干部方料支撐，支撐在土上需設(shè)墊木，模板支撐穩(wěn)定、牢固，有足夠的剛度和強(qiáng)度。模板的軸線位置復(fù)核需拉通長，用長卷尺子進(jìn)行核校。模板安裝的偏差值需按質(zhì)量評標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差值進(jìn)行控制，模板施工完需進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。在澆砼前，要及時清理模內(nèi)雜物。對根底模板進(jìn)行編號以便周轉(zhuǎn)、堆放。鋼筋采用現(xiàn)場加工，鋼筋的翻樣、下料需根據(jù)設(shè)計圖和施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行?，F(xiàn)場鋼筋綁扎要符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，根底網(wǎng)片鋼筋，可考慮預(yù)先綁扎，按規(guī)格堆放，柱插筋需用木料加以固定，以確保鋼筋的位置正確。鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并提前做水泥砂漿墊塊，墊塊需墊足、墊牢，側(cè)面墊塊需帶鐵絲綁在鋼筋上，鋼筋施工完畢需經(jīng)甲方、監(jiān)理隱蔽驗收后，方可進(jìn)行下道工序施工。砼澆筑采用插入式振動器振搗。砼的配合比根據(jù)砂、石的含水率進(jìn)行調(diào)配，施工中根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)整施工配合比。7、鋼筋工程：本工程所用鋼筋Ⅰ、Ⅱ兩種，鋼筋在現(xiàn)場加工安裝。鋼筋進(jìn)場時必須有生產(chǎn)廠家質(zhì)量證明書，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下經(jīng)現(xiàn)場取樣和試驗合格前方可使用。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，或力學(xué)性能明顯不正常等現(xiàn)象，必須經(jīng)現(xiàn)場取樣復(fù)試，合格前方可使用。鋼筋外表有油污，傷痕、泥土、灰漿和顆粒狀或片狀老銹及裂紋等現(xiàn)象的不準(zhǔn)使用。鋼筋加工前應(yīng)先熟悉圖紙和配料單，如發(fā)現(xiàn)問題時，必須解決后，方準(zhǔn)施工，對于構(gòu)造柱、圈梁鋼筋的加工，應(yīng)先制作樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢驗合格后，方準(zhǔn)成批加工。鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)采用20-22號鐵絲扎牢，現(xiàn)澆板鋼筋采用梅花形綁扎法施工。構(gòu)造柱、圈梁的箍筋，除設(shè)計有特殊要求外，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置；箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。綁扎接頭的受力鋼筋載面面積占受力鋼筋總截面面積受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%，受力鋼筋的砼保護(hù)層厚度，嚴(yán)格按設(shè)計要求控制，設(shè)計無要求時，按施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)控制。鋼筋綁扎安裝完畢后，必須經(jīng)過自檢，并報監(jiān)理工程師檢驗；檢驗合格后辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。構(gòu)造柱鋼筋綁扎采用按樓層分段綁扎，鋼筋的搭接長度應(yīng)符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求。鋼筋的保護(hù)：在砼施工中，由于操作人員不加注意，鋼筋常受到破壞，特別是負(fù)筋受到踩踏使其彎曲、變型、要隨時架鋪操作道。施工中應(yīng)指派一名鋼筋工專門在現(xiàn)場管理修護(hù)，以便修正，其次在砼搗固前，應(yīng)用預(yù)制砂漿墊塊把底筋墊成一定的保護(hù)層，上部負(fù)筋用馬鐙架起，澆注砼時如發(fā)出脫墊，應(yīng)立即補(bǔ)墊?，F(xiàn)場的鋼筋保護(hù)仍是重要環(huán)節(jié)。8、砼工程水泥進(jìn)場必須有出廠合格證，并進(jìn)行復(fù)試合格前方準(zhǔn)使用，如發(fā)現(xiàn)有成塊或受潮的不準(zhǔn)使用?，F(xiàn)場用的砂、石子必須經(jīng)過試驗，合格前方可使用。砼澆筑前，對模板內(nèi)的雜的物和鋼筋上的油污應(yīng)清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。砼澆筑與振搗的一般要求1〕、澆筑砼時應(yīng)分層連續(xù)進(jìn)行，使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實，移動間距不大于振搗棒作用半徑的倍〔一般為30-40cm〕2〕、澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。必須間歇時，其間歇時間應(yīng)晝縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)之前，將砼澆筑完畢，間歇時一般不能超過2小時，否那么應(yīng)按施工縫處理。3〕、澆筑砼應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在的砼凝結(jié)前修改完好。4〕、分層分段施工，水平方向以施工縫分2個施工段，垂直方向按結(jié)構(gòu)層分段。在每層中先澆筑構(gòu)造柱，再澆筑圈梁、板。5〕、砼在施工過程中，要分批做坍落度試驗，如坍落度與原設(shè)計不符合，應(yīng)調(diào)整施工配合比。9、降低工程造價的技術(shù)措施：為了能使本工程保質(zhì)保量的完工，降低工程造價，特制定以下措施。工程開工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)資料及圖紙，對施工用料做到合理方案，有方案采購；盡量做到下料準(zhǔn)確一次成功；對施工用料進(jìn)行有方案的采購，按照標(biāo)準(zhǔn)施工；對工程設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格計算，在保證工程順利進(jìn)行和為開展留下足夠空間的前提下，盡量減少不必要的余量。第四章工程施工方案工程擬投入的施工機(jī)械設(shè)備情況用量擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔kw〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)BX-3009上海18管道、支架焊接2氬弧焊機(jī)WS-4006上海5管道焊接3電動切割機(jī)5003青島3管道切割4電動磨光機(jī)φ1006青島管道焊口處理5坡口機(jī)φ3003上海管道加工6電動打壓泵QS-2102上海2管道試壓7烘干箱BS-4002大連2焊條烘干8氧氣乙炔6管道撤除9配電箱日照3配電10工具車1設(shè)備運(yùn)輸11吊車18T管道吊裝12水準(zhǔn)儀QS2無錫1管道定位13電工工具314焊條保溫筒6焊條保溫主要設(shè)備進(jìn)場方案：以上設(shè)備數(shù)量不多，考慮運(yùn)輸本錢，可以一次進(jìn)場。第五章工程施工方案工程施工方案勞動力安排方案勞動力方案表工種按工程施工階段投入勞力情況氣割工6966電焊工999933管道工121212121266鉗工6666633電工2222222力工121212121266起重工22222第六章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織保證措施和質(zhì)量通病防治按照本工程招標(biāo)文件的要求及我公司的實力，我們承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保優(yōu)良。為此特制定如下措施。質(zhì)量保證體系〔一〕管理職責(zé)依照?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?的要求，我公司在此承諾對本工程的建設(shè)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。為此，將嚴(yán)格按公司ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系?質(zhì)量手冊?和?程序文件?的要求建立質(zhì)量責(zé)任制，并依此確定工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。我公司的質(zhì)量方針是：執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，開拓企業(yè)信譽(yù)；創(chuàng)立名牌工程。質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率到達(dá)100%,定向優(yōu)良率到達(dá)95%。它們表達(dá)了我公司追求的質(zhì)量管理目標(biāo)及對本工程工程業(yè)主作出的質(zhì)量承諾，也表達(dá)了本工程工程業(yè)主對我們的期望。工程承包合同一經(jīng)簽訂，質(zhì)量目標(biāo)將落實到有關(guān)部門、單位和人員，以確保該目標(biāo)實現(xiàn)。我公司將按照該質(zhì)量保證體系運(yùn)行的需要，建立如下列圖所示的本工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品效勞質(zhì)量體系。公司對本工程施工實行兩級〔公司和工程部〕管理1、公司主要管理人員職責(zé)與權(quán)限〔1〕公司經(jīng)理：代表公司對承建本工程的工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。將定期主持召開有關(guān)本工程的重要的質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量工作匯報，以推進(jìn)各種質(zhì)量活動正常開展?！?〕生產(chǎn)副經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針，協(xié)助經(jīng)理建立健全本工程的質(zhì)量體系。根據(jù)年度方案，制訂、實施季〔月〕度施工生產(chǎn)方案，合理組織施工生產(chǎn)，文明施工，平安施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。