第-八-章-價(jià)值工程-8-4

8.4方案的制定和實(shí)施一、方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造，就是根據(jù)功能評價(jià)確定的需要改善的功能領(lǐng)域，按照用戶的功能要求，運(yùn)用各種經(jīng)驗(yàn)，知識和技能，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思，創(chuàng)造出盡可能多的實(shí)現(xiàn)功能的新方案。1．方案創(chuàng)造的原則敢于打破框框進(jìn)行創(chuàng)造和提高；以功能為中心，優(yōu)先考慮上位功能和價(jià)值低的功能領(lǐng)域；集思廣益，多提設(shè)想；

邁爾斯十三條原則：●避免一般化，概念化，要做具體分析；●使用最好最可靠的情報(bào)；●打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高；●發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性；●找出障礙，克服障礙；●請教專家，擴(kuò)大專業(yè)知識；●對于重要的公差，要換算成加工費(fèi)來認(rèn)真考慮；方案制定●盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；●利用和購置專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)；●采用專門生產(chǎn)工藝；●盡量采用適合的標(biāo)準(zhǔn)；●以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。2．方案創(chuàng)造的方法頭腦風(fēng)暴法

參加會議的由企業(yè)內(nèi)外人員5～10人組成。內(nèi)部可邀請?jiān)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、科研人員；外部可邀請用戶代表、有關(guān)專家和協(xié)作單位代表等。會議主持者要頭腦清楚，思維敏捷，作風(fēng)民主，既善于于活躍氣氛又善于引導(dǎo)啟發(fā)，使與會者感到無拘無束，思想暢開。參加會議的人要遵守下列規(guī)則：①不評價(jià)好壞、不相互指責(zé)。②鼓勵(lì)自由奔放地思考。③提出的方案越多越好。④相互啟發(fā)，即善于結(jié)合別人的意見來啟發(fā)自己并完善自己的設(shè)想。

哥頓法哥頓法規(guī)定除了會議主持人之外，不讓與會者知道真正的意圖和目的。在會議上把具體問題抽象為廣義的問題來提出，以引起人們廣泛的設(shè)想，從而給主持人暗示出解決問題的方案。這種方法也是選擇5～10人以會議的形式進(jìn)行的。其特點(diǎn)是將要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路，擺脫現(xiàn)有事物對思維的制約。會議開始時(shí)，會議要解決的具體問題只有主持者本人知道，他只是把問題抽象地向大家提出，與會者便可以無拘無束地提出各種設(shè)想，直到主持者估計(jì)方案提得差不多的時(shí)候，才將問題公開，并繼續(xù)討論，歡迎辯論，力求獲得最佳方案。

專家調(diào)查法組織者將所要提的方案分解為若干內(nèi)容，以信函的形式寄給有關(guān)專家們。待專家們將方案寄回后，組織者將其整理、歸納，提出若干建議和方案，再寄給專家們供其分析，提出意見。如此反復(fù)幾次后，形成比較集中的幾個(gè)方案。

仿生學(xué)法仿生學(xué)法是通過仿生學(xué)對自然系統(tǒng)生物分析和類比啟發(fā)，創(chuàng)造新方案。如我國著名巧匠魯班發(fā)明鋸子，就是受到能割破人皮膚的茅草啟發(fā)。又如響尾蛇導(dǎo)彈的制導(dǎo)系統(tǒng)是從對熱輻射非常敏感的響尾蛇的知覺系統(tǒng)進(jìn)行研究、啟發(fā)誘導(dǎo)而研制成的。

方案制定二、方案評價(jià)方