陜西省某500kv輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE3河南立新電力建設(shè)監(jiān)理有限公司河南***電力建設(shè)監(jiān)理有限公司***Ⅰ回500kV輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃河南***電力建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○七年七月河南***電力建設(shè)監(jiān)理有限公司***Ⅰ回500kV輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃批準：審核：編寫：河南***電力建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○七年七月河南***電力建設(shè)監(jiān)理有限公司目錄監(jiān)理依據(jù)……………1工程概況……………1監(jiān)理范圍……………2監(jiān)理內(nèi)容……………4監(jiān)理目標……………7項目監(jiān)理組織機構(gòu)………………8項目監(jiān)理構(gòu)人員配備……………9監(jiān)理設(shè)施…………10監(jiān)理人員崗位職責………………11監(jiān)理措施…………25工程施工程序及服務(wù)工作程序…………………55監(jiān)理工作制度……………………55PAGE21河南立新電力建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理依據(jù)：國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。本工程批準的設(shè)計文件及政府批準的工程建設(shè)文件。本工程“建設(shè)監(jiān)理合同”。本工程項目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。國家及原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標準等[包括輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2005年版）]。本工程“建設(shè)監(jiān)理大綱”。制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導書。施工過程中設(shè)計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)布的有關(guān)文件（包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及項目法人和上級單位對工程提出的要求）。國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司《500kV輸變電工程安全文明施工總體措施概念設(shè)計》（試行）。國家電力公司文件國電火（1999）688號《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。工程概況：工程名稱：***Ⅰ回500kV輸電線路工程。建設(shè)地點：起點為陜西省府谷電廠，終點為山西省忻州郊區(qū)的忻州開關(guān)站。經(jīng)過陜西省府谷縣和山西省保德、河曲、五寨、寧武、忻府區(qū)五縣一區(qū)。工程組成及建設(shè)規(guī)模：***Ⅰ回500kV輸電線路工程路徑由西北至東南平行走線，路徑長度為192.138km基礎(chǔ)型式：巖石嵌固式基礎(chǔ)、掏挖式基礎(chǔ)、斜樁擴展柔板基礎(chǔ)、角鋼插入式基礎(chǔ)、階梯式基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)。鐵塔型式：本工程共有鐵塔422基。直線塔采用CZ1、CZ2、CZ32、CZ33、CZ34、CZ35、CZ36、DCZ21、DCZ22、DCZ23、DCZ24、DCZ31、DCZ32、DCZ33十四種塔型；轉(zhuǎn)角塔采用直線轉(zhuǎn)角塔和耐張轉(zhuǎn)角塔兩種,直線轉(zhuǎn)角塔采用DCZJ、DCZJ1、JZ42A三種塔型，耐張轉(zhuǎn)角塔采用DCJ21、DCJ22、DCJ23、DCJ24、DCJ31、DCJ32、CJ32、CJ30G、CJ31G、DCJ3F、CG31、CDH3十二種塔型，終端塔為CDJ、CDJ3兩種塔型。導地線導線采用6×LGJ-300/40鋼芯鋁絞線。一根地線采用GJ-80，府谷電廠出線采用JLB40－120；一根地線采用OPGW。工程建設(shè)計劃工期：工程項目計劃2007年7月10參建單位項目法人：國家電網(wǎng)公司建設(shè)單位：國家電網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司設(shè)計單位：中國電力工程顧問集團東北電力設(shè)計院中國電力工程顧問集團西北電力設(shè)計院監(jiān)理單位：河南***電力建設(shè)監(jiān)理有限公司運行單位：山西超高壓公司施工單位：浙江省送變電工程公司青海送變電工程公司山西省電力公司送變電工程公司陜西送變電工程公司寧夏電力建設(shè)工程公司新疆維吾爾自治區(qū)送變電工程公司監(jiān)理范圍：服務(wù)項目范圍起點為陜西省府谷電廠，終點為山西省忻州郊區(qū)的忻州開關(guān)站。施工、調(diào)試的全過程，工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制的目標管理，工程建設(shè)合同管理，工程建設(shè)信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。即通常所稱的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理單位除負責工程施工全過程的監(jiān)理工作外，還應(yīng)承擔建設(shè)工程的一部分管理工作，這里主要指代表業(yè)主行使現(xiàn)場工程建設(shè)中一般性事務(wù)的管理職能。(表3-1)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容一覽表表3-1序號項目監(jiān)理具體內(nèi)容一“四控制”1質(zhì)量控制保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，達標投產(chǎn)、“創(chuàng)一流”工程；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率≥98%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。2投資控制（1）工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資；（2）認真做好施工監(jiān)理工作，嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍的承包總費用。3工期控制（1）當認真管理和執(zhí)行工程施工進度計劃，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。（2）當工程受到干擾或影響使其拖期時，根據(jù)業(yè)主的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進度計劃的建議，批準后負責貫徹實施。（3）當需要提前竣工時，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進度計劃的建議，批準后負責落實工程按要求提前竣工。4安全控制在工程監(jiān)理范圍內(nèi)杜絕由于施工方案、措施造成死亡及重大設(shè)備事故。二“兩管理”1合同管理（1）業(yè)主與各承包商簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位應(yīng)認真履約。（2）上述合同中應(yīng)屬其他各方履約的，監(jiān)理單位應(yīng)認真管理好合同，站在公正的立場上積極、及時協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。2信息管理（1）定期編制工程簡報，及時通報工程質(zhì)量、投資、進度等有關(guān)信息。（2）實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理（P3軟件），采用高效和規(guī)范的監(jiān)理手段提高工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。（3）編制整理工程的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測報告等，做好監(jiān)理日記，建立完整的監(jiān)理信息檔案。三“一協(xié)調(diào)”監(jiān)理單位應(yīng)在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系。這些單位包括：業(yè)主、設(shè)計、施工、制造商和與當?shù)仉娋W(wǎng)管理等單位協(xié)調(diào)監(jiān)理范圍內(nèi)的電網(wǎng)相關(guān)事宜。協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位的重要職能，通過工程協(xié)調(diào)保持工程建設(shè)的順利實施。監(jiān)理內(nèi)容：提供業(yè)主工程師和建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)，主要范圍包括但不限于：辦理為了工程開工而規(guī)定需由建設(shè)單位辦理的一切手續(xù)。制定工程設(shè)計和施工管理總體規(guī)劃，清楚說明但不限于：工程目標及目標分解；工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃；工程里程碑工期；工程資金使用計劃；工程項目管理軟件P3及合同管理軟件EXP的實施規(guī)劃；質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)模式。