協(xié)調(diào)本系統(tǒng)活動，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。〔3〕質(zhì)量副經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理建立健全本工程的質(zhì)量體系。監(jiān)督本工程施工中確保產(chǎn)品質(zhì)量措施的實施。對施工過程中無視工程質(zhì)量的做法及違章施工，有權(quán)令其返工、停工、整改，并有權(quán)處分。定期組織工程質(zhì)量檢查，評定單位工程質(zhì)量。組織竣工工程的交工驗收?！?〕經(jīng)營副經(jīng)理〔總經(jīng)濟(jì)師〕：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并對其實現(xiàn)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。組織領(lǐng)導(dǎo)工程投標(biāo)和合同管理工作。組織評審招標(biāo)文件，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，審定投標(biāo)文件。協(xié)調(diào)本系統(tǒng)活動，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。〔5〕材料科長：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針，組織對材料分供方的評價，審批公司有關(guān)本工程的物資采購方案，并對物資管理負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)本系統(tǒng)活動，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?〕設(shè)備科長：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針，組織對設(shè)備分供方的評價。負(fù)責(zé)審批公司有關(guān)本工程的機(jī)械設(shè)備〔包括大型試驗設(shè)備〕采購方案。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械設(shè)備滿足本工程的施工生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量的需要。協(xié)調(diào)本系統(tǒng)活動，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?〕總工程師：貫徹公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針，協(xié)助經(jīng)理建立健全本工程的質(zhì)量體系。領(lǐng)導(dǎo)公司的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及省、市有關(guān)工程質(zhì)量文件等在本工程的貫徹實施。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量方案的審批。主持本工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及特殊施工方案的編制。審批或制定有關(guān)本工程的重大技術(shù)措施，審定重大質(zhì)量事故，處理較大技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)本系統(tǒng)活動，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?〕總會計師：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)本工程的本錢、資金管理工作。協(xié)調(diào)本系統(tǒng)活動，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、公司主要職能部門職責(zé)與權(quán)限〔1〕總工辦：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助有關(guān)本工程質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司有關(guān)本工程的技術(shù)進(jìn)步工作，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作。對有關(guān)本工程工程部、公司的施工給予技術(shù)指導(dǎo)。參加重大質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)技術(shù)管理部門的協(xié)調(diào)工作。參加本工程的圖紙會審。〔2〕質(zhì)檢科：貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、制度及公司質(zhì)量方針。制定有關(guān)本工程的質(zhì)量措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對本工程的年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。實施對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，催促不合格及質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)分部工程、單位工程的工程質(zhì)量評定工作并負(fù)責(zé)審查有關(guān)的竣工工程資料，送交經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料處。負(fù)責(zé)組織單位工程的竣工初驗與竣工驗收。〔3〕技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量方針。組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，參加正式圖紙會審。參加編制本工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及特殊工程施工方案。組織編制監(jiān)督施工組織設(shè)計〔方案〕的執(zhí)行。審查有關(guān)本工程的各工程部、公司的有關(guān)施工技術(shù)資料。對各工程部、公司的施工給予技術(shù)指導(dǎo)。參加重大質(zhì)量事故的處理。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、文件和公司的質(zhì)量方針。定期檢查工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)竣工工程技術(shù)資料的整理、審核、上報、歸檔。組織資料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。〔4〕企管科：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能相關(guān)部門行使其職權(quán)。組織召集內(nèi)部審核，參加公司的管理評審，并保存記錄。保管公司質(zhì)量體系有關(guān)文件。〔5〕方案合同科：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程質(zhì)量方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織實施有關(guān)本工程的合同評審。負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)本工程的年、季、月生產(chǎn)方案及統(tǒng)計管理工作?！?〕材料科：貫徹執(zhí)行公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針，組織制定和實施有關(guān)本工程的材料管理制度。負(fù)責(zé)公司三大材和周轉(zhuǎn)工具的采購及供給管理，并對上述材料分供方進(jìn)行評價。建立公司的合格材料分供方名錄。組織材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。〔7〕設(shè)備科：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)本工程的質(zhì)量方針，制定機(jī)械設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制機(jī)械設(shè)備〔包括試驗機(jī)械設(shè)備〕購置方案，并組織實施。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備〔包括試驗機(jī)械設(shè)備〕的驗收、租賃、調(diào)配、大修、報廢、處理等工作。負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備分供方的評價，建立合格設(shè)備分供方名錄。組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！?〕預(yù)算科：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、文件和公司的質(zhì)量方針。負(fù)責(zé)招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，參加投標(biāo)文件的編制與評審。負(fù)責(zé)編制與審定工程預(yù)算及文件資料的管理。參加圖紙會審與合同評審。組織預(yù)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、文件和公司的質(zhì)量方針。負(fù)責(zé)編制和內(nèi)部審定竣工工程的決算和文件、資料的管理。接受外部的審查和審計。對報出的決算全面負(fù)責(zé)。組織決算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！?〕財務(wù)科：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司的質(zhì)量方針，制定財務(wù)制度。負(fù)責(zé)公司工程本錢管理和資金管理。組織財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、工程部主要管理人員職責(zé)與權(quán)限〔1〕工程部貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。執(zhí)行公司生產(chǎn)方案，對施工工程實施有效控制。使用經(jīng)公司評價合格的勞務(wù)分承包方，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。