10-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-章節(jié)練習(xí)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)章節(jié)練習(xí)

一、單項(xiàng)選擇1、直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于〔

〕。A、大型組織

B、小型組織

C、需要職能專業(yè)化管理的組織

D、沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織2、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是〔

〕。A、橫向協(xié)調(diào)差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D、適用性差3、沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是〔

〕。A、直線型B、矩陣型C、職能型D、多維立體結(jié)構(gòu)4、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是〔

〕。A、結(jié)構(gòu)復(fù)雜B、多頭指揮C、職責(zé)權(quán)限不清D、不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于本世紀(jì)〔

〕。A、20年代B、30年代C、40年代D、50年代6、采用“集中政策，分散經(jīng)營〞的組織結(jié)構(gòu)是〔

〕。A、直線型B、職能型C、事業(yè)部型D、矩陣型7、組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行是組織工作中〔

〕的內(nèi)容。A、目標(biāo)統(tǒng)一原理B、責(zé)權(quán)一致原理C、管理寬度原理D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理8、以下那種組織結(jié)構(gòu)又被稱之為多線性組織結(jié)構(gòu)〔

〕。A、直線型B、事業(yè)部型C、多維立體結(jié)構(gòu)D、職能型9、組織規(guī)模一定時(shí)，組織層次和管理寬度呈〔

〕關(guān)系。A、正比B、指數(shù)C、反比D、相關(guān)10、容易導(dǎo)致“隧道視野〞的部門劃分方法是按〔

〕來劃分的。A、產(chǎn)品B、地區(qū)C、職能D、對象11、組織系統(tǒng)圖的水平形態(tài)表示〔

〕。A、層次關(guān)系B、職權(quán)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、分工或部門化12、部門劃分主要是解決組織的〔

〕。A、縱向結(jié)構(gòu)問題B、橫向結(jié)構(gòu)問題C、縱向協(xié)調(diào)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題13、層次劃分主要是解決組織的〔

〕。A、縱向協(xié)調(diào)問題

B、橫向結(jié)構(gòu)問題C、縱向結(jié)構(gòu)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題14、管理寬度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)是〔

〕。A、扁平結(jié)構(gòu)B、直式結(jié)構(gòu)C、直線型組織結(jié)構(gòu)D、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)15、按〔

〕來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。A、產(chǎn)品B、地區(qū)C、職能D、時(shí)間16、〔

〕是用圖形的方式表示的組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織手冊C、職位說明書D、組織樹17、一般來說，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的〔

〕權(quán)的情況來確定。A、領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、方案D、組織18、組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為〔

〕。A、個(gè)人管理B、委員會(huì)制C、集權(quán)D、分權(quán)19、主管人員的工作質(zhì)量是通過〔

〕了解的。A、選任B、用人C、育人D、評人20、人員配備要求采取〔

〕。A、封閉的系統(tǒng)方法B、半封閉的系統(tǒng)方法C、半開放的系統(tǒng)方法D、開放的系統(tǒng)方法21、適合評價(jià)任何一種職位，特別是對主管人員職位來說最有創(chuàng)立和最有前途的方法是〔

〕。A、比擬法B、職務(wù)系數(shù)法C、時(shí)距制定法D、四象限法23、管理學(xué)中的人員配備，是對〔

〕的配備。A、全體人員B、主管人員C、非主管人員D、高層管理者24、“對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證〞是人員配備工作的〔

〕原理。A、用人之長B、職務(wù)要求明確C、責(zé)權(quán)利一致D、公開競爭25、主管人員的用人藝術(shù)之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的〔

〕原理要求。A、公開競爭B、責(zé)權(quán)利一致C、不斷培養(yǎng)D、用人之長26、考評主管人員的最好方法是〔

〕。A、個(gè)人品質(zhì)考評方法B、按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評方法C、對主管人員的績效考評方法D、群眾考評27、〔

〕可以使各級主管人員全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打下根底。A、理論培訓(xùn)B、提升C、職務(wù)輪換D、輔導(dǎo)28、籃子方案是由哪個(gè)國家的一些培訓(xùn)中心實(shí)行的一種培訓(xùn)方法〔

〕。A、美國B、英國C、日本D、德國29．某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程工程合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？〔〕A．總經(jīng)理至少應(yīng)該承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與催促檢查失職的責(zé)任。B．總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承當(dāng)完全的責(zé)任。C．假設(shè)總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，那么也可不必承當(dāng)談判失敗的責(zé)任。D．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任。30.組織中各層次領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行使該層次全部管理工作，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)