設(shè)計管理：初步設(shè)計階段負責設(shè)計進度計劃的落實及設(shè)計資料的催交，有權(quán)對設(shè)計方案提出合理化建議和質(zhì)疑，參與初步設(shè)計審查；協(xié)助設(shè)計單位在施工圖階段貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，并對此監(jiān)督檢查；根據(jù)相關(guān)合同催交施工圖階段設(shè)計文件；組織、主持、參加施工圖會審，形成會審紀要；組織并主持施工圖交底；審查、核對專業(yè)接口，國內(nèi)、國外圖紙接口；核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放（如遇重大設(shè)計變更，應(yīng)事先向業(yè)主報告）；管理設(shè)計資料（發(fā)放、修改、回收等）；核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料。參加施工招標：編制招標文件，報業(yè)主批準后組織出版；與業(yè)主商討招標項目劃分方案（如果有），明確各項目接口；核對設(shè)計單位提出的招標工程量；核對招標圖紙；參加編制招標標底；參加投標單位資格預審；主持標書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標前會、招標文件答疑和修訂等項招標活動；參加招標發(fā)布會、開標、評標等項招標活動；參加合同談判，整理合同文件；建立招標檔案，移交業(yè)主。施工管理與監(jiān)理：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表業(yè)主執(zhí)行施工等工程相關(guān)合同，進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系；審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件；審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認可，必要時做抽樣復驗；審查承包商選擇的分包商（當允許時）及分包管理程序文件并認可；審查承包商選擇的試驗單位的資質(zhì)并認可；實行取樣與送樣的簽證制度，無監(jiān)理工程師簽證的樣品與試驗結(jié)果無效；審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”或類似文件；組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進場驗收，并負準入責任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督與復核；核對承包商的開工（包括后繼工序開工）條件，審查并批準開工報告；負責線路工程復測結(jié)果的核查與確認。檢查工作人員上崗前的培訓情況；檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場。審查各方用于本工程的儀表、儀器、機具的狀況，檢驗報告和標識，并控制在有效期內(nèi)使用；主持分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)實施方案、細則的編制，在施工過程中實行旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標；監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進度計劃并提供服務(wù)，掌握工程進度，采取措施保證工程按期建成；負責編制財務(wù)計劃，控制資金使用，協(xié)助項目法人編制固定資產(chǎn)清冊；審查承包商的工程報表，編制監(jiān)理報表并報業(yè)主；審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見；檢查施工記錄；進行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄；參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見；對不符合項進行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理；遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問題，爭取早日恢復施工；監(jiān)督施工單位安全與文明施工策劃的實施和安全措施費的實施。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實；負責物資設(shè)備由項目所在地卸貨站、碼頭至工地的驗收、接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、就位等全過程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作；協(xié)助、督促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實；監(jiān)理單位應(yīng)負責項目所在地與項目有關(guān)的外部條件的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理單位應(yīng)在工程建設(shè)全過程中，以高度的責任心切實履行代業(yè)主職責，做到事前分析、預控，避免工程因控制不力造成的返工、浪費等。參加主要設(shè)備、材料的招標及評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告。嚴格按照啟動驗收規(guī)程要求的驗收程序進行各階段的驗收；按照啟動規(guī)程要求、國網(wǎng)建設(shè)有限公司及電網(wǎng)建設(shè)分公司有關(guān)管理規(guī)范要求組織并主持工程初檢。組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、架線工程的中間驗收（一次或幾次）；負責相關(guān)單位工程資料、聲像資料（具體要求另行提供）的整理與監(jiān)督檢查與初審，負責組織整理竣工資料并負責牽頭移交與簽證；于竣工預驗收前1個月內(nèi)提交竣工預驗收實施細則并參加竣工預驗收，監(jiān)督消缺并驗收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活動及其他的質(zhì)量評定工作；在甲方委托(不另行發(fā)生費用)時，編寫竣工預驗收方案并組織實施；參加竣工驗收；組織施工向具體運行維護單位的移交；督促施工單位取得線路賠償后的協(xié)議，并對工程移交前線路走廊的看護負責監(jiān)督；參加啟動調(diào)試、試運行，參加組織達標投產(chǎn)并組織“創(chuàng)一流”考評、勞動競賽和精神文明建設(shè)等項活動，進行保修期內(nèi)的各項管理；負責編制工程簡報、監(jiān)理月報及進度報表，負責各參建單位工程款申請的報審與審核；參與工程決算和完成工程總結(jié)；組織工程評比，提出獎懲建議（此項服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時進行）。提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細列寫的其它一切服務(wù)。履行服務(wù)時遵守業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師履行職責有關(guān)的各項條款。監(jiān)理目標：安全目標確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》及《三峽及跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度（試行）》中的有關(guān)要求，督促施工承包商進行安全文明施工管理，對安全措施補助費、文明施工措施費的使用進行監(jiān)督；對于安全目標的考核，將嚴格按照安全文明施工協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容進行。質(zhì)量目標：保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率≥98%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。進度目標：堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。投資目標：我方將在建設(shè)過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應(yīng)責任。5.5.環(huán)保目標：確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少對施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準。

項目監(jiān)理組織機構(gòu)本工程中采用集中和分散相結(jié)合的直線職能制現(xiàn)場服務(wù)組織機構(gòu)（見圖6-1）。圖6-1項目組織機構(gòu)圖總監(jiān)理師院志強總監(jiān)理師院志強專家顧問組專家顧問組監(jiān)理辦公室監(jiān)理辦公室司機2人信息資料司機2人信息資料趙偉質(zhì)量監(jiān)理師禹樹印安全監(jiān)理師張繼禮技經(jīng)監(jiān)理師陳少卿組長符志學劉際元組長劉國強組長禹樹印組長組長符志學劉際元組長劉國強組長禹樹印組長郭志國組長劉際元組長劉發(fā)松九標段監(jiān)理組4人八標段監(jiān)理九標段監(jiān)理組4人八標段監(jiān)理組4人七標段監(jiān)理組4人六標段監(jiān)理組4人五標段監(jiān)理組4人四標段監(jiān)理組4人