對大型機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、維修和效勞質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕工程經(jīng)理：兼任本工程的總指揮，代表工程部貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。參與編制和領(lǐng)導(dǎo)實施工程施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量方案，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)公司生產(chǎn)方案審定工程部月度施工方案。對本公司承建的工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行有效控制、管理，并全面負(fù)責(zé)。參加單位工程的竣工初驗與竣工驗收?！?〕技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。參加本工程工程圖紙會審，審定設(shè)計變更。負(fù)責(zé)編制本工程工程的交底和監(jiān)督實施。組織編制、審查和上報本工程工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案。負(fù)責(zé)施工過程中的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的處理。負(fù)責(zé)本工程工程竣工工程施工技術(shù)資料和質(zhì)量資料的審查。參加工程竣工初驗與竣工驗收。協(xié)助工程部經(jīng)理實現(xiàn)承建工程工程的質(zhì)量目標(biāo)。4、本工程工地現(xiàn)場主要管理人員職責(zé)與權(quán)限〔1〕工程經(jīng)理：貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)本工程工程施工月度方案的編制和實施。負(fù)責(zé)對本工程工程勞務(wù)分承包方的管理。對本工程工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行有效控制、管理，并全面負(fù)責(zé)，確保本工程工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程工程負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)編制和組織實施本工程工程施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量方案。做好本工程工程技術(shù)、質(zhì)量交底工作，建立健全質(zhì)量記錄及各種施工技術(shù)資料。嚴(yán)格按質(zhì)量文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)本工程工程施工。經(jīng)常檢查、分析施工質(zhì)量狀況，制定有效的糾正和預(yù)防措施，確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。〔3〕材料員：負(fù)責(zé)進(jìn)場物資〔包括本工程工程業(yè)主提供的物資〕的驗收、保管、標(biāo)識和發(fā)放，并提供合格證件。建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳?！?〕專職質(zhì)檢員：貫徹執(zhí)行上級的施工標(biāo)準(zhǔn)，檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定及的質(zhì)量方針、目標(biāo)。做好施工過程中的各項質(zhì)量檢驗、驗收工作，對施工過程中的工程質(zhì)量和竣工時的最終工程質(zhì)量提供有效證據(jù)。〔5〕機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)編制單位工程施工機(jī)械設(shè)備配置方案、方案。負(fù)責(zé)工程部施工機(jī)械的調(diào)度與管理工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)械進(jìn)場的驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄工作?！?〕見證取樣員：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料的抽樣、送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品的標(biāo)識工作和產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。對現(xiàn)場使用的原材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料等，應(yīng)立即上報?！?〕技術(shù)資料員：貫徹上級有關(guān)法規(guī)，制度和公司的質(zhì)量方針。5、工地現(xiàn)場操作人員職責(zé)與權(quán)限〔1〕班組長：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用；嚴(yán)把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)?！?〕操作工人：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底操作。無技術(shù)、質(zhì)量交底不施工，主動做好自檢工作，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。嚴(yán)把材料關(guān)，做到不合格的材料不使用。自覺接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的指導(dǎo)和檢查，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量的作業(yè)?！捕迟|(zhì)量保證體系1、公司依據(jù)GB、T19002—1994idtISO9002:1994?質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝和效勞的質(zhì)量保證模式?標(biāo)準(zhǔn)中的全部要素、要求和規(guī)定，結(jié)合施工生產(chǎn)管理實際，編制了本企業(yè)質(zhì)量體系文件，并保持其運(yùn)行中的適應(yīng)性、有效性，確保公司的各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力和工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量水平。2、公司質(zhì)量體系文件包括：?質(zhì)量手冊?；?程序文件?；其他質(zhì)量文件：作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、質(zhì)量責(zé)任制及支持性文件〔相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等〕。3、根據(jù)公司實際為滿足質(zhì)量體系要素要求，編制了公司的?程序文件?，并對質(zhì)量職能進(jìn)行了分配，各質(zhì)量職能部門分別負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量體系要求和?程序文件?，工程部在工程管理中全面實施質(zhì)量體系文件。4、質(zhì)量籌劃公司為保證質(zhì)量體系持續(xù)、正常運(yùn)行，通過人員培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量審核和采取糾正和預(yù)防措施等有效的質(zhì)量活動，有效實施質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。〔1〕在工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，由工程部主任工程師組織編制、審查和上報本工程工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量方案。〔2〕確定和配備必要的控制手段、施工工藝、設(shè)備〔包括檢驗、測量和試驗設(shè)備、工藝裝備〕、資源和所需的專業(yè)人才，到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求。〔3〕確保施工過程、檢驗、測量和試驗、效勞工作程序與有關(guān)文件的協(xié)調(diào)性，嚴(yán)格按程序文件實施?！?〕做好產(chǎn)品驗證和工程驗收的有關(guān)工作，確保工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)?！?〕必要時，更新質(zhì)量控制、檢驗和試驗技術(shù)，包括研制新的測試設(shè)備。〔6〕確定和建立健全質(zhì)量記錄，提供質(zhì)量體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù)?！踩澈贤u審為滿足合同要求，贏得本工程工程業(yè)主的信任，公司建立并保持?合同評審工作程序?由生產(chǎn)方案科組織實施。1、評審由方案合同處草擬施工承包合同并組織有關(guān)部門參加評審。使各部門明確合同中的要求，對滿足合同的能力認(rèn)可。由方案合同處填寫?合同評審意見匯簽表?報總經(jīng)濟(jì)師審批后，由方案合同處與本工程工程業(yè)主簽訂工程承包合同。2、合同的修訂本工程工程業(yè)主或我公司因設(shè)計變更對合同工期和其它條款有重大修改時，工程部應(yīng)報告公司生產(chǎn)方案科，生產(chǎn)方案科組織原評審部門對修訂條款進(jìn)行評審，并填寫?合同修訂評審記錄?報總經(jīng)濟(jì)師審批。由生產(chǎn)方案科將修改的合同內(nèi)容傳遞給有關(guān)部門。3、記錄由預(yù)算科保存招標(biāo)書評審記錄；生產(chǎn)方案科保存合同評審記錄，工程交工后，交公司檔案室。〔四〕文件和資料控制為確保對質(zhì)量體系要求有關(guān)的所有文件和資料〔包括外來文件和資料〕得到控制。公司建立并保持?文件和資料的控制程序?，使文件和資料的批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、報廢、回收等均得到有效控制。并保證文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料整理，做到整理填寫及時、清楚。施工過程中的重要部位由資料員攝制錄像帶和照片作為質(zhì)量檢查和評定的依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布公司的文件和資料包括?質(zhì)量手冊?、?程序文件?、?作業(yè)指導(dǎo)書?