戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略選擇找答案

戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略選擇找答案1、多選

甲公司是我國(guó)一家集團(tuán)企業(yè)的下屬子公司，該子公司位于A國(guó)經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)品除了在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售外，有相當(dāng)一部分返銷(xiāo)我國(guó)，最近A國(guó)發(fā)生了較為嚴(yán)重的通貨膨脹。根據(jù)上述信息可以判斷。A國(guó)通貨膨脹（江南博哥）對(duì)甲公司產(chǎn)生的影響有（）。A.生產(chǎn)成本上升B.出口下降C.融資需求增加D.利息支出增加正確答案：A,B,C參考解析：本題考核確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。在通貨膨脹條件下，物價(jià)上漲，因此生產(chǎn)成本上升，選項(xiàng)A正確；通貨膨脹的主要影響方式為：（1）由于非流動(dòng)資產(chǎn)和存貨的價(jià)值將會(huì)上升，因此獲取相同數(shù)量的資產(chǎn)需要更大金額的融資；（2）通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價(jià)，從而產(chǎn)生一種螺旋式的成本和售價(jià)的上升，并因此削弱境外對(duì)本國(guó)產(chǎn)品的需求；（3）通貨膨脹的結(jié)果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的財(cái)富重新分配。存款的真實(shí)價(jià)值受到侵蝕。通貨膨脹導(dǎo)致的收入重新分配，使擁有固定收入的人群蒙受損失，因?yàn)檫@些人缺少議價(jià)能力。由此可以判斷選項(xiàng)B和C正確；利息支出增加屬于利率變化帶來(lái)的影響，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。2、多選

營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其所希望的效果而確定的一組可控營(yíng)銷(xiāo)變量，以下屬于營(yíng)銷(xiāo)組合包含的基本要素的有（）。A.產(chǎn)品B.促銷(xiāo)C.分銷(xiāo)D.價(jià)格正確答案：A,B,C,D參考解析：營(yíng)銷(xiāo)組合可控的變量包括：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)。3、多選

某服裝有限公司主要經(jīng)營(yíng)外貿(mào)服裝，公司在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。公司在加工服裝的過(guò)程中出現(xiàn)了紕漏，生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，同時(shí)很多的加工程序是多余的；因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)，導(dǎo)致該公司停工待料。上面資料體現(xiàn)了JIT系統(tǒng)的浪費(fèi)類(lèi)型包括（）。A.生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)B.不良產(chǎn)品的浪費(fèi)C.等待的浪費(fèi)D.加工的浪費(fèi)正確答案：B,C,D參考解析：本題考核JIT理論中浪費(fèi)的類(lèi)型。公司在加工服裝的過(guò)程中出現(xiàn)了紕漏，生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，這屬于不良產(chǎn)品的浪費(fèi)；很多的加工程序是多余的，這屬于加工的浪費(fèi)；因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)，導(dǎo)致該公司停工待料，這屬于等待的浪費(fèi)。4、單選

甲公司是一家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（）。A.小企業(yè)的短期行為B.外部原因C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要正確答案：B參考解析：本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類(lèi)，其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。5、多選

企業(yè)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的原因包括（）。A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘B.獲得協(xié)同效應(yīng)C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化D.可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持正確答案：A,B參考解析：并購(gòu)動(dòng)機(jī)主要有：（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；（2）獲取協(xié)同效應(yīng)；（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。選項(xiàng)C、D屬于選擇內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因。6、多選

下列各項(xiàng)中，屬于提高經(jīng)營(yíng)效率方法的有（）。A.降低成本B.降低營(yíng)運(yùn)資金C.剝離部分資產(chǎn)D.增加借款的比例正確答案：A,B,C參考解析：選項(xiàng)D屬于改變財(cái)務(wù)政策方法。7、多選