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備（見表7-1）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備表7-1總?cè)藬?shù)37總監(jiān)理師2專業(yè)監(jiān)理工程師24監(jiān)理員7管理人員1其他3項目經(jīng)理及總監(jiān)理師情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱在監(jiān)理單位從事工作年限工作經(jīng)歷院志強44總監(jiān)理師高工8500kV開商線總監(jiān)500kV安濮線總監(jiān)計劃用于本工程的主要監(jiān)理師和管理人員姓名建議職務(wù)從事電力建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷總監(jiān)辦公室禹樹印總監(jiān)代表兼質(zhì)量監(jiān)理師39500kV恩水線質(zhì)量監(jiān)理師張繼禮安全監(jiān)理師19500kV恩水線安全監(jiān)理師陳少卿計經(jīng)監(jiān)理師3500kV開商線技經(jīng)專責兼信息員趙偉信息資料3500kV恩水線技經(jīng)專責兼信息員王金發(fā)司機30500kV開商線司機4標段監(jiān)理組劉發(fā)松專業(yè)組長33500kV右蔡線監(jiān)理師王青獻線路監(jiān)理員6500kV恩水線監(jiān)理員周濤線路監(jiān)理員1李俊賢線路監(jiān)理師35500kV開商線監(jiān)理師李明生線路監(jiān)理師35500kV開商線監(jiān)理師5標段監(jiān)理組劉國強專業(yè)組長34500kV恩水線副總監(jiān)朱全校線路監(jiān)理員8500kV開商線監(jiān)理員馮雷線路監(jiān)理師32500kV右蔡線監(jiān)理師李峰瑞線路監(jiān)理員1耿廣茂線路監(jiān)理師30500kV長萬線監(jiān)理師6標段監(jiān)理組禹樹印專業(yè)組長39500kV恩水線監(jiān)理師薛福松線路監(jiān)理師28500kV右蔡線監(jiān)理師張新建線路監(jiān)理師28500kV安濮線監(jiān)理師杜繼銳線路監(jiān)理員1朱新成線路監(jiān)理師10500kV漯開線監(jiān)理師7標段監(jiān)理組郭志國專業(yè)組長39500kV右蔡線副總監(jiān)楊國慶線路監(jiān)理員8500kV開商線監(jiān)理員任學強線路監(jiān)理師28500kV恩水線監(jiān)理師劉應(yīng)勝線路監(jiān)理員1王濤線路監(jiān)理師18500kV漯開線監(jiān)理師8標段監(jiān)理組符志學專業(yè)組長34500kV開商線監(jiān)理師張興無線路監(jiān)理師29500kV恩水線監(jiān)理師李輩線路監(jiān)理員33500kV安濮線監(jiān)理員陳德欣線路監(jiān)理員1楊文峰電氣監(jiān)理師12500kV長沙變監(jiān)理師9標段監(jiān)理組劉際元專業(yè)組長35500kV開商線袁緒濤線路監(jiān)理師9500kV恩水線監(jiān)理師周雨軒線路監(jiān)理員33500kV開商線監(jiān)理員張秀昆線路監(jiān)理師17500kV孝漢線監(jiān)理師鄭向明線路監(jiān)理師10500kV長萬線監(jiān)理師監(jiān)理設(shè)施（見表8－1）監(jiān)理設(shè)施一覽表表8-1序號名稱數(shù)量單位備注1臺式電腦及打印設(shè)備8套2激光打印機1臺3彩色噴墨打印機1臺4筆記本電腦3臺5攝象機3臺6投影機1臺7刻錄機2臺8數(shù)碼照相機10部9普通照相機部現(xiàn)場每人一部10掃描儀1臺11復印機1臺12傳真機7臺13電話10部14移動電話部每人一部15經(jīng)緯儀4臺16水平儀4臺17鋼卷尺把每人一把18游標卡尺12把19接地電阻測量表2臺20鋅層測厚儀1部21力矩扳手12把22望遠鏡12只23回彈儀1臺24焊縫測量儀1把25電視機7臺26洗衣機7臺27飲水機7臺28熱水器7臺29空調(diào)20臺30文件柜8個31辦公桌椅20套32交通車輛7輛33櫥具1套34生活用品套每人一套監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理站長職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責本標段監(jiān)理站的日常工作。確認監(jiān)理站人員的分工和崗位職責。審查本標段分包單位的資質(zhì)，提出審查意見，并報監(jiān)理部批準。檢查和監(jiān)督監(jiān)理站人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況對人員的調(diào)配向總監(jiān)理工程師提出建議。向總監(jiān)部報審施工單位提交的工程變更，待總監(jiān)部與設(shè)計單位聯(lián)系后，處理結(jié)果（設(shè)計變更通知單）經(jīng)總監(jiān)部下發(fā)監(jiān)理站后予與落實。參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查。組織編寫本標段監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工作計劃和監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽證分部工程和單位工程（本標段）的質(zhì)量檢驗資料，協(xié)助總監(jiān)理工作師組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量核查，參與本標段的工程項目的竣工驗收。負責本標段的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。參與檢查開工條件，審查主要單項、分部工程開工申請，復核專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的停工、復工和工程監(jiān)理聯(lián)系單，提出檢查、審查和復核意見。本監(jiān)理段的安全、質(zhì)量第一責任人。監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

監(jiān)理措施質(zhì)量控制措施工程設(shè)計階段質(zhì)量控制措施在線路初步設(shè)計前期，充分了解國家電力公司對本工程設(shè)計下達的可研審批文件、設(shè)計綱要、設(shè)計原則等初設(shè)指導性文件，并在初設(shè)中監(jiān)督貫徹執(zhí)行。在各設(shè)計階段，要檢查和監(jiān)督設(shè)計單位編制的設(shè)計技術(shù)組織措施計劃和全面質(zhì)量管理的執(zhí)行情況。在線路初步設(shè)計階段，是設(shè)計監(jiān)理的重點，也是工程設(shè)計“創(chuàng)一流”的關(guān)鍵部位。諸如線路路徑、跨越點段、導地線選型、桿塔規(guī)劃、基礎(chǔ)選型等重大原則，監(jiān)督檢查設(shè)計單位應(yīng)作出兩個以上的方案優(yōu)化比較，避免技術(shù)、經(jīng)濟不先進的照搬照套。監(jiān)理工程師要參加線路初設(shè)階段的路徑選擇等重大項目的監(jiān)理，并提出監(jiān)理意見。檢查初設(shè)階段對上級下達的有關(guān)初設(shè)原則的執(zhí)行情況。初設(shè)文件出版前，必須對初設(shè)文件進行評審；施工圖設(shè)計階段對專業(yè)設(shè)計文件進行評審。參加初設(shè)審查，并督促檢查設(shè)計人員將初步設(shè)計（最終版）審查意見，逐條落實到施工圖設(shè)計中，并將此作為重要的監(jiān)理內(nèi)容提出書面監(jiān)理意見。施工圖交付后認真核查其設(shè)計圖紙，寫出書面監(jiān)理意見。施工圖到現(xiàn)場后，督促施工單位提前做好施工圖會審準備。準備書面材料與監(jiān)理工程師提出的意見書面提前交設(shè)計單位，使其做好充分準備。會審后寫出會議紀要，明確處理意見和責任處理單位。對施工過程中施工單位提出的一般和重大變更設(shè)計建議和設(shè)計單位提出的一般和重大設(shè)計變更均由監(jiān)理工程師進行及時核查，提出監(jiān)理意見。審核竣工圖與工程實際情況的符合性，并提出監(jiān)理意見。施工階段質(zhì)量控制措施項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體特點，本著“公平、公正、科學、服務(wù)”的原則，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項目旁站”的監(jiān)理方式，對“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”內(nèi)容采用動態(tài)控制的管理方法，即把“四控制”工作分為事前預控、事中檢查、事后把關(guān)。采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施，作為實施監(jiān)理的保證。事前預控：編制一級進度計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃。審查承包商提出的開工報告。項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況，對項目的開工條件如：施工作業(yè)指導書是否編寫完畢，是否經(jīng)過審批和班組交底，材料、設(shè)備的到貨情況，機械、勞動力的組織情況，施工場地是否具備施工條件等進行審查。對施工中可能出現(xiàn)的問題提出預防性的措施，防患于未然。對施工所需的圖紙進行會審，確認后及時由項目總監(jiān)簽發(fā)開工報告，并報業(yè)主。建立健全質(zhì)量預控系統(tǒng)，審核承包商的質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。參與對承包商的招標、評標、合同談判工作。審查施工承包商及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可，發(fā)現(xiàn)與申報情況不符者，提出更換或調(diào)整要求。對工程上所使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件必須具備完整的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方能在工程中使用。對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)必須具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方可投入工程中使用。檢查承包商試驗人員、測量人員的上崗證，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在有效期內(nèi)。審查承包商編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導書（施工措施）、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施、冬、雨季和高溫季節(jié)施工措施、安全文明施工措施。參加重要項目施工方案和施工措施討論和制定，參加技術(shù)交底并監(jiān)督實施。建議本工程應(yīng)編制的施工技術(shù)資料如表10-1。本工程應(yīng)編制的施工技術(shù)資料表10-1序號技術(shù)文件名稱備注1施工組織設(shè)計需經(jīng)公司批準2基礎(chǔ)施工作業(yè)指導書3巖石基礎(chǔ)施工作業(yè)指導書4接地施工作業(yè)指導書5鐵塔組立作業(yè)指導書6架線施工作業(yè)指導書7導地線壓接作業(yè)指導書835千伏以上線路跨越施工作業(yè)指導書帶電跨越需經(jīng)公司批準9質(zhì)量保證對策與措施（防治質(zhì)量通病措施）10保護導線措施11工程安全文明管理實施細則組織并主持施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底，檢查承包商是否按照有效圖紙進行施工，未經(jīng)會審的施工圖不得在工程中使用。