等支持性文件?！?〕批準(zhǔn)、發(fā)布：?質(zhì)量手冊?由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布；?程序文件?由管理者代表批準(zhǔn)，發(fā)布；?作業(yè)指導(dǎo)書?由總工程師批準(zhǔn)，發(fā)布。工程竣工技術(shù)資料由工程部主任工程師審批，上報，交經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料處。質(zhì)量方案由工程部制定報技術(shù)科審核，公司總工審批發(fā)布；〔2〕質(zhì)量體系運(yùn)行過程中形成的文件和資料，由有關(guān)職能部門審批、發(fā)放?！?〕要求：對質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的場所，都使用相應(yīng)文件的有效版本?！?〕從所有發(fā)布或使用場所及時收回?zé)o效的或作廢的文件進(jìn)行標(biāo)識，防止造成錯用或誤用?！?〕文件發(fā)放要建立發(fā)放記錄，受控文件要有標(biāo)記?！?〕各文件使用部門應(yīng)建立有效文件控制清單?！?〕受控文件，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)不得復(fù)印或復(fù)制，也不得外借，如有違者必按規(guī)定處分。2、文件和資料的更改〔1〕文件和資料更改的審批由該文件和資料原審批部門審批；假設(shè)由其它部門審批時，該部門必須獲得原審批所依據(jù)的背景材料?！?〕受控文件更改后，應(yīng)將更改后的文件或更改單，按原發(fā)放范圍發(fā)放到位。〔五〕采購1、為確保所采購的材料符合規(guī)定要求，公司建立并保持?材料采購控制程序?，由材料管理處責(zé)實施。2、材料供方的評價〔1〕工程部根據(jù)材料方案，收集材料分供方的有關(guān)資料，填報分供方評估表報材料管理處，由材料管理處對分供方的資質(zhì)、供給歷史、業(yè)績、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量等情況進(jìn)行評價。根據(jù)評價結(jié)果，確定合格材料分供方報材料副總經(jīng)理審批，并建立合格材料分供方檔案及名錄。3、采購資料〔1〕根據(jù)工程施工圖紙和合同工期編制材料采購方案；〔2〕根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計編制勞務(wù)用工方案；〔3〕采購方案與用工方案的編制由工程部有關(guān)人員編制，工程部經(jīng)理審批?！?〕采購合同文件中必需說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收條件；勞務(wù)合同文件中應(yīng)寫明對工程質(zhì)量、工期、平安文明施工等規(guī)定。4、采購產(chǎn)品的驗證〔1〕對分供方的驗證對半成品、工程設(shè)備等物資，在訂貨合同中已明確規(guī)定需在供貨處驗證，采購人員在進(jìn)貨前需組織有關(guān)技術(shù)人員去貨源處驗證?！?〕在施工現(xiàn)場驗證凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，由單位材料員依據(jù)采購文件中規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收。工程所用材料除局部地方材料外，所有材料全部采用國家質(zhì)量免檢廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并附有技術(shù)檢驗報告和合格證書，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程，破損構(gòu)件未經(jīng)設(shè)計單位和技術(shù)部門鑒定不得使用，材料代用必須經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門同意并辦理簽證手續(xù)方可使用?！?〕本工程工程業(yè)主對分供方物資的驗證當(dāng)合同中規(guī)定本工程工程業(yè)主有權(quán)對分供方物資進(jìn)行驗證時，工程部應(yīng)提供條件。但不能以本工程工程業(yè)主的驗證作質(zhì)量依據(jù)，也不能免除使用單位對產(chǎn)品的接受責(zé)任?！?〕驗證結(jié)果必須有記錄?！擦潮竟こ坦こ虡I(yè)主提供產(chǎn)品的控制1、公司建立并保持?業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序?，由材料管理處負(fù)責(zé)貫徹實施，確保顧客提供的產(chǎn)品得到驗證、貯存、維護(hù)和標(biāo)識。2、本工程工程業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證〔1〕本工程工程業(yè)主按合同規(guī)定提供的產(chǎn)品到達(dá)指定地點(diǎn)后，由工程部材料負(fù)責(zé)人按清單進(jìn)行驗證，驗證均有記錄，無誤方能辦理接收入庫手續(xù)，假設(shè)記錄發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向本工程工程業(yè)主報告。〔2〕本工程工程業(yè)主提供產(chǎn)品的貯存、維護(hù)和標(biāo)識，本工程工程業(yè)主提供的產(chǎn)品在貯存時要對其作標(biāo)識，由使用單位標(biāo)上“甲供〞字樣?！?〕在貯存期間，如因使用方造成喪失、損壞，由使用方負(fù)責(zé)。并應(yīng)以書面形式報告本工程工程業(yè)主，商討處理方法。3、工程部對本工程工程業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證不能免除本工程工程業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任?！财摺钞a(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1、公司建立?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序?，由材料管理科和質(zhì)檢科組織實施通過產(chǎn)品標(biāo)識，防止混用，必要時可追溯。2、產(chǎn)品標(biāo)識主要分為：〔1〕物資標(biāo)識〔2〕過程標(biāo)識3、產(chǎn)品標(biāo)識方式〔1〕進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資標(biāo)識由工地材料員和技術(shù)員監(jiān)督使用單位按規(guī)定作標(biāo)識，標(biāo)識要醒目、易懂、易區(qū)分?！?〕施工過程的標(biāo)識通過試驗記錄對分部、分項、工序工程的檢查驗收進(jìn)行質(zhì)量評定，其方式可直接在工序或分項部位作標(biāo)記或填寫分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄表。標(biāo)記由工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定實施，質(zhì)量評定由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)按規(guī)定實施。4、產(chǎn)品的可追溯性〔1〕在施工組織設(shè)計中明確需要作可追溯性標(biāo)識的，要保證其標(biāo)識的唯一性、可靠性?！?〕在施工過程中遇有緊急放行的必需作可追溯性標(biāo)識，并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄?！舶恕尺^程控制公司建立并保持?安裝工程過程控制程序?、?其他工程過程控制程序?確保施工、安裝和效勞過程受到控制。1、施工過程中使用適宜和合格的施工設(shè)備，按?施工設(shè)備管理控制程序?進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，使其處于完好狀態(tài)。2、根據(jù)工程合同的要求，按照“施工驗收標(biāo)準(zhǔn)〞和“質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)〞在施工組織設(shè)計中制定工程質(zhì)量方案，對施工過程進(jìn)行重點(diǎn)控制?！?〕工作流程與本工程施工有關(guān)人員對設(shè)計圖紙必須認(rèn)真審閱，盡快熟悉掌握圖紙內(nèi)容。首先由技術(shù)科組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行預(yù)審，然后會同本工程工程業(yè)主、設(shè)計單位的有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，由工程部主任工程師填寫圖紙會審記錄。?圖紙會審記錄?必須“三方〞簽字、蓋章方能生效，發(fā)至技術(shù)科、預(yù)算科各一份，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人存放并根據(jù)圖紙會審記錄的內(nèi)容修改圖紙。由公司總工辦組織技術(shù)、質(zhì)檢等有關(guān)人員編制?施工組織設(shè)計?、?施工組織設(shè)計報審卡?和?質(zhì)量方案?，由總工程師審批。?施工組織設(shè)計?或?施工方案?審定后，交由本工程工程業(yè)主審批后實施。〔2〕施工現(xiàn)場準(zhǔn)備a.工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。按照?山東省建筑施工平安文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定?的要求，建臨時設(shè)施，繪制“四板二圖一表〞，到達(dá)施工所需條件并做好“三通一平〞工作。b.按照圖紙定位放線，設(shè)置標(biāo)志。c.建立健全工程部的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)；所有施工、質(zhì)量、平安人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。操作人員需持證上崗。〔3〕分項作業(yè)設(shè)計和技術(shù)交底a.工程部主任工程師負(fù)責(zé)編寫本工程分項作業(yè)設(shè)計，簽發(fā)至工地管理人員實施。b.工地技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫分項工程技術(shù)交底，簽發(fā)給班組，班組嚴(yán)格按技術(shù)要求作業(yè)、施工，做好施工日志的填寫和存放。分項作業(yè)設(shè)計和技術(shù)交底的編寫依據(jù)為圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級有關(guān)文件及?