2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案

2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程工程管理》真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過（）使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.工程籌劃和工程組織B.工程控制和工程協(xié)調(diào)

C.工程組織和工程控制D.工程籌劃和工程控制

2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工

C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工

3、編制工程管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行工程管理任務(wù)的分解，然后（）。

A.確定工程管理的各項(xiàng)工作流程

B.分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確工程經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A.管理工作流程B.物質(zhì)流程

C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)當(dāng)編制（

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表

C.工作流程圖D.工作一覽表

6、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表

C.工程結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定（）。

A.工程建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)

C.工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織工程的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工工程總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承當(dāng)。

A.業(yè)主B.分包單位

C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位

9、對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）o

A.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

C.制定進(jìn)度控制措施D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

B.將各樓層施工垃圾燃燒后裝入密封容器吊走

C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算本錢方案是一種（）本錢方案。

A.作業(yè)性B.實(shí)施性

C.競(jìng)爭(zhēng)性D.指導(dǎo)性

12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400m3,方案單價(jià)是12元立

方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000n?,實(shí)際單價(jià)為15元立方米。那么該工程的

進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為〔）。

A.-0.6萬(wàn)元；0.83B.-0.48萬(wàn)元；0.83

C.0.6萬(wàn)元；0.80D.0.48萬(wàn)元；0.80

13、施工平安控制程序包括：①平安技術(shù)措施方案的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程工程平安技術(shù)措施

方案；③平安技術(shù)措施方案的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程工程的平安目標(biāo)；⑤持續(xù)改良。其正確順序

是()。

A.②f④一①f③f⑤B.④f②f①f③f⑤

C.④一②f③f①f⑤D.②一③f④f①一⑤

14、以下風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.工程資金供給的條件B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力

2、根據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系一標(biāo)準(zhǔn)》(GBfT28001),確保組織的職業(yè)健康平安管理體系能得

到充分理解并有效運(yùn)行的要素是()。

A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)

C.運(yùn)行控制D.文件

16、在建筑材料采購(gòu)中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或者待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期

為準(zhǔn)。

A.需方收貨戳記B.承運(yùn)單位簽發(fā)

C.供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)

17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或者建設(shè)工程工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程

管理效勞的組織是()。

A.工程管理咨詢企業(yè)B.建設(shè)單位

C.設(shè)計(jì)單位D.房地產(chǎn)公司

18、平安事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意

見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()。

A.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B.企業(yè)上級(jí)主管部門

C.平安生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動(dòng)行政主管部門

19、施工工程管理班子成員編制的施工工程本錢方案如果達(dá)不到目標(biāo)要求，那么應(yīng)()，并重新編制

本錢方案。

A.重新分解落實(shí)本錢目標(biāo)B.修訂企業(yè)定額

C.尋找降低本錢的途徑D.對(duì)工程本錢進(jìn)行再分解

20、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程工程而言，工程信息門戶的主持者一般是工程的()。

A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位

C.業(yè)主D.主管部門

21、以下索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是()。

A.材料價(jià)格上漲B.工程暫停

C.工期延期D.工程變更

22、某混凝土根底工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每

立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超過局部調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)

施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，那么該混凝土工程款為()萬(wàn)元。

A.600B.591

C.525D.585

23、建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。

A.組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分

C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置。

24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是］)。

A.對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。

B.對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。

C.對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)

D.對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)

25.關(guān)于檢測(cè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。

A.建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。

B.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。

C.涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。

D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。

26.建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使()。

A.環(huán)境能夠效勞于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展。

B.工程工程施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治。

C.環(huán)境污染不至于造成人類生存根本條件的破壞。

D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按

()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

A.設(shè)計(jì)及施工B.現(xiàn)場(chǎng)平安

C.施工質(zhì)量D.施工工藝

28.以下建設(shè)工程工程招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是()。

A.訂立承包合同B.發(fā)布招標(biāo)公告

C.提交投標(biāo)文件D.發(fā)出中標(biāo)通知書

29.在職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和

評(píng)價(jià)，稱為〔)。

A.持續(xù)改良B.管理評(píng)審

C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評(píng)審。

30.施工工程的平安檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。

A.工程經(jīng)理B.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.專職平安員D.企業(yè)平安生產(chǎn)部門

31.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)［2003］206號(hào)文)，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中

的（）o

A.措施費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)

C.直接工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)

32.工程人力資源管理的目的是()。

A.調(diào)動(dòng)工程參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系

C.對(duì)工程參與人員進(jìn)行績(jī)效考核D.招聘或解聘員工

33.根據(jù)國(guó)發(fā)［2003J5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由()