工程開工前，總監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理規(guī)劃》經(jīng)***公司和業(yè)主審批后實施，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理實施細則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。事中控制項目開工后，按照監(jiān)理部制定的巡視檢查制度和各專業(yè)監(jiān)理的實施細則，深入現(xiàn)場對每一開工的項目進行認真監(jiān)理，及時解決施工中的有關(guān)問題。審核承包商的質(zhì)量計劃。確定“W”點、“H”點，和“S”點，制定本工程監(jiān)理質(zhì)量檢驗明細表（見表10-2）。線路工程項目監(jiān)理質(zhì)量檢驗明細表表10-2分部工程分項工程檢查項目見證點W停工待檢點H旁站點S備注一、土石方工程一、路徑復測1、轉(zhuǎn)角樁角度√2、檔距√3、被跨越物高程√4、直線樁橫線路位移√5、地形凸起點、風偏危險點與鄰近塔距離√二、基礎(chǔ)、拉線坑、分坑1、基礎(chǔ)根開及對角線尺寸√2、基礎(chǔ)埋深√開挖后檢查3、拉線基礎(chǔ)位置與深度√拉盤安裝前檢查4、拉線馬道坡度與方向√拉盤安裝前檢查5、掏挖式、嵌固式基礎(chǔ)主柱尺寸√澆制前檢查6、基礎(chǔ)底板尺寸√三、施工基面電氣開方1、施工基面高程√2、塔位邊坡凈距√3、風偏凈距√4、對地凸起點凈距√二、基礎(chǔ)工程一、現(xiàn)澆鐵塔基礎(chǔ)√2、水泥、砂、石、水檢驗報告、配合比報告√3、鋼筋保護層厚度√4、砼試塊取樣√5、砼強度報告√6、砼表面質(zhì)量√回填前檢查7、主柱斷面及其他尺寸√8、同組地腳螺栓對主柱中心的偏移√9、基礎(chǔ)頂面高差√立塔前檢查10、拉線棒及鋼筋質(zhì)量證明資料√11、拉線環(huán)中心與設(shè)計位置的偏移√12、拉線基礎(chǔ)中心位移√二、巖石、掏挖式基礎(chǔ)1、斜插角鋼/地腳螺栓（錨桿）及鋼筋質(zhì)量證書、復檢資料√2、基礎(chǔ)下口斷面尺寸√澆制前檢查3、基礎(chǔ)埋深√澆制前檢查4、主柱斷面及其他尺寸√5、基礎(chǔ)防風化層√三、桿塔工程一、自立式桿塔組立1、部件及緊固件材質(zhì)證明、合格證√2、部件規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量√3、節(jié)點間主材彎曲√4、轉(zhuǎn)角、終端塔向受力反側(cè)傾斜√架線前檢查5、直線桿塔結(jié)構(gòu)傾斜√架線前檢查6、螺栓與構(gòu)件面接觸及出扣情況√7、螺栓防松、防盜√8、螺栓緊固√9、螺栓穿向√10、保護帽√二、拉線塔組立1、塔材及緊固件材質(zhì)證明、復檢報告、合格證√2、部件規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量√3、節(jié)點間主材彎曲√4、拉線壓接管連接強度√5、塔傾斜√架線前檢查6、導線不對稱布置掛線點偏移√7、螺栓與構(gòu)件接觸面及出扣情況√8、橫擔高差√9、主材彎曲√10、螺栓防松、防盜√11、楔形線夾、UT線夾連接的拉線√12、拉線材質(zhì)證書、合格證√13、螺栓緊固、穿向√四、架線工程一、導地線展放1、導地線材質(zhì)證書、合格證√2、導地線規(guī)格、外觀質(zhì)量√3、損傷補修處理、損傷壓接處理√4、同一檔內(nèi)連接管與補修管數(shù)量√5、各連接管與線夾、間隔棒間距√二、導地線連接1、連接金具、連接管合格證√2、耐張、直線連接試驗強度報告√3、壓接后尺寸及壓后彎曲√升空前檢查4、壓接管壓后表面質(zhì)量√升空前檢查三、緊線1、相位排列√2、對交叉跨越物及對地距離√3、連接金具規(guī)格√4、導、地線弧垂√附件安裝前檢查5、導、地線相間弧垂、偏差√附件安裝前檢查6、同相子導線間弧垂偏差√附件安裝前檢查四、附件安裝1、金具、間隔棒合格證√2、金具、間隔棒型號規(guī)格√3、跳線及帶電體對桿塔電氣距離√4、跳線連接√5、開口銷、彈簧銷√6、絕緣子合格證、規(guī)格、數(shù)量√7、跳線制作√8、懸垂絕緣子串傾斜√附件安裝前檢查9、防振錘安裝距離及鋁包帶纏繞√10、絕緣避雷線放電間隙√11、屏蔽環(huán)、均壓環(huán)絕緣間隙√12、間隔棒安裝位置√13、瓷瓶開口銷子、螺栓及彈簧銷穿入方向√五、接地工程1、接地體規(guī)格、長度及埋深√2、接地體連接及防腐√3、接地體電阻值√4、接地引下線安裝√5、回填土√六、線路防護設(shè)施1、基礎(chǔ)護坡或防洪堤√2、跨越高塔航空標志√3、欄江線或公路高度限標√4、線路防護標志（回路、相位、警告等牌）√5、拉線（道路側(cè)）護樁√6、排水溝、欄土墻√對重要的施工項目、隱蔽工程、關(guān)健部位、關(guān)健工序進行跟蹤和旁站檢查，及時解決問題，不留后患。監(jiān)理部特制訂《***Ⅰ回500kV輸電線路工程旁站監(jiān)理方案》。為確保工程達到預定的質(zhì)量目標，編制了本工程基礎(chǔ)工程、鐵塔組立工程、架線工程監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖（見圖10-1、圖10-2、圖10-3）。圖10-1基礎(chǔ)工程監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工三級驗收監(jiān)理鑒定中間驗收鐵塔組立預先檢驗控制項目砂復測分坑地腳螺栓幾何尺寸塌落度攪拌方式攪拌時間澆筑搗固拆?；靥詈粚嵒A(chǔ)施工三級驗收監(jiān)理鑒定中間驗收鐵塔組立現(xiàn)場旁站監(jiān)理技術(shù)交底及考核預先檢驗控制項目水泥砂石水復測、分坑基礎(chǔ)鋼材地腳螺栓機具設(shè)備幾何尺寸配合比（投料量）塌落度攪拌方式攪拌時間澆筑搗固拆模回填夯實圖10-2鐵塔組立工程監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖鐵塔組立鐵塔組立三級驗收監(jiān)理鑒定中間驗收架線施工接地裝置技術(shù)交底及考核預先檢驗及試驗控制項目工器具試驗基礎(chǔ)檢驗塔材對料塔材質(zhì)量螺栓規(guī)格數(shù)量齊全綁扎用品保護帽工藝鐵塔傾斜塔材彎曲螺栓緊固及安裝工藝部件規(guī)格及數(shù)量敷設(shè)接地體引下線安裝工藝測量接地電阻圖10-3架線工程監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工三級驗收監(jiān)理鑒定中間驗收現(xiàn)場旁站監(jiān)理預先檢驗控制項目架線施工三級驗收監(jiān)理鑒定竣工驗評現(xiàn)場旁站監(jiān)理技術(shù)交底及考試預先檢驗控制項目牽張機械架線工器具導、地線金具、絕緣子壓接管壓接設(shè)備通訊設(shè)備導線磨損壓接質(zhì)量壓接管位置、數(shù)量弛度金具連接相序排列引流工藝和電氣間隙對交叉物間距事后檢查對施工完成后的單位、分部、分項工程，經(jīng)施工單位提出報驗單申請后，監(jiān)理工程師按國家及行業(yè)制定的施工驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標準進行質(zhì)量檢查驗收和評定。監(jiān)理進行質(zhì)量檢查驗收的方法和程序隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檢查驗收。施工單位完工后先進行三級檢查驗收，填寫有關(guān)表格，附自檢的施工記錄和質(zhì)量自評表格，由施工單位的專業(yè)質(zhì)檢人員報送監(jiān)理部。監(jiān)理工程師審核報驗單和自檢記錄，會同施工單位的專業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場查驗，符合要求后簽署確認意見。如果經(jīng)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到合格標準，責成施工單位進行整改修復，然后再申請監(jiān)理復驗。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收確認，施工單位不準進行下道工序施工。由此延誤工期或造成損失由施工單位自負。中間檢查驗收和單項工程竣工檢查驗收。施工單位在進行自檢完成后填寫工程報驗單并附全部施工記錄（可以是原始記錄）和檢驗試驗報告送監(jiān)理部。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后組織/會同業(yè)主代表、設(shè)計單位、供貨廠家代表進行聯(lián)合檢查驗收，檢查驗收合格后，辦理簽證手續(xù)。對不合格部分或未完項目應(yīng)列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗收簽證手續(xù)。對于施工階段由施工單位三級檢查驗收的工程項目，監(jiān)理負責進行抽查，發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量問題，通知施工單位進行整改，否則令其停工。對于由質(zhì)量監(jiān)督中心站按典型大綱組織的階段性檢查驗收，監(jiān)理將協(xié)助工程質(zhì)檢站和施工單位做好迎檢工作，按要求提交監(jiān)理質(zhì)量控制情況報告，接受質(zhì)監(jiān)中心站對監(jiān)理工作的檢查和指導。根據(jù)質(zhì)量控制程序化、標準化要求，將施工過程分為基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線及接地施工四部分，分別制定監(jiān)理作業(yè)卡（見表10-3～表10-9）。審查承包商提交的竣工資料，竣工資料采用文件包的管理方式，督促施工單位移交竣工資料。工程項目竣工驗收未經(jīng)有關(guān)各方簽證確認，監(jiān)理工程師不予簽署工程結(jié)算支付意見。工程質(zhì)量事故的處理：一般工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)理工程師進行事故原因的調(diào)查與分析，審查并批準事故處理方案及處理措施，對事故處理后的質(zhì)量進行檢查驗收和評價。