施工組織設(shè)計??！?〕季節(jié)性施工措施a.季節(jié)性施工技術(shù)措施由技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫，報總工程師審批。發(fā)至各工程部及有關(guān)處室，檔案室存檔。b.工程部根據(jù)公司冬、雨期施工措施中指導(dǎo)性意見，聯(lián)系本工程的實際情況，編制相應(yīng)的雨季施工措施報技術(shù)科。c.季節(jié)施工所用的材料、設(shè)備的采購按照?材料采購控制程序?執(zhí)行?！?〕新工藝、新技術(shù)、新材料的采用a.采用新工藝、新技術(shù)、新材料，如無相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及操作手冊，施工前應(yīng)由總工程師或總工辦組織有關(guān)人員編制工藝流程、操作規(guī)程，作為操作依據(jù)。b.采用新工藝、新技術(shù)、新材料的過程中，總工辦、工程部主任工程師，必須深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行操作程序。施工中如出現(xiàn)問題應(yīng)會同總工程師及有關(guān)人員共同研究，采取相應(yīng)措施，并執(zhí)行?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序?、?不合格品的控制程序?、?糾正和預(yù)防措施控制程序?。施工過程中應(yīng)做好現(xiàn)場記錄。c.新材料的使用，應(yīng)按照?檢驗工作程序?、?試驗工作程序?執(zhí)行。〔6〕特殊過程的控制施工中經(jīng)常出現(xiàn)的特殊過程有焊接、防腐、保溫、無損檢測等。a.特殊過程的施工人員須持證上崗，培訓(xùn)按?培訓(xùn)工作程序?執(zhí)行。b.特殊過程的檢驗、試驗按照?檢驗工作程序?、?試驗工作程序?執(zhí)行。c.特殊過程在試用期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，工地負(fù)責(zé)人要及時向工程部報告?！?〕隱蔽工程驗收a.由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、主持分部、分項工程的隱蔽驗收工作，填寫隱驗記錄，本工程工程業(yè)主、施工單位簽字后即可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。b.單位工程的主體完成后，需經(jīng)本工程工程業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位驗收合格后，填寫報驗單，并簽字蓋章，驗收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工?！叭龣z〞制度工程施工過程中每個分部、分項都必須實行“三檢〞制度，即自檢、互檢、交接檢，并認(rèn)真做好記錄?！?〕質(zhì)量通病的防治a.工程部主任工程師在組織編寫?施工組織設(shè)計?時，針對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的防治措施。b.工地技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)向施工班組做質(zhì)量通病的部位和防治方法的技術(shù)交底。施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，消除質(zhì)量通病。c.各級質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量通病的部位重點(diǎn)檢查，檢查不合格的按?不合格品的控制程序?執(zhí)行。〔9〕平安生產(chǎn)、文明施工工程部在單位工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格落實平安文明生產(chǎn)責(zé)任制，消除質(zhì)量隱患，保證平安生產(chǎn)，并按?平安施工管理控制程序?和公司?平安文明施工管理條例?執(zhí)行?！?0〕成品和半成品保護(hù)成品和半成品的保護(hù)執(zhí)行?搬運(yùn)和貯存控制程序?、?防護(hù)和交付控制程序??！簿拧硻z驗和試驗1、嚴(yán)格按工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，檢驗保證有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，絕不用于工程。公司建立并保持?檢驗工作程序?和?試驗工作程序?以便驗證產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求。2、進(jìn)貨檢驗〔1〕施工用的材料必須經(jīng)過檢驗?！?〕本工程工程業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗按合同要求進(jìn)行檢驗?！?〕經(jīng)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品，可以投入使用。經(jīng)檢驗、試驗不合格的產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)識，隔離、退貨。未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品也需標(biāo)識“待檢〞，不得投入使用?！?〕工程上用的主材、輔材不準(zhǔn)緊急放行，可拆卸的材料與設(shè)備可緊急放行。緊急放行的材料和設(shè)備必須經(jīng)過相應(yīng)人員的批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄，以便追回或更換。3、過程檢驗和試驗〔1〕分項分部工程由專職質(zhì)檢員在班組自檢互檢的根底上，按照“質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行工程質(zhì)量評定?！?〕隱驗工程由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定。〔3〕未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的分項工程不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。4、最終檢驗和試驗〔1〕分部工程檢驗和試驗完成且符合要求后，方可進(jìn)行最終檢驗。質(zhì)檢科要按照國家施工〔安裝〕工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分局部項工程的質(zhì)量評定和工程竣工驗收技術(shù)資料的整理，為最終驗收提供依據(jù)?！?〕單位工程的最終檢驗和試驗工作圓滿完成，并取得市質(zhì)監(jiān)局的認(rèn)可后，方能交付。5、檢驗和試驗記錄〔1〕經(jīng)過檢驗和試驗的分部工程都建立并保存其質(zhì)量記錄〔見質(zhì)量記錄控制程序〕?！?〕所有檢驗和試驗記錄都有授權(quán)檢驗者的簽名。〔十〕檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制1、公司建立并保持?檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序?以確保對這些設(shè)備的控制、校準(zhǔn)和維修，能以證實產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2、當(dāng)本工程工程業(yè)主或監(jiān)理公司要求提供有關(guān)的技術(shù)資料，公司可提供復(fù)印件，以證實檢驗、測量和試驗設(shè)備的能力和適宜性。3、控制程序〔1〕根據(jù)檢驗、測量和試驗的要求，選用具有所需準(zhǔn)確度和精密度的檢驗、測量和試驗設(shè)備?！?〕檢驗、測量和試驗設(shè)備必須經(jīng)省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行使用前和周期校驗?！?〕每臺設(shè)備儀器都建立校準(zhǔn)登記卡，卡上寫明設(shè)備名稱、型號、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、首用校檢時間、校驗周期、校檢地點(diǎn)與單位、校驗結(jié)果等。4、保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準(zhǔn)記錄?！?〕發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即送交原校驗單位進(jìn)行復(fù)驗，并保存其記錄，尚應(yīng)評定已檢驗結(jié)果的有效性?！?〕確保校準(zhǔn)、檢驗、測量和試驗設(shè)備處于適宜的環(huán)境條件?！?〕確保檢驗、測量和試驗設(shè)備在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存中，保持其準(zhǔn)確度和完好性。5、檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用，由經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，防止使用不當(dāng)，發(fā)生偏差?！彩弧硻z驗和試驗狀態(tài)1、公司建立并保持?檢驗和試驗狀態(tài)控制程序?，對工程檢驗和試驗狀態(tài)規(guī)定分類標(biāo)識，防止混用和錯用不合格產(chǎn)品。2、檢驗和試驗狀態(tài)分為；〔1〕未檢〔2〕已檢待定〔3〕合格〔4〕不合格3、工程部在施工過程中要保證產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的完好性，保證不合格物資不投入使用，不合格工序、不合格分項不轉(zhuǎn)入下道工序施工。4、工程部的工地材料員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識。5、工程部的專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中標(biāo)明試驗、檢驗狀態(tài)的質(zhì)量驗收記錄。6、試驗員負(fù)責(zé)對試驗樣品的狀態(tài)標(biāo)識。〔十二〕不合格品的控制1、公司建立并保持?不合格品的控制程序?，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價，隔離和處置，以防止不合格品的非預(yù)期使用或安裝，并及時向有關(guān)部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。2、不合格品的評審和處置〔1〕物資方面的不合格品，由工程部材料負(fù)責(zé)人或主任工程師提供證據(jù)，工程部經(jīng)理召集有關(guān)人員評審，確定處置方法。