施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識管理規(guī)定

施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識管理規(guī)定1.目的：保證施工過程實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識，便于各級人員和操作班組共同執(zhí)行，實現(xiàn)施工工序的可追溯性。2.適用范圍：適用于首都機場3號航站樓交通工程項目部各分項工程。3.職責(zé)：由分包單位派專職質(zhì)量檢查員對標(biāo)識工作負責(zé)，按總包質(zhì)檢工程師要求的驗收批的范圍和數(shù)量，認真檢查施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時反應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對檢查中的合格與不合格品必須分別進行標(biāo)識，對不合格產(chǎn)品及時進行整改，標(biāo)識“整改合格”，然后報總包質(zhì)檢工程師最終檢查。由總包責(zé)任工程師對各分包單位的標(biāo)識過程進行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)規(guī)定的驗收批的范圍及數(shù)量，進行分包單位施工產(chǎn)品的質(zhì)量最終復(fù)查（復(fù)查部位應(yīng)含蓋分包單位質(zhì)量標(biāo)識部位），統(tǒng)一進行總包單位質(zhì)量檢查標(biāo)識，并統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量不合格率。4.標(biāo)識種類：所有分項工程均采用掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌必須清晰標(biāo)明合格或不合格、施工隊班組、施工部位、檢驗時間、實測數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點采用噴漆標(biāo)識（包括鋼筋接頭、植筋點、暗裝管線接頭、鋼結(jié)構(gòu)連接點等）。其中幾點特殊要求：梁板鋼筋工程驗收以后禁止除混凝土澆注以外的其它工種施工或修改，否則必須重新整改重新檢驗；模板工程標(biāo)明混凝土澆筑的控制標(biāo)高；混凝土工程采用蓋章標(biāo)識，注明蓋章點的實測數(shù)據(jù)；抹灰工程采用蓋章標(biāo)識，注明蓋章點的實測數(shù)據(jù)；回填土分層施工必須在下層檢驗合格后才可進行上層施工，檢驗標(biāo)識必須隨時更新；5.施工節(jié)點的使用及處理方法：5.1全藍色合格5.2全紅色不合格5.3一半紅色、一半蘭色，表明一部分合格，一部分不合格；對不合格品的處理，依據(jù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行整改，對無法整改的不合格品的接頭，按規(guī)范重新施工并做好記錄。6.復(fù)驗：本工程不得存在不合格品，凡經(jīng)總包方檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品必須進行整改，并根據(jù)不合格項的程度及影響情況給予必要的質(zhì)量經(jīng)濟處罰。整改合格后經(jīng)總報質(zhì)檢工程師驗收合格方可進入下道工序或移交。7、本制度由項目部施工技術(shù)部進行解釋。八、計劃管理規(guī)定1.計劃管理的目標(biāo)項目的計劃管理是施工管理的重要職能，又與其它管理職能密切相關(guān)，處于核心管理位置，它與項目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。因此，計劃管理是項目管理成敗的關(guān)鍵所在。為了實現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進度計劃以及為保證總進度計劃而制定的階段目標(biāo)控制計劃，月、周、日施工進度計劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，材料設(shè)備和勞動力的供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場、堆放計劃等。對工程進度所涉及的各方面工作進行詳細的安排，并通過跟蹤工程的具體實施過程，及時反饋信息并對各項計劃進行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場的實際條件，發(fā)揮工程計劃及統(tǒng)計數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。2.編制依據(jù)：合同條款、工程實際情況及現(xiàn)場條件。3.計劃種類：月計劃、周計劃4.計劃內(nèi)容4.1分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度計劃、主要實物量計劃，技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃、財政收支計劃等。4.2各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。5.計劃編制的原則5.1堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點、重要部位和不能影響工序。5.2信守合同，確保工期，講究質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確保竣工與配套相結(jié)合。5.3堅持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃既積極可靠又留有余地。5.4總包方根據(jù)對業(yè)主的工期承諾負責(zé)編制階段施工進度計劃、季度施工進度計劃等總控制計劃。5.5分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、現(xiàn)場實際工作條件，負責(zé)編制月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃，并報總包方認可后方可實施。6.計劃編制程序6.1分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的具體時間規(guī)定如下：6.1.1日統(tǒng)計：前日工作量及完成情況統(tǒng)計，分包方于第二日早8：30前報總包施工技術(shù)部。6.1.2日計劃：分包方將第二日工作計劃于前一日10：00前上報總包施工技術(shù)部。