對于重大質(zhì)量事故的處理，總監(jiān)理工程師和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加事故的調(diào)查、原因分PAGE27河南立新電力建設(shè)監(jiān)理有限公司基礎(chǔ)監(jiān)理作業(yè)卡（1）表10-3順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）專業(yè)組長總監(jiān)理師記錄簽名日期1施工前檢查1.1、原材料及器材部分√√（1）、水泥品種、標號、質(zhì)保書、使用期控制、包裝保管及穩(wěn)定性檢驗報告。（2）、砂石料級配及含泥量檢查。（3）、鋼筋符合設(shè)計要求，外觀檢查無嚴重銹蝕、剝皮、夾灰、裂紋等。并附有相應(yīng)材質(zhì)證明。（4）、地腳螺栓、插入式角鋼符合設(shè)計要求，螺栓絲口符合規(guī)范，不得過松，產(chǎn)生滑牙。并附有相應(yīng)材質(zhì)證明。（5）、水不得用污水，水的PH值不得小于4。水中不得含有有害雜質(zhì)、油脂、糖類等。飲用水和清潔的河水可以不作化驗。2施工過程2.1施工測量√核查施工技術(shù)措施是否經(jīng)審核、批準?！獭搪窂?、塔位復查。核實施工承包商對塔位復測的記錄，檢查實地位置是否符合設(shè)計要求（必要時實地抽查）。2.2、分坑及基坑開挖√檢查分坑是否正確?？由钍欠穹显O(shè)計要求以及檢查坑底土質(zhì)情況和坑底處理情況是否符合規(guī)范要求。2.3、基礎(chǔ)澆制√（1）、坑深及坑底檢查a)、澆制前必須把坑底積水抽干。b)、檢查坑深及坑底尺寸是否符合設(shè)計要求。c)、底板墊層澆√（2）、制模、配筋綁扎。a)、檢查鋼筋配筋綁扎是否符合施工圖中標識的數(shù)量、尺寸、規(guī)格及工藝要求。√√b)、檢查支模尺寸是否符合設(shè)計要求。c)、檢查插入式角鋼、地腳螺栓及埋件安裝是否是否施工圖要求。d)、檢查地腳螺栓的絲口，要求用黃油涂裹包扎保護。e)、清除雜物基礎(chǔ)監(jiān)理作業(yè)卡（2）表10-4順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）專業(yè)組長總監(jiān)理師記錄簽名日期√（4）、砼澆制（旁站）a)、檢查混凝土配合比是否符合設(shè)計要求，檢查所需水泥、石子、黃沙、水等原材料是否符合要求。b)、檢查現(xiàn)場混凝土攪拌的工具、器械包括混凝土原材料的稱量器械。要求攪拌均勻、振搗密實?！蹋?）、試塊制作（旁站）及試驗a)、按規(guī)范要求在澆制現(xiàn)場制作試塊。轉(zhuǎn)角、終端、耐張塔，每基一組；直線塔，同一施工班，五基一組；高塔，每條腿一組?！蘠)、試驗報告的試塊強度符合設(shè)計要求√（6）、基礎(chǔ)養(yǎng)護a)、澆制完成后12小時內(nèi)開始澆水養(yǎng)護。（炎熱干燥天氣可在3小時內(nèi)）?；A(chǔ)表面加遮蓋物后澆潤。b)、日平均氣溫低于5。C時，不得澆水養(yǎng)護。c)、要求養(yǎng)護澆水不少于5晝夜?！蹋?）、拆模（旁站）a)、基礎(chǔ)澆制完后在混凝土強度未達到2.5MPa前不得拆模。在48小時內(nèi)亦不得拆模。b)、拆模后外觀檢查一般缺陷按規(guī)定進行處理，影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會同設(shè)計和有關(guān)單位研究處理。c)、回填土前繼續(xù)澆水養(yǎng)護。√√d)、測量檢查：對立柱的尺寸、根開、對角線、基面、標高、高差、地腳螺栓等進行復測，應(yīng)符合設(shè)計要求。基礎(chǔ)監(jiān)理作業(yè)卡（3）表10-5順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）專業(yè)組長總監(jiān)理師記錄簽名日期√（8）、回填土a)、排除坑內(nèi)積水?；靥钔燎氨仨殞⒒A(chǔ)坑內(nèi)積水排清?？觾?nèi)雜物清除干凈。b)、回填的土質(zhì)要求干燥，無雜物和不會有腐蝕的素土。c)、回填30cmd)、回填土高度。回填土一般要求高出地面標高30~50cm√（9）、保護帽澆制a)、檢查鐵塔組立完工，并符合設(shè)計規(guī)范要求。b)、檢查鐵塔底部與基礎(chǔ)接觸是否緊密，螺栓、墊片螺母是否緊固，是否雙螺母，露出的長度是否符合規(guī)定。c)、接地引出線不得澆制在保護帽內(nèi)。（便于接地線的檢查）?！蘢)、澆制要求混凝土強度符合設(shè)計要求。e)、把整個鐵塔底座包裹在內(nèi)。f)、要求外觀形狀美觀。3施工后3.1、組織驗收提出消缺整改√√組織中間檢查驗收，督促施工承包商，消除缺陷并進行驗證。3.2、質(zhì)量簽證√質(zhì)量評定，辦理轉(zhuǎn)序簽證。3.3、收集資料匯總監(jiān)理記錄，資料經(jīng)整理后歸檔。備注1、基礎(chǔ)質(zhì)量控制要點：復測抓正確，方位不能錯；挖坑抓深度，墊層測平整；澆制需旁站，回填看夯實。2、基礎(chǔ)質(zhì)量控制目標：分項工程合格率100%、優(yōu)良率100%。立塔監(jiān)理作業(yè)卡表10-6順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）專業(yè)組長總監(jiān)理師記錄簽名日期1施工前1.1、塔材、構(gòu)件（包括螺栓等）√√（1）、塔材構(gòu)件的用材規(guī)格、型號符合設(shè)計施工圖要求。√√（2）、塔材金屬構(gòu)件加工應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范要求?！蹋?）、焊接應(yīng)符合焊接規(guī)范要求。（4）、黑鐵件予組裝合格（5）、構(gòu)件熱鍍鋅層厚度符合規(guī)定。（6）、構(gòu)件的加工后檢查應(yīng)平直、無毛刺、剝皮，且各部件編號明顯（應(yīng)噴字，不允許手寫）。（7）、各構(gòu)件運到現(xiàn)場檢查無變形?！蹋?）、有出廠質(zhì)保書。2施工前2.2、鐵塔組裝√核查施工技術(shù)措施是否經(jīng)審核批準。√√（1）、組裝準備組裝方式及工器具準備符合已經(jīng)審定的施工措施，檢查現(xiàn)場是否符合安全和文明施工要求?！蹋?）、組裝a)、組裝時有無強裝變形，吊裝工藝按施工措施是否執(zhí)行正確。b)、檢查塔腳板與基礎(chǔ)立柱間接觸面是否緊密。c)、檢查地腳螺栓及防盜螺栓緊固情況符合規(guī)范要求。d)、登塔檢查各構(gòu)件連接無缺件、強裝變形，主材彎曲不大于1/800，螺栓緊固等安裝情況良好（未緊者不超過5%）。3施工后3.1、消缺整改√√（1）、架線前抽測塔身傾斜，其方向數(shù)值應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。3.2、質(zhì)量簽證√（2）、與接地裝置接好。（3）、督促施工承包商，消除不合格項目，并進行驗證。3.3、收集資料√（4）、質(zhì)量評定，辦理簽證。（5）、匯總建立記錄，資料應(yīng)整理后歸檔。備注1、鐵塔組立質(zhì)量控制要點：塔桿腐蝕是關(guān)鍵，鍍鋅質(zhì)量看外觀；螺絲抓緊固，耐張防內(nèi)傾。2、鐵塔組立質(zhì)量控制目標：分項工程合格率100%、優(yōu)良率100%。架線監(jiān)理作業(yè)卡（1）表10-7順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）專業(yè)組長總監(jiān)理師記錄簽名日期1施工前1.1、材料、設(shè)備檢查√√（1）、導、地線。a)、導、地線出廠前外觀抽檢及質(zhì)保書檢查。√b)、現(xiàn)場檢查導、地線型號、規(guī)格等符合設(shè)計要求，包裝運輸未損傷√（2）、絕緣子、金具。a)、絕緣子、金具型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。b)、絕緣子、金具有出廠質(zhì)保書?！蘡)、絕緣子、金具到達現(xiàn)場的外觀檢查合格。d)、絕緣子、絕緣電阻在現(xiàn)場進行絕緣子電阻測量合格。2施工前2.1、施工現(xiàn)場檢查√核查施工技術(shù)措施經(jīng)審核批準。√（1）、檢查核對現(xiàn)場施工布置，應(yīng)符合施工措施（如布線、放緊線、工器具、牽張場地位置等）要求。（2）、沿線障礙物處搭設(shè)越線架時，檢查其強度及預防大風措施。特別要檢查跨越高低壓線路，包括帶電跨越的措施等，確保施工安全。2.2、架線過程√（1）、導、地線展放，防止損傷。有損傷按規(guī)范要求處理。（2）、導、地線壓接時，要實行旁站監(jiān)理。（3）、導、地線掛線前，檢查臨時拉線良好。（4）、緊線中加強受力檢查，注意變形情況?！蹋?）、抽查弧垂是否符合設(shè)計要求√（6）、登塔檢查各附件的安裝質(zhì)量及鐵塔螺栓復緊情況。內(nèi)容包括：護線條、防震錘、線夾、絕緣子、引線搭接等，螺栓未緊者不得超過3%(耐張塔抽查50個，直線塔抽查30個)。（7）、核對全線相位。架線監(jiān)理作業(yè)卡（2）表10-8順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）專業(yè)組長總監(jiān)理師記錄簽名日期√√（8）、檢查架線后的交叉跨越距離，抽測并作好記錄?！蹋?）、檢查全線沿線環(huán)境，清除障礙，保證安全。3施工后3.1、消缺整改√√督促施工承包商，消除缺陷并進行驗證3.2、質(zhì)量簽證√質(zhì)量評定，辦理簽證。3.3、收集資料√匯總監(jiān)理記錄，資料整理歸檔備注1、架線質(zhì)量控制要點：放線防磨損，壓接最關(guān)鍵；間隙要實測，跳線工藝顯水平。2、架線質(zhì)量控制目標：分項工程合格率100%、優(yōu)良率100%。接地監(jiān)理作業(yè)卡表10-9順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）專業(yè)組長總監(jiān)理師記錄簽名日期1施工前√審核施工承包商有自檢合格簽證√（1）、接地體及引出線的規(guī)格、數(shù)量符合要求?！蹋?）、接地體連接，焊接鍍鋅等情況符合規(guī)定要求。2施工中√√（1）、接地體埋深及埋設(shè)位置符合設(shè)計要求?！蹋?）、與鐵塔連接處固定緊密平服工藝美觀?！蹋?）、檢查測量接地電阻。3施工后√（1）、質(zhì)量評定，辦理簽證。（2）、匯總監(jiān)理記錄，資料整理，歸檔。備注1、接地質(zhì)量控制要點：埋深抓深度，換土、夯實、測電阻。2、接地質(zhì)量控制目標：分項工程合格率100%、優(yōu)良率100%。PAGE29河南立新電力建設(shè)監(jiān)理有限公司調(diào)試階段質(zhì)量控制措施審查調(diào)試計劃，調(diào)試方案、調(diào)試措施、調(diào)試報告。監(jiān)理參與審核調(diào)試資料的完整性、規(guī)范性、可靠性。召開協(xié)調(diào)會，對于調(diào)試過程中的出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決。