一般為退貨或降級使用。〔2〕工程上的不合格工程，由工程部專職質(zhì)檢員提供證據(jù)，工程部主任工程師召集有關(guān)人員評審，確定處置方法，制定糾正措施?！?〕試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，資料員要及時向送檢單位提供證據(jù)，工程部〔公司〕主任工程師負(fù)責(zé)處置，假設(shè)問題比擬復(fù)雜，主任工程師應(yīng)向總工辦報告，由總工辦負(fù)責(zé)處置。〔4〕本工程工程業(yè)主提供的不合格品，應(yīng)及時向本工程工程業(yè)主報告并提供證據(jù)?！?〕原材料有輕微不合格，可以讓步接收也可降級使用，但必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)。有嚴(yán)重不合格應(yīng)拒收退貨?！?〕不合格的分項或工序都必須進(jìn)行返工或返修，到達(dá)規(guī)定要求。經(jīng)返工返修后必須進(jìn)行重新檢驗，并保存相應(yīng)的檢驗和試驗記錄。〔7〕不合格品控制和每個過程都要有記錄。〔十三〕糾正和預(yù)防措施1、公司建立并保持?糾正和預(yù)防措施控制程序?以消除實際的或潛在的不合格因素，實現(xiàn)工程質(zhì)量和公司質(zhì)量體系的不斷改良。2、糾正措施〔1〕質(zhì)檢科負(fù)責(zé)收集施工過程中實際存在的質(zhì)量問題包括本工程工程業(yè)主的意見?！?〕企管科負(fù)責(zé)收集內(nèi)審和管理評審中的不合格信息。對產(chǎn)品、過程和質(zhì)量體系發(fā)生不合格時，分別組織調(diào)查其產(chǎn)生的原因，并做好調(diào)查記錄，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！?〕有關(guān)職能部門和工程部針對不合格問題制定糾正措施，并付之實施?！?〕質(zhì)檢科負(fù)責(zé)產(chǎn)品不合格糾正措施的驗證；企管科負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中不合格糾正措施的驗證。3、預(yù)防措施〔1〕公司總工程師定期召開技術(shù)質(zhì)量會，利用收集的質(zhì)量信息、質(zhì)量記錄、質(zhì)量過程、效勞報告、本工程工程業(yè)主意見等，發(fā)現(xiàn)分析不合格的潛在原因，并制定預(yù)防措施?！?〕預(yù)防措施要作為保證質(zhì)量措施的內(nèi)容列入施工組織設(shè)計中?！?〕以質(zhì)檢科為主，有關(guān)部門配合，對預(yù)防措施的實施進(jìn)行有效控制。質(zhì)檢科定期將預(yù)防措施實施情況提交管理評審。〔4〕對由于采取糾正和預(yù)防措施引起的文件修改由企管科負(fù)責(zé)實施。〔十四〕搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付1、對搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付進(jìn)行控制，使外購材料、半成品及成品保持完好，按合同要求完好交付。公司建立并保持?搬運(yùn)和貯存控制程序?和?防護(hù)和交付控制程序?。2、搬運(yùn)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，采取適宜的搬運(yùn)設(shè)備、工具和搬運(yùn)方法，防止產(chǎn)品損壞，必要時應(yīng)有搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。3、貯存〔1〕產(chǎn)品不能混放，應(yīng)有標(biāo)牌?！?〕根據(jù)產(chǎn)品的特性，貯存場地的庫房必須滿足產(chǎn)品特性的要求，防止損壞或變質(zhì)?！?〕保管人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品出入庫的驗收和發(fā)放。4、防護(hù)對施工過程中的產(chǎn)品，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止其污染、損壞。5、交付經(jīng)最終檢驗和試驗合格后，對工程成品做好防護(hù)直至完好的交付本工程工程業(yè)主?！彩濉迟|(zhì)量記錄的控制1、公司建立并保持?質(zhì)量記錄的控制程序?使質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理得以控制，為產(chǎn)品到達(dá)質(zhì)量要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù)。2、各責(zé)任部門應(yīng)妥善保存質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量記錄的要求〔1〕質(zhì)量記錄要填寫清楚，字跡清晰。〔2〕質(zhì)量記錄保存的環(huán)境要適宜，防止損壞、變質(zhì)和喪失?！?〕規(guī)定各種質(zhì)量記錄的保存期限?！?〕按合同規(guī)定，在商定期內(nèi)可提供給本工程工程業(yè)主查閱。4、質(zhì)量記錄控制范圍〔1〕分承包方采購的原材料、半成品、外加工件的檢驗和試驗報告單及出廠合格證?！?〕分承包方勞務(wù)進(jìn)場時，應(yīng)提供勞務(wù)人員花名冊、特殊過程的操作人員名單和上崗證?！?〕施工過程中的自檢記錄。〔十六〕內(nèi)部質(zhì)量審核1、公司建立并保持?內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序?以驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合方案的安排，并確保質(zhì)量體系的有效性。2、管理者代表負(fù)責(zé)組織內(nèi)審組，認(rèn)定內(nèi)審組長和內(nèi)審員。內(nèi)審員應(yīng)選用與受審區(qū)域無直接責(zé)任者。3、企管科負(fù)責(zé)編制審核方案，審核組準(zhǔn)備內(nèi)審所需的各種資料。4、受審單位應(yīng)按審核方案要求，提供資料和證據(jù)。5、審核組按審核方案實施審核，記錄審核結(jié)果，對出現(xiàn)的不合格項填寫不合格報告。6、內(nèi)審結(jié)束后，應(yīng)編寫內(nèi)審結(jié)果報告，上報管理者代表?！?〕內(nèi)審時，受審單位接到不合格項報告后，應(yīng)及時采取糾正措施，并將糾正措施上報內(nèi)審組?！?〕審核組組長應(yīng)安排內(nèi)審員跟蹤驗證糾正措施實施結(jié)果和有效性?！?〕受審方應(yīng)將糾正措施實施情況和結(jié)果寫成記錄報審核組?！?〕內(nèi)審的結(jié)果形成文件，由企管科保存，為管理評審提供依據(jù)?！彩摺撑嘤?xùn)建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，末經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。1、公司建立并保持?培訓(xùn)工作程序?，確保從事質(zhì)量活動人員的素質(zhì)滿足要求。2、公司領(lǐng)導(dǎo)層辦公會根據(jù)公司開展的需要確定中、長期培訓(xùn)方案。3、組織人事處組織有關(guān)部門實施培訓(xùn)方案。4、上級部門安排的短期培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由涉及到的部門配合執(zhí)行。5、對特種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得資格，由平安文明處保存培訓(xùn)記錄與資格證明。6、培訓(xùn)記錄由以下部門分別保存〔1〕公司領(lǐng)導(dǎo)確定的中、長期培訓(xùn)方案，在實施中由組織人事處記錄、保存?！?〕專業(yè)性的短期培訓(xùn)，屬施工技術(shù)方面的由總工辦記錄、保存；涉及到其他業(yè)務(wù)的培訓(xùn)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門記錄、保存?！彩恕承?、公司建立并保持?效勞工作程序?以使效勞滿足規(guī)定要求。2、工程竣工驗收時，在向本工程工程業(yè)主提交工程竣工驗收報告的同時，出具該項工程的質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書將明確規(guī)定本工程的保修范圍，保修期限和保修責(zé)任等。各工程的保修期限將在承包合同中予以約定。在保修范圍和保修期內(nèi)，保證對發(fā)生的質(zhì)量問題履行保修義務(wù)，并承諾對造成的損失承當(dāng)賠償責(zé)任。工程交付使用后，按有關(guān)規(guī)定在保修期內(nèi)或合同規(guī)定期內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量回訪。3、建設(shè)工程回訪、效勞中心每年編制回訪方案，并負(fù)責(zé)組織實施及記錄?；卦L中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，通知原施工的工程部限期負(fù)責(zé)保修。4、在任何時候接到本工程工程業(yè)主通知或投訴，建設(shè)工程回訪、效勞中心應(yīng)立即組織回訪，凡屬施工質(zhì)量問題在保修期內(nèi)的，原施工的工程部無條件保修。假設(shè)不屬施工質(zhì)量問題，又超保修期，本工程工程業(yè)主自行修理有困難時，公司可以提供效勞。5、建設(shè)工程回訪、效勞中心應(yīng)跟蹤、驗證保修工程已完成并到達(dá)規(guī)定要求，并到達(dá)本工程工程業(yè)主滿意。6、回訪、保修、復(fù)檢都要有記錄?！彩拧辰y(tǒng)計技術(shù)公司建立并保持?統(tǒng)計技術(shù)控制程序?。保證有效應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，實現(xiàn)對過程能力和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控。1、職責(zé)〔1〕總工辦總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)工作的指導(dǎo)監(jiān)督?！?〕技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)工作的實施。對技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定改良措施，為驗證改良措施的有效性、適用性提供依據(jù)?！?〕質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，使其完成現(xiàn)場檢驗工作。整理、分析、統(tǒng)計技術(shù)數(shù)據(jù)，參與制定改良措施，監(jiān)督改良措施的實施?！?