，這樣的組織結(jié)構(gòu)形式稱為〔

〕。A、直線制

B、直線-參謀制

C、分部制

D、矩陣制31.以下組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是〔

〕。A、直線型

B、直線——參謀型

C、直線——職能參謀型

D、事業(yè)部制32.直線職能制和矩陣制的重大區(qū)別是〔

〕。A、設(shè)置機(jī)構(gòu)多少的不同

B、機(jī)構(gòu)之間的橫向溝通關(guān)系不同C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不同

D、基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍不同33.以契約關(guān)系的建立和維持為根底，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式是〔

〕A網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

B控股型結(jié)構(gòu)

C矩陣型結(jié)構(gòu)

D直線職能型結(jié)構(gòu)34.(

)是組織工作中最重要、最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。A組織變革

B組織運(yùn)作

C組織目標(biāo)

D組織設(shè)計(jì)35.于事業(yè)部制的缺乏之處的是(

)A溝通效率低

B目標(biāo)明確

C創(chuàng)造性

D協(xié)調(diào)程度高36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比擬穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以表達(dá)〔

〕的特點(diǎn)。A、集權(quán)

B、分權(quán)

C、均權(quán)

D、授權(quán)37．假設(shè)企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，那么適于采用〔

〕。

A、均權(quán)管理

B、分權(quán)管理

C、集權(quán)管理

D、不確定38．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，一般適于采用〔

〕組織形式。

A、集權(quán)式

B、分權(quán)式

C、均權(quán)式

D、不確定39．各種標(biāo)準(zhǔn)化制度，例會(huì)制度，現(xiàn)場辦公等屬于〔

〕。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式D、相互調(diào)整方式40．針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時(shí)性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于〔

〕。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式

B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式

C、制度協(xié)調(diào)方式

D、相互調(diào)整方式41．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是〔〕。A、因素分析

B、職能分解與設(shè)計(jì)

C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)

D、運(yùn)行保障設(shè)計(jì)42．〔

〕即M型結(jié)構(gòu)。A．直線職能制組織結(jié)構(gòu)

B、控股型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)43．根據(jù)決策的重要性，假設(shè)較低層次作出的決策比擬重要，影響面較大，那么說明該組織的權(quán)力劃分特征是〔

〕。

A、分權(quán)程度較高

B、集權(quán)程度較高

C、集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng)

D、不確定44．〔〕組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司開展起來的，由鐵路公司開展的高層管理方法和家族式企業(yè)開展的中層管理方法綜合而成的。A、M型

B、U型

C、H型

D、矩陣制45．管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認(rèn)為，高層管理人員的管理幅度通常以〔〕較為適宜。

A、4人以下

B、4～8

C、8～10

D、10～1546．提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng)〞的人是社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物〔

〕。A、韋伯

B、巴納德

C、厄威克

D、古利克47．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是〔

〕。A、職工的分工合作關(guān)系

B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

C、職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系

D、一項(xiàng)管理職能48．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是〔

〕。

A、權(quán)責(zé)利關(guān)系

B、一項(xiàng)管理職能

C、分工合作關(guān)系

D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)49．企業(yè)中表達(dá)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是〔

〕。A、結(jié)構(gòu)等級

B、非正式組織

C、企業(yè)結(jié)構(gòu)

D、正式組織50．采取多種經(jīng)營，向幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的開展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用〔

〕的模式。A、集權(quán)

B、授權(quán)

C、均權(quán)

D、分權(quán)51．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的根本要素，它們包括：〔

〕。

A、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流B、共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通二、多項(xiàng)選擇題1、組織工作的特點(diǎn)是〔

〕。A、精確的B、動(dòng)態(tài)的C、一個(gè)過程D、統(tǒng)一性E、考慮非正式組織的影響2、矩陣組織的弱點(diǎn)有〔

〕。A、穩(wěn)定性較差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、適應(yīng)性不強(qiáng)D、靈活性不夠E、部門之間難以協(xié)調(diào)3、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有〔

〕。A、結(jié)構(gòu)比擬簡單B、責(zé)任和職權(quán)明確C、作決定較容易和迅速D、減輕了上層主管人員負(fù)擔(dān)E、分工較細(xì)4、多維組織結(jié)構(gòu)適合于〔