試運行階段質(zhì)量控制措施對試生產(chǎn)期間發(fā)生的問題，落實設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)商各方應(yīng)承擔的責任，就維修處理、新增費用和由此造成的損失問題與各方共同協(xié)商，向業(yè)主提出監(jiān)理意見。試運中進一步暴露出的設(shè)計問題，監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見，并督促落實修改設(shè)計方案。試運中進一步暴露出的施工、安裝問題，監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見，并督促落實整改。試運中進一步暴露出的設(shè)備、材料問題，監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見，并督促落實整改。進度控制措施設(shè)計階段進度控制措施督促設(shè)計單位及時提出施工圖設(shè)計文件全部卷冊目錄和相應(yīng)的交付進度計劃。組織施工、采購、調(diào)試等單位對設(shè)計單位提出的設(shè)計文件交付進度進行討論、確定，并監(jiān)督促其實施，以滿足工程總體里程碑進度的要求。積極協(xié)調(diào)供貨廠家向設(shè)計單位提資。督促設(shè)計單位對各承包商的圖紙、接口的配合確認工作，避免因渠道不暢而影響設(shè)計進度。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，監(jiān)督檢查設(shè)計文件交付進度，督促有關(guān)方面定期提出設(shè)計文件交付進度報告，定期向業(yè)主報告進度情況和存在的問題，使設(shè)計進度一直處于受控狀態(tài)。定期召開工程協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進度進行檢查和協(xié)調(diào)，對設(shè)計單位提出的影響設(shè)計進度的其它問題，組織有關(guān)方面及時協(xié)調(diào)解決。督促竣工圖編制單位按業(yè)主要求及時完成竣工圖，并滿足達標投產(chǎn)要求。施工階段進度控制措施根據(jù)合同要求的工期、里程碑控制進度和施工經(jīng)驗，編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（見圖10-4、10-5），報業(yè)主批準后執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主批準的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，審核施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，重點檢查其編制原則、工序銜接關(guān)系、關(guān)鍵路徑是否滿足一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求。審核施工單位根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃按“近細遠粗”的原則編制三個月滾動施工計劃，在工程開工前，逐月檢查圖紙、人力、機具、作業(yè)指導書等的落實情況，確保開工后，不會因上述的原因影響進度。審查施工單位的月度施工計劃。審核施工單位特殊時期（例如雨季、高溫季節(jié)）的施工措施。審核施工單位人力、機具的投入計劃。做好設(shè)備催交催運工作。加強對現(xiàn)場實際施工進度的檢查與進度計劃對照，出現(xiàn)問題，及時調(diào)整、定期巡視、審核施工單位進度報表。安全控制措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的重要保證，文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，安全的保證體系是現(xiàn)場順利施工的重要保證，因此安全文明生產(chǎn)是每個工程管理者的首要責任，也是項目監(jiān)理的重要工作?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部總（副總）監(jiān)理師負責安全文明生產(chǎn)管理工作，監(jiān)理專業(yè)工程師負責對現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。協(xié)助項目法人組建“安全工作委員會”，落實《安規(guī)》及有關(guān)規(guī)定，在工地看到不安全因素，有權(quán)要求有關(guān)單位整改，必要時，可發(fā)停工令并報告項目法人。審查施工單位的安全施工保證措施是否健全，參與重要施工技術(shù)方案和重大設(shè)備起吊安裝措施的討論和確定，就有關(guān)安全文明生產(chǎn)的管理提出監(jiān)理意見。審查開工項目的安全技術(shù)措施，參加現(xiàn)場安全技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場特殊工種人員的上崗證，在項目工程開工前與施工單位專職安監(jiān)人員一起，檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施，對不安全的因素提出監(jiān)理意見，并責令施工單位限期整改。樹立管工程必須管安全的意識，加大現(xiàn)場安全巡查力度，建議施工單位制定可行的安全獎懲制度，不定期的進行現(xiàn)場安全檢查，對安全隱患限期整改。分基礎(chǔ)、桿塔組立、架線三個階段各組織一次安全大檢查，各施工標段每月組織安全綜合檢查，并即時組織召開安全例會，對存在的問題提出處理意見并監(jiān)督整改；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)保證體系是否良好運行，安全管理責任是否落實到人。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視檢查過程中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或安全防護不健全，危及施工人員安全時則通知施工單位暫停施工，并及時報業(yè)主。配合上級安全管理部門進行文明檢查。督促施工單位搞好文明施工，真正做到“工完、料凈、場地清”。PAGE31河南立新電力建設(shè)監(jiān)理有限公司圖10-4

圖10-5PAGE33河南立新電力建設(shè)監(jiān)理有限公司山路崎嶇難行，氣候變化反復無常，特別是夏季，突如其來的暴雨會給正在進行中的交通運輸安全帶來很大不利影響，工作安排應(yīng)周密，確保安全。做好施工總平面的管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，達到原電力部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求，滿足國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定要求。認真貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司《500kV輸變電工程安全文明施工總體措施概念設(shè)計》（試行）制訂的安全健康與環(huán)境管理工作方針和工程項目安全總體目標，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，強化管理，落實措施，保障工程建設(shè)人員的安全健康，保護環(huán)境，減少污染與水土流失，不斷提高安全健康與環(huán)境管理工作水平。本工程更加具體的安全控制措施在“安全施工監(jiān)理規(guī)劃”中進行了較為詳細的論述。投資控制措施設(shè)計階段投資控制措施按照電力工程的限額設(shè)計標準，以初設(shè)批準概算為最高限額，對施工圖進行多層次的控制與管理。對設(shè)計過程實施跟蹤檢查，重點包括：①審查設(shè)計概預算的編制依據(jù)。②審查工程量計算方法，杜絕計算錯誤。③審查工程項目套用定額的準確性與合理性。④審查補充定額取值的合理性。在滿足工程安全可靠和適用的前提下，按照國家電力公司頒布的設(shè)計限額標準進行控制管理，防止出現(xiàn)人為提高工程造價的現(xiàn)象。督促設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并從審查設(shè)計浪費和挖潛入手進行優(yōu)化設(shè)計。建立設(shè)計變更管理制度，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，按照“先算賬，后變更”的原則，早發(fā)現(xiàn)早解決。對屬于提高設(shè)計標準、擴大設(shè)計規(guī)模、超出批準初步設(shè)計范圍的新增內(nèi)容及限額以上的重大設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見，報請業(yè)主同意后，并由原設(shè)計審批單位批準。對設(shè)計參數(shù)過于保守或由于設(shè)計不當原因造成施工工藝復雜、投資浪費等情況，與設(shè)計單位進行技術(shù)磋商解決。對設(shè)備、材料的選用和代用，必須嚴格按程序?qū)徟?。施工階段投資控制措施公開進行施工招標核查招標工程量，防止出現(xiàn)漏項，避免糾紛。參加標底的編制與審查，確定合理的標底。分析各投標單位的報價，嚴格控制不合理報價單位中標，為業(yè)主選定優(yōu)秀的施工承包商提供依據(jù)。分析有關(guān)報價方面的建議和優(yōu)惠條件，預測接受其建議的利弊及可能導致的風險；根據(jù)技術(shù)建議和替代方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析。與投標單位進行施工合同談判，進一步了解審查投標單位的施工規(guī)劃和各項技術(shù)措施的合理性，爭取以合理的價格選定優(yōu)秀的施工承包商。建立責任明確的投資控制人員組織機構(gòu)，定期召開內(nèi)部工作會議，加強工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的工程前期及施工過程中的投資控制計劃。查閱工程設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，提出監(jiān)理意見。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，控制設(shè)計變更費用。嚴格按變更程序?qū)彶椤＜訌姽こ逃嬃?。審查施工圖紙及資料，對已完工程及時進行有效的工程計量，為工程價款的支付提供資料。審核承包商提交的施工資金運用計劃，并與施工進度計劃進行對比?？刂乒こ填A付款：嚴格審查承包商申請工程預付款的條件：①簽字生效的施工承包合同。