決定。

A.工程業(yè)主B.建筑業(yè)企業(yè)

C.工程監(jiān)理單位D.建設(shè)行政主管部門

34.建設(shè)工程工程總承包模式下，承包人要完成的工作是()。

A.辦理工程規(guī)劃許可證B.編制工程可行性研究報(bào)告

C.負(fù)責(zé)工程的征地拆遷D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

35.按照工程建設(shè)工程物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。

A.選擇合格的產(chǎn)品供給或效勞單位B.進(jìn)行采購(gòu)籌劃，編制采購(gòu)方案

C.明確采購(gòu)的要求，采購(gòu)分工和責(zé)任D.擬定物資采購(gòu)合同

36.某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作F的最早開始時(shí)間為第II天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，

它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天.

那么工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。

A.5；4B.5；5

C.4；4D.11；7

37、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。

A.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，歸還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失

D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

38、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是()。

A.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

C.全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

D.通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)

39、在建設(shè)工程工程決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是(〕。

A.對(duì)環(huán)境保護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議

B.辦理有關(guān)平安和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

C.對(duì)生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)意見

D.將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案

40、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-020I),合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包

人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。

A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

C.承包人承當(dāng)或享有

D.發(fā)包人承當(dāng)或享有

41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓

縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。

A.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

42、關(guān)于建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是(

)。

A.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

B.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)僅效勞于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

C.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求()。

A.承包人調(diào)換有關(guān)人員B.終止承包人合同

C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工

44、施工方應(yīng)視工程特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()。

A.主要設(shè)備采購(gòu)工作方案B.設(shè)計(jì)進(jìn)度方案

C.施工進(jìn)度方案D.工程動(dòng)用前準(zhǔn)備工作方案

45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員()。

A.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

B.參與起草合同條款

C.參與合同談判和合同簽訂

D.研究分析合同條款中的不妥之處

46、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。

當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)構(gòu)不一致時(shí)，正確的做法是().

A.分別調(diào)整單機(jī)和總價(jià)B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)

C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

47、以下質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D”職能的活動(dòng)是()。

A.明確工程質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C.行動(dòng)方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

48、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在方案情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有

工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。那么關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。

A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

49、以下進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A.分析影響工程工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B.制定工程進(jìn)度控制的工作流程

C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

50、某工程工程合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)局部為：人工費(fèi)占

15%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)局部。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了

20%,那么該工程應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬(wàn)元。

A.56.35B.57C.56.75D.56

51.以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。

A.承包人與分包人簽訂的分包合同

B.承包人平安交底會(huì)議紀(jì)要

C.承包人技術(shù)交底紀(jì)要

D.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

52、以下工程信息中，屬于組織類信息的是()?

A.合同管理信息B.前期技術(shù)信息

C.工作量控制信息D.編碼信息

53、以下為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程

C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模

54、根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50326-2022),工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。

A.職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案B.工程采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

C.工程招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.工程管理目標(biāo)規(guī)劃

55、建設(shè)工程工程竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及機(jī)構(gòu)平安和功能的重要分局部項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行()。

A.外觀檢查B.見證取樣檢測(cè)

C.剝露檢驗(yàn)D.抽樣檢測(cè)

56、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是()。

A.反應(yīng)機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制

C.持續(xù)改良機(jī)制D.約束機(jī)制

57、某工程經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工工程重大經(jīng)

濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該工程經(jīng)理的處理方式是()。

A.追究社會(huì)責(zé)任B.撤消其建造師資格證書

C.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.追究法律責(zé)任

58、在建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)工程的()階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。

A.決策B.施工C.竣工驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)

59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。

A.確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行

B.確?？⒐すこ痰竭_(dá)投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

D.確保施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

60、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

A.分析并確定影響投資控制的因素

B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值

61、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50500-2022),工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新

的工程量清單工程，假設(shè)合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，那么其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由()提出，經(jīng)確

認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

A.設(shè)計(jì)人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.承包人

62、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足1)的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

A.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

C.業(yè)主要求D.參建方各自確定

63、施工本錢控制的根本步驟為()。

A.比擬一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查B.比擬一糾偏一分析一預(yù)測(cè)一檢查

C.比擬一預(yù)測(cè)一分析一檢查一糾偏D.比擬一檢查一預(yù)測(cè)一糾偏一分析

64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。

A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書

C.施工承包合同簽訂D.工程開工

65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界

限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。

A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)