A銀行信用卡中心在某超市門(mén)口促銷(xiāo)信用卡，每一位客戶(hù)來(lái)辦理信用卡時(shí)，都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)工具箱，并且非常熱情的幫助客戶(hù)填寫(xiě)申請(qǐng)表，通過(guò)資料可以看出，主要涉及到的促銷(xiāo)組合要素包括（）。A.廣告促銷(xiāo)B.營(yíng)業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷(xiāo)正確答案：B,D參考解析：本題考核促銷(xiāo)策略的相關(guān)內(nèi)容。促銷(xiāo)組合由四個(gè)要素組成：（1）廣告促銷(xiāo)，其涉及在媒體中投放廣告，以此來(lái)使?jié)撛诳蛻?hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象；（2）營(yíng)業(yè)推廣，其采用非媒體促銷(xiāo)手段，比如試用品、折扣、禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用；（3）公關(guān)宣傳，通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象；（4）人員推銷(xiāo)，采用人員推銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)的銷(xiāo)售代表直接與預(yù)期客戶(hù)進(jìn)行接觸。8、單選

早在20世紀(jì)60年代，日本汽車(chē)制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價(jià)位市場(chǎng)，它們?cè)诿绹?guó)的目標(biāo)顧客有3個(gè)特點(diǎn)：收入較低；想買(mǎi)第二輛車(chē)；注重基本運(yùn)輸能力而非質(zhì)量或性能。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這些日本廠商開(kāi)始提高產(chǎn)品檔次，開(kāi)始在較高價(jià)位的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式重點(diǎn)考慮的是（）。A.選擇目標(biāo)市場(chǎng)B.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略C.選擇分銷(xiāo)渠道D.選擇出口營(yíng)銷(xiāo)正確答案：A參考解析：本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。日本汽車(chē)制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價(jià)位市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這些日本廠商開(kāi)始提高產(chǎn)品檔次，開(kāi)始在較高價(jià)位的目標(biāo)市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。由此可以看出，該企業(yè)是在選擇目標(biāo)市場(chǎng)。9、多選

下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。A.某汽車(chē)制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入摩托車(chē)市場(chǎng)B.某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場(chǎng)C.某汽車(chē)制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路D.某食品加工廠為保證原料來(lái)源收購(gòu)了一家面粉廠正確答案：A,C參考解析：多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于后向一體化戰(zhàn)略。10、多選

W公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷(xiāo)售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷（）。A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)B.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富C.該公司的策略可以是增發(fā)股份D.如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份正確答案：B,D參考解析：本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣。該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項(xiàng)A不正確；處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，但是增長(zhǎng)緩慢，因此通過(guò)加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，選項(xiàng)B正確；由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項(xiàng)C不正確；如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，應(yīng)該把多余的錢(qián)還給股東，可以通過(guò)增加股利支付和回購(gòu)股份來(lái)實(shí)現(xiàn)。11、多選

某公司是一家食品公司，2010年初該公司生鮮食品部門(mén)制定了部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略，下列戰(zhàn)略中可能是該部門(mén)制定的有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：A,B,C參考解析：本題考核競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于公司總體戰(zhàn)略。生鮮食品部門(mén)是公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，所以它所制定的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范疇，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種類(lèi)型，所以選項(xiàng)A、B、C滿足題意。12、多選

甲公司是一家自來(lái)水企業(yè)，目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，企業(yè)管理層相對(duì)比較保守，打算在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有（）。A.外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)使企業(yè)陷入困境B.增加資源重新配置和組合的成本C.降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性D.風(fēng)險(xiǎn)非常大正確答案：A,C參考解析：本題考核穩(wěn)定戰(zhàn)略。甲公司打算在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因此采用的戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一，所以選項(xiàng)B不正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，所以選項(xiàng)D不正確。13、多選

