監(jiān)理公司工程部年終工作總結(jié)

監(jiān)理公司工程部年終工作總結(jié)報告

工程部基本情況概述01工程部人員構(gòu)成監(jiān)理工程師：負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督管理專業(yè)技術(shù)人員：負責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)與支持行政管理人員：負責(zé)部門日常行政事務(wù)管理職責(zé)分工監(jiān)理工程師：負責(zé)具體項目的質(zhì)量、進度、安全監(jiān)控專業(yè)技術(shù)人員：提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題行政管理人員：負責(zé)部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，保障部門正常運行工程部人員構(gòu)成及職責(zé)分工工程部業(yè)務(wù)范圍及項目分布工程部業(yè)務(wù)范圍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：道路、橋梁、水利、市政等房屋建筑工程：住宅、辦公樓、商業(yè)建筑等裝飾裝修工程：酒店、商場、辦公樓等項目分布A地區(qū)：負責(zé)10個工程項目B地區(qū)：負責(zé)8個工程項目C地區(qū)：負責(zé)7個工程項目項目完成數(shù)量共完成25個工程項目其中，基礎(chǔ)設(shè)施項目完成12個其中，房屋建筑項目完成10個其中，裝飾裝修項目完成3個項目完成質(zhì)量質(zhì)量優(yōu)良項目占比：80%質(zhì)量合格項目占比：16%質(zhì)量一般項目占比：4%本年度項目完成情況概述工程質(zhì)量控制及安全管理02本年度工程質(zhì)量控制措施及成果質(zhì)量控制措施嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量加強施工過程監(jiān)控定期進行工程質(zhì)量檢查質(zhì)量控制成果優(yōu)良項目占比提高至80%質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并整改，未發(fā)生重大質(zhì)量事故安全管理措施建立健全安全管理制度加強施工現(xiàn)場安全檢查定期進行安全培訓(xùn)與教育安全管理成果事故率降低至2%無重大安全事故發(fā)生，保障了施工現(xiàn)場的安全本年度工程安全管理措施及成果質(zhì)量安全事故處理及預(yù)防措施質(zhì)量安全事故處理對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析制定整改措施并督促落實對相關(guān)責(zé)任人進行處理預(yù)防措施加強安全管理制度執(zhí)行力度提高員工安全意識定期進行安全隱患排查工程進度及成本控制03進度控制措施制定詳細的工程進度計劃加強施工現(xiàn)場進度監(jiān)控及時調(diào)整工程進度計劃進度控制成果項目按期完成率提高至96%未發(fā)生重大工程延期事件本年度工程進度控制措施及成果本年度工程成本控制措施及成果成本控制措施嚴(yán)格把控項目預(yù)算加強成本核算與審計提高資源利用效率成本控制成果項目成本超支率降低至4%項目利潤率提高至20%工程延期及成本超支原因分析工程延期原因原材料供應(yīng)不及時施工過程中遇到技術(shù)難題現(xiàn)場管理不善，進度監(jiān)控不到位成本超支原因原材料價格上漲施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工項目預(yù)算編制不準(zhǔn)確，成本控制不到位團隊協(xié)作與溝通能力04團隊協(xié)作情況定期召開部門會議，匯報工作進展加強部門內(nèi)部溝通與交流積極開展團隊建設(shè)活動團隊協(xié)作成果團隊凝聚力增強，員工滿意度提高項目執(zhí)行效率提高，工程進度得到有效控制本年度團隊協(xié)作情況及成果本年度溝通能力提升措施及成果溝通能力提升措施加強部門內(nèi)部溝通培訓(xùn)提高員工溝通能力，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤建立有效的信息傳遞渠道與機制溝通能力提升成果部門內(nèi)部溝通效率提高，工作協(xié)同更加順暢與其他部門、業(yè)主、施工方的溝通更加順暢，提高工作效率團隊協(xié)作與溝通問題團隊成員之間溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞滯后團隊成員協(xié)作意識不強，影響工作效率改進措施加強團隊建設(shè)，提高成員之間的信任與默契建立有效的溝通機制，確保信息傳遞暢通無阻團隊協(xié)作與溝通問題分析及改進措施培訓(xùn)與個人成長05本年度部門內(nèi)部培訓(xùn)情況及成果內(nèi)部培訓(xùn)情況開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平開展管理培訓(xùn)，提高員工管理能力開展團隊建設(shè)培訓(xùn)，提高員工團隊協(xié)作能力培訓(xùn)成果員工業(yè)務(wù)水平得到提高，工程質(zhì)量得到有效控制員工管理能力得到提高，部門運行更加順暢團隊協(xié)作能力得到提高，項目執(zhí)行效率得到提升技能提升情況學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，提高現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)能力學(xué)習(xí)新的管理方法，提高部門管理水平學(xué)習(xí)新的溝通技巧，提高溝通能力證書獲取情況獲取監(jiān)理工程師證書，提高個人專業(yè)素養(yǎng)獲取專業(yè)技術(shù)人員證書，提高個人技術(shù)水平個人本年度技能提升及證書獲取情況個人成長計劃繼續(xù)學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和管理方法，提高個人能力加強與同事的溝通與協(xié)作，提高團隊效率關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高個人競爭力明年工作目標(biāo)負責(zé)更多重要項目，提高個人業(yè)績提高工程質(zhì)量，確保項目按期完成加強團隊協(xié)作與溝通，提高部門運行效率個人成長計劃及明年工作目標(biāo)總結(jié)與展望06本年度工程部工作總體評價工作成果完成25個工程項目，質(zhì)量優(yōu)良項目占比80%事故率降低至2%，無重大安全事故發(fā)生項目按期完成率提高至96%，成本超支率降低至4%工作不足團隊協(xié)作與溝通仍需加強個別項目質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格工程部工作存在問題及改進方向存在問題團隊協(xié)作與溝通不暢個別項目質(zhì)量控制不嚴(yán)改進方向加強團隊建設(shè)，提高溝通與協(xié)作能力嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保項目質(zhì)量達標(biāo)工作計劃負責(zé)更多重要項目，提高個人業(yè)績提高工程質(zhì)量，確保項目按期完成加強團隊協(xié)作與溝通，提高部門運行效率