〕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室a．負(fù)責(zé)試驗數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計工作b．重要試驗工程的樣品采集工作。C．負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)工程部技術(shù)人員的試驗工作，使其能夠正確完成現(xiàn)場試驗工作，并能對收集到的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計分析。〔5〕工程部主任工程師a．負(fù)責(zé)搜集、提供工序過程的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析。參與統(tǒng)計技術(shù)工作。b．組織實施改良措施，并為驗證改良措施的有效性提供有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。〔6〕工程部專職質(zhì)檢員。對現(xiàn)場檢驗工作收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計分析?！?〕工地技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集工序過程中有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計分析。實施改良措施，搜集改良過程中的數(shù)據(jù)資料。2、工作流程〔1〕統(tǒng)計技術(shù)工作流程確定統(tǒng)計分析對象→制定抽樣方案→采用適合的統(tǒng)計分析技術(shù)→得出分析結(jié)果→制定改良措施→實施改良措施→整理分析改良過程的技術(shù)數(shù)據(jù)→驗證改良措施〔2〕統(tǒng)計技術(shù)確實定a．在數(shù)理統(tǒng)計的根底上，抽樣分析，采用直方圖，控制圖的統(tǒng)計技術(shù)。b．現(xiàn)場分項工程質(zhì)量評定的質(zhì)量分析，采用排列圖、因果圖，對策表的統(tǒng)計技術(shù)?！?〕統(tǒng)計技術(shù)的使用：a．每次統(tǒng)計分析，都應(yīng)事先確定采用何種統(tǒng)計分析技術(shù)。所采用的統(tǒng)計分析技術(shù)應(yīng)能保證有效利用收集的數(shù)據(jù)，得出正確結(jié)論。b．抽樣方案的制定。樣品的采集、制備，必須遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求。分項工程質(zhì)量檢驗的抽樣應(yīng)遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)。抽樣方案應(yīng)事先確定，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。必要時制定書面的抽樣方案，并經(jīng)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可?！?〕統(tǒng)計技術(shù)的驗證a．按不同統(tǒng)計技術(shù)工程的不同周期對統(tǒng)計技術(shù)的有效性適應(yīng)性進(jìn)行驗證。b．每項統(tǒng)計技術(shù)的效果都應(yīng)進(jìn)行驗證并形成驗證表〔或驗證報告〕由總工辦做出驗證評價?！?〕統(tǒng)計分析人員的培訓(xùn)：總工辦組織有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)培訓(xùn)，使其能正確運(yùn)用統(tǒng)計分析技術(shù)。執(zhí)行?培訓(xùn)工作程序?。3、質(zhì)量記錄〔1〕根據(jù)本體系?質(zhì)量手冊?、?統(tǒng)計技術(shù)控制程序?的要求，統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用范圍為：滿足本工程工程業(yè)主要求能力的評價；對原材料、半成品、成品的檢驗和試驗；發(fā)現(xiàn)不合格品和查找不合格原因。因果圖分析法例如針對管道焊接可能出現(xiàn)的未焊透、氣孔、夾渣等不良特性情況，可以采用因果分析圖法，對其存在質(zhì)量問題的的主要因素一一進(jìn)行尋查，然后根據(jù)查詢結(jié)果制訂相應(yīng)對策加以改良。因果分析圖的主要步驟如下：a．明確質(zhì)量特性。明確要分析的質(zhì)量特性是什么，它的存在對工程會有什么影響。b．畫出質(zhì)量特性主干線。即：提出質(zhì)量問題。c．確定可能影響質(zhì)量問題的大枝。在工程施工中，影響質(zhì)量問題的因素一般有以下幾個方面的原因：操作者因素；材料因素〔成品、半成品及原材料〕；工藝因素〔施工程序、工藝、操作方法〕；設(shè)備因素；環(huán)境因素〔室外、季節(jié)、地區(qū)〕。d．進(jìn)一步化出中小細(xì)枝干。從上述五方面大原因中找出中原因、小原因和細(xì)原因。e．反復(fù)思考，補(bǔ)充遺漏問題。f．對重要的影響因素要附記說明。在進(jìn)行因果分析中，對多數(shù)人共同認(rèn)為是比擬重要因素，要附記說明，以便制定控制措施時給于足夠的重視。g．對照各種因素逐一落實。找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素之后，還要針對逐個因素由大到小、由粗道細(xì)逐一追查到底，落到實處。h．制定對策，限期改正。第七章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和方案一、平安組織措施：本工程的平安目標(biāo)是：平安無事故，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)工地。建立健全施工現(xiàn)場平安管理體系，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，如下列圖?，F(xiàn)場設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的平安，發(fā)現(xiàn)平安問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。工程部平安管理體系┌────┐│工程經(jīng)理│└─┬──┘┌──┴───┐│工程生產(chǎn)經(jīng)理│└──┬───┘┌──┴───┐│專職平安員│└──┬───┘┌──┴───┐│施工隊│└──┬───┘┌───┬───┼───┬───┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│防││支││管││包││輔││腐││架││道││溫││務(wù)助││組││組││組││組││組│─┘└─┘└─┘└─┘└─二、平安技術(shù)保證措施：依據(jù)工程特點(diǎn)編制關(guān)鍵分局部項工程施工技術(shù)要求，保證施工平安。1、平安管理制度堅決貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，作到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。建立以工程部、施工隊、班組三級平安生產(chǎn)保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管平安〞根本原那么。成立以工程經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實施平安例會制度和平安生產(chǎn)一票否決權(quán)，深入開展平安教育，強(qiáng)化“平安生〞意識，并充分發(fā)揮平安監(jiān)督職能作用。堅持安排生產(chǎn)的同時，安排平安工作目標(biāo)、措施及平安要點(diǎn)、并落實到人，在向施工隊下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須下達(dá)書面平安技術(shù)交底，并應(yīng)具有針對性。實行平安值班制度，定期組織平安大檢查平安生產(chǎn)要做到：臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平安標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的平安施工環(huán)境，支持文明施工。堅持三級平安教育，提高自我平安防范意識和平安施工知識。對違章行為堅持“四不放過〞的原那么，防止事故的發(fā)生。按規(guī)定配備相應(yīng)的專職平安管理人員。平安管理人員必須忠于職守，有監(jiān)督、檢查、制止違章、獎罰、越級上報權(quán)。2、平安用電組織設(shè)計措施編制施工用電組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立用電技術(shù)交底制度。由工程總工向?qū)I(yè)電工、各類用電人員講解用電施工組織設(shè)計和

平安用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容、考前須知，并在技術(shù)交底文字資料履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，注明交底日期。建立用電平安檢測制度。由工程電工定期對用電進(jìn)行檢測，檢測內(nèi)容；接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器作參數(shù)等，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常檢查和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員驗收人員等。建立平安用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、臨設(shè)分工分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必要的獎罰。建立平安用電教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行平安用電教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核法的上崗證書。3、平安用電技術(shù)措施本工程臨時用電系統(tǒng)采用三相五線制，并在供電末端將專用保護(hù)零線重復(fù)接地。施工現(xiàn)場的總配電箱必須設(shè)置漏電保護(hù)器；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場所有離地面高度低于2.4米的照明電源。電壓不大于36伏。動力配電箱與照明電箱分別設(shè)置。開關(guān)箱由末級分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，每臺用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱，禁止一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備?？