采購部目標責任書十篇

第采購部目標責任書十篇

采購部目標責任書十篇

采購部目標責任書篇1

物資采購部安全目標責任書

為了進一步貫徹落實安全第一，預防為主的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20__年年度安全生產(chǎn)責任書。

一、總則

第一條為貫徹落實安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負責的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。

第二條本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》(國務(wù)院令第591號)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。部長為安全生產(chǎn)第一責任人，所有人員為關(guān)連責任人。

二、目標及職責

第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：

1、向供貨方索取危險化學品的安全技術(shù)說明書和安全標簽到位率100%

2、危險化學品100%的分類專庫存放

3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰

4、重大危險化學品泄漏事故為零

5、重大火災、爆炸事故為零

6、等責以上交通事故為零

7、等責以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)

8、重大人身傷亡事故為零

第五條物資采購部必須履行下列安全職責：

1、認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應;

6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位;

7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求;

三、獎懲辦法

第六條年度安全考核

1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

責任單位：物資采購部

我部承諾履行上述義務(wù)和責任

部門第一責任人簽字：部門關(guān)聯(lián)責任人簽字：

物資采購部部長：

備注：1、本責任書一式三份：一份物資采購部各責任人保留、一份物資采購部部長辦保留、一份企業(yè)管理部保留。

采購部目標責任書篇2

采購部年度目標責任書

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從_年1月1日起至_年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)

(2)材料采購的管理考核指標(30分)

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導請示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

(4)采購成本控制的考核指標(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù)

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

五、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

采購部目標責任書篇3

為實現(xiàn)__公司(以下簡稱公司)20__年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現(xiàn)將采購部20__年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發(fā)管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應商，與調(diào)研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作

采購部目標責任書篇4

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20__年1月1日起至20__年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

(1)采購計劃與預算的考核指標(30分)

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)

(2)物資采購的管理考核指標(30分)

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導請示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購物資驗收的考核指標(20分)

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

(4)采購成本控制的考核指標(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20__年6月2日

采購部目標責任書篇5

經(jīng)營目標責任書

為實現(xiàn)__公司(以下簡稱公司)_年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現(xiàn)將采購部_年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發(fā)管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應商，與調(diào)研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作

__公司采購部

總經(jīng)理：部長：

年月日

采購部目標責任書篇6

根據(jù)20__年工作方案，我廠把20__年定為質(zhì)量效益年，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20__年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

二、采購部職責：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質(zhì)檢部門要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關(guān)系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：

部長：

年月日

采購部目標責任書篇7

依法行政責任書

為進一步加強全局法制工作建設(shè)，認真做好五五普法總結(jié)和六五普法的啟動工作，不斷推進我局公路法治化進程，促進公路現(xiàn)代化建設(shè)，特制定20__年度依法行政責任書。

一、責任內(nèi)容

1.科室負責人重視公路法制建設(shè)，把法制工作列入議事日程，切實安排好本年度的各項法律工作，定期研究部署法制工作任務(wù)，抓好工作落實;

2.明確分工，有專人從事法制工作;

3.科室領(lǐng)導帶頭學法用法，制定并嚴格落實班子集體學法制度，按照上級要求認真參加普法教育和考試;

4.嚴格遵守和正確執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)章和上級規(guī)范性文件，實行陽光政務(wù)，對重大事項進行可行性分析，切實做到依法決策、依法行政;

5.全面實施依法行政責任制，落實評議考核制和責任追究制度;

6.注重加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，強化教育、監(jiān)督，確保做到文明執(zhí)法、公開執(zhí)法、高效執(zhí)法，自覺接受群眾監(jiān)督;

7.大力加強基礎(chǔ)法制宣傳教育，注重提高干部職工法律素質(zhì)，定期組織干部職工開展法律、法規(guī)教育培訓，努力為公路工作創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

二、責任目標

1.組織機構(gòu)健全，責任明確落實，制定科室法制建設(shè)工作遠景目標和年度實施方案，科室研究法制工作，年度內(nèi)有不少于4次的集體學法記錄;

2.普法工作深入開展，科室職工參加普法考試法律教育培訓的參與率和考試及格率分別在100%、95%以上;

3.科室領(lǐng)導無違法決策、不依法行政問題;

4.執(zhí)法人員無野蠻執(zhí)法、執(zhí)法不當問題，無行政訴訟敗訴、行政復議撤銷現(xiàn)象;

5.科室職工無違法犯罪現(xiàn)象。

三、考核事項

1.考核原則：堅持實事求是、公平公正的原則;

