第十六章組織結(jié)構(gòu)課件

第十六章組織結(jié)構(gòu)課件組織結(jié)構(gòu)的定義與類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織結(jié)構(gòu)的變革組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)contents目錄01組織結(jié)構(gòu)的定義與類型組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個(gè)組成部分之間所確立的關(guān)系的形式。它規(guī)定了組織中各個(gè)部門和成員的職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效率的重要基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)決定了組織成員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中的分工與協(xié)作，它有助于整合組織資源，提高組織整體效能。組織結(jié)構(gòu)是組織管理的基礎(chǔ)，它不僅影響組織的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，還影響組織的靈活性和創(chuàng)新性。組織結(jié)構(gòu)的定義直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，其特點(diǎn)是組織層級(jí)之間存在直接隸屬關(guān)系，權(quán)力集中于最高管理者。這種結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單一的組織。矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在直線型和職能型基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，它將項(xiàng)目或產(chǎn)品線與職能部門結(jié)合，形成矩陣式結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作、資源共享的組織。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是將公司劃分為若干個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。這種結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化的組織，有利于提高組織的靈活性和適應(yīng)性。職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是以職能劃分為基礎(chǔ)，各個(gè)職能部門在各自領(lǐng)域內(nèi)行使管理權(quán)力。這種結(jié)構(gòu)適用于分工較細(xì)、專業(yè)性較強(qiáng)的組織。組織結(jié)構(gòu)的類型02組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有重要影響。不同的戰(zhàn)略選擇要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。例如，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)可能更傾向于采用職能制結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化操作；而采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則可能需要更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)產(chǎn)品多樣化和市場(chǎng)變化。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模的大小對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有顯著影響。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)管理需求。大規(guī)模的企業(yè)通常需要更加分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，以提高運(yùn)營(yíng)效率和靈活性；而小規(guī)模的企業(yè)則可能更適合集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，以保持決策的快速和一致性。企業(yè)規(guī)模高技術(shù)復(fù)雜性的企業(yè)可能需要更加專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要。例如，在高科技企業(yè)中，矩陣制組織結(jié)構(gòu)更為常見(jiàn)，以促進(jìn)跨部門的技術(shù)合作和資源共享。技術(shù)的復(fù)雜程度對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有直接的影響。技術(shù)復(fù)雜性

環(huán)境不確定性環(huán)境的不確定性程度也會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。高環(huán)境不確定性的企業(yè)可能需要更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。例如，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)可能需要建立更加扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以提高決策效率和適應(yīng)性。03組織結(jié)構(gòu)的變革組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因隨著科技的發(fā)展，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的生產(chǎn)方式和業(yè)務(wù)流程。市場(chǎng)需求的多樣化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以更靈活地響應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。員工素質(zhì)和期望的提高也需要企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革以滿足員工的發(fā)展需求。技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)變化戰(zhàn)略調(diào)整員工需求通過(guò)逐步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和流程，實(shí)現(xiàn)逐步改進(jìn)。漸進(jìn)式變革激進(jìn)式變革混合式變革一次性大幅度調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和流程，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。結(jié)合漸進(jìn)式和激進(jìn)式變革的特點(diǎn)，分階段實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革。030201組織結(jié)構(gòu)變革的模式由于對(duì)未知的恐懼和既得利益的喪失，部分員工可能抵制組織結(jié)構(gòu)變革。員工抵制組織結(jié)構(gòu)變革可能引發(fā)企業(yè)文化的不適應(yīng)和沖突。文化沖突組織結(jié)構(gòu)變革需要相應(yīng)的資源投入，可能面臨資源限制的挑戰(zhàn)。資源限制組織結(jié)構(gòu)變革的阻力與對(duì)策充分溝通培訓(xùn)和引導(dǎo)文化整合資源保障組織結(jié)構(gòu)變革的阻力與對(duì)策01020304讓員工了解變革的必要性和好處，減少抵制情緒。幫助員工適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。在變革過(guò)程中注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，減少文化沖突。合理配置資源，確保組織結(jié)構(gòu)變革的順利進(jìn)行。04組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)詞靈活、高效、協(xié)同詳細(xì)描述網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織形式，它將傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)打破，通過(guò)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更加靈活、高效和協(xié)同的工作方式。這種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞開(kāi)放、跨界、整合詳細(xì)描述無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)組織的開(kāi)放性和跨界合作，通過(guò)打破內(nèi)部和外部的界限，實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化配置。這種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地利用外部資源，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)持續(xù)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)詞學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)是一種注重知識(shí)共享和創(chuàng)新發(fā)展的組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)通過(guò)建立學(xué)習(xí)機(jī)制和知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)員