②審查承包商預付款審請的數(shù)額和支付時間，嚴格按合同規(guī)定實施。嚴格控制工程進度款，審核承包商統(tǒng)計并填寫的進度款支付意見及有關(guān)資料，核實工程進展的實際情況，提出監(jiān)理意見。工程結(jié)算控制：承包商按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工、交工之后，嚴格以合同為依據(jù)，對合同價款進行合理的調(diào)整。由專人負責財務(wù)工作，編制財務(wù)計劃，控制資金使用，協(xié)助業(yè)主編制固定資產(chǎn)清冊。定期向業(yè)主提交項目投資控制報告及其存在問題的分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，完善投資控制措施，實現(xiàn)動態(tài)管理。系統(tǒng)分析各種合同中的投資問題，制定相應(yīng)措施，保存施工記錄、各種文件，特別注意施工實際發(fā)生的變更，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參加合同的修改、補充工作，認真分析其對投資控制目標的影響作用。嚴格控制索賠事項；及時、公正地遵循合同及有關(guān)文件規(guī)定要求，以事實和數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對索賠要求提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工合同及施工進度、違約索賠情況，綜合考慮設(shè)計、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)備采購及其他有關(guān)工程資金的需用情況，編制資金使用計劃報業(yè)主，便于業(yè)主合理籌措資金，節(jié)約工程投資。編制施工階段投資控制程序、施工招標階段監(jiān)理工作程序。總監(jiān)根據(jù)完成的工程量，對工程進度款核簽后，業(yè)主對承包商支付工程進度款。合同與信息管理（含竣工資料管理）建立完善的合同管理體系，運用法律、經(jīng)濟手段對合同的訂立和履行進行指導、監(jiān)督檢查，防止違法行為，作為第三方要公正的維護合同雙方的合法權(quán)益。合同管理中，必須以合同文件為依據(jù)，以《合同法》為標準，對合同的履約進行檢查，以程序化管理作為合同管理運作的核心，加強工程縱向、橫向聯(lián)系和接口協(xié)調(diào)。建立完善的合同管理體系建立合同管理機構(gòu)，配備專人負責合同的訂立、履行和管理工作，在組織上為合同管理提供保證。建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同履約檢查制度、合同歸檔備案制度等。積極主動地配合并接受工商行政管理機關(guān)對合同管理工作的監(jiān)督和指導。用法律手段管理合同，保證合同的合法性、真實性、科學性和時效性，維護業(yè)主的合法權(quán)益。運用先進的計算機管理技術(shù)進行合同管理。合同管理體系的運作方式合同管理體系按以下方式運作：合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行過程中的履約檢查、索賠處理。通過監(jiān)理工程師進行糾正偏差、糾紛處理和多方協(xié)調(diào)的工作，保證工程有關(guān)各方對合同的履約，達到工程建設(shè)的預期目標。合同條款的評審整理有關(guān)會議記錄、來往文件備忘錄、來往信件及承諾。對合同的管理性條款和責任性條款進行重點審查：合同條款應(yīng)符合國家制定的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；合同承包范圍及方式；質(zhì)量標準及檢驗方法；合同價款及付款方式；合同雙方的責、權(quán)、利關(guān)系；合同履行的時間、期限、地點；違約責任。合同條件充分反映承包商（供貨商）所作承諾，防止空頭承諾。杜絕使業(yè)主追加費用、延長工期等傾向性條款。合同實施過程中的履約檢查分析業(yè)主及設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購、調(diào)試等單位執(zhí)行合同的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并配合組織協(xié)調(diào)。以合同文件作為履約檢查的基本依據(jù)。履約檢查的成員由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、承包商代表組成。擬訂基本的檢查階段如：施工圖、施工準備、施工高峰、重點及關(guān)鍵工程施工以及完工收尾階段等；同時，保持現(xiàn)場跟蹤檢查，針對項目實施過程中普遍存在和特別嚴重的個別問題加大檢查頻率和力度，并監(jiān)督其限期整改；檢查內(nèi)容承包商的資質(zhì)與合同規(guī)定相符，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包；承包商應(yīng)按合同要求的分包管理程序選擇分包商；資源（機械設(shè)備和儀器、材料、能源、管理人員和勞力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求和投標書承諾，滿足工程需要；質(zhì)量保證體系嚴謹可靠；管理工作和施工生產(chǎn)嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，遵從國家及得業(yè)規(guī)定的準則和程序；工程進度和質(zhì)量符合合同文件（含補充協(xié)議）要求；安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護措施和效果符合合同要求和國家的有關(guān)標準；施工現(xiàn)場符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作。工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實、規(guī)范；加強對實際進度監(jiān)控反饋，對進度計劃提出監(jiān)理意見，保證控制目標的最終實現(xiàn)；對合同執(zhí)行情況提出監(jiān)理調(diào)查分析報告，樹立重合同、守信譽的榜樣，同時對違約行為予以以處罰。形成守約遵規(guī)、競爭向上的良性循環(huán)，督促參與建設(shè)的各方嚴格誠信履約，建立一種相互監(jiān)督和制約的機制。對合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見。合同索賠管理體系防止索賠事件的發(fā)生。通過合同分析，建立計算機數(shù)據(jù)檔案庫，將合同的通用條件、專用條件及協(xié)議條款分析匯總，分門別類地歸納存儲在計算機數(shù)據(jù)檔案庫中。合同管理過程中，以合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案和合同監(jiān)督為基礎(chǔ)，充分了解現(xiàn)場的施工情況和承包商的資源投入情況，對影響工程進展的因素及時作出分析評估，對重要的履約階段通知合同各方備忘，督促各方按期履約。一旦出現(xiàn)延誤，及時提出意見。從面對承包商的索賠要求作出迅速的反應(yīng)。索賠的處理合法性、時效性分析：審查索賠申請報告的合同依據(jù)及有關(guān)的支持材料，提出監(jiān)理意見；責任劃分：分清業(yè)主和承包商各自應(yīng)負的責任；及時通知：及時通知雙方，防止進一步擴大索賠；定量分析：索賠處理最終歸結(jié)為工期與費用的分析計算；①是否延長工期。②是否支付索賠費用。各階段合同管理工作重點設(shè)計階段合同管理：記錄并跟蹤設(shè)計合同的進展，控制施工圖符合合同規(guī)定的深度與范圍，保證按期出圖；緊密聯(lián)系工程施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場對施工圖的意見能準確、迅速地反饋到設(shè)計單位，并及時解決；跟蹤解決設(shè)計變更指令；用合同措施控制設(shè)計進度、質(zhì)量及設(shè)計工代現(xiàn)場服務(wù)，支付設(shè)計費用；處理合同糾紛和索賠事件；設(shè)備交付階段：確定合同條款，提出監(jiān)理意見。采購的設(shè)備材料在總體上能完全滿足安裝、運行和維護的要求，并達到安全可靠運行的總目標。按工程總進度的要求完成采購工作。為了能安裝并調(diào)試成功，各設(shè)備材料的供應(yīng)商還應(yīng)提供完善的售后服務(wù)：①隨時到達現(xiàn)場解決問題；②參加簽署《安裝調(diào)試報告》；③對運行單位有關(guān)人員的現(xiàn)場培訓服務(wù)；檢查合同的履行情況，對實際或潛在的發(fā)貨拖延現(xiàn)象，應(yīng)立即采取必要的糾正措施。一旦發(fā)生設(shè)備材料遲交事件，監(jiān)理工程師應(yīng)向供貨商處理由此引起的索賠。施工階段掌握合同條款，跟蹤管理合同的執(zhí)行情況：①嚴格執(zhí)行合同付款及程序。②協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠。③進行工程竣工決算。調(diào)試階段對調(diào)試過程中發(fā)生的問題，明確各方責任提出監(jiān)理意見；按照合同條款控制調(diào)試進度、質(zhì)量；嚴格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，杜絕調(diào)試過程中的安全隱患。試生產(chǎn)階段分析、確定設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)商各方應(yīng)承擔的責任，與各方共同協(xié)商有關(guān)費用和損失處理辦法，提出監(jiān)理意見。信息管理信息管理的內(nèi)容信息管理所涉及的單位有項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨方、國調(diào)、網(wǎng)省調(diào)、運行、檢修、質(zhì)監(jiān)站、地方政府等其他單位。建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖如圖10-6。信息管理的內(nèi)容信息管理的范圍應(yīng)覆蓋在工程建設(shè)的全過程中，與工程建設(shè)有關(guān)的全部信息。項目法人項目法人總監(jiān)理師監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理咨詢單位設(shè)計單位施工單位其他單位信息資料管理圖10-6工程信息流程結(jié)構(gòu)圖信息管理的內(nèi)容包括信息名稱、來源、時間、類型、收集、加工、整理、儲存、檢索、傳遞、應(yīng)用以及信息提供者和接受者。