某公司的產(chǎn)品A，在歐美熱銷(xiāo)，通過(guò)不斷的促銷(xiāo)活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額；同時(shí)和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議，正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)此可知，該公司采用的戰(zhàn)略包括（）。A.多元化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B,C參考解析：本題考核密集型戰(zhàn)略。產(chǎn)品A在歐美熱銷(xiāo)，通過(guò)不斷的促銷(xiāo)活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額，這是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議，正式登陸中國(guó)市場(chǎng)，將產(chǎn)品打人新市場(chǎng)，這是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。14、多選

S公司是一家服裝企業(yè)，曾經(jīng)一度以低成本優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，則公司可能采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A,C參考解析：本題考核集中化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，因此選項(xiàng)人正確；差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。因此選項(xiàng)B小正確；集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。因此選項(xiàng)C正確；一體化戰(zhàn)略不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D不正確。15、多選

下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。A.科研機(jī)構(gòu)B.基礎(chǔ)設(shè)施C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.人力資源正確答案：A,B,D參考解析：鉆石模型中的生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素，初級(jí)生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等，高級(jí)生產(chǎn)要素則是指現(xiàn)代通信、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，受過(guò)高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等。相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)是鉆石模型中的另一項(xiàng)要素。16、問(wèn)答題

假設(shè)A公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)奶粉，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，其產(chǎn)品有成年人奶粉、兒童奶粉、孕婦奶粉，各有特點(diǎn)。這時(shí)有市場(chǎng)挑戰(zhàn)者B公司，抓住兒童奶粉這一已被細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)，再加以特別細(xì)分，集中資源設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出兒童奶粉中的0～1歲專(zhuān)用奶粉，1～2歲奶粉，3歲以上的奶粉，以更好滿足消費(fèi)者的差異需求。要求：（1）指出A公司采用的是哪一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是什么；（2）指出A公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型的適用情形和所需的資源和能力；（3）播出B公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型。正確答案：（1）A公司采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有：①形成進(jìn)入障礙；②降低顧客敏感程度；③增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；④防止替代品威脅。（2）差異化戰(zhàn)略適用于下列情形：①產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；②顧客的需求是多樣化的；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略所需的資源和能力：①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)管理人員；②具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的管理人員；③有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷(xiāo)渠道的能力。（3）B公司采用的是集中差異戰(zhàn)略。17、問(wèn)答題

大多數(shù)現(xiàn)代質(zhì)量管理方法試圖在生產(chǎn)過(guò)程中保證質(zhì)量而不是在生產(chǎn)完成或提供服務(wù)之后檢查貨物和服務(wù)。全面質(zhì)量管理（TQM）是一項(xiàng)很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)。要求：簡(jiǎn)述TQM的要點(diǎn)。正確答案：全面質(zhì)量管理（TQM）所含要素主要有以下幾點(diǎn)：（1）內(nèi)部客戶(hù)和內(nèi)部供應(yīng)商。企業(yè)的各個(gè)部分都與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)，需要一起合作并會(huì)相互影響。TQM提升了內(nèi)部客戶(hù)和內(nèi)部供應(yīng)商的概念。（2）服務(wù)水平協(xié)議。服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶(hù)，包括服務(wù)供應(yīng)商的范圍、反應(yīng)時(shí)間和可靠性等方面的問(wèn)題。責(zé)任界定和性能標(biāo)準(zhǔn)也可能包含在這種協(xié)議中。（3）公司的質(zhì)量文化。企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。（4）授權(quán)。這是確認(rèn)員工自身通常是關(guān)于如何提高或能否提高質(zhì)量的最好信息來(lái)源。授權(quán)包括兩個(gè)關(guān)鍵方面：①允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員所必需的新技能來(lái)完成必要的工作；②使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。18、多選

以下關(guān)于企業(yè)的發(fā)展階段的特征描述正確的有（）。A.導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B.成長(zhǎng)期主要靠權(quán)益融資C.衰退期資金來(lái)源主要是債務(wù)D.成熟期股利分配率高正確答案：A,B,C,D參考解析：選項(xiàng)A、B、C、D描述均正確。19、單選