〕。A、跨國公司B、跨地區(qū)的大公司C、中型企業(yè)D、高科技企業(yè)E、小型公司5、組織工作的原理包括〔

〕。A、目標(biāo)統(tǒng)一B、責(zé)權(quán)一致C、組織適宜性D、分工協(xié)作E、穩(wěn)定型和適應(yīng)性相結(jié)合6、管理學(xué)上的組織的含義包括〔

〕。A、組織有一個(gè)共同目標(biāo)B、組織是動(dòng)態(tài)的C、組織是一個(gè)過程D、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過程E、組織中包括不同層次的分工協(xié)作7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果包括〔

〕。A、組織系統(tǒng)圖B、領(lǐng)導(dǎo)手冊C、組織手冊D、組織流程圖E、職位說明書8、個(gè)人管理的優(yōu)點(diǎn)是〔

〕。A、責(zé)任明確B、效率高C、有利于協(xié)調(diào)D、有利于溝通E、決策迅速9、委員會(huì)制的缺點(diǎn)有〔

〕。A、消耗時(shí)間和本錢高B、不利于溝通C、妥協(xié)與猶豫不決D、職責(zé)別離E、不利于主管人員成長10、組織工作的特點(diǎn)是〔

〕。A、精確的B、動(dòng)態(tài)的C、一個(gè)過程D、統(tǒng)一的E、考慮非正式組織的影響11、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是〔

〕。A、縮短了上下級關(guān)系B、信息縱向流通快C、嚴(yán)密監(jiān)督下級D、宜于橫向協(xié)調(diào)E、管理費(fèi)用低12、扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有〔

〕。A、不能嚴(yán)密監(jiān)督下級B、上下級協(xié)調(diào)差C、管理費(fèi)用高D、同級間溝通聯(lián)絡(luò)困難E、影響下級積極性和創(chuàng)造性13、上下級關(guān)系的數(shù)量減少就能〔

〕。A、增加管理寬度B、增加管理層次C、減少管理寬度D、減少管理層次E、對管理層次和管理寬度沒有什么影響14、直式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有〔

〕。A、上下溝通困難B、不能嚴(yán)密監(jiān)督下級C、同級溝通困難D、影響下級的積極性E、消耗的時(shí)間和精力增加15、影響管理寬度因素有〔

〕。A、授權(quán)B、方案C、管理人員的人數(shù)D、組織結(jié)構(gòu)的類型E、面對問題的各類16、按地區(qū)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有〔

〕。A、有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)B、有利于改善地區(qū)之間的協(xié)調(diào)C、有利于培養(yǎng)管理人才D、有利于區(qū)的地區(qū)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益E、有利于加強(qiáng)主管部門的控制17、按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有〔

〕。A、充分發(fā)揮專業(yè)職能B、使主管任袁的注意力集中在組織的根本業(yè)務(wù)上C、簡化了訓(xùn)練工作D、加強(qiáng)了上層控制E、有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益18.利用委員會(huì)的方式進(jìn)行工作的主要理由有〔

〕。A、綜合各種意見，提高決策的正確性

B、制衡各方面的利益和力量C、代表各方面利益，誘導(dǎo)成員的奉獻(xiàn)

D、組織參與管理，調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性

E、協(xié)調(diào)各種職能，加強(qiáng)部門間合作19.管理幅度與管理層次的關(guān)系是〔

〕。A.管理幅度越大，管理層次越多

B.管理幅度越大，管理幅度越少C.管理幅度越小，管理層次越多

D.管理幅度越小，管理幅度越少20.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：〔

〕

21.以下選項(xiàng)屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么的是〔

〕

22．授權(quán)的好處主要表現(xiàn)為以下幾方面(

)。A．減輕上級工作負(fù)擔(dān)

B．發(fā)揮下屬的專長

c．培養(yǎng)人才

D．改善關(guān)系

E．提高工作效率23.組織進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有〔

〕

三．判斷正誤1．當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。2．企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，那么適合采取集權(quán)管理。3．小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式4．組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。5．職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父〞法約爾首先提出來的。6．管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理本錢大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。

7．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。

8．究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，那么呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。9．影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級開展起來的，那么分權(quán)程度較高。

10．組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。11．組織作為人的集合，就是簡單的個(gè)人的加總。

12．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體，所以，他們是一個(gè)組織。13．組織的動(dòng)態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。

14．企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興