2.考核辦法：采取平時抽查和集中檢查相結(jié)合的方式，年終進行綜合考評。

3.獎懲辦法：年終考核工作成績計入我局綜合考評。每年成績進行累計積分，對考評成績突出的科室和個人參照有關(guān)規(guī)定進行表彰獎勵。

單位出現(xiàn)以下問題之一者，直接取消年度法制工作先進單位評選資格，問題嚴重的取消個人工作評先樹優(yōu)資格：

(1)科室領(lǐng)導對重大問題不經(jīng)可行性分析、不依法決策出現(xiàn)失誤導致單位重大經(jīng)濟損失的;

(2)因工作程序疏漏、管理不善、合同簽訂不規(guī)范和其他主觀原因，導致民事訴訟敗訴的;

(3)行政執(zhí)法人員因主觀原因執(zhí)法不當導致行政敗訴、行政復議撤銷或引發(fā)群眾性上訪事件的;

(4)科室職工出現(xiàn)違法犯罪問題的。

公路局(負責人)：

科室負責人：

年日月

采購部目標責任書篇8

為全面貫徹落實中共__鎮(zhèn)委員會《__鎮(zhèn)__年基層黨組織黨建工作責任狀》,全面推進我校黨建工作和教育教學工作的開展，特制定本責任書。

一、黨建工作目標

以落實黨建規(guī)范化建設(shè)為抓手，以主題活動為平臺，以黨建基礎(chǔ)性、長效性工作研究為突破，不斷豐富黨建工作的形式和內(nèi)容，以其達到：學習實踐活動出成效，規(guī)范化建設(shè)上臺階，隊伍素質(zhì)有提升，主題活動有特色，創(chuàng)新工作有新突破，常規(guī)工作更扎實，黨建工作整體實效有提升。以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指針，貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“促進均衡、提升質(zhì)量、樹立形象”的工作主線，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，深化教育綜合改革，著力促進教育公平，全面提高教育質(zhì)量，促進學校教育持續(xù)健康發(fā)展，全力推進“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡市”創(chuàng)建，辦好人民滿意的教育，為實現(xiàn)教育強市的目標提供堅強的思想和組織保證。

二、具體工作和責任人

(一)班子建設(shè)

1、班子團結(jié)協(xié)作，堅持民主集中制，重大問題集體討論決定，并有會議記錄;支部年初有計劃;年終有總結(jié);按要求及時匯報專題工作。

責任人:

2、圍繞學校中心工作，支持和協(xié)助校長完成目標任務(wù);支部制度健全，定期召開支委會，并有記錄;按時召開民主生活會，有記錄;開展領(lǐng)導干部考核工作。

責任人:

3、加強中層干部隊伍建設(shè)，為青年干部成長搭臺鋪路。

繼續(xù)做好后備干部的培養(yǎng)工作。在上級部門支持基礎(chǔ)上，進一步做好后備干部培養(yǎng)培訓工作，促進早日成才。抓好校長、園長、學校教導的選拔任命和使用，拓寬選人用人的渠道。

責任人:

(二)組織建設(shè)

1、堅持“三會一課”制度;黨支部活動手冊記錄完整;支部及時收繳黨費上交;按時保質(zhì)完成市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委交給的各項工作任務(wù)。

責任人:

2、認真組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委部署，學校黨支部研究決定，圍繞學校中心工作開展“教師隊伍作風建設(shè)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。號召廣大黨員和教職工行動起來，教學一線的黨員要努力做好教學工作，練好內(nèi)功、提升內(nèi)力，強化質(zhì)量意識，抓好課堂管理，努力提升教育教學質(zhì)量與水平;教育教學行政管理的黨員要發(fā)揮作用，努力為教學一線和學生提供良好的服務(wù)。

責任人:

3、加強發(fā)展新黨員工作，不斷擴大黨員隊伍。

認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六方針，制訂發(fā)展黨員計劃，嚴格把關(guān)，成熟一個，發(fā)展一個。加大對重點人的考察和培養(yǎng)，為他們成長搭建平臺，促其早日加入黨組織。年內(nèi)完成發(fā)展2—3名新黨員的工作計劃，發(fā)展黨員按照規(guī)定程序，落實發(fā)展黨員“公示”、“票決”制度。關(guān)心入黨積極分子的思想、工作和生活，保持與他們交流溝通，重點把一線、青年優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。

責任人:

4、開展好民主評議黨員工作。

支部決定__年民主評議黨員工作12月底進行。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求和部署，組織好黨員的學習，對照黨員標準檢查自己，按照評議目的、原則、內(nèi)容和步驟開展民主評議黨員活動。

責任人:

5、完善教代會制度。完善“三重一大”制度，支持校長負責制，發(fā)揮黨總支政治核心作用，推動教代會民主管理水平。推行校務(wù)公開，傾聽群眾呼聲，自覺接受群眾監(jiān)督，關(guān)注教職工反映的熱點問題，努力做好教職工的思想政治工作，努力為教職工解決后顧之憂，調(diào)動廣大教職工在教書育人、學校管理和改革發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