6.1.3周統(tǒng)計：本周（從前一周周一到本周周日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本周日16：00前上報總包施工技術(shù)部。6.1.4周計劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計劃于前一周周四12：00前上報施工技術(shù)部。6.1.5月統(tǒng)計：本周（從上月25日到本月25日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本月25日9：00前報于總包施工技術(shù)部。6.1.6月計劃：分包將下月工作計劃（從本月25日到下月25日）于23日12：報于總包施工技術(shù)部。6.2分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的內(nèi)容6.2.1分包方日上報內(nèi)容6.2.1.1日施工生產(chǎn)計劃6.2.1.2日材料、設(shè)備進場計劃6.2.1.3日施工作業(yè)統(tǒng)計6.2.1.4日人員、機械、主要材料使用報表6.2.1.4日計劃考核6.2.2分包方周上報內(nèi)容6.2.2.1周施工生產(chǎn)計劃6.2.2.2周材料、設(shè)備進場計劃6.2.2.3周施工作業(yè)統(tǒng)計6.2.2.4周勞動力使用報表6.2.2.5周材料使用報表6.2.2.6周機械使用報表6.2.2.7周人員、機械、主要材料使用報表6.2.2.8周計劃考核6.2.3分包方月上報內(nèi)容6.2.3.1月施工生產(chǎn)計劃6.2.3.2月材料、設(shè)備進場計劃6.2.3.3月施工作業(yè)統(tǒng)計6.2.3.4月勞動力使用報表6.2.3.5月材料使用報表6.2.3.6月機械使用報表6.2.3.7月人員、機械、主要材料使用報表6.2.3.8月計劃考核6.2.4總包下發(fā)的其它各類表格7.編制內(nèi)容要求7.1階段目標(biāo)計劃：依據(jù)本工程施工總進度控制計劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。7.2季、月計劃：分包依據(jù)正式下達的階段進度計劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。7.3周計劃：分包依據(jù)月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報驗時間（準(zhǔn)確至小時）材料進場預(yù)定，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。7.4日計劃：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時間、人數(shù)、安全注意事項；材料進場時間，材料名稱，數(shù)量，運輸工具及數(shù)量，進出哪個大門和現(xiàn)場堆放位置，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。7.5日作業(yè)人數(shù)報表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時間。7.6日機械申請表：機械（塔吊、外用電梯等）使用時間，使用哪部機械，運至部位，運輸材料的數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。7.7施工現(xiàn)場日安全通道指南：圖示現(xiàn)場作業(yè)危險區(qū)及安全通道。8.計劃的檢查及考核8.1計劃考核的原則8.1.1計劃的考核要嚴(yán)肅認真，上下結(jié)合多層次進行。8.1.2計劃考核的重點是成本、安全、進度。8.1.3通過對計劃的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對策。8.2計劃的考核8.2.1日計劃考核由總包負責(zé)分包的責(zé)任土建工長完成，自行填寫日作業(yè)計劃考核表，注明完成情況及未完成的原因。日作業(yè)計劃考核時間：每日8：00-9：00考核對象：前一天作業(yè)計劃的完成情況填報時間：每日9：00之前報至總包施工技術(shù)部8.2.2周、月計劃考核由總包施工技術(shù)部完成考核方式：在原計劃上以紅色筆平行標(biāo)出實際進度考核時間：每周一10：00之前報交前一周計劃考核每月25日10：00之前報交前一月計劃考核8.2.3計劃考核公布時間：當(dāng)日17：00工程例會8.3計劃管理的處罰規(guī)定8.3.1日統(tǒng)計、日計劃每延期一次上報，罰款100元。8.3.2周統(tǒng)計、周計劃每延期一次上報，罰款500元。8.3.3月統(tǒng)計、月計劃每延期一次上報，罰款1000元。8.3.4日上報內(nèi)容每缺一項罰款100元。8.3.5周上報內(nèi)容每缺一項罰款500元。8.3.6月上報內(nèi)容每缺一項罰款1000元。8.3.7總包下發(fā)的各類表格填報按照口頭或書面規(guī)定的時間每延期一次罰款200元。8.3.8分包方報送的各類資料不按規(guī)定填報的給予批評警告并要求重填，重填仍不合格的罰款300元。9.管理實施的保證措施9.1建立管理的嚴(yán)肅性9.1.1總、分包項目經(jīng)理應(yīng)樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。9.1.2正式計劃下達后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實，并按指標(biāo)的不同，實行職能部門歸口管理。9.1.3計劃的考核要嚴(yán)肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種形式并以總包考核結(jié)果為準(zhǔn)。9.2計劃考核要與經(jīng)濟利益掛鉤9.2.1通過與計劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。9.2.2施工方案的制定能否滿足計劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費的發(fā)放結(jié)合起來。9.2.3工程進度款以完成實物工作量為依據(jù)準(zhǔn)時發(fā)放。未能完成計劃的分項工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。9.3實行工程例會制度9.3.1日工程例會每日17：00舉行。9.3.2周工程例會每周日17：00與日工程例會同時舉行。9.3.3月工程例會每月25日17：00與日工程例會同時舉行。9.4日工程例會內(nèi)容（17：00—18：00）第一項：分包方匯報本日工作，請總包監(jiān)督驗收事項及驗收時間。第二項：分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。第三項：分包方對今日計