C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由()承當(dāng)。

A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.中標(biāo)人D.招標(biāo)人

67、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()o

A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.制定工程進(jìn)度控制的措施

C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行總體部署

68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工工程部采用逐層深入排查的方

法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。

A.直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法

69、施工質(zhì)量方案的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。

A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)行政主管部門D.工程經(jīng)理部

70、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波形線表示工作的（）o

A.總時(shí)差B.自由時(shí)差

C.相干時(shí)差D.工作時(shí)間

多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng),

錯(cuò)選，此題不：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.應(yīng)用價(jià)值工程方法B.審核設(shè)計(jì)預(yù)算

C.編制資源需求方案D.明確資金供給條件

E.落實(shí)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施

72.關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。

A.各類進(jìn)度方案的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B.管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式

C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

D.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析

E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇

73.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，以下事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。

A.物體打擊B.觸電

C.機(jī)械傷害D.火藥爆炸

E.輻射傷害

74.根據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么》，以下建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）o

A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)

C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

E.起重機(jī)械操作作業(yè)

75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,以下工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有

）。

A.辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)B.辦理夜間施工許可證

C.支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用D.照管未交工工程

E.辦理施工許可證

76.建設(shè)工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)包括（）。

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)

C.工程的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的本錢目標(biāo)

E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原那么的說(shuō)法，正確的有（）。

A.以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)

B.將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理

C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

D.全員參與

E.以事實(shí)為依據(jù)作出決策

78.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞根底信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。

A.招標(biāo)工程的范圍B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

C.投標(biāo)文件的組成D.施工技術(shù)說(shuō)明

E.重要時(shí)間安排

79.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。

A.主控工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明

C.一般工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D.具有完整的施工操作依據(jù)

E.具有完全的質(zhì)量檢查記錄

80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。

A.質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定

C.質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正

E.已完施工的成品保護(hù)

81.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50236-2022),工程經(jīng)理的權(quán)限包括()。

A.參與選擇物資供給單位B.主持工程經(jīng)理部工作

C.制定內(nèi)部計(jì)酬方法D.簽訂承包合同

E.自主選擇分包單位

82.工程工程本錢管理的根底工作包括()。

A.建立本錢管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C.及時(shí)進(jìn)行本錢核算D.編制工程本錢方案

E.科學(xué)設(shè)計(jì)本錢核算賬冊(cè)

83.在工程工程施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()0

A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表

C.審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表D.參與設(shè)計(jì)交底

E.對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)。

84.以下環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有()o

A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素

C.運(yùn)行控制D.內(nèi)部核審

E.信息交流

85.質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括()。

A.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量

C.體系根本控制程序

D.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法

E.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

86.承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括()。

A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述

C.索賠合理性論述D.索賠要求計(jì)算書

E.索賠意向通知

87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.效率高B.周期短

C.約束力強(qiáng)D.費(fèi)用少

E.保密性好

88.建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程(

A.同時(shí)設(shè)計(jì)B.同時(shí)驗(yàn)收

C.同時(shí)施工D.同時(shí)申報(bào)

E.同時(shí)投產(chǎn)使用89.

某建設(shè)工程工程采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕

墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有()等。

A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)備安裝單位

C.幕墻設(shè)計(jì)單位D.幕墻玻璃供給商

E.建設(shè)單位

90.承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()。

A.分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C.分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱

D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

E.分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查

91.根據(jù)《建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50358-2022),在工程管理收尾階段，建設(shè)工程總

承包方的工作內(nèi)容有()。

A.辦理管理權(quán)移交B.辦理工程資料歸檔

C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)工程人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

E.解散工程部

92.當(dāng)計(jì)算工期超過方案工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵

工作時(shí)，宜選擇()。

A.有多項(xiàng)緊前工作的工作

B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作

C.有充足備用資源的工作

D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作

93.關(guān)于施工本錢方案編制的說(shuō)法，正確的有()。

A.編制施工本錢方案可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案

B.編制施工本錢方案的關(guān)鍵是確立目標(biāo)本錢

C.按進(jìn)度編制的施工本錢方案可以用“時(shí)間-本錢累積曲線"來(lái)表

示D.在編制施工本錢支出方案時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見費(fèi)

E.施工本錢可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有()。

A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零

B.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零

C.關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間

D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)

E.關(guān)鍵線路可能有多條

95.工程工程施工本錢分析的根本方法有()。

A.統(tǒng)計(jì)核算法B.比擬法

C.因素分析法D.差額計(jì)算法

E.比率法

96.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程投資，可以采取的糾偏措施有()。

A.調(diào)整投資控制的方法和手段B.應(yīng)用價(jià)值工程的方法

C.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施