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的地方，分配電箱與開關(guān)箱的距離不超過30米。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)該安裝在枯燥、通風(fēng)的場所，不得設(shè)置在易外來物撞擊、強(qiáng)烈震動、熱源烘烤的場所。各類用電人員掌握平安用電根本知識和所用設(shè)的性能。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，并檢查電器裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病〞運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷或移動用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。檢查、維修配電箱、開關(guān)箱和各種設(shè)備時，必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱門上配鎖，指定專人負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。4、分項工程平安防護(hù)措施吊裝工程吊車司機(jī)由工程部負(fù)責(zé)管理和平安交底，機(jī)械專業(yè)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)解決吊車的維修檢查和管理，確?，F(xiàn)場吊車的平安使用，保證吊裝方案的順實行。吊車鋼絲繩、繩具由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)和管理使用。吊車信號指揮工必須熟知起重作業(yè)指揮手勢，嚴(yán)格執(zhí)行以下“十不吊〞的規(guī)定：〔1〕被吊物超過機(jī)械化性能允許范圍〔2〕無人指揮〔3〕吊物下方有人〔4〕吊物上站人〔5〕埋在地下物體〔6〕斜拉、斜牽、斜吊〔7〕散物捆扎不牢〔8〕零散、小對象無容器〔9〕吊物重量不明、吊索具不符合規(guī)定〔10〕六級以上強(qiáng)風(fēng)4、主要消防措施編制消防施工方案按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織明確劃分用火和禁火區(qū)域動火進(jìn)行必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)。定期進(jìn)行防火檢查，及時去除火災(zāi)隱患。6、施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆等物品設(shè)專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓行燈變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動火票方可施工?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。施工機(jī)械轉(zhuǎn)動部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩，防護(hù)罩應(yīng)嚴(yán)密牢固。電機(jī)應(yīng)按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置，220伏電機(jī)應(yīng)有接地。所有設(shè)備都應(yīng)設(shè)置接零接地，電機(jī)設(shè)備都應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種氣瓶應(yīng)有明顯標(biāo)志，有防震膠圈，要有防曬防爆措施，并按規(guī)定堆放。電弧焊割作業(yè)與氧氣、乙炔瓶等危險品存放距離不少于10米，與易燃品距離不得少于30米。7、工程平安生產(chǎn)管理為進(jìn)一步貫徹落實企業(yè)的平安管理目標(biāo)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，為使干部職工自覺遵守平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，特制定各項生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理目標(biāo)。平安管理：施工現(xiàn)場必須張掛“六版一圖〞。認(rèn)真編制針對本工程特點(diǎn)的施工平安技術(shù)措施。分局部項工程施工前認(rèn)真組織平安技術(shù)交底和簽字手續(xù)。特殊工種應(yīng)持證上崗，杜絕無證操作。遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)平安教育，嚴(yán)禁違章指揮和蠻干現(xiàn)象發(fā)生。工地內(nèi)的各類構(gòu)件、材料應(yīng)及時清理分歸各堆放，做到文明施工。施工工地道路、場地排水應(yīng)暢通無積水現(xiàn)象，施工工地保持整潔。施工場所應(yīng)做到落手輕，堅持每天下班前的落手輕制度。施工工地與生活區(qū)域分開，工地內(nèi)嚴(yán)禁住人，嚴(yán)禁帶家屬小孩在工地內(nèi)?！叭龑毃暸c“四口〞：進(jìn)入工地必須正確佩戴平安帽、平安帶及平安防護(hù)用品。進(jìn)入工地嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，女職工不能穿裙子。平安標(biāo)志掛設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，所有通道、腳手架材料、設(shè)備堆放場地應(yīng)設(shè)置平安標(biāo)志。四口〞應(yīng)防護(hù)嚴(yán)密，臨邊防護(hù)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、牢固。8、臨時用電工程平安技術(shù)要求：(1)必須建立健全電氣平安管理制度和各級崗位責(zé)任制，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門和平安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場的值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備及線路的正常運(yùn)行。(2)對施工用電總?cè)萘吭?0kw以上或有特殊用電要求的工程工程，應(yīng)進(jìn)行專項用電設(shè)計。對于50kw以下現(xiàn)場也應(yīng)有用電方案。編制的設(shè)計方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批前方可實施，安裝完畢后，應(yīng)由工程施工和動力設(shè)備部門驗收簽字。并送平安部門備案，方可設(shè)入使用。(3)臨時用電工程施工組織設(shè)計方案根本內(nèi)容如下：①主要電氣設(shè)備的名稱、型號、功率和平面布置；②確定電源進(jìn)線，變〔配〕電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；③進(jìn)行總用電負(fù)荷計算；④繪制相應(yīng)的現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖；⑤選擇變壓器、導(dǎo)線截面以及控制、保護(hù)器件的規(guī)格；⑥制定現(xiàn)場平安用電技術(shù)措施和管理措施。(4)臨時用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修，必須由持證電工完成，電工等級應(yīng)同工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(5)對于施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施必須到達(dá)以下要求：①但凡能觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取可靠絕緣與屏護(hù)等措施或保證平安距離；②各類導(dǎo)線的選型，應(yīng)嚴(yán)格保證規(guī)定的平安載流量，安裝、敷設(shè)應(yīng)保證平安；③所有電氣設(shè)備的工作性能和絕緣強(qiáng)度應(yīng)處于完好狀態(tài)，且在漏電電流動作保護(hù)器的保護(hù)范圍內(nèi)；④所有電氣設(shè)備都應(yīng)有過載和短路保護(hù)，對于垂直運(yùn)輸機(jī)械還應(yīng)有上、下限位，零位起動等平安聯(lián)鎖裝置；⑤起重機(jī)械的照明回路應(yīng)接在起重機(jī)總電源開關(guān)的外側(cè)，并單獨(dú)防護(hù)，在總開關(guān)切斷電源時，照明不應(yīng)斷電；⑥現(xiàn)場重要(或危險)部位，應(yīng)有醒目的電氣平安標(biāo)志。(6)施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣平安制度：①各類電氣設(shè)備、設(shè)施平安技術(shù)操作規(guī)程；②電氣平安值班制和交接班制；③電氣設(shè)備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度；④各類電氣事故的預(yù)防及處理方法；⑤考核及獎懲規(guī)定。(7)施工現(xiàn)場不得帶電作業(yè)。(8)發(fā)生電氣事故，必須按“三不放過〞的原那么認(rèn)真查處，并立即采取有效的防范措施，及時按事故報告規(guī)程上報。第八章確保文明施工技術(shù)組織措施和方案文明施工目標(biāo)：創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場。文明施工根本規(guī)定 創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前文明施工的重要局部，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理是使工地在施工過程中有一個平安、文明禮貌的施工環(huán)境的必要措施，實踐證明，平安需要文明，文明保證平安。平安施工委員會同時為文明施工委員會，由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建立文明施工責(zé)任制，實行每月組織一次檢查、評比制度。評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的?建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行方法?進(jìn)行。工程辦公室