下列各項(xiàng)中，不屬于減損型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略的是（）。A.提高投資資本同報(bào)率B.降低資本成本C.出售業(yè)務(wù)單元D.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率正確答案：D參考解析：提高可持續(xù)增長(zhǎng)率是在增值型現(xiàn)金短缺長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)下的戰(zhàn)略。20、多選

某企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)行差異化戰(zhàn)略獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，可采用的方式有（）。A.設(shè)計(jì)或品牌形象的獨(dú)特性B.在客戶(hù)服務(wù)方面創(chuàng)造獨(dú)特性C.在經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方面開(kāi)創(chuàng)特殊性D.在技術(shù)特點(diǎn)方面創(chuàng)新正確答案：A,B,C,D參考解析：差異化戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。21、多選

企業(yè)目前投資資本回報(bào)率低于資本成本，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，下列表述不正確的有（）。A.企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)B.企業(yè)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率C.企業(yè)首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)D.如果是整個(gè)行業(yè)的衰退，應(yīng)采取出售的戰(zhàn)略正確答案：C,D參考解析：選項(xiàng)C屬于增值型現(xiàn)金剩余企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于減損型現(xiàn)金短缺企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。22、多選

以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗五種競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)的有（）。A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入障礙B.消費(fèi)者對(duì)某品牌食用油的認(rèn)可度高而造成潛在進(jìn)入者難以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有一定的彈性空間來(lái)應(yīng)對(duì)D.某名牌產(chǎn)品的高利潤(rùn)可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失正確答案：A,C參考解析：選項(xiàng)A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)B是差異化戰(zhàn)略在對(duì)抗同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)D是差異化戰(zhàn)略在對(duì)抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢(shì)。23、多選

下列選項(xiàng)中，屬于單一貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的有（）。A.采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B.能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)正確答案：A,C參考解析：本題考核貨源策略的相關(guān)內(nèi)容。單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有：（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)B屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)；選項(xiàng)D屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件的優(yōu)點(diǎn)。24、多選

確定目標(biāo)市場(chǎng)的主要工作是進(jìn)行（）。A.市場(chǎng)細(xì)分B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇C.營(yíng)銷(xiāo)組合選擇D.渠道選擇正確答案：A,B參考解析：確定目標(biāo)市場(chǎng)的主要工作是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇。25、單選

某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。26、單選

下列關(guān)于建立合作信任聯(lián)盟關(guān)系的表述中，不正確的是（）。A.聯(lián)盟企業(yè)之間應(yīng)該以雙方利益最大化為導(dǎo)向B.無(wú)論是否存在信任關(guān)系，正式的聯(lián)盟契約都非常重要C.信任可以降低聯(lián)盟伙伴之間的監(jiān)督成本，提升聯(lián)盟成功的可能性D.只有聯(lián)盟企業(yè)之間相互信任，才能獲取共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案：B參考解析：本題考核戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控。一旦合作雙方相互信任，那么正式的聯(lián)盟契約就顯得不那么重要了，聯(lián)盟關(guān)系還將因?yàn)樾湃味臃€(wěn)固。27、單選

下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化的是（）。A.甲汽車(chē)制造公司進(jìn)軍生物醫(yī)藥行業(yè)B.乙酒業(yè)公司建設(shè)自己的專(zhuān)賣(mài)店體系C.丙家電公司將生產(chǎn)的電視機(jī)出口至非洲國(guó)家D.丁鋼鐵公司購(gòu)買(mǎi)一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)正確答案：D參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于前向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)c屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。28、多選

在決定放棄子公司時(shí)，可以選擇的方式包括（）。A.特許經(jīng)營(yíng)B.分包C.賣(mài)斷D.管理層收購(gòu)正確答案：A,B,C,D參考解析：放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股／分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。29、問(wèn)答題

M公司曾經(jīng)通過(guò)限制車(chē)型及種類(lèi)、采用高度自動(dòng)化的設(shè)備、積極實(shí)行