信息管理措施建立項目監(jiān)理部與工程建設(shè)各有關(guān)單位之間的信息網(wǎng)絡(luò)和信息傳遞的方式。規(guī)定工程建設(shè)各有關(guān)單位之間的信息傳遞路徑。項目法人的所有信息應(yīng)通過監(jiān)理傳遞到工程參建各單位；工程參建各單位的所有信息應(yīng)通過監(jiān)理傳遞到項目法人。規(guī)定項目監(jiān)理部內(nèi)部信息傳遞路徑。所有外來信息應(yīng)首先傳遞到監(jiān)理部、篩選后傳遞到總監(jiān)理師，由總監(jiān)理師根據(jù)具體情況決定處理方式并傳遞到處理責任人；所有向外發(fā)送的信息應(yīng)由總監(jiān)理師簽署后方可發(fā)出。規(guī)定項目監(jiān)理部內(nèi)部信息管理的方法。確保信息的有效性和可追溯性。專業(yè)監(jiān)理工程師要及時、準確收集、提供工程信息。P3和EXP的應(yīng)用在本工程中，我們將采用采用美國PRIMAVERA公司的P3（PRIMAVERAPROJECTPLANNER）項目管理軟件，利用計算機系統(tǒng)輔助進行信息管理（包括文檔管理）、工程組織協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、進度、投資控制、工程的合同管理等內(nèi)容。用P3編制本工程一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，建立、修改工序關(guān)系，確定關(guān)鍵路線，制定本工程項目資源使用計劃，選擇優(yōu)化方案，跟蹤實際工程進度，并根據(jù)現(xiàn)場條件隨時調(diào)整進度計劃。我們將在本工程中，使用P3軟件和EXP軟件。并著手開發(fā)EXP軟件強大的事務(wù)管理功能，做到檔案管理現(xiàn)代化、信息管理自動化；利用P3強大的資源管理功能，替項目法人當一個好管家。計算機通訊系統(tǒng)：采用二種方式及時和項目法人取得聯(lián)系，互通信息，①通過每臺計算機配置的調(diào)制解調(diào)器及直撥電話線，利用互聯(lián)網(wǎng)（電子郵件）和項目法人聯(lián)系。②通過直撥電話與項目法人隨時進行電話、傳真聯(lián)系。項目監(jiān)理部的檔案目錄：a、建設(shè)依據(jù)性文件；b、設(shè)計文件；c、工程監(jiān)理文件；d、設(shè)備文件；e、施工文件；f、竣工文件；g、內(nèi)部質(zhì)量管理文件；h、文件和資料管理文件等。及時整理檔案，杜絕工程結(jié)束后集中補資料和簽字，保證檔案的同步性，為工程建設(shè)提供有力、有理、有據(jù)的依據(jù)。以書面形式或電子文件形式，向項目法人提供成品與報告。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理合同簽訂后一個月內(nèi)編制完成，交項目法人審批。根據(jù)批準后的監(jiān)理規(guī)劃在開工前編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理月報。監(jiān)理專題報告。就重大技術(shù)問題或應(yīng)向項目法人專門匯報的問題編寫專題報告。監(jiān)理工作年度總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)。竣工資料管理建設(shè)單位提供的文件資料工程立項及審批文件；可研報告及審批文件；工程初步設(shè)計審查意見及批復文件；路徑審批文件及合同、協(xié)議（規(guī)劃、土地、林業(yè)、環(huán)保、建設(shè)、電信、交通、鐵路等部門）等文件；工程基建年度投資計劃；工程審計文件；工程招標文件——含工程各參建單位（監(jiān)理、監(jiān)造、設(shè)計、施工、物資、調(diào)試）投標、評標、中標文件，與各參建單位簽訂的合同協(xié)議，導/地線、地線復合光纜合同及合同附件，商務(wù)、技術(shù)標書等；涉外談判文件——含談判協(xié)議、協(xié)定書（合同）、會議記錄、紀要及相關(guān)商務(wù)、技術(shù)等文件資料以及請示、匯報、批復等；輸電線路工程達標投產(chǎn)、評優(yōu)文件；重要會議材料；中間驗收、竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)檢文件、檢查評定記錄、報告（質(zhì)監(jiān)記錄、報告由質(zhì)量監(jiān)督部門提供，項目法人代表收集）；工程竣工文件、資料線路參數(shù)測試方案、措施和試驗報告、相位核對報告未完工程及改進清單啟動試運方案、線路編號及命名工程竣工報告、驗收報告、交接證書竣工決算報告及相關(guān)附件監(jiān)理、監(jiān)造單位提供的文件資料國家監(jiān)理規(guī)定的全套記錄及表格和監(jiān)理合同要求填寫的記錄及表格；施工圖會審紀要；開工報告及批準文件；每月施工調(diào)度會紀要；工程監(jiān)理總結(jié)；合同規(guī)定監(jiān)造單位應(yīng)提供的各物資、設(shè)備的監(jiān)造報告及記錄、表格。設(shè)計單位提供的文件資料工程初步設(shè)計文件及概算；施工圖設(shè)計文件及預算；線路沿線所經(jīng)地區(qū)、地域的氣象、水文、地質(zhì)、地震、通信及各地方、部門的協(xié)議（規(guī)劃、林業(yè)、環(huán)保、交通、鐵路、航空、航道、堤防、電信及其它）等文件、資料；全部設(shè)計變更通知單、施工聯(lián)系單、材料代用清單；竣工圖。施工單位提供的文件資料：開工報告和施工組織設(shè)計；施工技術(shù)作業(yè)指導書、措施報送監(jiān)理審核的記錄及施工技術(shù)交底記錄；施工原始記錄；自購材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告、復試報告及相關(guān)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)審查文件、資料；壓接、焊接工藝試驗報告、混凝土配合比及混凝土施工強度試驗報告；不合格品的處理報告及記錄；質(zhì)量、安全事故調(diào)查、處理報告及記錄；施工質(zhì)量缺陷記錄；土地、林地使用證、砍伐證及相關(guān)文件；障礙拆遷協(xié)議或合同、青苗及樹木補償協(xié)議或合同以及相關(guān)文件；障礙拆遷、青苗及樹木賠償?shù)怯洷恚▊洳榍鍐危慌c地方有關(guān)部門簽訂的工程相關(guān)協(xié)議或合同；提供施工竣工圖資料（竣工草圖）。設(shè)備制造和供貨單位提供的文件資料鐵塔制造廠桿塔材料的材質(zhì)證明、復試報告合格證；螺栓材質(zhì)證明、緊固及強度試驗報告；焊接件的焊接質(zhì)量試驗報告；鍍鋅質(zhì)量試驗報告；提供加工制造的竣工圖資料（加工制造竣工草圖）；監(jiān)造單位規(guī)定填寫的相關(guān)記錄表格。導、地線、光纜制造廠導線、地線、光纜的各種技術(shù)參數(shù)試驗報告、產(chǎn)品合格證；監(jiān)造單位要求的有關(guān)報告及表格金具、絕緣子制造廠金具、絕緣子產(chǎn)品合格證；合同要求的有關(guān)試驗報告及記錄表格。設(shè)備備制造和供貨單位提供的文件和資料由施工承包商負責收集、匯總并提交監(jiān)理審查確認。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位的重要職能。工程項目作為復雜的系統(tǒng)，和相關(guān)單位所處地位、承擔的職能、擔負的責任等也各不相同，監(jiān)理單位應(yīng)通過其細致有效的協(xié)調(diào)工作，來保證工程建設(shè)的順利實施。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作范圍：內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、制造和當?shù)仉娋W(wǎng)管理單位等工程直接參建者的關(guān)系；外部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程參建各方與地方政府及部門的關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作的原則：準確“定位”，認真把握監(jiān)理在工程中的位置，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)積極、謹慎地開展工作。協(xié)調(diào)工作的具體形式和手段：成立相應(yīng)機構(gòu)，召開例會、專題會，進行文函往來，采取合同、經(jīng)濟、技術(shù)、行政、法律等手段。協(xié)調(diào)工作注意事項：參建各方內(nèi)部協(xié)調(diào)工作主要采取合同和經(jīng)濟措施，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，重大事件及時請示業(yè)主，并按業(yè)主批示執(zhí)行。與地方政府（部門）協(xié)調(diào)關(guān)系時，一定要充分了解，研究黨的政策和國家的法律、法規(guī)，利用政策和法律的手段，有理有據(jù)、不卑不亢，確保業(yè)主利益不受損失，確保工程順利進行。特別注意：重大問題及時通報業(yè)主，協(xié)調(diào)工作措施參與承包合同的談判和簽訂，對可能發(fā)生的爭議問題在合同中予以明確規(guī)定。隨時掌握各承包商工作進展情況，預測可能發(fā)生的矛盾和問題，采取預防措施。發(fā)生爭議時，深入調(diào)查了解情況，認真聽取各方意見，公正合理的提出符合工程實際的解決方案。定期召開工程協(xié)調(diào)會，加強參建各方的情況交流；積極與地方政府溝通，建立良好關(guān)系，為地方協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。成品與報告編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料等。以書面形式和電子文件形式，向業(yè)主提供成品與報告。本工程我們將采用《國家電網(wǎng)公司輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理工作表式（2007版）》其內(nèi)容涵蓋了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）》的全部表式，并根據(jù)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理制度以及輸電線路工程特點，增加了部分表式。本工程我們還將采用河南***電力建設(shè)監(jiān)理有限公司編制的《110kV~500kV