責任人:

6、加強陣地建設(shè)。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》、《黨員電教工作人員職責》、《黨員電教設(shè)備管理制度》和《黨員電教信息反饋制度》，討論記錄簿規(guī)范整齊。

責任人:

(三)黨員教育

充分利用黨員政治學習時間，在黨員中廣泛開展以中國特色社會主義理論體系為主要內(nèi)容的理想信念教育，以黨章為主要內(nèi)容的黨紀教育，以樹立正確績效觀為主要內(nèi)容的宗旨教育，以廉潔從教為主要內(nèi)容的廉政教育，以學習愛崗敬業(yè)模范事跡活動為主要內(nèi)容的模范教育。保證完成普通黨員24學時、一般干部32學時、黨政一把手40學時的培訓任務(wù)。做到真學、真懂、真信、真用，加強黨性修養(yǎng)，保持政治上的堅定。做到領(lǐng)導干部帶頭學，形成良好的學習氛圍。

責任人:

(四)作風建設(shè)

1、深入貫徹中共中央《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，牢記黨的先進性和黨的執(zhí)政地位不是一勞永逸、一成不變的，增強憂患意識，常懷憂黨之心。積極踐行社會主義核心價值觀，改進思想作風，做到與時俱進，解放思想;改進工作作風，做到求真務(wù)實，勤勉高效;改進生活作風，做到艱苦奮斗，廉潔自律。

責任人:

2、繼續(xù)開展“黨員作風建設(shè)活動”。以深入學習實踐科學發(fā)展觀為根本要求，不斷加強黨性修養(yǎng)，推動黨員特別是黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè)，強化宗旨意識，密切黨群干群關(guān)系，保質(zhì)保量完成學校教育教學、校安工程等項工作，推動學校和諧發(fā)展。

責任人:

(四)黨風廉政建設(shè)

1、組織黨員、干部進行廉政教育;認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。深入學習中紀委五次全會精神，認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，按照“誰主管、誰負責”的原則，把黨風廉政建設(shè)責任明確到人。

責任人:

2、把廉政風險防范管理作為加強黨風廉政建設(shè)的切入點，加強廉政風險分析、監(jiān)控和管理，實現(xiàn)關(guān)口前移、預防在先。認真貫徹鎮(zhèn)黨委__年開展廉政風險防范管理工作的實施方案，在原有工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展查找風險點工作，制定和完善防范措施，增強廉潔自律意識，規(guī)范從教行為，促進學校教育教學又好又快的發(fā)展。

責任人:

(五)群團工作

1、加強學校工會工作。積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責，把維護教職工合法權(quán)益作為工會的基本職責，使工會真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。工會要圍繞學校中心工作，組織教職工投身課程改革、教育科研、民主管理，為教育教學和學校發(fā)展建功立業(yè)。工會要不斷加強自身建設(shè)，加強工會陣地建設(shè)，組織教工開展豐富多彩的學習活動、文體活動，增強教工隊伍凝聚力。

責任人:

2、加強對團隊工作的指導。指導團委和少先隊加強思想和組織建設(shè)，積極組織開展多種形式的主題教育活動，加強學生的思想教育，不斷豐富教育形式，努力使學生成為貌端品正的合格學生。

責任人:

3、繼續(xù)做好老干部和退教協(xié)工作。認真落實老干部的兩個待遇，關(guān)心離退休老同志的學習生活和身心健康。組織干部認真學習《南安市教育系統(tǒng)離退休教職工管理服務(wù)工作條例》，制定好老干部工作計劃，利用教師節(jié)、新年等節(jié)日組織開展多種形式的活動，組織好老教協(xié)文藝匯演和春游、秋游，豐富退休教職工生活，盡力為他們排憂解難，多辦實事，定期向他們通報學校工作，征求他們的意見、建議。

責任人:

4、繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，認真學習和掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作基本知識，深入貫徹落實黨的統(tǒng)戰(zhàn)精神，認真規(guī)范完成各項統(tǒng)戰(zhàn)任務(wù)。

責任人:

三、有關(guān)要求

1、全體黨員、干部要結(jié)合實際，在學校黨建工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想和認識，認真落實黨建工作責任制，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。

2、目標責任人要對照任務(wù)，切實履行職責，精心組織和實施，在今年年底前完成工作目標。

采購部目標責任書篇9

甲方:

乙方:

一、個人年度最低定量指標

1、年度計劃最低銷售任務(wù)為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺。

關(guān)于最低銷售任務(wù)的補充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價，即公司實際收入并入個人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實際銷售額直接并入個人銷售任務(wù)額。

2、年度計劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。

三、乙方任務(wù)完成考核:

超額完成任務(wù)的，視完成任務(wù)量酌情給予獎勵。

未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告、記